Actualidad del Gref v2

¿HAY EGO BUENO?

De un artículo de Tino Fernández en E & E. 28-11.

Fuera de las connotaciones peyorativas y la arrogancia de la `prima dona´ hay un ego positivo que puede ayudarnos en nuestra carrera profesional. Guillem Recolons, socio de Soymimarca, identifica la gestión de marca personal con el arte de invertir en uno mismo para crear valor hacia los demás. El ego bueno es el del que asiste a presentaciones, tertulias, conferencias ajenas, el de quien aprende cosas y luego las difunde atribuyendo al autor original el mérito. Es el de aquel que comparte en Internet contenidos de los demás, porque su calidad convertirá en referentes también a los distribuidores. Concluye que el ego bueno no da resultados a corto plazo, pero sí a medio, y éstos, además, se sostienen en el tiempo. Recolons resume en cuatro claves la manera de practicar ese ego positivo.

• La primera es buscar a los principales referentes del sector, una vez que conozcamos nuestro territorio de competencia.
• El siguiente paso es seguirlos de cerca, asistiendo a sus charlas, suscribiéndose a su blog, a las alertas de Google con su nombre, leyendo sus libros… Es la forma de entender qué les hace ser mejores y de analizar sus propuestas de valor.
• La tercera clave es compartir y difundir sus contenidos de más valor dentro y fuera de la Red.
• Y la cuarta, mantener la coherencia y tener paciencia. Recolons cree que el resultado, en forma de reconocimiento profesional, llegará lentamente, pero permanecerá.

¿PUEDE UN PULPO SER UN BUEN TRAPECISTA?

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/12/pulpo.png” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]

De un artículo de Montse Mateos en Expansión 25-11.

COHERENCIA. La cuestión que se plantea es si el pulpo que habita en todos nosotros es capaz de sacar a la luz todos sus instintos profesionales para ser trapecista, es decir, transformarse en el tipo de empleado que anhela ser. Antes de nada, y como dice Pilar Jericó, presidenta de Be-UP, “hay que diferenciar la fantasía de los sueños. En el primer caso se trata de una quimera, mientras que los sueños pueden hacerse realidad. Por eso, conviene ser coherente con lo que se desea y cerciorarse de que realmente está alineado con lo que puedes y quieres hacer. Conozco a gente que lleva años diciendo que quiere montar una empresa”. Atreverse, dar el primer paso y salir de la zona de confort es un buen principio. Genoveva Vera, coach y experta en liderazgo, asegura que “este tipo de individuos desea reinventarse y hacer cosas que nada tienen que ver con lo que hacen actualmente. Suelen ser personas inconformistas o insatisfechas”. El problema es cuando es el profesional el que, pese a todo, no se atreve a cambiar. Añade Noheda que “si no arriesgas no ganas y, si no pruebas, nunca sabrás si el camino por el que ibas es el correcto”.

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EL MARKETING SE APLICA A LOS RECURSOS HUMANOS PORQUE LAS COMPAÑÍAS GANAN CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS

De un artículo de Ramón Oliver en El Pías Negocios. 29-11.

¿Por qué los recursos humanos necesitan promoción?.Los expertos concluyen que las organizaciones que logran un elevado nivel de compromiso por parte de sus trabajadores obtiene mejores resultados El problema viene cuando la realidad de la empresa no coincide con la percepción que tienen sus empleados. Afirma Sonia de Mier. Además una potente “·marca de empleador” sirve también de eficaz antídoto ante posibles cantos de sirena de otras empresas hacia trabajadores clave. Entra entonces en escena el llamado “salario emocional” que engloba las oportunidades de desarrollo profesional, las facilidades para conciliar, el ambiente de trabajo o el reconocimiento que obtiene el empleado por su contribución.

RENUEVA TUS HABILIDADES PARA ASCENDER EN LA COMPAÑÍA

De un artículo de Alba Casilda en Expansión 30-11.

Si las empresas deben ofrecer formación interna para que su plantilla avance, los empleados también deben ser parte activa de su propio cambio. Debes estar al tanto de las ‘profesiones tuneadas’, aquellas que por la evolución de la sociedad exigen nuevas competencias. Gran parte de esa transformación está marcada por la tecnología. Incorporar competencias digitales a tu perfil será beneficioso, tanto para ti como para la organización.

