Cinco Días 27-1.
Los clientes que tiene este tipo de cláusulas en sus hipotecas deben calcular si les compensa contratar un préstamo con otra entidad y en mejores condiciones. Antes de cambiarse de hipoteca hay que sumar los gastos a los que habría que hacer frente y las comisiones.
Cinco días 28-1.
El beneficio doméstico de este año vendrá por menos provisiones y costes. El Grupo obtuvo 5.966 millones. Obtuvo esos beneficios tras realizar provisiones extras por 1.118 millones, sin las cuales habría alcanzado 6.566 millones, un 13% más. España recupera peso y ya suma el 12% del total, con 727 millones, Reino Unido supera a Brasil y es el primer mercado, con el 23% de resultado.
Ana Botín reconoce que el crecimiento de la economía ha sido inferior a lo previsto.
Otros mensajes: Mayor dividendo este año. La cuota de mercado de la Península Ibérica está entre el 14% y el 15%. El Banco anunció ayer el nombramiento de J. Peter Jackson como Director General responsable del área corporativa de innovación. Ana Botín defendió la tasa que cobra la entidad a los no clientes por sacar dinero en efectivo de sus cajeros ante la inversión que realiza en las máquinas.
Cinco Días, 29-1
Ana Botín compra 200.000 acciones del Santander.
Ex.2-2.
Santander vende activos de su cartera de préstamos personales por 900 millones en EEUU.
Ex.29-1.
Nuevo modelo comercial: la entidad aporta más libertad a los comerciales y reduce la burocracia para acelerar la fidelización de los clientes más rentables.
Santander renueva su modelo comercial. El banco está introduciendo cambios de calado en el funcionamiento de su red de oficinas (unas 3.500 en España) para acelerar la fidelización de los mejores clientes como principal vía para impulsar la rentabilidad. El plan de acción que Santander presentó a los empleados a mediados de enero a través de más de 20 eventos ya se ha empezado a aplicar en las sucursales con el objetivo último de impulsar la venta cruzada de productos bancarios de mayor valor añadido. Para lograrlo, la dirección del banco amplía la autonomía y la capacidad de decisión de los comerciales de oficina, aunque también les planteará de forma individual planes específicos de actuación cada semana, según fuentes sindicales. A esta mayor libertad de los trabajadores, que gozarán de un margen de maniobra más amplio para organizar sus labores y gestionar su agenda, se suma la reducción de tareas burocráticas. Por ejemplo, se ha eliminado la reunión obligatoria de los lunes por la tarde de forma que la actividad de las sucursales se interrumpa lo menos posible.
La entidad incentivará económicamente a los empleados que no dediquen sus esfuerzos exclusivamente a un producto determinado. La estrategia comercial quiere poner cada vez más énfasis en aprovechar mejor la información disponible sobre los clientes y atender a sus necesidades combinando el contacto en sucursales con un mayor uso de los canales remotos. La filosofía de Santander es simplificar la estructura de productos, mejorar los procesos y aumentar los ingresos por comisiones. Santander va también a analizar el desempeño de los directivos y mandos intermedios de la red en tres fases. La última, que consiste en entrevistas personales, se prolongará hasta mediados de abril. Por primera vez, los empleados de las oficinas evaluarán el trabajo de sus superiores, con influencia en incentivos.
PROVISIONA 923 MILLONES Y GANA 814 MILLONES.
Ex.30-1.
Los resultados, apoyados en la integración de Barclays España, muestran crecimientos de los márgenes. CaixaBank no contempla nuevas fusiones ni con B. Popular ni con Ibercaja. Fainé señaló que, no obstante, en Europa se “tiende a las fusiones” porque en la situación actual de tipos de interés tan bajos y con unos márgenes financieros tan estrechos lo que se necesita es masa crítica, volumen, para poder llevar a cabo el negocio bancario.
El presidente de Caixa-Bank, señaló que “no todo es fusionarse, también es importante la innovación. Y afirmó que en ese terreno CaixaBank ocupa un lugar destacado entre las entidades nacionales. La integración contable de Barclays España, llevada a cabo en enero del pasado ejercicio, ha jugado un papel relevante en todas las magnitudes de CaixaBank como resaltó el Consejero Delegado del Banco.
