Actualidad del Gref v2

FUNDACIÓN LA CAIXA GALARDONADA EN LA VI EDICIÓN DE LOS PREMIOS SERES

Estos premios son el reconocimiento a las mejores actuaciones estratégicas e innovadoras que generan valor para la sociedad y la empresa. Asimismo, ayudan a promover la acción social empresarial mediante la comunicación de los casos reales que desarrollan distintas empresas y a contagiar a otras compañías a que inicien un camino que genere valor para la sociedad y para la empresa. La tercera iniciativa reconocida con los premios SERES ha sido el programa “Incorpora” de Fundación La Caixa, que promueve la integración laboral en empresas de personas con especiales dificultades de acceso al mundo del trabajo como un recurso, para evitar la exclusión social. Entre 2006 y 2014, “Incorpora” ha generado más de 86.000 contrataciones gracias a la participación de casi 34.000 empresas.

PREMIO A SANITAS “MEJOR PRÁCTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA”

En la XVI gala de premios de recursos humanos organizada por adqualis human results (antes conocida como grupo mc asociados), la compañía dedicada al executive search y consultoría integral de RR.HH. en España. Desde 1999, la compañía celebra anualmente estos premios, en los que se reconocen las prácticas más innovadoras en la gestión empresarial de los RR.HH. y se premia la trayectoria de los directivos que las impulsan.

EL LIDERAZGO DE UNA CRISIS

Ex.1-12. De un artículo de Víctor M. Osorio en Expansión 1-12.

La popularidad del presidente de Francia, François Holland, ha subido siete puntos desde los brutales atentados de París. La mitad de los franceses, incluso muchos que son votantes de otros partidos, respaldan ahora sus decisiones, cuando hace unas semanas el político galo vivía uno de los momentos más bajos en su liderazgo. ¿Qué ha ocurrido? “Las crisis crean líderes”, afirma José Ramón Pin, profesor de Dirección de Personas en IESE, porque “son momentos que favorecen la unidad, sobre todo cuando hay un enemigo común, y en los que se necesita que una persona tome el mando y transmita seguridad”. Una opinión similar es la de Margarita Mayo, profesora de IE Business School: “Los líderes más carismáticos emergen de las crisis. Su papel es sobre todo simbólico, puesto que son la cara visible y los encargados de marcar una hoja de ruta a seguir”. Eso no quiere decir que una situación así sirva para afianzar siempre a un directivo, sino que en la mayoría de los casos empresariales ocurre de hecho lo contrario: “La primera medida para gestionar una crisis en una compañía suele ser cambiar a los gestores por otros que tengan credibilidad. El último ejemplo es Volkswagen”, dice Ignacio Mur, del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE.

¿Cómo se lidera una crisis? La respuesta en nuestra web

MENTORING Y GESTIÓN DEL TALENTO

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Un articulo enviado por ATESORA, Asociado Corporativo del GREF.

El mentoring informal ha sido la forma más común y productiva de desarrollo de talento a lo largo de la historia de la humanidad. Ejemplos de la práctica del mentoring informal son observables hoy mismo en multitud de interacciones humanas relacionadas con la enseñanza o el aprendizaje en cualquiera de sus ámbitos de actuación. El desarrollo del mentoring formal tiene su origen en Estados Unidos hace tan sólo cuarenta años. En otros países, como el nuestro, su práctica comienza hace muy pocos años y, frecuentemente, fundamentada en paradigmas erróneos fuertemente arraigados, lo que ha generado resultados modestos cuando no claramente insuficientes. Estoy convencido de que durante los próximos años asistiremos a un crecimiento notorio del interés de las organizaciones en la adopción del mentoring formal como una de las disciplinas más efectivas en el desarrollo y retención del talento y, de rebote, en la atracción del mismo.

¿Cuáles son los dos retos críticos a los que se enfrentan hoy los profesionales responsables del desarrollo de talento?

La respuesta la puedes leer aquí

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