Ex.10-15.
MÁS REQUERIMIENTOS: Un informe del organismo considera que aumentar la ratio de apalancamiento al 4% o al 5% reduciría el riesgo bancario sin castigar la economía.
Ex.10-15.
BBVA espera que el empleo crezca un 0,7% en el cuarto trimestre, frente al 0,3% del tercero. Y estima que el gasto privado se elevará un 3% este año y el próximo.
Cinco Días 14-12.
CaixaBank apunta a que “la demanda interna” seguirá siendo el motor de la actividad económica.
Expansion.com 9-12.
Este sigue estando por encima de los límites fijados por la Comisión Europea (CE). “Soy muy escéptico sobre esta política de endeudamiento”, ha dicho hoy el presidente del IFO, Hans-Werner Sinn, halcón de la austeridad presupuestaria, tras referirse a España y a otras economías de la eurozona al presentar sus previsiones económicas para este año y el que viene de Alemania y el mundo. El economista asegura que la situación macroeconómica en España ha mejorado “sensiblemente” en los últimos años, pero en cierta medida se debe al endeudamiento público, que indicó que se sitúa “por encima del 5%”. El déficit es como el “dopaje” en los deportistas, que mejora los resultados a corto plazo a costa de empeorar a largo plazo el cuadro macroeconómico.
Ex.10-15.
El cambio tecnológico ha llegado a las finanzas y el producto de esta evolución son las Fintech. Estas empresas ofrecen, a través de sus plataformas online, servicios crediticios, seguros, productos bancarios o la posibilidad de hacer transacciones de cierta envergadura sin tener que salir de la oficina. Un nuevo modelo que se presenta como una alternativa necesaria a la banca tradicional para la gestión del capital. Esta fue la conclusión que alcanzaron los representantes de varias empresas en el Observatorio Sectorial ¿Por qué las Fintech dominarán el mundo?, organizado por EXPANSIÓN y patrocinado por Ebury, Ejaso y Spotcap.
Cinco Días. 12 y 13-12.
Del encuentro informativo sobre transformación digital de la banca organizado por Europa Press y Microsoft. Para Adolfo Ramírez, director general adjunto de tecnología y operaciones de Banco Santander, está claro que “la banca tiene un reto que es pensar nuevos modelos de negocio”. “Estamos muy a la defensiva pero tenemos capacidades, dinero para invertir grandes capacidades y tenemos que empezar a innovar y que no sean las Fintech las que lleven la delantera”, ha defendido el responsable de Banco Santander. “Debemos hacer nuevos modelos de negocio agresivos, disruptivos. Es el siguiente paso que tenemos que dar”, ha remachado.
Las nuevas empresas tecnológicas, ha subrayado Ramírez, cuentan de momento con una cuota “del 0,5%, pequeñísima”, frente al 11% que controla su banco, pero hay que tener en cuenta que no tienen el mismo peso regulatorio que soporta la banca tradicional, no digamos un banco sistémico como Santander, y “pueden ser más baratos” y hacerse con rapidez con una mayor cuota de negocio.
LA RED DE OFICINAS.- Continua la noticia: En cuanto a si la banca española sigue necesitando 13.000 oficinas y 100.000 empleados, las opiniones de los responsables de la banca difieren en las cifras necesarias, pero aseguran que el modelo de sucursal debe evolucionar en paralelo a la transformación tecnológica y los canales digitales. “No sé si tiene que haber 13.000 oficinas o no”, ha dicho el representante de Banco Santander, asumiendo que quizás para ser rentable el sector debería operar hoy día con solo 11.000 sucursales. En su opinión, en todo caso, “estamos en un modelo que es una fusión de lo físico y lo digital”, una realidad que hará necesarios ambos canales puesto que, como destacaba un reciente informe del IEB, un 60% de la clientela aún acude a las oficinas y las nuevas generaciones nativas digitales solo son un 20% del total. Porcentajes a los que la banca deberá ir adecuándose según estas generaciones se reviertan, pero no aún. “En los pueblos donde quitamos la oficina pierdes cuota de mercado porque hay oficinas de otros”, ha ilustrado.
MÁS PERSONAL. Y la noticia concluye así: “La red transaccional pasa a ser de servicio apoyándonos en la tecnología. El proceso de transformación nunca termina”, ha dicho asegurando que la digitalización también exige más personal. Bankinter, por su parte, se ha mostrado cómodo con su actual nivel de 700 oficinas, que ha destacado que mantiene desde 1999, cuando ya se especulaba con la desaparición de las oficinas físicas. También Banca March dice tener las oficinas que necesita, aunque da por hecho que el sector financiero pasará a contar cada vez con menos sucursales. A partir de ahí, esos sí, la entidad de banca privada considera que las oficinas van a cambiar y comenzar a operar con más personal para adaptarse a su nuevo uso, el del asesoramiento. Para eso, asumen, será necesario un mínimo de cinco o seis empleados por oficina, en lugar de dos o tres.
Cinco Días.10-15.
Uno de cada cinco usuarios hace sus transacciones a través de “smartphone”. Así lo revela el último Barómetro de Tarjetas de MasterCard, que destaca que pese a la existencia de nuevas fórmulas de pago y la preferencia de débito frente a otras modalidades, el efectivo sigue utilizándose todavía en más del 80% de los pagos.
Novedad: Ya tienes disponibles los informes 2022
