1.- FRTB & Prudent Valuation del 28 de abril. Más información aquí.
2.- Experto en Modelización y Gestión de Riesgos Estructurales de Balance que comienza el 3 de marzo. Más información aquí.
International Mentoring School (IMS) convoca este taller en formato abierto en Madrid (17 mar) y Barcelona (31 mar). Si estás pensando en implantar y/o revisar algún programa de mentoring, desde IMS podemos ayudarte a diseñar tu mapa de ruta.
El primer paso para ello es que comprendas, experimentes e interiorices algunos conceptos que consideramos nucleares para que puedas diseñar con criterio y de forma efectiva tu iniciativa de mentoring. Aspectos tales como qué fases debería de incluir un programa de mentoring, qué diferencia hay entre éste y otras metodologías de desarrollo afines (coaching, formación, etc.), qué roles pueden desempeñar mentores y mentees, qué habilidades y/o competencias ha de desarrollar un buen mentor o qué modelos de mentoring puedo emplear son algunas de las materias que abordamos en este taller en modalidad abierta de una forma dinámica y experiencial.
A quién va dirigido: responsables de RR.HH y directivos que estén buscando implantar un programa de mentoring en su organización o mejorar alguno de los procesos que actualmente estén desarrollando.
Más información en http://bit.ly/MCI_IMS
7ª edición. AFI. Analistas Financieros Internacionales. Patrocinado por la Fundación de las Cajas de Ahorros.
El pasado 18 de enero tuvo lugar la presentación de la Guía del Sistema Financiero Español de Afi Escuela de Finanzas. Dicho acto contó con la participación de D. Fernando Restoy, Subgobernador del Banco de España.
Esta nueva edición, – no reimpresión, subraya Emilio Ontiveros – la séptima ya, – la 1ª es de 1990- no está exenta de novedades. De nueva planta es el primer capítulo que enmarca la evolución reciente de la economía española, inmersa en un proceso de recuperación que aún ha de consolidarse.
También han requerido desarrollos específicos el capítulo dedicado al BCE y a la política monetaria en la eurozona, una vez que ha puesto en marcha la instrumentación de políticas no convencionales, o los capítulos que describen la nueva configuración del sistema bancario en nuestro país después del vasto proceso de reestructuración.
Esta edición incorpora adicionalmente un nuevo y obligado análisis destinado a la Unión Bancaria, uno de los frutos de la reciente crisis, que probablemente contribuirá de manera singular al proceso de unión económica y monetaria en la eurozona, y que modificará los esquemas de supervisión y resolución de entidades en el futuro.
Asimismo se hace eco del embrionario estado de lo que ya se ha denominado Unión del Mercado de Capitales.
Del Suplemento LATINOAMÉRICA de Expansión 24-2
Los grandes bancos españoles obtienen casi la mitad de su resultado de Latinoamérica. La mayor parte del beneficio procede de Brasil y México, donde cada vez más entidades tratan de implantarse siguiendo el modelo de Santander y BBVA.
Por unidades de negocio y países, MÉXICO es el país que más dinero aporta a la banca española: 2.090 millones en el caso de BBVA y 629 millones en el de Santander. Ambos bancos coincidieron en presentarunas cuentas en el país con elevadas tasas de crecimiento en recursos y créditos –doble dígito– y los ingresos haciéndolo a ritmos de cerca de un 10%. También están dando sus primeros pasos en el país azteca Popular y Sabadell.
Al margen de las entidades con presencia directa en México, el principal accionista de CaixaBank –Criteria– tiene una participación del 9% en Inbursa, donde el grupo catalán aporta su conocimiento y apoya a la entidad en su expansión comercial. Inbursa es la cuarta entidad del país por créditos. Junto a México, BRASIL es el segundo país de la región que más beneficios aporta a la banca española, todo a través de Santander Brasil.
La filial del grupo presidido por Ana Botín ganó 1.631 millones de euros en 2015, un 13% más que el año anterior. Para reconducir la escalada de la morosidad, Santander Brasil ha llevado a cabo una estrategia durante 2015 de cambiar el mix de crédito, “registrando un crecimiento más intenso en los segmentos con un perfil de riesgo más conservador y ganando peso, por tanto, en productos de mejor calidad crediticia”, según su informe anual. CaixaBank también tiene exposición a Brasil, a través de una alianza de medios de pago con Global Payments.
En CHILE Santander tiene la primera franquicia, con casi un 20% de cuota de mercado en créditos y depósitos. BBVA Chile, por su parte, ganó 151 millones gracias a que las comisiones y el resultado de operaciones financieras (ROF) compensaron “el menor dinamismo del margen de intereses”, según la entidad.
En ARGENTINA, el crecimiento del resultado de los dos grandes bancos españoles ha sido significativo: Santander obtuvo un beneficio de 378 millones de euros, un 22% superior al de 2014; y BBVA, 265 millones, un 22,% más que un año antes. Ambos bancos esperan que el giro económico del nuevo Gobierno les permita repartir dividendo a la matriz sin restricciones.
EJE ANDINO: Junto a estos países, BBVA también tiene presencia en países de mayor crecimiento en la región como Colombia y Perú. Una de las mayores preocupaciones de la región sigue estando en Venezuela, donde la devaluación de la divisa llevó a BBVA a ver esfumarse su beneficio, pasando de los 162 millones de 2014 a apenas 1 millón el año pasado.
Expansión del Inversor. 27-2
BMW Bank, la unidad financiera de la firma ‘premium’ alemana, financia casi seis de cada diez vehículos que venden las marcas del grupo. Su primer objetivo es fidelizar al cliente de por vida.
“La morosidad se combate hablando con los clientes”. “Nuestra prioridad es poner a un cliente dentro de un coche, no venderles dinero”. “Desde el año 2011 hemos bajado nuestra morosidad desde más del 4% a sólo el 0,7%”. “La predisposición al consumo mejora, pero el cliente es más prudente por la situación política”.
ABCEMPRESA 28-2
“En 2020 más del 40% de los empleados serán nativos digitales y habrá cuatro generaciones trabajando juntas. Es necesario adelantarse y analizar la fuerza de trabajo que tengo hoy, qué voy a necesitar y qué tipo de organización requiero… y, por supuesto, qué estilo de liderazgo preciso”.
“La transformación digital debería ser el desafío más importante del área de los RRHH. Debe ser decisivo en esta transformación sin la que el resto , tecnología y procesos, no tendrá éxito”.
“La diversidad en todas sus dimensiones será una prioridad (de género, generacional, de perfiles, etc.). La organización digital también debe dar respuesta a nuevas necesidades organizativas y formas de trabajo que la cultura y filosofía digital exigen”.
“La apertura y los modelos colaborativos serán críticos. La formación es en sí una palanca de ayuda, pero entendida como formación informal y no reglada, que es la que mejores resultados aporta. Hoy se conoce muy bien a los clientes, pero se maneja poca información sobre los empleados y ese es un reto al que hay que enfrentarse”.
Novedad: Ya tienes disponibles los informes 2023
