[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2016/02/bodas-texto.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]
Ex.27-1.
El BCE, al igual que el Banco de España, ha dejado claro en los últimos tiempos que ante el escenario del sector, quieren fusiones. Por su parte, las entidades dan por descontado otra ronda de consolidación cuando se despeje la incertidumbre política y se forme Gobierno. “Para algunos bancos, la solución puede ser fusionarse”, asegura sin rodeos la presidenta del Mecanismo Único de Supervisión (MUS) del BCE, Danièle Nouy. Entre las prioridades del supervisor único para 2016 destaca profundizar en el análisis de los modelos de negocio de los bancos para cerciorarse de que son sostenibles a largo plazo, objetivo que también “deben perseguir todas las entidades, ya sean grandes, pequeñas, privadas o públicas”.
Las “bodas” en España: ¿Qué fusiones se pueden esperar en la banca española? La firma de análisis N+1 hace una apuesta de las ‘bodas y matrimonios de conveniencia’ que se sellarán entre los próximos doce a dieciocho meses, ya que los bancos necesitarán ganar escala para lograr rentabilidades por encima del coste del capital con tipos de interés a ras de suelo y una recuperación económica sin brío, anticipa. Según sus pronósticos, quedarán entre diez y doce bancos en España. Solo ve capaz de continuar en solitario a Kutxabank y describe a Liberbank como “una presa interesante” para cualquiera de los bancos del Ibex. El analista Francisco Riquel tampoco ve independientes en el futuro a Unicaja o Ibercaja, que deben pagar la inversión en CoCos del Frob, ni a Abanca, de la que dice que apenas es rentable. En cuanto a Bankia, destaca el “impresionante giro” logrado desde 2012 por sus nuevos gestores.
Por otro lado, destaca a Popular como un claro candidato de compra dada su sólida posición en el segmento de pymes y sus problemas de calidad de activos, pero ve más probable que siga de forma independiente realizando alguna compra entre los bancos regionales, y mantenga su apuesta por diversificar en el extranjero. Según sus pronósticos, Sabadell seguirá centrado en consolidar su reciente adquisición de TSB en Reino Unido, y aunque Santander y Bankinter se han mantenido al margen de las fusiones en la última reestructuración, su estrategia seguirá orientada al crecimiento.
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