LA GESTIÓN DE CARRERA Y SUCESIÓN SE REINVENTAN PARA CONSOLIDARSE COMO PRIORIDAD ESTRATÉGICA
De un artículo de Salvador Ibañez, Country Manager de Top Employers Institute en España en Capital Humano septiembre 2015.
Cita como ejemplo de gestión de carrera individualizada el Programa Lezama de Zurich. El estilo que fomenta Zurich, escribe, se basa en priorizar la promoción interna (la cantera), ofrecer un plan de desarrollo individualizado con seguimiento regular y evaluación continua, la consolidación de conocimientos técnicos y de negocio, y fomento de una cultura de alto rendimiento. Todo con el objetivo de reforzar el sentimiento de pertenencia a la compañía. La compañías analizadas en el Informe de Top Employers sobre gestión y sucesión son conscientes de la importancia vital del engagement de sus empleados. La atracción, desarrollo y retención del talento es clave para las organizaciones. Para ello se debe contar con claros mapas de carrera que les ayudan a saber dónde pueden llega y qué necesitan para conseguirlo.