Actualidad del Gref v2

MAPFRE PREPARA UN PLAN PARA IMPULSAR LA GESTIÓN DE ACTIVOS

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Así lo anunció ayer Antonio Huertas, presidente de la aseguradora, en la junta de accionistas de la entidad. Para ello, el grupo acaba de poner en marcha “una nueva etapa en la división Mapfre Inversión que ha pasado a llamarse Mapfre AM (Asset Management) con el objetivo de fortalecer la gestión global de inversiones de Mapfre a través de la potenciación de la Dirección Corporativa de Inversiones”.

Al frente de ella Mapfre ha colocado a José Luis Jiménez, procedente de Banca March, al que fichó el verano pasado. El plan estratégico 2016- 2018 puesto en marcha por Mapfre fija una reducción de costes de 150 millones de euros en este periodo, lo que favorecerá la ratio combinada (peso de la siniestralidad y los gastos sobre las primas) del grupo, que será del 96%, según lo previsto, frente al 98,6% de 2015.

La creación de Mapfre España, tras la fusión de Mapfre Familiar y Mapfre Empresas, “contribuirán con sinergias que se reflejarán en la reducción del gasto interno”, afirmó el presidente.

CASER OBTUVO UN RESULTADO DE 71 MILLONES EN 2015, UN 13% MÁS

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Caser ganó el año pasado 71 millones de euros, un 13% más que en el ejercicio precedente. El resultado antes de impuestos creció un 8% al situarse en 112 millones. La facturación total de la aseguradora fue de 1.477 millones, de los que 1.289 millones son ingresos por primas que se ven recortado en un 11% respecto a 2014. El grupo destaca “el fuerte crecimiento de la actividad de residencias de tercera edad gestionados por Caser Residencial, que se consolida como referente en su sector”.

Caser, creada en su momento por las antiguas cajas de ahorros, está controlada por el grupo francés Covea y por Ibercaja.

LOS DIRECTIVOS DEL SECTOR SEGUROS SE PREPARAN PARA EL DESEMBARCO DE NUEVOS JUGADORES TECNOLÓGICOS

Cinco Días 11.3.

El año pasado causó una convulsión cuando Google anunció que pondría sus algoritmos a trabajar para comparar precios de seguros. Tras unos meses de prueba, el buscador ha decidido centrarse más en ofrecer servicios para el cliente financiero, pero las compañías aseguradoras creen que tarde o temprano volverán las garras del lobo Google.

La consultora Capgemini, en su informe de perspectivas mundiales del sector asegurador, presentado ayer, recoge un dato significativo. El 42% de los directivos españoles consultados considera que Google es una amenaza como potencial competidor para las compañías tradicionales. “Cuando nos hemos entrevistado con los directivos, hay muchos que consideran que este tipo de compañías puede ser un buen aliado, ayudando en la gestión de datos del cliente para hacer tarifas más personalizadas o servicios individualizados”, explica Chris Stevens, jefe de soluciones para industria aseguradora de Capgemini en España.

La irrupción de la tecnología en el sector asegurador también va a modificar la naturaleza del riesgo, que se va a minimizar, ya que los datos que facilitan los dispositivos conectados e inteligentes disminuirán el nivel de exposición a éste en un entorno más automatizado y por ello, más seguro.

EL SEGURO DE SALUD ESPAÑOL ES EL MÁS BARATO, SEGÚN DKV. JOSEP SANTACREU, CONSEJERO DELEGADO DE DKV, AFIRMA QUE “LA GUERRA DE PRECIOS DEBERÍA TERMINAR”

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“El precio del seguro de salud en España es mucho más bajo que en otros países europeos de nuestro entorno o en Estados Unidos”, afirma Josep Satacreu, consejero delegado de DKV Seguros, especializada en estos productos. Su volumen de primas fue el año pasado del 517 millones, con una cuota de mercado del 7,17%.

El primer ejecutivo de la aseguradora, perteneciente al grupo alemán Munich Re, la mayor reaseguradora del mundo, añade que con coberturas similares, la prima media de las pólizas sanitarias que se comercializan en España es un 50% más baja si se comparan con los países más baratos en este punto, mientras que este diferencial llega al 100% si se coteja con los más caros. Frente a Estados Unidos, los precios en España son cinco veces más bajos. “Este diferencial es posible por la eficiencia de las aseguradoras españolas y por el modelo de relación con los proveedores” (médicos y hospitales), afirma Santacreu. Pero, en su opinión, esta situación a la que se ha llegado, entre otras cosas, por la guerra de precios que vive este área “no se sostiene”.