Actualidad del Gref v2

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LA BANCA EMPIEZA A COBRAR A LAS EMPRESAS POR DEPOSITAR SU TESORERÍA

Ex.12-11.

Era cuestión de tiempo que ocurriera. El hecho de que los tipos de interés de las operaciones de activo estén en mínimos históricos y por lo tanto tensen la rentabilidad de las entidades financieras por el descenso de los márgenes principales, apuntaba a que, como reacción, los bancos reducirían al máximo posible lo que remuneran por la captación de recursos.

A su favor jugaba el hecho de que el BCE tiene abierto el grifo de la barra libre de liquidez a tipos prácticamente cero, no solo a corto plazo sino también en el largo plazo. Gracias a ese factor las entidades han rebajado sus costes de pasivo en los dos últimos ejercicios hasta niveles insospechados, especialmente en lo que se refiere a la remuneración de los depósitos de particulares. El suelo de esta rebaja está cerca del 0,4%, según los bancos, hacia el que se dirigen de manera rápida. La realidad muestra, además, que los bancos no tienen alternativas claras a la hora de invertir sus excedentes de liquidez. Los bancos españoles tienen cien millones de euros depositados en el Banco Central Europeo por los que ahora tienen que pagar. Si tuvieran alternativas razonablemente seguras donde invertir una parte de esos recursos lo harían, porque preferirían obtener una rentabilidad, aunque fuera pequeña, que pagar porque se los guarden.

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LA BANCA INGRESARÁ 2.200 MILLONES MENOS AL AÑO POR LAS CLÁUSULAS SUELO

Ex.13-11.

La banca española podría ver esfumarse un 8% de sus ingresos en las próximas semanas, si finalmente el Juzgado de lo Mercantil número 11 de Madrid obliga a retirar las cláusulas suelo. Un informe de Afi (Analistas Financieros Internacionales) estima que el sector podría contar con “2.200 millones de euros menos de ingresos financieros” por la eliminación de las cláusulas suelo. Este golpe llegaría en el peor momento posible para los bancos españoles, ya que los márgenes han comenzado a ralentizarse en 2015 por el entorno de bajos tipos de interés; la guerra del crédito; la dificultad cada vez mayor de rebajar el coste de los depósitos; y el frenazo del resultado de operaciones financieras (ROF). Desde Afi calculan que las plusvalías de la renta fija “se ha reducido a más de la mitad en 2015”.

El problema se podría agravar para la banca si el próximo año el Tribunal de Justicia de la UE hace caso a la opinión de la Comisión Europea, que considera que las entidades deberían devolver lo cobrado por las cláusulas suelo con total retroactividad, más allá del punto de partida de mayo de 2013 fijado por el Supremo español.

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EL SECTOR PIERDE 61.000 ACCIONISTAS

Ex.14-11.

Los inversores se alejan de la banca ante su trayectoria bursátil y la baja rentabilidad. Bankinter y Popular son las entidades que más accionistas pierden. Sabadell es el único banco que gana accionistas este año. Los bancos han perdido de promedio un 18,6% de su capitalización bursátil.

El dividendo un factor a tener en cuenta: Una vez dejada atrás la fase más dura de la reestructuración, los bancos vuelven a apostar por el dividendo en efectivo, ya que el scrip acaba diluyendo el capital de los accionistas y reduciendo el beneficio por acción, lo que no está bien visto por muchos analistas. Con todo, los bancos siguen enfrentándose a un problema de baja rentabilidad. En muchos casos, su ROE (es decir, el retorno que se obtiene del capital) es inferior al coste de este capital lo que, como avisaba recientemente el Banco de España, supone un reto importante a la hora de encontrar inversores.

Ex.14-11.

LA BANCA EUROPEA PEDIRÁ 20.000 MILLONES A LOS INVERSORES.

CORTO PLAZO/ La vuelta de los bancos rescatados a manos privadas, la nueva regulación y los cambios en el modelo de negocio animarán las emisiones.

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BBVA PLANTA CARA AL SANTANDER Y REGALA 240 EUROS CON LA NÓMINA

Ex.11-11.

`Plan Conecta BBVA´ abona 20 euros mensuales durante un año a los nuevos clientes que contraten la cuenta por Internet.

Se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento digital del banco. El artículo se completa con un cuadro con “Los productos más competitivos”. Francisco González pide una pausa en la regulación del sector.

Ex.16-11.

El presidente de BBVA entiende que “es normal que tras la crisis financiera global, el foco predominante de los reguladores fuera la estabilidad”, pero considera que ha llegado el momento de analizar bien los impactos de la regulación para no lastrar el crecimiento ni el crédito.



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