Actualidad del Gref v2

CÓMO LLEGAR A SER EJECUTIVO Y NO QUEDARSE EN EL CAMINO

Cinco Días.13-10.

Para llegar a lo más alto, es importante la actitud, más que la aptitud. Entre las cualidades que más valoran las empresas, al margen de la capacidad que se tenga para resolver un problema o tomar una decisión, se encuentra la empatía, el entusiasmo, la honestidad, la amabilidad, la cortesía, la disciplina, el esfuerzo y la constancia. Además de actitud se requiere seguir una serie de estrategias que, unidas a las anteriores actitudes, ayudarán a crecer y permanecer en la empresa, según opinan Agustín López-Quesada y Andrés Gusó, profesores de la escuela de negocios ESIC y autores de la Guía de supervivencia para aspirantes a directivos. Entre las habilidades que este colectivo requiere, los expertos enumeran las siguientes: sociales, donde se encuentra la empatía, la seriedad, la simpatía. Ha de tener dotes de comunicación, tanto verbal como no verbal; y un pensamiento creativo, a la vez que influencia, lo que se traduce en persuasión, liderazgo, disuasión…. También debe contar con capacidad estratégica y analítica, además de ejecutiva, saber tomar decisiones, liderar equipos… Todo aquel que disponga de estas destrezas, puede comenzar a establecer una serie de estrategias para poder sobrevivir en la jungla de la empresa. Para empezar, establecer un plan y organizarse, sobre todo saber “adonde quiero llegar y cómo, tener actitud e inversión personal acorde con los objetivos que se quieren conseguir “, apuntan los docentes.

PARA QUÉ SIRVE EL COACHING

De un artículo de Juan Carlos Cubeiro en el Boletín de la CEDE. 15-10.

Hemos pasado de la ignorancia a que el coaching se ha convertido en un término prestigioso que sirve casi para cualquier cosa. Del defecto al exceso. El término “coach” ya ha aparecido como vocablo castellano en la última edición del Diccionario de la Real Academia de la Lengua (2014), como proceso de asesoramiento y no de acompañamiento, que es lo que realmente es. “Coach” ha pasado de ser un extranjerismo a una palabra de nuestro idioma. Si quieres mejorar en tu talento, como comercial, como técnico, como líder de tu equipo, el Coaching es una de las herramientas más útiles y efectivas. Te permite reflexionar, que es algo imprescindible para crecer (es la labor de Sócrates del coach, la mayéutica, a partir de preguntas abiertas y escucha atenta en un proceso sistemático con una finalidad clara). Te permite alcanzar el descubrimiento: el “¡Ahá!”, el “Eureka”, el satori. Y a partir de ahí, centrarte en un plan de acción, con metas, objetivos e hitos a alcanzar (el papel del coach como mago Merlín). Y conseguir nuevos hábitos, en el cumplimiento de los objetivos (el rol del coach como Pepito Grillo, animando al pupilo a perseverar). Si crees en el desarrollo de tu talento y quieres realmente mejorar, el coaching es imprescindible. Es así como puedes crear lo que deseas alcanzar

¿ESTÁS PREPARADO PARA SER NÓMADA DEL CONOCIMIENTO?

Un artículo de Montse Mateos en Ex.16-10.

Knowmads–Nómadas del conocimiento– no es un término de moda, es una mentalidad que viene para quedarse, y aquellos que no empiecen a practicarlo quedarán fuera del mercado laboral. También las empresas que no se hayan puesto manos a la obra para gestionar a estos perfiles corren el peligro de ser menos competitivas.

