Actualidad del Gref v2

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LA BANCA SE QUEJA DE QUE LA INSEGURIDAD JURÍDICA SUPERA LA POLÍTICA

Cinco Días 14-3.

De un artículo de Ángeles Gonzalo en su sección Contante & Sonante.

Los jueces se han convertido “en los verdaderos legisladores de la banca”. Un directivo se suma a la queja de otro experto cuando dice: “en estas elecciones, todos los partidos políticos están o van a poner en marcha medidas populistas sin medir las consecuencias. Alguien tiene que explicar que si los bancos no pueden prestar , la economía se resiente; alguien tiene que explicar que si la legislación es dudosa, los inversores no querrán entrar en el capital de las entidades financieras en un momento en el que las autoridades supervisoras reclaman cada vez más capital. Que si un banco no obtiene beneficios, no puede remunerar a los accionistas, y si cae, lo tendrán que pagar los pequeños y grandes inversores además del contribuyente”.

En parecidos términos se pronuncia el Director del departamento jurídico de un gran banco quien termina diciendo “no me creo que ningún cliente no supiera lo que firmaba cuando suscribía una hipoteca con cláusula suelo. No me creo la incultura de todos los clientes”. Parte de razón tiene, pero solo parte, – dice la periodista – Los jueces como los ciudadanos de a pié, están escarmentados de los abusos cometidos por alguna entidades y por algunos banqueros. Algunas actuaciones ilícitas, la comercialización irregular de productos o la aplicación de comisiones en servicios básicos han derivado ahora en estas nuevas reglas de juego. Habrá que buscar el equilibrio.

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JOSE SEVILLA, CONSEJERO DELEGADO DE BANKIA NO DESCARTA MÁS FUSIONES EN EL SECTOR

Ex.10-3.

Durante una conferencia en el congreso Forinvest, en Feria Valencia, José Sevilla explicó el difícil entorno que tiene en este momento la banca para mantener los niveles de rentabilidad en el área de tipos de interés reales negativos y con una regulación bancaria europea muy exigente en términos de solvencia. Este es “un terreno desconocido para las entidades financieras”.

La disminución de ingresos que supone es difícil repercutirla en los depósitos. Sevilla apuntó que el ROE medio del sector es del 5% y está bastante por debajo del coste de capital de los bancos, que se puede calcular que está entre el 8% y el 10%. Las exigencias de la nueva regulación obligan a las entidades financieras a generar beneficios para mantener su solvencia. La respuesta de los bancos tiene que ser “la gestión de los costes, ser más eficientes”. Entre los retos del sector se refirió también a la tecnología, que está propiciando la aparición de nuevos actores en actividades financieras.

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JUAN LUIS DE LEÓN GÓMEZ SE HA INCORPORADO RECIENTEMENTE A BBVA COMO JEFE DE EQUIPO DE ESTRATEGIA DE SEGMENTO Y DESARROLLO DE NEGOCIO

Licenciado en Dirección y Administración de Empresas por ESIC y Máster en Dirección Financiera por la citada escuela de negocios, se responsabilizará del diseño y ejecución de planes estratégicos para los distintos segmentos de clientes de banca comercial, así como de la puesta en marcha de iniciativas estratégicas del banco en el área de transformación digital y propuesta de valor al cliente.

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IX PREMIO HUDSON-ABC DE RECURSOS HUMANOS. LA MEJORES FÓRMULAS PARA AUNAR VALOR HUMANO Y TECONOLOGIA. ABANCA ENTRE LOS PROYECTOS PREMIADOS

Abanca

ABCEMPRESA 13-3.

Maria Camino Directora General de Capital Humano con su Proyecto “Transformación cultural tras la crisis: preparados para los nuevos retos”.

En su intervención relató su experiencia en la tarea de impulsar Abanca, resultado de la fusión de Caixa Galicia y CaixaNova. “Llegamos a la privatización del banco tras un proceso complejo y muy duro desde el punto de vista de negocio, empleo y reputacional”. Se había reducido la plantilla a la mitad y se impusieron “recortes sustanciales en las condiciones de empleo”. Además, hubo tres equipos directivos diferentes, a lo que se unió la crisis de credibilidad del sector financiero.

“Nos encontramos con una organización muy a la defensiva volcada en el control y en la jerarquía”. Y, además “con poco enfoque al cliente” “Se había perdido el orgullo de pertenencia en la entidad”, admitió. Se hizo un diagnóstico de la situación, se dotaron de un código ético, nueva estrategia… Y surgió el proyecto de Agentes de Valores y cambio, empleados que son líderes naturales para sus compañeros y con habilidades comunicativas.

Objetivo: recuperar el orgullo de pertenencia, rebajar la jerarquía, ganar en proactividad comercial… A María la tendremos como ponente en nuestras próximas Jornadas por su premio de E&E.

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ALBERT FIGUERAS, RESPONSABLE DE BANCA DE PARTICULARES DE BANCO SABADELL Y SABADELLSOLBANK. “SABADELL TIENE COMO OBJETIVO CAPTAR 600.000 NUEVOS CLIENTES ESTE AÑO”

Cinco Días 10-3.

Por Ángeles Gonzalo Alconada.

Banco Sabadell “tiene como objetivo captar en España 600.000 nuevos clientes este año (500.000 particulares y 100.000 pymes)”, un 10% más de los que tiene en la actualidad, explica Albert Figueras, responsable de banca de particulares del banco y de SabadellSolbank.

Considera que este año será récord en la captación de clientes extranjeros tras un bache de más de un lustro. Las hipotecas en la costa son el gancho, ya lleva un 40% más que en igual fecha en 2015.

LAS CIFRAS: 101 oficinas tiene Solbank repartidas por toda España. La cartera de extranjeros se reparte en España con el 50% en Levante, el sur de España, con el 30% y el resto está en Cataluña y Madrid. 604 personas especializadas por distintos idiomas trabajan en Solbank. 181.000 clientes de Solbank son británicos.

Es el mayor colectivo, consecuencia de la compra de NatWest y Lloyds España “El margen con usuarios extranjeros es mayor”.



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