Actualidad del Gref v2

by

EL BCE PEDIRÁ CAPITAL A LA BANCA SEGÚN EL MODELO DE NEGOCIO

ABC. 11-09

El supervisor ha fijado unas nuevas ratios de solvencia para toda la banca comunitaria. El Mecanismo Único de Supervisión (MUS), dependiente del Banco Central Europeo (BCE), ha comunicado ya a las entidades financieras de la Eurozona, incluidas las españolas, el nivel mínimo de capital que les exigirá y que será individualizado, es decir, diferente en cada caso. De hecho, y según fuentes del sector, el modelo de negocio de cada grupo será clave en esa definición. Las estrategias que el mecanismo dirigido por Danièle Nouy considere de más riesgo se penalizará con requisitos superiores. En concreto, el supervisor único ha elevado del 8% actual a entre el 9% y el 12% la ratio de capital mínimo que deberán cumplir las entidades en 2016. El nuevo requisito medio será del 10% para prácticamente todos los bancos. Ahora bien, el MUS exigirá más capital en caso de que haya detectado riesgos sobre su modelo de negocio o comercial, como una exposición muy elevada a una determinada actividad o sector, y sobre parámetros como la composición de las carteras crediticias y la tasa de morosidad. Esto, según las fuentes del sector consultadas, puede obligar a aquellas entidades con un negocio menos rentable y unos márgenes más débiles a acometer nuevos ajustes del gasto. Y, en el caso más extremo, a plantearse operaciones corporativas de fusión o integración con otras entidades

by

¿QUÉ PIENSAN REALMENTE LOS EMPLEADOS?.

Ex.14-09.

La creciente industria de productos para ‘medir el pulso’ del personal puede ayudar a los gestores a evaluar los verdaderos sentimientos de los trabajadores, que pueden responder de manera anónima a sondeos regulares. Los investigadores también sugieren que los gerentes busquen honestidad en las reuniones al darles a todos la oportunidad de hablar.

by

CULTIVAR EMOCIONES POSITIVAS

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/positivismo.png” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Anna Parini. El País Semanal. 13-09. Del blog de Luis Picazo.

Nos abre a los demás y a una vida más plena. Nos enfocamos en lo que funciona y lo hacemos crecer, y nos centramos en lo que nos da vida. También es necesario saber gestionar el sufrimiento para que no sea devastador y no permitir que ciertas personas o relaciones tóxicas contaminen nuestros espacios internos. Cuando esto ocurre, empezamos a hacer suposiciones y a pensar mal, sembrando desconfianza. Se abre la puerta a la negatividad y al malestar. En esos casos preste atención a no alimentar las suposiciones negativas ni a sacar conclusiones de todo precipitadamente. Tenga la valentía de preguntar, aclarar y expresar lo que quiere. Fomente una buena comunicación, así evitará los malentendidos, las tristezas y los dramas.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

by

GENTE BUENA, BUENA GENTE

Un artículo de Samuel Rodriguez, Director de RR.HH de AVIVA, publicado en Capital Humano, septiembre 2015.

Samuel nos describe las políticas y procesos más importantes de personal. “El marco principal -escribe- lo constituye “Aviva y Tu”, denominación que le dimos allá por el 2001 al conjunto de beneficios, condiciones y prácticas existentes en el Grupo”. También tenemos – continúa – bien estructurado el ámbito de las herramientas y las políticas. Empezando por el proceso de desempeño. El proceso se ejecuta en nuestro sistema Workday, que alberga todas as actividades esenciales en la gestión de equipos. Y continúa: En Workday corre también nuestro Talking Talent, Proceso encaminado a analizar el potencial de cada individuo, a fijar planes de sucesión y definir planes de desarrollo específicos para cada persona.

“En el plano más formativo, nuestra Universidad Aviva define el itinerario individual encaminado a dotar tanto de los conocimientos necesarios para tener un desempeño adecuado en el puesto actual como a darte las herramientas para estar en disposición de acceder a roles de mayor responsabilidad. En definitiva, que contamos con la plataforma necesaria para que las personas estén a gusto, rindan, aprendan y crezca. Porque como una vez dijo Baltasar Gracián: “Por grande que sea el puesto, ha de mostrar que es mayor la persona”.

El artículo está colgado íntegro en nuestra web www.gref.org en la sección Artículos de Interés.

by

EL OPTIMISMO, ¿NACE O SE HACE?

Un artículo de José Manuel Casado, Socio Fundador de 2C Consulting.E&E 12.09.

En definitiva, en nuestro país otorgamos demasiada importancia al azar, a la falta de planificación en el futuro, a la ausencia de responsabilidad personal por cambiar la situación actual, nos quejamos por todo, anhelamos el pasado mientras envejecemos y nos faltan las ganas de retar la situación para transformarla; queremos que las compañías nos motiven y estén muy pendientes de nosotros.

Mientras que los países emergentes se dedican, por el momento, a estrujar la producción mediante un trabajo duro haciendo las cosas más baratas, de manera más brillante, con esto o aquello; lo mismo al fin y al cabo pero con ganas y ambición.



    Cada semana enviamos el boletín Noticias del GREF con las noticias más significativas del sector financiero

    Ratios de formación

    Novedad: Ya tienes disponibles los informes 2022

    Encuesta Ratios Formación 2022 GREF

    Redes sociales del GREF