Actualidad del Gref v2

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LOS ÁRBOLES DE LA BANCA

Por Jose Ramón Iturriaga

ABC-.7-09. Una de las preocupaciones del nuevo supervisor bancario europeo es la rentabilidad. Sin embargo, analizando los datos publicados por el Banco de España, resulta difícil llegar a esa conclusión en el caso de la banca española. La última lectura mensual de la evolución del crédito hipotecario registraba un crecimiento de casi el 30% sobre el año anterior. Y añade más adelante: la rentabilidad potencia de los bancos españoles es hoy mucho más clara que antes de la crisis. La actitud del supervisor europeo puede venir motivada por la peor situación de la banca de otros países o porque quieran dar un empujón al proceso de concentración. Que los árboles no nos impidan ver el bosque. El mismo autor bajo el título tecnicismo y sentimiento, desmiente un posible descarrilamiento en agosto.

Más allá de de lo ocurrido en China y la subida de tipos en EEUU, no parece que debamos pensar en septiembre nada diferente a lo que ya pensábamos antes del verano. Los movimientos de estos días son consecuencia de varios elefantes tratando de pasar a la vez por la misma puerta al dictado de robots. Y si realmente esto es lo que hay detrás de las últimas caídas, no hay que preocuparse demasiado porque el sentido común termina imponiéndose y las máquinas que hayan vendido fiándose de las señales que les daban sus modelos acabarán con los dedos pillados.

POR UNA EUROPA MÁS COMPETITIVA

Un artículo firmado conjuntamente por Mariano Rajoy y David Cameron.

Ex.4-09

La verdad es que la situación en la UE no es suficientemente buena. La finalidad de la UE es el crecimiento y el empleo, y todos sus miembros deben poner de su parte.

LA ÉTICA (MI REPUTACIÓN): LA INTELIGENCIA PARA GESTIONAR PASIONES

Por Enrique Campomanes, en ORH

La clave consiste en identificar el objetivo de la ética con la integridad de la persona sincronizando los tres canales de acción: el pensamiento, la palabra y la acción. Somos personas íntegras porque logramos que esas tres funciones se coordinen y que el flujo que debe discurrir entre ellas sea fluido y eficiente, de tal forma que exista una unidad (integridad) del comportamiento de la persona.

LA CULTURA ES LA CLAVE PARA EL COMPROMISO DEL EMPLEADO

por Mayte Saenz Directora de ORH

Resultados del estudio “Mind Your Culture Gap” de Catalyst. “Los profesionales buscarán y se quedarán en empresas que demuestren comportamientos vinculados a la inclusión y la innovación: el empoderamiento, la responsabilidad, el coraje y la humildad”, explica Deborah Gillis, President and CEO de Catalyst. Para crear lugares de trabajo de alto rendimiento, donde los empleados se sientan incluidos y habilitados para contribuir, las empresas deben involucrarlos en toda la organización. Para ello el estudio constata la efectividad de varias acciones:

• Conectar a los empleados con los valores de la compañía, demostrando lo que ésta representa y cómo esos valores se extienden a todos. Casi el 50% de los empleados encuestados dicen tener un mayor sentimiento de pertenencia cuando se sienten conectados personalmente con los valores de su empresa.
• Mostrar cómo de socialmente responsable es la organización, compartiendo noticias sobre los esfuerzos RSE y de voluntariado y cómo se benefician de todo ello los clientes y la comunidad en general. Más del 62% de los empleados que se muestra convencido del compromiso de su compañía en este sentido también se sienten más comprometidos. Más del 70% de los empleados que cree que su compañía está teniendo un impacto social significativo también considera que está logrando un gran progreso en el camino hacia la inclusión laboral.
• Identificar modelos en todos los niveles jerárquicos. Los empleados necesitan tener referencias en determinados compañeros o modelos a seguir en toda la compañía, de los compañeros a los gerentes a los líderes-que demuestran altos su apoyo a las culturas de trabajo inclusivos.
• Crear vías para el diálogo, dando oportunidades para compartir información y experiencias sobre la cultura de la empresa y sobre las prácticas inclusivas en grupos regulares de trabajo.

EL 20% DE LA JORNADA LABORAL… ¿UNA PÉRDIDA DE TIEMPO, DINERO Y RECURSOS?

Así lo afirma un reciente informe elaborado por OBS BUSINESS SCHOOL.

Newslwtter de ORH.31/08/2015

El 20% de la jornada de un trabajador en España está marcada por una pérdida neta de tiempo, dinero y recursos. Además, el 35% de la misma se dedica a tareas que, aunque son necesarias, no aportan rentabilidad a la empresa. Así se refleja en el informe elaborado por OBS Business School sobre la rendición entre motivación y rendimiento, que además determina que de los trabajadores que pasan más tiempo en su trabajo, seis de cada diez lo hace por temor a perder su empleo, mientras que el 24% se queda en su puesto por falta de personal. En este contexto, España es el tercer país con una jornada laboral más amplia de la UE (232 horas más que la media comunitaria), si bien es el que menor rendimiento obtiene por hora trabajada, ya que el 55% de este tiempo resulta improductivo.