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DIGITAL IT WORKFORCE: REINVENTANDO EL FUTURO DEL ÁREA DE TI

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/10/francisco-puertas.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]

De un artículo de Francisco Puertas, Talent & Organization Strategy SPAI Lead de Accenture, en Equipos & Talento, septiembre 2015.

Las empresas – empieza diciendo el autor – hoy, necesitan irremediablemente de la tecnología para impulsar sus transformaciones digitales. Ya se trate de contratar a expertos, de gestionar sus crecientes necesidades de movilidad, datos o seguridad, o de eliminar barreras entre los empleados tradicionales y los que tienen conocimientos de tecnología, las empresas se enfrentan al reto de reinventar sus ecosistemas, de redefinir sus nuevas reglas digitales y preparar el nuevo terreno de juego de sus profesionales. Y termina con el epígrafe “Ahora o nunca”, añadiendo: Vivimos una realidad empresarial que necesita estar “conectada” 24 horas y a velocidad de vértigo, y que precisa de mayor agilidad en la colaboración, en la interacción interna (áreas corporativa, área de negocio, empleados) e interacción externa (clientes y resto de stakeholders) de manera ininterrumpida. La tecnología nunca ha jugado un papel tan crítico en la estrategia del negocio de las organizaciones como lo está haciendo hoy. Y el área de TI tiene que saber aprovechar este momento único, y hacer una adecuada interpretación de lo que significa esta nueva partitura digital para sus negocio, de tal manera que le permita impregnar a su organización de las nuevas capacidades digitales y ayudar a liderar sin complejos la revolución digital.

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DIEZ PRINCIPALES MODALIDADES DE FORMACIÓN EN LAS EMPRESAS

De un artículo de The Capsule Company en Equipos & Talento, septiembre 2015

Puedes saber cuáles son leyéndolas en nuestra web,

www.gref.org

sección Artículos de Interés.

EL MUNDO “SE JUEGA 3 PUNTOS DE PIB” CON LA SUBIDA DE TIPOS DE LA FED.

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/10/fed-gref-texto.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]

Ex.8-10.

Problemas en los emergentes. Si la normalización financiera se resuelve mal, podría lastrar el PIB global en 2,4 puntos en 2018 respecto a la previsión, por un alza de 0,6 puntos adicionales en el mejor escenario.

El déficit español. Por otro lado, el Fondo publicó su Fiscal Monitor, en el que estima que el déficit público en España cerrará este ejercicio en el 4,4%, mientras que en 2016 se reducirá hasta el 3,2%. Según estas previsiones, el organismo internacional considera que España incumplirá los objetivos de reducción de déficit pactados con Europa, en los que se comprometía a bajar el saldo negativo de las cuentas públicas al 4,2% este ejercicio y al 2,8% en el próximo, informó Servimedia. El déficit público español se situará, según el FMI, en el 2,5% en 2017 y en el 2% en el 2018, frente al compromiso de reducirlo al 1,4% y el 0,3%, respectivamente. Christine Lagarde:“La recuperación continua aunque se ha enfriado un poco”. Pronostica para 2016 una aceleración económica. Para lograrlo, dice, pide que la Reserva Federal retrase la subida de tipos de interés.

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“Caminante, no hay camino, se hace camino al andar.”

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(Antonio Machado), por Patricia Lanza, del Blog FINSI.

Nos enfrentamos a una travesía sin mapas ni indicios de si estamos yendo en la dirección correcta. Pero entre tanta incertidumbre podemos encontrar algunos indicios de que quizás el camino que estamos andando o la forma en la que lo estamos recorriendo no sean los adecuados. Veamos algunos de ellos:

¿No sabes adónde vas? Dicen que el que no sabe dónde va puede llegar adonde no quiere. No tiene sentido comenzar a andar cuando no sabemos ni dónde queremos ir. Así que lo mínimo antes de comenzar la travesía es marcarnos alguna meta.

¿Eres tú quien marca el camino o alguien te dice por dónde ir? Tu camino sólo lo puedes construir tú. Quizás alguien te pueda acompañar en un largo tramo, pero al final, sólo tú das tus pasos. Está bien pedir consejo, pero las decisiones las debes tomar tú. Los objetivos debes platearlos tú. Las metas tienen que ser las tuyas.

¿Llevas a alguien a cuestas? No está mal echar una mano a quien te necesite. Pero una cosa es esa y otra muy distinta que sólo vivas por y para otros. Eso, al final tendrá serias consecuencias en tu salud física y mental.

Como se suele decir, “la caridad empieza por uno mismo”. (Continuará)

www.grupofinsi.com

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¿QUIÉN SE ATREVE A INNOVAR?

ABCEMPRESA 11-10

De un artículo de Lucía Dorronsoro.

Para un elevado porcentaje de directivos españoles que han participado en una encuesta realizada con motivo del WOBI (World Business Forum), la falta de tiempo para pensar es uno de los principales frenos que impiden el desarrollo de nuevas ideas.

9 de cada 10 se sienten “muy o bastante cómodos” al exponer nuevas propuestas. Aunque muchos se sienten bloqueados por miedo al rechazo (26%), o por falta de tiempo para pensar (25%).

El 10% reconoce con triste mediocridad que no suele tener ninguna idea que proponer.

8 de cada 10 afirman que existen canales de recogida de ideas, pero para que las ideas broten, dice un 44%, es importante potenciar las reuniones de equipos.

Para más de la mitad, el 59%, el reconocimiento profesional es mejor recompensa que el económico.

Aunque un 40% cree que las compañías no obedecen a criterios objetivos a la hora de valorar las propuestas, sino que son tenidas en cuenta dependiendo de la procedencia.

Según el estudio el 95% de los encuestados han propuesto ideas y tan solo el 10% de ellos han recibido un reconocimiento económico a cambio.

De hecho, 6 de cada 10 solo obtuvieron reconocimiento profesional, 3 de cada 10 no recibieron ningún tipo de reconocimiento y tan solo 1 de los 400 candidatos que respondieron a la encuesta fue compensado profesional y económicamente.

LOS MILLENIALS:

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/millenials-texto.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]

UN BUEN RETRATO ROBOT DE ESTA GENERACIÓN.

Si tienes interés por conocerlos, Expansión publica un buen trabajo de Jane Bird en el periódico del 12 de octubre:

Son expertos en tecnología, no tiene interés en ser `workaholics´, idealistas y optimistas se sienten cómodos en el cambio, creen que pueden conseguirlo todo (algo narcisistas), son abiertos y colaborativos; hacer un mundo mejor, es para ellos un elemento determinante.

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