Actualidad del Gref v2

TU A BOSTON Y YO A SAO PAULO

El País negocios. 22-11. de un artículo de Miguel Ángel Noceda.

Los residentes de BBVA y Santander muestran sus distintas prioridades en las ciudades de Brasil y EE.UU. Dos estilos distintos que buscan la excelencia a su modo. Uno poniendo el acento en la transformación tecnológica y el otro más centrado en el día a día, sin olvidar por ello la inversión en tecnología. Los dos tienen presencia en varios países. El BBVA es fuerte en México y ha apostado por Turquía; el Santander lo es en el Reino Unido y en Brasil. Para el Santander el país suramericano es una baza vital, como lo demuestra el hecho de que fue el primer país que viditó tras su toma de posesión del cargo. Supone el 19% de los resultados del banco hasta septiembre pore detrás del Reino Unido 21%, y por delante de España, el 15%. Opera en el país con 3.406 oficinas y casi 49.000 empleados (más del 25% de la plantilla). Ana Botín al ser premiada como “Personalidad Brasil España” por la Cámara Oficial de Comercio de España reafirmo su confianza en que se recupere la economía: “Santander y yo confiamos en Brasil; podéis contar con nosotros. Mientras tanto, González aprovechó su intervención en el acto organizado por la Harvard Business School para insistir en su mensaje de que “la tecnología va a impulsar una enorme mejora de la productividad y la eficiencia de la banca” y minusvalorar los bancos convencionales.

EL TERRORISMO Y LA CALMADA REACCIÓN DE LOS INVERSORES

Ex.18-11.

De un artículo de Roberto Casado desde la City.

Manuel Lagares, exdirectivo de Bankia y actual vicepresidente de banca de inversión de Credit Suisse para la Península Ibérica, dijo en el encuentro que los engranajes de la recuperación europea se han puesto en marcha y el modesto crecimiento económico de los próximos años no va a ser descarrilado por atentados como los de París o cambios políticos como los que puede sufrir España. El conjunto del mercado parece compartir esta idea, a juzgar por la subida ayer de las bolsas. Según Alfonso Benavides, responsable global para el sector inmobiliario de Clifford Chance, “los inversores parecen más preocupados por riesgos que ahora no son medibles pero pueden provocar la próxima gran recesión dentro de unos años, como el cambio climático”. Estos comentarios encajan con la admonición realizada ayer por David King, representante del Gobierno británico para negociar un pacto global contra las emisiones contaminantes en la próxima cumbre de París. “Pese a los terribles sucesos recientes, el cambio climático es una mayor amenaza a largo plazo que el terrorismo”, dijo King en un encuentro con periodistas. “Si no se contiene el calentamiento de la tierra, desharemos 50 años de avances médicos.

LOS CINCO PRINCIPIOS QUE INSPIRAN A ISIDRO FAINÉ

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 Ex.20-11.

“La reciente crisis económica y social en España ha conllevado la generalización de la desconfianza y la pérdida de valores. Y frente a ello es necesario situar los valores éticos como prioritarios. Tanto para los directivos como para las empresas y en general para toda la sociedad. Es como si necesitáramos volver a nuestros orígenes.”

PREMIO “FUERA DE SERIE”

El presidente de La Caixa y CaixaBank reivindica la ética. “Me siento muy orgulloso de mis orígenes. Me dicen que uno se cura de todo menos de la infancia, que es donde se obtienen las enseñanzas más valiosas”, afirma Isidro Fainé, en una entrevista que  podrán leer los lectores de EXPANSIÓN en Fuera de Serie con motivo del premio que la revista le ha concedido por su labor filantrópica.

Premio que estima no es sólo suyo, sino de todos los empleados del grupo, ya que son ellos quienes hacen posible la existencia de la obra social. Fainé afirma que sin sus padres no sería nada porque “ellos me inculcaron desde pequeño cinco valores: el del esfuerzo, la responsabilidad, la honestidad, el respeto a los demás y la importancia irrenunciable de la palabra dada”. Porque “para La Caixa la obra social es un elemento irremplazable; es la razón última que da pleno sentido a nuestra actividad como entidad financiera”, señala Fainé, quien añade que desde fuera puede ser difícil de comprender pero que “para los más de 30.000 empleados que formamos parte del grupo, lo extraordinario e inconcebible sería que nuestra actividad financiera no estuviera acompañada por la obra social”.

