Un artículo de Antonio Argandoña, Profesor de Economía del IESE en Expansión 28-1.
El autor defiende que las soluciones de los problemas del mercado de trabajo deben implicar a todas las instituciones y a toda la sociedad.
Puede leerse íntegro en www.orbyt.es
Ex.2-2.
Los débiles datos de manufacturas chinos dan al traste con la remontada del petróleo, que cae más del 5%, azuzando las dudas de los inversores.
Cinco Días 29-1.
La mayoría de ellas se plantea ir rotando su cartera de inversiones de la renta fija hacia otros activos más volátiles. Esta es la principal conclusión que se desprende de un informe elaborado por BlackRock (la mayor gestora de fondos del mundo) y The Economist Intelligence Unit.
El gigante financiero, propiedad de Allianz, lleva años creando un equipo específico para dar soluciones específicas a las compañías de seguros que están buscando nuevas ideas de inversión. Ya cuenta con 135 especialistas dedicados en exclusiva a ofrecer servicio a este segmento.
LOS NUEVOS ACTIVOS: El seguro busca alternativas de inversión a la renta fija:
a) Préstamos a empresas, las aseguradoras están empezando a participar en la financiación directa a empresas.
b) Deuda corporativa de riesgo: empiezan a destinar una parte de la inversión a bonos de empresas que no tienen máxima calificación crediticia.
c) Financiación de inmuebles: en algunos países están invirtiendo en bonos que se emiten para financiar desarrollos inmobiliarios.
Editorial de Expansión 1-2.
A partir de ahora tendrán una exigencia de capital ligada a los riesgos que asumen y al control que ejercen sobre ellos. Las entidades españolas, con carácter general, no van a tener problemas especiales de adaptación, ya que cuentan con excedentes suficientes para cumplir con holgura los nuevos requerimientos. Las reglas del juego recién estrenadas fijan también la obligación de enviar al supervisor, la Dirección General de Seguros y Pensiones, una minuciosa y prolija información sobre la evolución de la entidad, al tiempo que exigen a las compañías la aplicación de normas de buen gobierno. El esfuerzo de adaptación es grande e incluye también a Seguros, que pone a prueba sus medios y su capacidad para pilotar y controlar el cumplimiento de la nueva normativa. Las grandes corporaciones son, en principio, las que van a abordar las nuevas exigencias con más facilidad, mientras que las de menor dimensión podrían encontrar mayores dificultades para adaptarse a una nueva realidad que queda más lejos de su funcionamiento habitual. Esta situación podría desembocar en oportunidades de compra. Catalana Occidente ha comenzado ya a preparar el terreno de posibles adquisiciones a medio plazo.
Ex.1-2.
La familia Juncadella une su 5% de la aseguradora a la sindicatura de acciones liderada por la familia Serra para lograr músculo ante las oportunidades que propiciará Solvencia II. De esta forma, INOCSA, controlada por la familia Serra, pasa a tener un 62,05% de la aseguradora, frente al 56,71% anterior. El free float de Catalana Occidente se mantiene en el 38%. La familia Juncadella es accionista histórico de Catalana Occidente y posee, además, otro 5% de Inocsa.
Con este movimiento, los accionistas mayoritarios refuerzan su control sobre Catalana Occidente, presidida por José María Serra, y ponen las bases para dotar a Inocsa de mayor flexibilidad y capacidad financiera y de gestión para acometer futuras compras tras la entrada en vigor, el pasado 1 de enero, de la nueva directiva Solvencia II.
Ex.1-2.
Adecose, asociación que agrupa a los brókeres de seguro, ha creado el Observatorio de Salud. De momento, están adheridas a este lanzamiento Aon, Willis, Centro de Seguros, filial de El Corte Inglés, y Confide.
También cuenta con el apoyo de Jordi Armengol, Medicorasse, EPG Salinas, Campos y Rial y Vida SR. El proyecto está abierto a nuevas incorporaciones. El objetivo del Observatorio es contribuir al cumplimiento de las buenas prácticas de las aseguradoras que trabajan en este ramo, explica Martín Navaz, presidente de Adecose.
Novedad: Ya tienes disponibles los informes 2023
