Actualidad del Gref v2

ESIC

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Nos invita a una jornada especial con dos conferencias:

PROGRAMA: 19:00h-19:15h

Bienvenida y presentación de la Jornada por Javier Espa. Director Comercial de Postgrado. 19:15h-20:10h.

1ª Conferencia: SI TUVIERAS LA FÓRMULA DE COCA-COLA, ¿CUÁL SERÍA TU ESTRATEGIA? Fernando Flores. Director General Grupo Cione y miembro del consejo de administración. Licenciado en CC.EE por la Universidad Complutense, PADE por el IESE y profesor de ESIC en IMBA, MBA, MDCI y MDF. 20:10h-21:00h,

2ªConferencia: EL FUTURO DE LA ECONOMIA MUNDIAL, Mario Weitz. Doctor en Economía, American University (USA). Licenciado en Economía, Universidad de Buenos Aires. Consultor de la Comisión Europea y del Banco Mundial y profesor de ESIC en el IMBA, EMBA, MBA, GESCO y MIM.

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AFI – ESCUELA DE FINANZAS

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CALENDARIO FORMACIÓN EN ABIERTO            

• Modelización y Gestión de Riesgos Estructurales de Balance: 36 h.
• Apetito por el riesgo en entidades de crédito: 8 h.
• Contabilidad Bancaria: 16 h.

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LA NECESARIA REVOLUCIÓN DE LA BANCA EN FAVOR DE SUS CLIENTES

De un artículo de Teresa Sánchez en ABCEMPRESA 24-1.

La autora alude en el comienzo de su trabajo a un “Decálogo para el cambio de la cultura bancaria” pero que no desarrolla, promovido por asociaciones y profesores universitarios. Entre las propuestas menciona el juramento hipocrático de los empleados de banca, la educación financiera o la responsabilidad social para que las entidades se vean obligadas a contribuir al progreso social.

A continuación recoge una cita del Prof. Fernando Zunzunegui quien advierte que la falta de credibilidad es un asunto que las entidades “deberían tomarse muy en serio” ya que supone “el mayor riesgo para un negocio que así no es sostenible”. Pone como ejemplo de que las cosas no han cambiado , el hecho de que se aconseje a los clientes el traspaso de depósitos a fondos de inversión sin explicarles que esto conlleva un riesgo. Por otra parte, añade el Prof. Zunzunegui:”Los consumidores españoles siguen siendo absolutamente ignorantes en finanzas”. Por su parte, la Presidenta de la Asociación de Usuarios Financieros (ASUFIN), cree que “no debemos cargar el peso en los ciudadanos. Igual que los farmacéuticos dan al paciente la medicina que necesita, las entidades financieras deben proteger los intereses de sus clientes y adjudicarles e producto que realmente les conviene”.

Desde la AEB reconocen que “recuperar la confianza de los clientes es un de los principales retos”. Sin embargo, piden realizar una distinción entre bancos. “No todas las entidades bancarias se comportaron de la misma manera. Los bancos de la AEB, por ejemplo, no solo no recibieron ayudas públicas de capital, sino que han contribuido con más de 10.000 millones de euros a resolver el problema de las entidades que entraron en crisis”, indica un portavoz de la AEB, quien destaca la “labor pedagógica paciente” que se está llevando a cabo para explicar que “no hay economía pujante sin bancos sanos”, subrayando que las entidades en su modelo de negocio han colocado al cliente en el centro de su actividad.

Finalmente, en la patronal bancaria coinciden con los promotores del Decálogo en que “Si el cliente y la sociedad progresan, el banco también lo hace, pues su función no es otra que la de contribuir al progreso de las personas y de las empresas”.

EL LENGUAJE DE LOS GESTOS

De un artículo de Santiago Álvarez de Mon en Expansión, 20-1.

