Actualidad del Gref v2

NUEVAS FUSIONES BANCARIAS A LA VISTA

Ex.12-10.

Los bajos tipos de interés y su permanencia durante un periodo de tiempo prolongado dificultan que los bancos alcancen niveles razonables de rentabilidad, lo que les obliga a plantearse concentrarse para ganar en productividad. Los estrechamientos de los márgenes de negocio empujan hacia un nuevo proceso de fusiones.

En un artículo de Salvador Arancibia. Expansión 12-10,

Escribe: “No hay sitio para todos”. En las entidades se reconoce que hay conversaciones preliminares a varias bandas, aunque todavía no se ha avanzado mucho en su desarrollo. Los resultados del negocio del tercer trimestre pueden ayudar a hacerse una idea de la premura o no del proceso de concentración. La incertidumbre política por las próximas elecciones puede retrasar los acuerdos. Los crecientes requerimientos de capital que vienen haciendo los supervisores son otra razón más para que se acelere el proceso de concentración. Por ahora no ha habido problema (con las exigencias de capital del BCE) para cumplir con lo requerido. Pero no todos los bancos se encuentran en igualdad de condiciones para hacer frente a esas nuevas exigencias que se adivinan.

LAS CAJAS BUSCAN FONDOS SOBERANOS ASIÁTICOS PARA EVITAR FUSIONES

Ex.8-10.

Las entidades más activas en este terreno son BMN, Ibercaja, Unicaja y Cajamar, según fuentes financieras consultadas por EXPANSIÓN. Según diversas fuentes de banca de inversión, los fondos con los que hablan ahora son menos oportunistas que los de 2014 y cada vez más hay inversores latinoamericanos y asiáticos sondeando esta oportunidad. De momento, estos contactos son informales y no se han plasmado en acuerdos debido a las discrepancias de precio entre inversores y entidades. Pero se espera que fructifiquen en los próximos meses a medida que las entidades se vean más presionadas por salir a Bolsa y se clarifique el resultado de las elecciones generales. Entre los impulsores de esta nueva ronda de contactos destaca la presión del BCE que viene insistiendo en que las entidades que supervisa deben cotizar en Bolsa. De momento, las únicas españolas bajo su paraguas que no han debutado en el parqué son Unicaja, BMN, Abanca, Kutxabank, Ibercaja y Cajamar. Otro catalizador es la situación del negocio, con perspectivas de menores márgenes y las elevadas exigencias de capital.

LA ESCASA EFICIENCIA FUERZA A LA BANCA A UN MAYOR AJUSTE DE RED Y PLANTILLA

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De un artículo de Moncho Velloso y Mª Jesús Pérez en ABC 8-10.

La ratio de eficiencia indica cuánto le cuesta a una entidad hacer negocio, al comparar sus gastos en porcentaje de sus ingresos. Así, cuando el nivel de eficiencia de un banco es del 50% quiere decir que para facturar 100 euros gasta 50 en personal, oficinas, tecnología y otros conceptos. Tradicionalmente, el supervisor nacional y el propio mercado exigen al sector mantener la ratio por debajo de ese 50%.

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Sin embargo, con la crisis se ha disparado. Los porcentajes actuales son además peores si se descuentan los ingresos por operaciones financieras como la compraventa de deuda pública, actividad a la que las entidades han recurrido para compensar la caída del negocio puramente bancario pero que es volátil, es decir, los bancos no siempre podrán contar con esa fuente de ingresos. Teniendo en cuenta sólo la actividad bancaria, al cierre del primer semestre Bankia tiene la mejor ratio del sector (41,21%), precisamente por el ajuste de unas 1.100 sucursales y casi 6.000 personas que hizo desde su rescate y nacionalización en 2012. «Si te pasas del 50%, los analistas te penalizan, por eso todas las entidades estamos tratando de bajar de ese porcentaje y acercarnos incluso al 40%. El primer paso para ser rentables, que ahora es el gran objetivo, es ser eficientes», señalan a ABC desde una entidad.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org.

Recomendamos su lectura.

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EL BANCO DE ESPAÑA INVESTIGA LA GUERRA DE PRECIOS DEL CRÉDITO

Ex.10-10.

Erosión de las cuentas de resultados: Al supervisor nacional le preocupa la evolución del margen de clientes y puede aconsejar al BCE que imponga recargos de capital por política inadecuada de precios. El supervisor quiere asegurarse de que todos los bancos tienen políticas de riesgo adecuadas. El margen de clientes de BBVA y de Santander ya se estrecha en el segundo trimestre.

LA BANCA REDISEÑA EL MAPA DE COBRO EN CAJEROS CON PACTOS ENTIDAD A ENTIDAD

 Cinco Días 6-10.

La nueva normativa que rige los 50.479 cajeros que hay repartidos por España dicta, básicamente, que sus dueños no podrán cobrar directamente a los clientes de otras entidades que los utilicen, pero que sí podrán imponer a estas firmas la comisión que consideren oportuna. La entidad emisora de la tarjeta, a su vez, podrá decidir como parte de su política comercial si traslada o no a su cliente este coste o una parte del mismo. La comisión que se derive al particular, en todo caso, nunca podrá ser superior a la que imponga en origen el dueño del cajero, excepto que la retirada de efectivo se haga a crédito, en cuyo caso se podrá cargar además la comisión usual que aplique la entidad por este servicio. Cada entidad podrá llegar un acuerdo con el resto o bien fijar una política general similar para todas. En caso de no alcanzar pacto alguno, el dueño del cajero será libre de traspasar a su competencia el coste que estime oportuno. Economía – dice a través de su Subsecretario – actuará si la normativa perjudica al consumidor.

Ex.7-10.

“Como toda normativa, veremos cómo evoluciona cuando se aplique. Apelamos a la prudencia de la banca”. SABADELL NO CARGARÁ A SUS CLIENTES LOS 2 EUROS QUE LE COBRE CAIXA.

Ex.8-10.

Sabadell hará frente a este coste, siempre y cuando su cliente tenga domiciliada la nómina a través de la Cuenta Expansión. CAIXABANK REITERA SU INTENCIÓN  DE FIJAR LA TASA EN ESTE NIVEL. En las pantallas de sus terminales, los no clientes visualizan este aviso: “CaixaBank no le cobra ninguna comisión por el uso del cajero. Antes del 1 de enero repercutirá a su entidad 2 euros”.

C.Dias 8-10

LAS COOPERATIVAS DE CRÉDITO, CAJAMAR Y UNACC, las dos grandes agrupaciones del sector, buscan alianzas con las que evitar un impacto de calado en las cuentas.

EL CAMBIANTE MAPA DE LAS COMISIONES BANCARIAS

CINCO DÍAS. SUPLEMENTO 5d INVERSIÓN.

En él se recogen los siguientes artículos:

Guía para no perderse en el laberinto de los cajeros: Claves de la nueva regulación de las comisiones en los terminales. Cuánto pagar por cada servicio: la banca es libre para establecer sus tarifas, aunque de ningún modo puede cobrar dos veces por lo mismo. Comisiones, un factor clave para elegir un fondo. Los gastos `fantasma´ que no ves al contratar un seguro. Bajan los gastos en los planes de pensiones. Una vía de ingresos vital para las cuentas de la banca: el sector financiero va dejando atrás sus campañas sin comisiones ante la necesidad de reforzar resultados. Entrevista a Didier Saint-Georges, Director General de Carmignac.