Actualidad del Gref v2

RETENCIÓN DE LA GENERACIÓN DIGITAL

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/millenials-texto.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]

De un artículo de MARIANNA LOBELO Y SUSANA GONZÁLEZ Talent & Organization-Accenture Strategy, publicado en Observatorio de Recursos Humanos, septiembre 2015.

A continuación identificaremos algunas de las principales características que persiguen los millennials en el ámbito laboral e intentaremos descifrar las claves para dar respuesta a sus necesidades:

1.- Entornos colaborativos. Los millennials se sienten cómodos trabajando en equipo, han crecido en un entorno en el que se valora la colaboración y la creación de sinergias. Ven el lado positivo de interactuar y compartir distintos puntos de vista con compañeros de otras generaciones desde la base de igual a igual.

2.- Meritocracia. Los millennials valoran la oportunidad de desarrollarse individualmente y de acuerdo a sus propias necesidades y gustos. Están orientados a la obtención de resultados y aspiran a la rotación.

3.- Flexibilidad. La actitud de “vivir para trabajar” está en peligro de extinción. Los profesionales de hoy en día buscan una conciliación real entre su vida profesional y personal. Los millennials están totalmente convencidos de que el equilibrio es posible y son conscientes de que la revolución digital ha aportado mucho en este sentido.

4.- Digitalización. Las tecnologías han avanzado tanto, que más del 50% de los empleados a nivel mundial considera que las herramientas digitales son vitales para su trabajo, ya que mejoran su satisfacción y productividad, y les ayudan a ser más innovadores.

5.- Imagen de marca. Hoy en día la información está al alcance de un solo clic y el instinto colaborativo y abierto de los millennials les lleva a compartir públicamente su experiencia con los demás y aceptar como válida la opinión de otras personas para decidir dónde comer, en qué hotel quedarse o en qué compañía trabajar.

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LA REVÁLIDA DE ANA BOTÍN ANTE LOS INVERSORES EXTRANJEROS.

Por Roberto Casado en Expansión 23-09, desde la City:

Ana Botín, presidenta de Santander, abrirá hoy en un centro de conferencias londinense la reunión con inversores que el banco español celebra cada ejercicio para actualizar su plan de negocio.

El frenazo económico en Brasil y la incertidumbre política en España, dos de los principales mercados para el banco, están pesando sobre su cotización al abrir dudas sobre los futuros dividendos que será capaz de pagar la entidad. Para contrarrestar estas preocupaciones, los analistas esperan que la presidenta de Santander anuncie nuevos objetivos de reducción de costes y aumento de rentabilidad sobre el capital para el año 2017.

ESPAÑA Y CATALUÑA TIENEN QUE EVITAR UN CHOQUE DIRECTO

Expansión reproduce un editorial del Finacial Times y dice entre otras cosas lo siguiente: FT cree que la secesión no beneficia ni a Cataluña ni a España. Si se quiere evitar, hay que hallar una “tercera vía” entre la independencia y el statu quo actual. Madrid tiene que conceder a Cataluña más autonomía bajo una constitución nacional. Esto implica, en especial, conceder un acuerdo fiscal más generoso al Parlamento de Barcelona.

LECCIONES DEL BANCO DE INGLATERRA PARA CATALUÑA

Ex.22-09.

El autor, Roberto Casado desde la City, recuerda lo sucedido en Reino Unido en los días previos al referéndum sobre Escocia en septiembre de 2014. Básicamente el supervisor describe una especie de apocalipsis financiero. Todos los bancos con sede en Escocia o importantes activos en esta región hubieran colapsado en medio de una fuga de depósitos y una bajada de los ratings de su deuda que les hubiera impedido financiarse en los mercados. ESCOCIA DESACONSEJA LA SECESIÓN UNILATERAL PARA QUEDARSE EN LA UE. El referéndum escocés fue impecable porque fue pactado con Londres, dice el viceprimer ministro escocés.

El mismo autor el día 25, escribe:

Los bancos se empachan con el dinero del BCE. El descenso de apetito por el dinero del BCE apunta a un exceso de liquidez en los bancos.

ISIDRO FAINÉ

PRESIDENTE DE CAIXABANK Y DEL EUROPEAN SAVINGS AND REATAIL BANKING INSTITUTE, la patronal europea que aglutina a 900 entidades de 21 países; el 25% del mercado europeo.

En la cumbre financiera de Washington destaca la oportunidad que ofrecen las nuevas tecnologías para estar más cerca y conocer mejor a los clientes. Durante su intervención en el evento, Fainé instó a sus colegas a guiarse por el principio de las 3 ‘R’ (retail, regional y responsable) para recuperar la confianza de los clientes tras la fuerte crisis internacional sufrida por el sector. “Estos tres principios son los que guían la actividad de los bancos minoristas; estoy convencido de que si hacemos esto, recuperaremos la confianza de la población que los bancos minoristas siempre han tenido”, afirmó Fainé. Y avanza un paso más: “Para incrementar la rentabilidad hay que revisar nuestros costes, entre los cuales se pueden encontrar unos servicios centrales sobredimensionados; una estructura financiera que se puede mejorar, dada la abundancia de liquidez; el margen financiero, y revisar los cálculos de activos ponderados por riesgo”.

ABC 26-09.

La última realización de Fainé ha sido la creación de CaixaBank Consumer Finance para impulsa el crédito al consumo. La nueva filial integra Finconsum, CaixaREnting y las participadas Brilliance BEA Auto Finance Company y Telefónica Consumer Finance. Nace con una cartera de negocio de 1.819 millones y más de 11.acuerdos de colaboración. El lanzamiento impulsa el negocio del consumo, una de las piedras angulares del nuevo Plan Estratégico de CaixaBank.

ÁNGEL RON EN LA ACTUALIDAD ECONÓMICA

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Ex.25-09.

“Revertir las reformas sería crítico, porque los inversores verían con menos interés España y el país volvería a encontrarse con dificultades serias de financiación”.

Ángel Ron explica que el banco está explorando todas las alternativas para sacar las piedras de los bolsillos y elevar la rentabilidad, actualmente situada en el 2,94%, muy presionada por el elevado stock inmobiliario.

Popular lleva tres trimestres arañando cuota de mercado en pymes (del 12,11%, según el último dato), a pesar de ser líder en este segmento por el que compiten desde hace un par de años todas las entidades financieras. El banco atribuye la fidelidad de las pequeñas empresas a que no las abandonó durante la crisis. Ron sostiene que el modelo puro hipotecario tiene “poco futuro”. Según sus números, es necesario vincular al cliente con hasta siete productos para rentabilizar un préstamo de este tipo. El banquero se muestra muy confiado en que los reguladores pararán los pies a los gigantes tecnológicos que están ocupando poco a poco territorios bancarios. En cuanto a la transformación del negocio que está provocando la digitalización, Ron se muestra taxativo: “No va a poner en riesgo modelos bien diseñados como el nuestro”.

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