Actualidad del Gref v2

ACCENTURE INVIRTIÓ 841 MILLONES DE DÓLARES EN LA FORMACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL DE SUS EMPLEADOS DURANTE EL AÑO FISCAL 2015

Compromiso RSE-Customedia, dedicando 15 millones de horas de formación, una media de 40 por empleado. Con un especial hincapié en el mundo digital, la compañía ha reenfocado sus planes formativos, posibilitando que sus 373.000 profesionales den rienda suelta a sus ideas, impulsen la innovación y desarrollen las habilidades necesarias para ofrecer el mejor servicio a sus clientes y comunidades.

FORO DE DAVOS: ¿QUÉ COMPETENCIAS SERÁN MEJOR VALORADAS EN 2020

ABCEMPRESA 24-1.

1.- Resolución de problemas complejos. El hombre frente a la máquina.

2.- Pensamiento crítico. Esencial para captar al consumidor.

3.- Creatividad. Ser capaces de ofrecer soluciones alternativas.

4.- Gestión de personal. La diversidad, factor fundamental.

5.- Coordinación con otros trabajadores. El trabajo en equipo.

6.- Inteligencia emocional. Para captar y retener el talento, para entender las motivaciones que mueven a las generaciones más jóvenes.

7.- Juicio y toma de decisiones. Manejar la digitalización.

8.- Orientación al servicio.

9.- Negociación.

10. Flexibilidad cognitiva. Para corregir los propios errores y saber cambiar de estrategia.

LOS TRABAJADORES ANTEPONEN EL DESARROLLO PROFESIONAL FRENTE A UN BUEN SUELDO

Newsletter Equipos & Talento 19-1.

El 94% de los empleados considera un factor clave el buen clima laboral Las oportunidades de desarrollo profesional y el buen ambiente de trabajo son las dos variables mejor valoradas por los empleados, según la encuesta realizada por la Comunidad Laboral Trabajando.com – Universia. Por el contrario, el salario, con un 53%, no es la principal fuente de motivación.

LA BATALLA DEL TALENTO

Cinco Días 23 y 24-1.

“La crisis ha llevado a muchas empresas a centrarse en el ámbito de la Administración y legislación laboral. Estas organizaciones han dejado de lado todo lo relativo a la formación y gestión de equipo, porque ocupaba un tiempo y acarreaba gastos. El problema está en esas firmas que han perdido la batalla del talento, porque ya no tienen la confianza y la motivación de su plantilla. El gran reto es que estos departamentos se transformen para ser agentes del cambio dentro de las organizaciones, ese es el desafío de los recursos humanos”, dice Roberto Luna, Presidente de AECOP, en una reciente entrevista.

EL DERECHO A EQUIVOCARSE

por José Manuel Casado Presidente de 2C Consulting en Capital Humano, Enero 2016.

No debemos olvidar que el crecimiento de las personas proviene de la libertad y capacidad de equivocarse. Cuando solo tiene libertad el que está arriba en la pirámide de mando, pocos podrán aprender y crear. Libertad o participación profunda, si lo prefiere, deberían ser palabras que presidieran la gestión, contrariamente a control, jerarquía y al “ordeno y mando”. No puede lograrse libertad y realización sin tener estructuras más horizontales, en las que se evite la burocracia, las aprobaciones innecesarias en cadena y la capacidad de introducir “peros” en el proceso. Ojalá que esta columna, escrita en clave de libertad, nos sirva para hacer reflexionar a los directivos sobre qué es lo que podemos hacer para crear un contexto en el que nuestros colaboradores tengan cierta autonomía y sientan el mayor grado de libertad y responsabilidad para que den lo mejor de ellos mismos, porque el talento se merece y se gana con la gestión de hacerles sentir más amos de lo que hacen.

ALGUNAS LINEAS ROJAS QUE NUNCA DEBES TRASPASAR EN TU TRABAJO

De un artículo de Tino Fernández en EXPANSIÓN 26-1.

Nunca idealices las expectativas, porque cualquier empleo tiene una cara amable y una cruz tediosa. Evita ser uno de esos pesimistas que lo ven todo mal. PuedeS ser auténtico o usar un disfraz para tu vida profesional. Pero tendrás que aceptar las consecuencias de representar ese papel. Nunca te vendas por encima de tus posibilidades. No digas lo que no eres: ofrece resultados. Nadie es insustituible. Reinvéntate y añade valor sin creerte insustituible. En cuanto a las redes sociales, es mejor pasar inadvertido a que utilices tu marca personal de forma desastrosa. Ese uso nefasto puede llevarte a perder tu trabajo o a que un posible empleador te rechace. La disponibilidad de 24 horas y la injerencia de las compañías en nuestra esfera privada va en aumento, pero atender esta demanda es una decisión personal.