Actualidad del Gref v2

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ACTO DE INAUGURACIÓN DE LA CÁTEDRA DE MANAGEMENT DE LA FUNDACIÓN LA CAIXA E IE UNIVERSITY

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Cinco Días 4-3.

La Fundación Bancaria La Caixa y el IE University lanzan una cátedra para estudiar los cambios que afectan al sector de los recursos humanos y dirección de personas. JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO, TITULAR DE LA CÁTEDRA.

“La buena gestión de recursos humanos va a necesitar conocimientos amplios de estrategia, y también financieros”, añade Fernández Aguado. Así, el trabajo que se lleve a cabo con la plantilla, estará íntimamente relacionado con la estrategia de la compañía y con los recursos financieros con los que esta cuente para poder llevar a cabo sus objetivos.

La Cátedra de management nace, entre otros cometidos, para estudiar y analizar todos estos cambios a los que se enfrenta el mundo de la alta dirección de personas. “Estamos inmersos en un momento en el que las plantillas reclaman menos mando y más razones”, explica Javier Fernández Aguado. Por eso, ya no solo las organizaciones se merecen a los mejores empleados, sino que estos también reclaman a las mejores compañías. “Y a éstas solo se llegará a través del mejor liderazgo”, recalca.

Por su parte, Rodrigo Jordán, alpinista y reconocido experto chileno en liderazgo y management en la presentación de la Cátedra recomendó fabricarse una junta directiva personal, “compuesta por amigos, familiares o colegas de profesión, y así tener reuniones periódicas similares a las que estos profesionales mantienen con las personas con las que trabajan”. Es una forma, decía, de llevar a la práctica los conocimientos del día a día.

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PREMIO JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO AL MEJOR DIRECTIVO 2016

El Premio que concede AEFOL, ha recaído este año en María Subrá, directora general de Hedonai y en Rodrigo Jordán, Presidente de Vertical y único chileno que ha ascendido dos veces al Everest.

El estilo directivo de María Subrá y de Rodrigo Jordán, destaca por la inquietud permanente para la mejora de sus equipos, la búsqueda de excelencia profesional, la ayuda a los demás y un espíritu detallista.

Estas pautas, estimuladas también a partir del pensamiento de Javier Fernández Aguado, les han llevado a conseguir un posicionamiento de primera línea en España y en Chile. El Congreso Internacional EXPOELEARNING es la cita anual que reúne en Madrid a directivos de empresas. El presidente de la empresa organizadora AEFOL, José Lozano, subraya el efecto multiplicador de compartir experiencias de éxito: “Promovemos en Expoelearning un Foro profesional donde se exponen las ideas más innovadoras de cambio positivo para impulsar el e-learning, con un nuevo estilo de liderazgo y gestión de personas. En ese contexto, nos alegra mucho entregar en este marco el VII Premio Javier Fernández Aguado”.

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CON EL PROYECTO “CULTURA” TODOS REFLEXIONAMOS ACERCA DE QUÉ SOMOS Y CÓMO ACTUAMOS. ENTREVISTA A PEDRO RIBES, DIRECTOR CORPORATIVO DE RECURSOS HUMANOS DE CATALANA OCCIDENTE

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Publicada en Equipos & Talento, febrero 2015.

Partimos de que Catalana Occidente tiene ya una cultura muy definida, que establece una serie de principios de actuación, los cuales están formulados por escrito y se están llevando a la práctica. Lo que queremos ahora es abordarlos y trabajar sobre ellos de forma común dentro del grupo y de manera participativa. Se trata, por tanto, de hacer visibles nuestros principios de actuación e intentar hacerlo a través de un sistema participativo con la plantilla. Queremos compartir nuestra forma de actuación con los profesionales del grupo para que se involucren y hagan una reflexión sobre ello para ver, entre todos, qué cosas podemos mejorar. Y luego celebraremos una jornada con todos los directivos del grupo, en la que el elemento principal será abordar todo este proyecto de cultura, para analizar cómo nos vemos y cómo nos ve la plantilla. Creemos que esto es positivo, porque nos lleva a mejorar.

La entrevista está íntegra en nuestra web www.gref.org.

Sección: Entrevista de Interés, gracias a la generosidad de nuestros amigos de Equipos & Talento a quienes, una vez más, agrademos su colaboración.

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JORNADA SOBRE EMPRESA Y BIENES PÚBLICOS ORGANIZADA POR EL INSTITUTO “EMPRESA Y HUMANISMO” DE LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA

Cinco Días 4-3.

Durante su intervención José Manuel González Páramo, Consejero del BBVA, aseguró ayer que BBVA apuesta por los principios, convencido de que la ética es el pilar fundamental de la banca y la clave para que una entidad financiera sobreviva en un entorno cambiante. Y consideró que la supervisión y la regulación son “importantes y complementarios , pero nunca serían sustitutivos de la ética”.

Un discurso muy similar al del Presidente de Bankia que desde la llegada a la entidad abogó por la integridad, profesionalidad, compromiso, cercanía y orientación al logro “como los principios que debía seguir el grupo”.

En la misma línea, Banco Santander, especialmente desde que Ana Botín asumiera las riendas de la entidad, ha apostado por convertirse en un banco “sencillo, personal y justo” después de que el sector haya estado en el foco de las críticas durante años. “Los bancos – subrayó José Manuel González Páramo – tienen que asumir su liderazgo a través de la autorregulación con el fin de establecer la confianza y la credibilidad. Además los clientes deben estar en el centro de todas sus acciones”. Insistió en la transparencia, en que los clientes tomen decisiones responsables para lo que la entidad apuesta por la educación financiera que permitirá gestionar mejor las deudas y ahorrar de forma efectiva.

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FUNCIONES DEL DIRECTIVO

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3-3.

Un artículo de César Piqueras, Cesarpiqueras.com. Del boletín de la AED.

Hay algunas funciones del directivo que están fuera de los libros clásicos del management, como observa el experto en gestión de personas, César Piqueras.

En este artículo expone siete funciones clave poco consideradas en la labor del directivo. Así, habla de saber dónde se aportará valor en lugar de querer ahondar en todos los temas que aparecen; de saber quién es quién en el equipo, su talento y sus capacidades para reordenarlo si se da el caso; de delegar al máximo aquello que sea delegable o de, por ejemplo, incorporar relaciones de proximidad con otros departamentos y directivos para evitar la generación de silos que dificulten la fluidez de los procesos.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org



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