Raquel Roca, autora de “Knowmads, los trabajadores del futuro” (Ed. Lid) es así de tajante para definir a estos profesionales “sociables y sociales a los que les gusta expandir el conocimiento –en red– y que están preparados para aprender –o desaprender si hace falta– de un modo no convencional”. La digitalización hace posible el nacimiento y desarrollo del knowmad, un concepto creado por el doctor John Moravec –redactor del proyecto Knowmad Society–, y que viene para quedarse. Roca afirma que “el conocimiento es el valor añadido de estos trabajadores, el nuevo capital que les va a asegurar su empleabilidad. Y no se trata de un perfil laboral, es una actitud que puede adoptar cualquiera y en cualquier etapa de su vida”. FICCIÓN Y REALIDAD: La película ‘Yo, robot’ recreaba el Chicago de 2035, una ciudad donde los robots compartían la vida con los humanos. La realidad está alcanzando esta ficción. Un estudio de la Universidad de Oxford sugiere que el 47% de los empleos actuales será reemplazado en su totalidad o en parte por los robots en los próximos 10-20 años. ¿Habrá tiempo para formar y reciclar a las personas en puestos de manufactura menos cualificados hacia trabajos más orientados al conocimiento?

¿QUIÉN ESTARÁ AL FRENTE DE LA GESTIÓN DE PERSONAS EN UN ESCENARIO DE CAMBIOS CONSTANTES COMO EL ACTUAL?

De un artículo de Tino Fernández en E&E 17-10.

Sobre el nuevo papel de RRHH Cristina Vilanova, Directora General Corporativa de Catenon, recuerda que “en las organizaciones están conviviendo cuatro generaciones que hay que gestionar, y que deben entenderse: desde los analógicos hasta los Millennials, con formas diferentes de comunicarse y de entender el mundo. Hay que comprender las nuevas exigencias de las generaciones futuras; qué valoran y qué rechazan; qué les hace más leales a nuestras organizaciones, y qué genera más pasión y compromiso por el negocio. Y todo ello, sabiendo que la rotación se ha acelerado y el 50% de los profesionales no está más de cuatro años en su puesto de trabajo”. Villanova añade la necesidad de llevar a cabo la transformación digital de las compañías, con todos los retos que eso plantea para el área de recursos humanos: liderar este cambio, redes sociales corporativas, relación con candidatos, digital employer branding, búsqueda de perfiles digitales, programas de referrals… Villanova concluye que “la función de recursos humanos debe estar, más que nunca, al lado del negocio, hablando el mismo lenguaje y entendiendo lo que está pasando dentro, pero casi más, lo que está pasando fuera. Se necesitan mentes multiculturales, diversas, que hablen y entiendan el lenguaje del negocio, de las operaciones o de las finanzas”.

LA NATURALEZA DEL ÉXITO

De un artículo de Pilar Jericó en E&E 17-10.

El éxito, si no está conectado con el deseo de ser uno mismo, tiene sabor amargo. Ahora es el momento de ser honesto con uno mismo y preguntarnos qué queremos más allá de lo que pensamos que debemos ser. El éxito sin la posibilidad de disponer de tiempo para compartirlo con quien tú deseas (en donde uno se ha de incluir) vuelve a tener un sabor amargo. Así pues, comencemos a preguntarnos qué deseamos realmente, más allá de los “debería” y atrevámonos a dar el paso. Acariciemos la idea de hacer algo diferente y de conseguir otro tipo de éxito. Y todo ello, por un motivo de peso, porque solo se vive una vez.

MAS PRODUCCIÓN, MENOS PROMOCIÓN

De un artículo de Andrés Pérez Ortega en E&E 17-10.

Nos han machacado tanto con lo 2.0, con eso de compartir, cooperar, conversar que nos hemos olvidado de lo 1.0 pero, sobre todo, de lo 0.0, de los diálogos con uno mismo. No nos damos cuenta de que un paseo tranquilo o una tertulia en una mesa con amigos puede proporcionar más ideas que centenares de horas y horas de facebook o tuiteo. El SER y el HACER (bien) va mucho antes del ESTAR o el PARECER. Más producción, menos promoción. Hay demasiada obsesión por los números de Internet, las visitas, los fans. Es hora de dejar de estar pendiente del “marcador” y centrarse en el partido.