Al repasar nuestra historia personal nos tropezamos con muestras de simpatía y consideración de personas a las que importamos. No podemos entender la vida sin el lenguaje de los gestos. Desprovista de ellos vivir se torna una experiencia árida, desoladora. Un detalle imprevisto, un mensaje de esperanza, una mirada cómplice, un guiño espontáneo, un abrazo hondo, una despedida que nos arranca el alma, unas lágrimas nobles y tímidas, un silencio respetuoso…son la expresión sublime de afectos que nos conmueven. La memoria, tan olvidadiza y distraída para conceptos e ideas abstractas, graba de manera indeleble testimonios y ademanes que contienen sentimientos inefables. Territorio del espíritu, el corazón se maneja con mayor naturalidad y gracia que la docta razón. Recordando a Pascal –“El corazón tiene razones que la razón no entiende”– se trata de sumar para lograr la armonía soñada.

Lo dicho aplica también para al mundo de la política. Actividad intrínsecamente relacional, no puede quedar constreñida a un universo de teorías, planes y estrategias formales, carentes de la savia y energía que atesora nuestro fogón emocional. Lo segundo consistiría en hacer de la política una permanente función teatral.

Arnold Schönberg explica muy bien este sobrante de teatralidad y afectación. Mientras leía a Schöenderg pensaba en Podemos. Uno intuye que debajo de la farsa se esconde una mentalidad totalitaria. La toma de posesión de las nuevas Cortes constituye uno de los picos de esta interpretación aparatosa de la política. Diputada Carolina Bescansa y un ilustre invitado, su bebé. Contenido: Conciliación familiar. ¿Empezamos por ahí, yendo al fondo de la cuestión, o situamos el debate en su dimensión más epidérmica y provocadora? Con ser una penitencia severa, prefiero un político aburrido, torpe, previsible, distante, que un prestidigitador entrenado en tocar las fibras más íntimas. Máxime si lo que esconde en última instancia es un estratega frío obsesionado con alcanzar el poder. Si esto ocurriera, se iba a enterar el público de qué va la obra.

FRANCISCO GONZÁLEZ

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PRESIDENTE DEL BBVA EN DAVOS. Ex.22-1.

“La imagen de España todavía es buena. Al final del año pasado teníamos un gran momento y ahora, evidentemente, hay un poquito más de preocupación”. El presidente de BBVA, se manifestó ayer de esta manera en Davos sobre el actual escenario de incertidumbre política. También apuntó que, a su juicio, “es el momento de la alta política y que los partidos tienen que alcanzar un acuerdo lo más pronto posible y tener un Gobierno que sea estable, que no piense en utopías, que luego crean mucha frustración”.

González dijo que es necesario que el próximo Ejecutivo “sea realista y que continúe con lo último que se ha hecho los últimos tres, cuatro años, al menos desde el punto de vista económico, que ha sido positivo”. Sobre el futuro de la banca afirmó que “el sistema financiero español y global está sujeto, en estos momentos, a muchos desafíos”. “Necesitamos más capital, hay una gran regulación y, encima, hay una actividad económica a nivel global reducida y los precios están bajando, por lo tanto es un momento complicado”.

Hoy 23-1.

Expansión haciéndose eco de unas manifestaciones del Presidente del BBVA a Europa Press escribe: que “muchos” bancos desaparecerán en los próximos cinco o diez años ante el nuevo “ecosistema” que se está construyendo en el sector financiero europeo. “Se está construyendo todo un nuevo ecosistema, donde es imposible que se mantenga el número actual de entidades”.

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JPMORGAN NOMBRA NUEVO PRESIDENTE EN ESPAÑA

REORGANIZACIÓN EN EUROPA, Ex.20-1.

Ignacio de la Colina sustituye a Enrique Casanueva en España y Portugal. Casanueva pasa a coordinar las operaciones en cuatro regiones. JPMorgan acaba de anunciar una docena de cambios y promociones en Europa que también afectan a España. Ignacio de la Colina, director general de banca de inversión para España y Portugal desde octubre de 2014, sustituye a Enrique Casanueva en la presidencia.

Por su parte, Casanueva pasa a desempeñar funciones directivas en Europa y coordinará las operaciones de los países del Sur, es decir, Italia, Grecia e Israel, además de España y Portugal, los Nórdicos, Europa Central y del Este.