Actualidad del Gref v2

EL BANCO DE ESPAÑA IRRUMPE EN LA CAMPAÑA ELECTORAL

«Hay riesgo de un corralito en Cataluña si se independiza»

dice Luis Mª Linde. Ex.22-09.

El gobernador comparte los temores de banca sobre el desafío independentista. Linde fue el domingo el protagonista de la campaña electoral del 27-S al señalar que Cataluña perdería la liquidez del BCE si triunfa el domingo la lista de `Junts pel sí´. Linde avisa que la secesión dejaría a Cataluña automáticamente fuera del euro. Los inversores reclaman cláusulas antisecesión en sus contratos que aseguren su posición. Ex.23-09.

LA BANCA ESPAÑOLA CUMPLE YA CON LOS NUEVOS REQUISITOS DE SOLVENCIA DEL BCE

ABC 23-09.

El supervisor financiero comunitario ha comunicado ya por carta a cada banco de la Eurozona el nivel mínimo de solvencia que debe cumplir en 2016. El Mecanismo Único de Supervisión (MUS), dependiente del BCE requerirá a las entidades financieras españolas, de media, unos recursos propios del 10% sobre sus activos ponderados por riesgo, por encima del 8% exigido actualmente. Según distintas fuentes financieras consultadas por ABC, toda la banca nacional cumple ya con los ratios que se le han impuesto.

LOS NUEVOS RETOS DEL SECTOR FINANCIERO

Editorial de Cinco Días 26 y 27-09.

Un tablero dominado por un horizonte prolongado de bajos tipos de interés, en récord histórico en la zona euro –el 0,05% desde septiembre de 2014–, y un menguado volumen de negocio ha llevado a la banca a ajustar su oferta de productos con un claro objetivo: ampliar márgenes.

El sector ha optado por poner el foco de su estrategia comercial en captar clientes vinculados, con productos de rentabilidad escasa y crédito más barato. (cuenta nómina, fondos mixtos, hipotecas, guerra comercial en torno al cobro de comisiones por sacar dinero de los cajeros). La banca española, como en general el sector financiero en Europa, afronta un futuro que está plagado de incertidumbres, pero para el que cuenta con la solidez adquirida tras el largo proceso de saneamiento, capitalización y reestructuración que ha vivido en los últimos años.

Pese a ello, ese camino no ha sido recorrido en su totalidad y debe todavía consolidarse para construir un sector homogéneo en cuanto a fortaleza y capitalización y en el que no existan eslabones débiles, sino un conjunto de entidades dotadas de músculo y solvencia suficientes como para afrontarlas crisis futuras.

PERSPECTIVA DEL SECTOR

De La Llave en Expansión 28-09.

CAIXABANK, BBVA Y SANTANDER SUMAN CASI EL 50% DEL SISTEMA.

Ahora el reto de los tres grandes es mejorar la rentabilidad de sus balances, aumentando el diferencial entre el rendimiento de los créditos y el coste de los depósitos, lo cual es complejo en un entorno de tipos bajos. Para ello están utilizando dos palancas: el crédito al consumo, que permite TAEs de entre el 7 y el 11%, y los ingresos por comisiones, aumentando el volumen de transacciones con los clientes más activos. Como dato positivo, el sector está mejorando fuertemente su rentabilidad, incluso en el actual entorno de tipos.

PERSPECTIVA DEL SECTOR

De La Llave en Expansión 28-09.

CAIXABANK, BBVA Y SANTANDER SUMAN CASI EL 50% DEL SISTEMA

Ahora el reto de los tres grandes es mejorar la rentabilidad de sus balances, aumentando el diferencial entre el rendimiento de los créditos y el coste de los depósitos, lo cual es complejo en un entorno de tipos bajos. Para ello están utilizando dos palancas: el crédito al consumo, que permite TAEs de entre el 7 y el 11%, y los ingresos por comisiones, aumentando el volumen de transacciones con los clientes más activos.

Como dato positivo, el sector está mejorando fuertemente su rentabilidad, incluso en el actual entorno de tipos.