Expansión en su sección La Llave escribe bajo el título “CaixaBank mejora pero quiere elevar su rentabilidad, que sigue siendo comparativamente muy baja”, pues su rentabilidad sobre activos (Roa)está estancada en el 0,2%. Comercialmente ha sido un buen año para el grupo, aumentando además los recursos de clientes un 9,1% y la cartera de crédito un 4,7%. El reciente lanzamiento de ImaginBank refuerza la apuesta digital en el segmento de jóvenes y refleja su innovadora capacidad comercial. La tasa de mora cae más de 2 puntos, hasta el 7,9%, y la tendencia podría acelerarse en 2016. La cuenta de resultados sigue todavía penalizada por una estructura de costes pesada (ratio de eficiencia del 52,6% frente a un objetivo por debajo del 45% en 2018) y por su casi exclusiva dependencia en el mercado español, con tipos de interés que ejercen fuerte presión en el margen financiero. El crecimiento de comisiones del 10% debe ser valorado positivamente. CaixaBank, que capitaliza 16.100 millones con un PER 2016 de 11 veces, va por buen camino, pero la mejora de la rentabilidad será lenta.
Ex.2-2.
Gana 1.040 millones, un 39% más, pese a provisionar por la salida Bolsa. El banco eleva el 50% el dividendo con cargo a 2015. José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, destacó ayer que la entidad ha terminado el año con el mayor beneficio –a la espera de las cuentas que publique mañana BBVA– y con las mejores ratios de eficiencia y de rentabilidad sobre recursos propios de la banca.
El presidente aseguró que las provisiones por la salida a Bolsa, de 1.840 millones, serán suficientes, y se mostró tranquilo por la sentencia del Supremo, que abre la puerta a una ola de demandas. Sube un 2,19% en Bolsa tras batir las previsiones. Expansión editorializa bajo el título “Bankia corona tres años de gestión profesional”. El ratio de eficiencia 43,6% es de los mejores del sector. La tasa de mora es alta pero disminuye a buen ritmo. El ratio de capitalización del 12,26% es de los más altos entre los grandes.
Ex.28.1.
Desestima los recursos de la entidad porque el folleto no reflejaba las cuentas reales por lo que hubo error en el consentimiento al existir desfase entre las cifras del folleto que lo anunciaba y las reales. La decisión del alto tribunal abre la puerta a nuevas reclamaciones civiles. El Alto Tribunal obligará a la entidad a devolver el dinero de dos suscriptores de su oferta pública de acciones, y abre la vía a miles de nuevas reclamaciones.
El Supremo ha rechazado que la causa penal pendiente ante la Audiencia Nacional, conocida como Caso Bankia, pueda paralizar las reclamaciones individuales vía civil. Así, Bankia afrontará los pagos derivados de estas sentencias hasta un total de 736 millones de euros, mientras BFA afrontará las cantidades que excedan de los 736 millones de euros hasta llegar a los 1.840 millones de euros. De momento, y de acuerdo con Bankia, las cantidades reclamadas por los inversores derivadas de la salida a Bolsa en procedimientos civiles ascienden a 820 millones de euros. La cantidad captada por la firma en la OPV ascendió a 3.092 millones de euros, de los que 1.852 millones correspondieron a inversores minoristas. El resto de la OPV se dirigió a inversores institucionales.
Ex.29-1.
Sicavs y empresas preparan nuevas demandas por la OPV de Bankia.
Reclamarán la devolución del dinero invertido en la salida a Bolsa de la entidad. La decisión del Supremo, conocida el miércoles, ha cargado de argumentos a los despachos de abogados para reclamar indemnizaciones. Las costas judiciales y los intereses llegan a elevar un 30% las indemnizaciones. “La entidad – dice el Ministro de Economía – está perfectamente preparada”. BANKIA ELEVA UN 50% EL DIVIDENDO. Pagará 2,625 céntimos por acción a cargo de 2015. La entidad destinará 302,3 millones a retribuir al accionista, de los que 194 millones irán a parar al FROB, elevando las ayudas devueltas a 1.626 millones.
Ex.30-1.
PREPARA UN NUEVO PLAN ESTRATÉGICO: comisiones cero a los clientes. Se enfocará en la búsqueda de una mayor eficiencia y en fortalecer los márgenes.
Novedad: Ya tienes disponibles los informes 2023
