Actualidad del Gref v2

S&P CREE QUE LA INCERTIDUMBRE POLÍTICA AMENAZA LA ECONOMÍA. LA VOLATILIDAD PARALIZA LA OLEADA DE SALIDAS A BOLSA EN EL INICIO DE AÑO

De un artículo de   Ángeles Gonzalo Alconada en Cinco Días 09-02.

La agencia de medición de riesgos Standard & Poor’s cree que la recuperación de la economía española, que es la que crece a mayor ritmo de la zona del euro, se ve ensombrecida por el contexto de incertidumbre política abierto tras las elecciones, de las que aún no ha salido un gobierno estable. Pese a ello, considera que los inversores no están preocupados por la formación de un nuevo Gobierno, aunque en él se incluya Podemos. Su preocupación es que se alargue en el tiempo (hasta el tercer trimestre del año) la incertidumbre de quién formará el nuevo Gobierno.

En la presentación de un informe sobre las perspectivas de la banca española para este año, la directora de instituciones financieras de S&P, Elena Iparaguirre, ha reconocido que esta incertidumbre se nota ya en los indicadores de confianza, que tras marcar máximos en diciembre se han resentido en enero. Aunque reconoce que “el riesgo que existe es si se perpetua esta incertidumbre”.

INFORME DE BBVA RESEARCH

Ex.11-2.

La incertidumbre política amenaza con restar 1,8 puntos al crecimiento del PIB. Los analistas alertan de que la indefinición prolongada en política económica puede restar hasta medio punto al crecimiento este año y 1,3 el que viene. Además, se crearían 300.000 empleos menos de los previstos.

DIGITAL TRANSFORMATION: A NEW BLUE PRINT FOR HR

de un artículo de Fracisco Puertas, Managing director Accenture Strategy-Talent & Organization publicado en la Revista ORH, febrero 2016.

Podríamos resumir el ciclo de evolución digital de esta manera: comercializo mis productos online a través del mayor número de canales de venta multicanalidad, interacciono y gestiono de manera digital las relaciones con mis clientes más allá de las propias transacciones de venta y, finalmente, transacciono mis operaciones y mis relaciones con los empleados, proveedores, accionistas y subcontractors digitalmente.

La realidad muestra que todavía son muchas las compañías que entienden que la transformación digital no es más que una evolución y no una revolución industrial, y siguen creyendo que sus negocios necesitan gestionar esa transición hacia el mundo digital de una manera “ministerial”, es decir, con mucha pausa y prioridad cero. Recursos Humanos debe ju­gar un rol decisivo en esta transforma­ción: acelerando y transformando la cultura digital, gestionando el impacto digital en la estructura organizativa, definiendo e identificando los nuevos roles, trabajando en definir el nuevo governance de la compañía, poniendo en marcha el proceso de reskilling y la generación de nuevas capacidades e incorporación de nuevos perfiles.

LAS BASES DE LA REVOLUCIÓN ‘FINTECH’

De un artículo de Aitor Chinchetru en Cinco Días, 10-02.

¿Qué ha cambiado para que pequeñas startups formadas por equipos de entre cinco y diez ingenieros se lancen a la captura del negocio tradicionalmente reservado a los bancos? Se trata de tres transformaciones fundamentales que han abierto una puerta en la industria financiera, por las que las fintech tratan de pasar: la primera es la revolución digital fundamentalmente a través del teléfono móvil, la segunda es la disponibilidad de fondos y la tercera es el apoyo de los reguladores. La revolución digital es una realidad que está transformando la esencia de la relación entre el usuario y la entidad financiera. La industria de la banca ha estado basada tradicionalmente en la relación entre el gestor y el cliente con redes de distribución (oficinas) ubicuas. Hace ocho años, en España había 40.565 sucursales bancarias de las que hoy solo quedan 27.863 (el mismo número que había en 1987).

Aprovechando estas tres transformaciones, las fintech ofrecen un servicio innovador, totalmente digital (sin papeles), barato y operativo 24 horas al día desde cualquier dispositivo.

Obviamente, las entidades tradicionales están tratado de cerrar la puerta a los nuevos entrantes, acelerando su transformación hacia el mundo digital. Disponen para ello de ingentes recursos: dinero, experiencia y tecnología. Carecen sin embargo de una variable crítica: tiempo, y están perdiendo otra muy valiosa: talento. El talento que son capaces de atraer y la velocidad a la que estas transformaciones están sucediendo son las principales ventajas de las startups que son capaces de desarrollar servicios en días o semanas frente a los meses o años de los bancos tradicionales. ¿Serán suficientemente rápidas las startups para entrar por la puerta mientras esté abierta o serán los bancos capaces de cerrarla a tiempo?.

VIVA EL `BIG DATA´ … PERO PARA OTROS

El País Negocios 14-2.

Estudio del Instituto Vodafone sobre la actitud de los europeos frente al big data: el 32% de los encuestados mantiene que el big data reporta más ventajas que desventajas, mientras el 51% piensa lo contrario. Sin embargo las reticencias desaparecen cuando entienden de forma clara los beneficios que se derivan para ellos y para la sociedad. Bruselas es consciente de que es preciso regular la protección de los usuarios. En cuanto a los españoles, un 62% de los encuestados se encuentra cómodo con ceder sus datos personales a cambio de mejorar el servicio. Y un 86% es favorable a entregar sus datos para la detección y tratamiento de enfermedades.

NO ESPERE MÁS, ELIJA UN COMITÉ TECNOLÓGICO. SÓLO UN 11% DE LOS PRINCIPALES BANCOS DISPONEN YA DE ÉL

Ex.16-2.

“Al igual que todas las empresas tienen un comité de riesgos o uno de auditoría debería haber un comité tecnológico”, señala Juan José Alonso, managing director de Accenture, que cree que éste definiría la estrategia tecnológica de las empresas. “Muchos de los mayores retos a los que se enfrentan los bancos están íntimamente conectados con la tecnología. Es necesario que estos consejeros tengan un amplio conocimiento de este campo para poder tomar decisiones”, afirma Richard Lumb, group chief executive of Financial Services de Accenture.