Actualidad del Gref v2

JOSÉ NIETO Consejero Delegado de Banca March. “Banca March seguirá creciendo a ritmos de dos dígitos los próximos años”

Ex.14-3.

La entidad ha más que duplicado su balance en los últimos tres años y prepara un nuevo plan estratégico con objetivos tan ambiciosos como el anterior. El número de clientes ha crecido por encima del 17%, el volumen de negocio más de un 16% y los activos fuera de balance, que son esenciales para esta actividad, más de un 24%.

– Desde el final del verano pasado la situación económica global se ha deteriorado. Las turbulencias en los mercados han provocado dudas. ¿Banca March lo ha notado como el resto de entidades? Somos un banco aburrido en el sentido de que hacemos las cosas pensándolas mucho. Somos un banco aburrido que gana poco en cada operación. Tenemos muy claro cuál es el nivel de riesgo que corresponde a cada uno de nuestros clientes. Y eso hace que no hayamos tenido problemas con ellos. Puedo decir que cuando peor van las cosas nos traen más dinero que cuando la situación es normal.

– ¿Cuál es el secreto de ese éxito? Tenemos varias cosas que nos diferencian del resto de entidades que que hacen banca privada. En primer lugar, que para nosotros es el negocio principal del banco. En segundo término, que conocemos muy bien a nuestros clientes y en tercero, que ofrecemos cosas distintas como la conversión, que permite que las alternativas que proponemos a los clientes no dependan exclusivamente de los mercados. Los ingresos por comisiones constituyen la parte esencial de Banca March. “El 35% de los ingresos corresponde al margen financiero y el resto procede de las comisiones que cobra el banco por prestar servicios de alto valor añadido para nuestros clientes”, señala el consejero delegado, al tiempo que recuerda que hace un año este porcentaje, aunque cercano, era inferior al actual.

LUCIANO FLORIDI, FILÒSOFO Y CATEDRÁTICO DE OXFORD

ABC.13-3.

¿Estamos hoy día en una mutación acelerada de nuestros perfiles profesionales?. Las características y la formación de la gente tienen que adaptarse a lo que ahora empieza a ser necesario. Los recién nacidos entran ya en una sociedad digital, pero los que tienen 40 años han sido formados en un mundo analógico. Hay una generación perdida porque en muy poco tiempo se ha pasado de un mundo analógico a uno digital. Esa transformación es una auténtica revolución que comporta un precio. El giro analógico a digital comporta perder cosas del pasado pero también nos abre nuevas oportunidades que nos llevan a un futuro mejor.

EL BCE SUBE LA APUESTA PARA EVITAR LA DEFLACIÓN

Editorial de Expansión 11-3.

Riesgo creciente. Este movimiento del BCE, algo más agresivo de lo esperado, está enfocado a evitar lo que Draghi calificó como “deflación desastrosa”. La entrada de los precios en terreno negativo, combinada con un contexto de bajo crecimiento en la zona euro –salvo excepciones como la de España– y elevados niveles de deuda pública dispararía los temores de una tormenta perfecta. De ahí que el consejo de la entidad optase por llevar los tipos de interés al 0% desde el 0,05% anterior, llevar la tasa de depósito (lo que paga el BCE a los bancos por la liquidez que depositan en sus cuentas, aunque ahora al estar en negativo en realidad les cobre) hasta el -0,4%, recortar la facilidad marginal de crédito a la que presta el dinero a un día del 0,30% al 0,25%, ampliar las compras de activos de 60.000 a 80.000 millones de euros mensuales a partir de abril, comenzar a adquirir bonos corporativos y lanzar nuevas barras de liquidez para la banca en junio vinculadas a la concesión de nuevos préstamos a las familias y las empresas.

Aquí reside el quid de la efectividad de estas medidas: en si servirán para normalizar de una vez el canal bancario del crédito hacia el sector privado, aún parcialmente esclerotizado pese a la mejora constante que se ha producido por ejemplo en España.

Alivio para la banca. Para lograrlo, el BCE activará un mecanismo inédito, ya que vinculará el interés de las nuevas subastas para la banca al grado de créditos concedidos, hasta el punto de que podría llegar a igualarse con la tasa de depósito: -0,4%.

MARIO DRAGHI NECESITA QUE ALGUIEN LE AYUDE

Editorial de Cinco Días. 11-3.

El proyecto europeo no puede descansar únicamente en el empeño de un hombre que afirmó que “haré lo necesario para salvar al euro, y créanme que será suficiente”. Necesita que alguien le ayude, que los Gobiernos le ayuden.

TODO LO NECESARIO QUIZÁS NO SEA SUFICIENTE

Editorial de ABCEMPRESA 13-3.

“Supermario” no basta. El efecto de sus poderes mengua cada nuevo uso. Como él mismo reconoce, no puede solo. Lo ha reiterado en numerosas ocasiones, también el pasado jueves, pero nadie parece hacerle caso. Las políticas monetarias ya no sirven si los gobiernos no las acompañan con nuevas y profundas reformas estructurales y no se esfuerzan e aplicar políticas de control del endeudamiento y consolidación presupuestaria. Draghi ha hecho su trabajo. Es hora de que los demás comiencen el suyo.

LAS MEDIDAS DEL BCE

Según José Ramón Iturriaga en ABC 14-3.

La mayor enseñanza de la institución es que en Francfort hay vida inteligente. Las decisiones estuvieron por encima de las expectativas. La lección más importante es que el sentido común se ha impuesto – de nuevo – y todo lo que carece del mismo se queda en la prensa de ayer.

Los sesudos análisis con los que nos hemos tropezado en estos meses podemos tirarlos a la papelera. A la misma que aquellos documentos que contemplan la quiebra del sistema financiero español, la ruptura del euro o cualquiera de los escenarios “Mad Max” que tan habituales han sido en los últimos meses.