[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/reconocimiento.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]
De un artículo de Mónica Yáñez Socia Directora de Psicosoft.
www.psicosoft.com.
Para colaborar decididamente, todo profesional necesita ser reconocido por el equipo, su jefe, sus compañeros… Si no consigue un reconocimiento positivo, si se siente en situación de ‘indiferencia’ (nunca es total, pero sí relativa), saca su lado malo y se muestra conflictivo, disconforme… competitivo. Por eso el reconocimiento es un concepto clave a la hora de conseguir un ambiente de colaboración.
El factor confianza es la segunda gran clave de la colaboración. Generar confianza en el resto del equipo y percibir que los demás son personas en las que puedes confiar, sencillamente dispara la colaboración. Enmarcado en el contexto de equipos colaborativos, se podría desglosar la confianza en tres tipologías distintas que ayudan a comprender mejor el concepto y, sobre todo, a impulsarlo y mejorarlo:
Confianza Personal: Es la confianza que genera la honestidad, la sinceridad y la ética. Hablamos de personas que cumplen sus promesas y, en general, tienen buenas intenciones para con los demás.
Confianza Expertise: Es la confianza que genera la persona que es experta en su materia, que presenta información creíble y da consejos útiles, aunque también es consciente de sus limitaciones.
Confianza Estructural: Es la confianza que habla de hasta qué punto la posición y la visibilidad en la empresa condicionan la manera en que la persona se relaciona con los demás. La gestión adecuada de esta cuestión dispara la confianza.
En conclusión, colaboración es RECONOCIMIENTO y colaboración es CONFIANZA.
Por tanto, podemos trabajar la colaboración de equipos de trabajo con eficacia si lo hacemos desde la consciencia de una perspectiva emocional diversa. Quizá no sea tan difícil generar un clima de reconocimiento y confianza, si se respeta la diversidad y se ponen en valor las habilidades de cada uno en su aportación al equipo.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]
