Actualidad del Gref v2

CEGOS.

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/12/premio-cegos.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

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MHI GLOBAL SEMINARIO NACIONAL DE DIRECTIVOS SOBRE LIDERAZGO EN VENTAS

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Madrid 18 de Febrero 2016.

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RETOS DE LA BANCA EN EL FUTURO: LOS NUEVOS ACTORES

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De un artículo de Manuel Romera, en la revista Harvard Deusto, número 251 de Business Review.

Para hacer frente a la competencia bancaria y tener éxito en un entorno marcado por el auge de las nuevas tecnologías, las entidades financieras deben hacer banca de cliente y no de producto, optimizar la distribución, centrarse en lo rentable, tener en cuenta que la información es poder y apostar por la innovación como proceso y no como fin. Todo ello sabiendo que hay que aceptar e intentar gestionar de la mejor manera posible un entorno regulatorio muy estricto, que tiene como objetivo lograr que las entidades bancarias sean más solventes, pero, a la vez, puede hacer que sean menos rentables.

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LA RENTABILIDAD Y EL CRÉDITO PREOCUPAN A LA BANCA. INFORME DE KPMG.

Ex.18-12.

Los bancos españoles están suficientemente capitalizados, pero se encuentran en la parte baja de la clasificación si se comparan con sus homólogos europeos. Ahora el reto al que se enfrentan y en el que coinciden todos es la recuperación de la rentabilidad perdida. Un estudio elaborado por KPMG así lo refleja.

Los responsables de estas entidades, sin excepción, señalaron que “garantizar la rentabilidad del negocio” es la principal cuestión a la que deben hacer frente.

1.- Todos quieren alcanzar una rentabilidad superior al 10% o, al menos, que supere el coste de capital en que incurren y la evolución de esta ratio es la que primero destacan en sus presentaciones públicas.

2.- Quieren aumentar el crédito que suministran a la economía. Con unos tipos de interés tan bajos solamente el aumento del volumen de operaciones gestionadas puede garantizar un aumento de los ingresos.

3.- El tercer reto es acelerar la transformación digital.

4.- Mantener la solvencia actual y culminar la reestructuración del sector.

5.- Salvar el riesgo de que las entidades sufran ciberataques.

TANTO TIEMPO DE TIPOS MÍNIMOS EN LA EUROZONA: PELIGRO

Un artículo de Carmelo Tajadura, Economista, en ABCEMPRESA. 20-12.

En la Eurozona, el BCE está aplicando medidas ultralaxas cuyo resultado son unos tipos de interés inéditos. Así, en el interbancario, el Euribor hasta el plazo de seis meses es negativo mientras a un año (el plazo más mediático, por las hipotecas) es casi nulo (0,06%), y en la deuda pública los tipos son negativos hasta el plazo de siete años en Alemania o hasta el caso de dos años en España. Abunda la liquidez barata que, aparte de depreciar el euro, debería favorecer el crédito, lo que en teoría impulsaría la inflación y el crecimiento europeo. Otra cosa es que se esté logrando, al menos en la medida deseada.

Para la economía española ha supuesto sin duda un impulso a corto plazo, pero cabe temer que este nivel de tipos de interés, que se prevé deprimido todavía durante bastante tiempo, pueda tener efectos secundarios poco deseables. Porque tanto estímulo puramente monetario es un exceso. Está claro que prolongar indefinidamente una política monetaria de carácter ultra-expansivo conlleva el peligro de generar burbujas en diversos activos, reales o financieros, y supone riesgos para la estabilidad financiera y macroeconómica aparte de incapacitar la respuesta del banco central a una hipotética recesión futura.

Voy a centrarme en tres aspectos concretos en los que los tipos bajos implican riesgos bastante evidentes:

1.- Perjudican el ahorro.

2- Los tipos bajos están quitando incentivos al desapalancamiento y retrasando el necesario ajuste.

3.- El nivel actual de tipos de interés está poniendo en serias dificultades al sector bancario.

Las entidades han recurrido a ingresos atípicos como los derivados de la operatoria con la deuda pública o las plusvalías en ventas de activos o negocios. Pero esto no vale para siempre. Sería mejor que hubiera un peso mucho mayor de las reformas estructurales y de la política fiscal. Pero la UE no es un Estado y sólo con el BCE no basta.

CULTURA BANCARIA : RELEVANCIA Y EFECTOS PRÁCTICOS

Ex.22-12. Un artículo de José María Roldán, Presidente de la AEB.

En la nueva etapa del sector financiero, cobra importancia el comportamiento que adopten las entidades más allá del marco regulatorio. Los bancos españoles están demostrando su capacidad de adaptarse.