JORNADAS DE ESTUDIO DE INVIERNO

Vaya por delante nuestro agradecimiento a AFI por el patrocinio de las Jornadas. Tuvimos la oportunidad de “vivir” las nuevas instalaciones, amplias, de diseño muy moderno, y al mismo tiempo acogedoras porque así los son las amigas y los amigos que las ocupan. Brillantes conferencias de apertura y clausura con Emilio Ontiveros y Enrique Sueiro respectivamente, y excelentes y prácticas Mesas Redondas sobre la Digitalización y la Comunicación. Varios compañeros bajo la coordinación de Ramón García Espeleta de La Caixa e Itziar Caballero de BNP Paribas, nos expusieron sus buenas prácticas, muy dignas de ser imitadas, adaptándolas naturalmente a las peculiaridades de cada entidad. Las Conferencias y las ponencias fueron grabadas, de manera que oportunamente os anunciaremos el momento a partir del cual podrán ser consultadas.

Se completaron las Jornadas con nuestra Asamblea en la que se trataron los siguientes temas: Evolución del Presupuesto por Patricia Palomar, Tesorera; Ratios de Formación con Inmaculada Gómez, nueva Responsable del Grupo de Trabajo; situación de los proyectos de las distintas vocalías con Ángel Gayán, Vicepresidente, y Juan Abellán; Presentación de resultados de la Encuesta sobre el Talento por Javier Rivas, Formación Normalizada por Silvia Merino, Secretaria General, y situación del Boletín semanal “Noticias del GREF”, por Emilio Prat. Se sentaron las bases para avanzar en los resultados que se comunicarán más adelante. La visita al Museo Sorolla y al museo abierto de la calle Juan Bravo, organizada por Manuel Haro, y la cena de confraternidad con la entrega del símbolo institucional a Mónica Lorenzo del Sabadell y Mª Jesús Melero, de Ibercaja, nos dio la oportunidad de contemplar la luminosidad, el colorido y la belleza de personas y paisajes gracias a la paleta de ese gran artista que fue y que “sigue vivo” en su obra, Joaquín Sorolla, y de charlar con los compañeros con breves interrupciones por el canto de ópera de algunos camareros, que fueron muy aplaudidas.

¿QUÉ DEFINE UN BUEN LÍDER?

Un artículo de Patricia Lanza en el Blog grupo FINSI, www.grupofinsi.com

EL SONIDO DEL BOSQUE.

En el siglo III después de Cristo, el rey Ts’ao envió a su hijo, el príncipe T’ai, al templo a estudiar con el gran maestro Pan Ku. Debido a que el príncipe T’ai tenía que suceder a su padre como rey, Pan Ku tenía que enseñar al muchacho los principios fundamentales para ser un buen gobernante.

Cuando el príncipe llegó al templo, el maestro le envió solo al bosque de Min-Li. Al cabo de un año, el príncipe tenía que volver al templo para describir el sonido del bosque. Cuando el príncipe T’ai volvió, Pan Ku le dijo que describiera todo lo que había podido oír.

“Maestro -replicó el príncipe-, pude oír a los cuclillos cantar, el ruido de las hojas, el zumbido de los colibríes, el chirrido de los grillos, el rumor de la hierba, el zumbido de las abejas y el susurro y el grito del viento”.

Cuando el príncipe terminó, el maestro le dijo que volviera al bosque de nuevo para escuchar qué más podía oír. El príncipe se quedó perplejo por la petición del maestro. ¿No había discernido ya todos los sonidos?

Durante días y noches sin fin, el joven príncipe sentado a solas en el bosque escuchaba. Pero no oía más sonidos nuevos. Una mañana, cuando el príncipe estaba sentado en silencio debajo de los árboles empezó a distinguir unos sonidos débiles diferentes de los que siempre había oído. Cuanto con más atención escuchaba, más claros los percibía. Una sensación de esclarecimiento envolvía al muchacho. “Estos deben de ser los sonidos que el maestro deseaba que distinguiera”, reflexionó.

Cuando el príncipe T’ai volvió al templo, el maestro le preguntó si había oído algo más. “Maestro -respondió el príncipe reverentemente-cuando escuché con más atención, pude oír lo que no se oye. El sonido de las flores al abrirse, el sonido del sol calentando la tierra y el sonido de la hierba bebiendo el rocío de la mañana”.

El maestro asintió con la cabeza aprobando. Oír lo que no se oye -observó Pan Ku-, es una disciplina necesaria para ser un buen gobernante. Pues sólo cuando un gobernante ha aprendido a escuchar atentamente los corazones de las personas, a escuchar sus sentimientos no comunicados, las penas no expresadas y las quejas no proferidas, puede esperar inspirar confianza en su pueblo, comprender cuándo algo está mal y satisfacer las verdaderas necesidades de sus ciudadanos. La muerte de los estados llega cuando los líderes sólo escuchan las palabras superficiales y no entran profundamente en el alma de las personas para oír sus verdaderas opiniones, sentimientos y deseos.