Y no deja de mostrar el orgullo que le proporciona el hecho de que en unos momentos tan complicados como los de los últimos años, la obra social haya mantenido un presupuesto anual de 500 millones de euros. “Ha sido un reto del que hemos salido fortalecidos y que nos ha permitido afianzar aun más si cabe nuestros valores”. Recientemente, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, reiteró este mismo mensaje en un acto público en el que avanzó la posibilidad de que en el futuro inmediato este presupuesto se vea incrementado. Y entiende que el directivo del futuro debe ser creativo e intuitivo porque ambas cuestiones “marcan todas las trayectorias personales y profesionales”, pero que en todo caso los comportamientos éticos deben primar sobre el resto.

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LUIS CONDE, PRESIDENTE DE SEELIGER Y CONDE

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Ex.21-11.

“El directivo debe crear armonía”.

El talento es el resultado de sumar conocimiento y los valores, y multiplicar por la actitud.

Y le preguntan:

¿Cómo se detecta la actitud?. La actitud y los valores es lo que mas se puede percibir en una entrevista. La actitud se descubre, por ejemplo, viendo cómo una persona entra en el despacho, cómo saluda, cómo se sienta… Puede haber pose, pero se acaba notando. En las 20.000 entrevistas que he hecho suelo fijarme en la actitud, en el espíritu de esfuerzo y en el optimismo. Entre un candidato con el 70% de conocimientos y el 30% de inteligencia emocional y otro en el que la proporción es la inversa, me quedaría con el segundo porque sé que ese directivo se rodeará de los mejores. También hay que tener en cuenta los valores de la empresa: los fracasos llegan cuando un ejecutivo no encaja con ellos.

¿Qué opina de las prejubilaciones con 55 años? Me parecen un error, aunque no sé qué habría contestado yo hace 15 años. Está claro que esa persona acumula más talento y más experiencia. Pero puede tener un cierto temor a la toma de decisiones.

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EMMA NAVARRO, NUEVA PRESIDENTA DEL ICO

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Cinco días. 21-11.

Ha sido una de las más directas colaboradoras del Ministro Luis de Guindos. Técnica comercial del Estado, Máster en Derecho Comunitario. En su carrera ha tenido un gran peso todo lo relativo al ámbito internacional. La nueva presidenta del ICO, que se defiende a la perfección tanto en inglés como en francés, ejerció como asesora en la silla de España en el Directorio Ejecutivo del FMI, una experiencia que recuerda como muy enriquecedora. Convencida de la importancia del ICO, se prepara para convertirse en una de las caras más visibles de las instituciones económicas.

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LUIS DE GUINDOS

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Ministro de Economía, es entrevistado en ABC, 22-11.

Seleccionamos la parte relacionada con el Sistema Financiero:

¿Se va a retomar la privatización de Bankia tras las elecciones?. Por supuesto. Hay que seguir privatizándola, es el compromiso con la comisión Europea. Y el próximo Gobierno tendrá que retomarla. Es una entidad bien gestionada, muy solvente y se tiene que mantener independiente porque es un factor fundamental de competencia y en estos momentos existe mucha competencia bancaria, pese a haber menos entidades.

¿No se considera entonces su absorción por otro banco? No. Se tiene que mantener como entidad independiente e ir vendiéndola por paquetes de acciones. Hay quien dice que la entidad ganará músculo y atractivo si ganara tamaño con la compra de alguna otra entidad como BMN, también nacionalizada y cuya salida a Bolsa se retrasó. Bankia , hasta 2017, no puede adquirir nada porque se lo impide Bruselas. El FROB no tiene un planteamiento coordinado para las dos. BMN es más pequeña, está bien gestionada y saneada, y el próximo Gobierno también tendrá que definir la estrategia de venta.

¿Habrá más fusiones en el sector? Depende de las entidades. El Gobierno no las vas a fomentar, no es su misión. Hay que privatizar Bankia y BMN. El entorno de bajos tipos de interés es complicado para la rentabilidad, pero el Gobierno ya hizo lo que tenía que hacer: pedir asistencia financiera, imponer al sector más saneamientos, crear un banco malo y hasta nacionalizar entidades. Ahora no existe ningún problema ni de liquidez ni de solvencia, existe un problema de perspectivas de rentabilidad, pero eso es una cuestión que debe solucionar el sector privado.

¿Qué parte de ayudas públicas a la banca se puede recuperar?. Una parte muy sustancial, pero lo más importante es que hoy el sistema financiero español es solvente y financia la economía, lo que hace posible la recuperación.

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