Actualidad del Gref v2

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EDUCACIÓN FINANCIERA PARA EMPODERAR PERSONAS

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/10/toniballabriga-bbva.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

de un artículo de Antoni Ballabriga, Director Global de Negocio Responsable de BBVA.

Cinco días 5-10.

“Una relación equilibrada con nuestros clientes es la base sobre la que se fundamenta las confianza”. Los clientes nos piden que les ayudemos a tener el control de sus finanzas. Las personas nos piden que les empoderemos para tomar las mejores decisiones financieras a lo largo de su vida. Los bancos deben explicar mejor sus productos y servicios en su relación cotidiana con los clinetes. Y deben hacerlo de forma transparente, clara y responsable.

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UNA CULTURA FINANCIERA AL ALCANDE DE TODOS

Cinco Días 5-10.

La baca se vuelca en la labor formativa sobre el empleo del dinero. A la campaña de la AEB “Tus finanzas, tu futuro”, se unen Valores de Futuro, lanzado en 2009 por BBVA; el programa EFEC (Educació Financiera a les Escoles de Catalunya) organizado por el Institut d´Estudis Financers y al que se han adherido CaixaBank, Sabadell, BBVA Santander, Caixa d´Enginyers y el Institut Catalá de Finances, o el proyecto Edufinet promovido por Unicaja en colaboración con instituciones del ámbito universitario, son solo algunos ejemplos de esta movilización.

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EDUCACIÓN FINANCIERA: SENTANDO BASES

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/10/blanca-narvaez.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]

Ex.5-10.

De un artículo de Blanca Narváez, Directora de la Fundación Junior Achievement.

Vivimos en un momento en el que la educación financiera es fundamental para la salud de la sociedad. El contexto actual requiere de ciudadanos socialmente responsables, formados e informados. Personas capaces de enfrentarse con éxito a los retos de índole financiero que se van a encontrar en las distintas etapas de su vida. A través de la educación financiera los jóvenes desarrollan estas habilidades, además de adquirir los conocimientos necesarios para tomar decisiones acertadas en el futuro. Gracias al proyecto “Tus finanzas, tu futuro”, promovido por la Asociación Española de la Banca en colaboración con Junior Achievement organización que ha aportado al mismo los programas y contenidos académicos, un total de 6.750 estudiantes de toda España han podido familiarizarse con esta materia. Un proyecto que ha contado con el apoyo de dieciséis entidades bancarias y en el que han participado 470 voluntarios que han impartido estos programas.

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JULIO MORENO, SENIOR PARTNER DE KORN FERRY

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Publicada en Executive Excellence. Septiembre 2015.

F.F.S.: Es evidente que los perfiles digitales son críticos para cualquier proceso de transformación digital y el nombramiento como CEO del BBVA de Carlos Torres es un ejemplo. La mayoría de las grandes empresas están en una encrucijada y si España es un país líder en el entorno bancario –como en algún otro–, deberá ser capaz de liderar estos cambios digitales. Korn Ferry tiene entre sus clientes a líderes del IBEX 35. ¿Qué importancia le otorgan a este proceso?

J.M.: La banca española es uno de esos ejemplos de capacidad de innovación no siempre reconocidos. Si bien somos uno de los países que más premios obtiene en los certámenes internacionales de innovación, no siempre nos vemos a nosotros mismos como innovadores. La banca española es un ejemplo de cómo estructuras “tradicionales” perciben ágilmente la necesidad de transformación sectorial, y la encabezan. Como planteaba en su pregunta, la decisión con la cual el sector bancario está avanzando en este camino no solo es firme y decidida; es irrevocable.

La entrevista está colgada íntegra en nuestra web www.gref.org sección Entrevistas de Interés, gracias a la gentileza de Aldara Barrientos a quien le agradecemos el envío.

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SANTIAGO VILLA, CONSEJERO DELEGADO DE GENERALI ESPAÑA

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Ex.5-10.

“La situación política condiciona las inversiones de Generali en España”. El ejecutivo del grupo italiano dice que la percepción de fondo es buena y no ha cambiado pese a la situación de inquietud de los últimos meses. “El nuevo acuerdo con Cajamar nos permitirá ampliar y desarrollar nuevas líneas de negocio”. “La caída de los tipos nos ha llevado a replantearnos nuestra presencia en determinados negocios”. En el ramo de automóviles, añade, “Generali redujo el año pasado su volumen de primas porque nos adelantamos al sector al vislumbrar el cambio de tendencia y aplicamos medidas dirigidas a mejorar nuestro margen técnico. Pero ahora estamos preparados para crecer”. La entidad quiere dinamizar también los seguros de grandes corporaciones, sobre todo en salud, daños y vida, “pero nos está costando mucho trabajo porque no preveíamos la caída de precios tan grande que se ha producido”.

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