Actualidad del Gref v2

CEGOS

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/11/cegos.png” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]

1.- 5 herramientas para establecer relaciones eficaces. Formación presencial: 2 días / 14 horas.

2.- Gestionar emociones y conflictos. Formación presencial: 2 días / 14 horas.

3.- Trabajar en equipos de alto rendimiento – nivel 1. Formación presencial: 2 días / 14 horas

4.- Ciclo: Herramientas para el nuevo responsable de formación Formación presencial: 3 días / 20 horas.

Para contactar:

Por teléfono, Madrid: +34 91 270 50 00.

Barcelona: +34 93 520 17 10. Bilbao: +34 94 450 06 00

Zaragoza: +34 97 645 80 64.

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INTERNATIONAL MENTORING SCHOOL ® .

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Programa de Capacitación como Mentores Internos Cualificados para Directores de RRHH y para directivos del área de RRHH que quieran adquirir las habilidades, conocimientos y estructura necesaria para comprender y experimentar con competencia el rol de Mentor en sus respectivas organizaciones.

Madrid, 25-26 enero y 14 abril.

Barcelona, 3-4 febrero y 28 abril.

Descarga el programa aquí

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TRANSFOR-ACTION

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Certificación Internacional Online Cultural Transformation Tools Parte I & II Programa Integrado 15-18 Diciembre.

Transform Action, centro de formación de Barrett Values Centre en España, imparte por primera vez en modalidad online su programa de Certificación Internacional en Cultural Transformation Tools (CTT). Este programa, mejorado y ampliado con más ejercicios y nuevas dinámicas, se dirige a consultores, coaches, facilitadores y profesionales de Recursos Humanos y Gestión del Talento, entre otros perfiles; y ofrece las herramientas necesarias para la aplicación de esta metodología.

En cuatro sesiones, de cuatro horas cada una, se recogen la Parte I y Parte II. Este programa se puede realizar de forma conjunta como un Programa Integrado, así como de forma independiente (Parte I y Parte II), o para los ya certificados, en formato Refreshment.

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CEGOS

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/12/premio-cegos.png” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]

Cegos y Coface, líder mundial en seguros de crédito, han sido premiados con la distinción plata en los Brandon Hall Group Human Capital Management Excellence Awards de 2015 por la excelencia en la categoría “Mejor Programa de Capacitación y rendimiento de ventas”. Diseñado e implementado por Cegos, el programa “Sales Force 1” está destinado a desarrollar un enfoque más dinámico para el desarrollo de negocios. Como parte de su fuerte compromiso en su plan de negocio, Coface se replanteó su estrategia de ventas. Cegos diseñó una formación específica para cada colectivo de managers y equipos de ventas (Managers de Ventas, Managers de Cuentas, Ventas Directas e Indirectas).

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GRUPO BLC

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/12/blc-talentosenior.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]

El jueves 26 se presentó el nuevo OBSERVATORIO DE TALENTO SENIOR, un proyecto de la Fundación Personas y Empresas en colaboración con la Universidad Europea de Madrid y el Grupo Blc. Desde este Observatorio se quiere demostrar y arrojar luz sobre muchos casos de personas senior que están colaborando activamente en proyectos en los que aportan su “Seniority”, su saber hacer, esas habilidades y conocimientos que han adquirido trabajosa y lentamente a lo largo de toda una carrera profesional. Estamos hablando de participar activamente en equipos de proyecto, grupos de trabajo, codo a codo con personas más jóvenes en muchos sectores. Javier Cantera, Presidente del Grupo Blc y la Fundación Personas y Empresas habló sobre Atraer el talento innovador en estos momentos, las líneas de actuación y los procesos.

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CONGRESO DE DIRECTIVOS CEDE 2015

NTELIGENCIA SOCIAL Y VALORES.

Executive Excellence, noviembre 2015.

Para Adela Cortina, Catedrática de Ética en la Universidad de Valencia, “una empresa que no es ética ni es rentable ni es una buena empresa”; por el contrario, acaba generando mala reputación, pérdida de confianza y de clientes. Por fortuna, “los ciudadanos vamos madurando y exigimos más a las empresas”, queremos “que se preocupen de todos los grupos de interés, no solo de los accionistas”. Esta mayor concienciación ha promovido más demanda de auditorías éticas por parte de las organizaciones. Para la catedrática, “la empresa inteligente es la que cuida todos estos factores”. En otro momento afirma: “la inteligencia social tendría que consistir también en trabajar por la cooperación, y no por el conflicto. Me parece muy desafortunado educar para competir, y no para cooperar. La empresa inteligente trata de ser competitiva desde la cooperación”.