Actualidad del Gref v2

23 julio 2024

by Editorial Gref

11. MOTIVACIÓN

SR.CORRALES | MOTIVACCIÓN

Presentador, maestro de ceremonias, amenizador de diferentes congresos, reuniones, convenciones. En su ADN, es humorista, puede amenizar por medio de un monólogo cómico, una comida, una cena de empresa, una entrega de premios, desde hace 16 años está enfocado en el mundo de la formación.

Para finalizar con un broche de oro y muchísimo humor, disfrutamos del Sr. Corrales que nos ofreció una charla motivacional y actitudinal. Comenzó con una introducción humorística y agradecimientos, y analizó la importancia de la motivación y la desmotivación en el ámbito laboral. Por medio de cuentos, ejemplos y experimentos nos ilustra en la necesidad de involucrar y comprometer a los empleados, y critica actitudes negativas como la desmotivación, la falta de comunicación y la torpeza. Enfatiza la importancia de la formación presencial, el optimismo y el buen trato. Finalmente, nos presentó un video motivacional y animó a los asistentes a aportar y sumarse al proyecto de GREF en esta nueva etapa. Las claves mas relevantes que podemos destacar son:

Involucrar y comprometer a los empleados en la formación y el desarrollo de la organización
Eliminar actitudes negativas como la desmotivación, la falta de comunicación y la torpeza
Fomentar la formación presencial y las experiencias prácticas
Promover el optimismo y el buen trato en el ámbito laboral
Aportar y sumarse al proyecto de GREF en esta nueva etapa
Implementar la propuesta de valor de GREF entre todos los miembros

Volver

23 julio 2024

by Editorial Gref

12. CIERRE INSTITUCIONAL

CHARO GARCIA| DIRECTORA CORPORATIVA DE PERSONAS GRUPO SANTALUCIA

Directiva con más de 25 años de experiencia en Dirección de Personas en compañías de primer nivel en el sector servicios, tanto de ámbito nacional como internacional.

Miembro del Comité de Dirección de Grupo Santalucía forma parte de la toma de decisiones estratégicas de la compañía. Acostumbrada a trabajar cerca del negocio y a impulsar procesos de cambio cultural.

Los copatrocinadores Santalucía Seguros y ADECCO learning&consulting de la mano de Begoña Domínguez y David López despiden la jornada con mucho ánimo emplazándonos a seguir trabajando en esta dirección y dan paso a Charo García para la clausura definitiva

Charo García felicita a los responsables de formación y destaca la importancia del aprendizaje y el conocimiento como vectores de transformación. Menciona que el Gref es un espacio para compartir y reflexionar sobre lo importante, en lugar de centrarse solo en lo urgente. Agradece a los asistentes por estar presentes.

CIERRE CHARO

Volver

16 julio 2024

by Editorial Gref

SANTANDER REMODELA UN TERCIO DE SU CÚPULA DIRECTIVA EN MENOS DE UN AÑO

Por M. Martínez. Ex.11-7-24.

El banco, con 38 directivos en su primera línea, aborda una docena de nombramientos desde finales del pasado año por la creación de los cinco negocios globales y la rotación de perfiles. “Tenemos el mejor equipo de directivos en la historia de Santander”, dijo Botín en la junta. Los países, que ya vivieron su ola de relevos en 2022, han quedado al margen de esta renovación. El organigrama de Santander. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=11_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/16 SANTANDER INCREMENTA UN 18% LA REMUNERACIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN por M. Martínez. Ex.9-7-24. Las subidas se producen por ajustes de salario y aumento de seguros. El número de directores generales se ha reducido a 13 y han obtenido en conjunto 7,44 millones hasta marzo. Los derechos de pensión acumulados por la alta dirección se elevan a 58,8 millones, un 8,5% más. Nuevo responsable de Intervención: Santander ha encontrado el relevo de José Doncel en Alexsandro Broedel Lopes, ex director financiero del gigante brasileño Itaú. Tomará posesión del cargo a partir de 2025. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=09_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/16 LA FED EXIGE MÁS CAPITAL A SANTANDER TRAS EL TEST DE ESTRÉS por María Martínez. Ex.12-7-24. El supervisor ha elevado del 2,5% al 3,5% el colchón de fondos propios de máxima calidad (stress capital buffer) que Santander USA deberá mantener desde el 1 de octubre. Es uno de los mayores aumentos registrados de las 31 entidades que han participado en la prueba este año y que han publicado hasta el momento sus datos. El stress capital buffer integra el proceso regulatorio de fijación de requisitos de capital y los resultados de los test de resistencia. Establece requerimientos individualizados para los bancos en función de su perfil de riesgo y de las potenciales pérdidas que podrían sufrir según el análisis de estrés. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=12_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/20 SANTANDER PONE A LA VENTA SU NEGOCIO HIPOTECARIO EN ALEMANIA PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD por A. M. Ex.13 y 14-7-24. La entidad tiene una cartera de activos hipotecarios de 2.500 millones de euros. La reestructuración afectará a 500 empleados. El personal de Santander en Alemania asciende hasta 4.100 empleados. El negocio hipotecario es el tercero en volumen de Santander en Alemania. Santander quiere centrarse en Autos, crédito al consumo, banca de empresas y NegocioDirecto

16 julio 2024

by Editorial Gref

LAS ENTIDADES BANCARIAS Y DE SEGUROS DEMANDAN TALENTO DIGITAL

Por Jaime Vicioso. E&E. 13 y 14-7 24

La automatización de múltiples tareas, la gestión de `big data´ o la importancia de tener entornos conectados más protegidos son algunas de las razones que han disparado la necesidad de perfiles más tecnológicos. Perfiles híbridos: Esta revolución en el sector financiero ha afectado también a los centros de formación, que buscan ahora adaptar sus programas a las nuevas necesidades de las entidades. Eso es precisamente, lo que ya está haciendo el IEB. Para recrear esos escenarios del mundo real, la aplicación de nuevas herramientas digitales también es fundamental. Este es uno de los aspectos en los que más incide CUNEF en sus titulaciones. No encontramos enlace. LA CNMV VIGILA EL USO DE LA IA DE BANCA Y FONDOS PARA EVITAR FRAUDES GESTIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE SERVICIOS DE INVERSIÓN por Sandra Sánchez. Ex.10-7-24. La Autoridad Europea de los Mercados (Esma) pide a los supervisores de los países vigilar con atención los avances de la inteligencia artificial. La CNMV está recabando información del uso de la inteligencia artificial. El regulador utilizará esta tecnología en sus propias labores de supervisión.http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=10_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/16 SANTANDER LANZA CON GOOGLE UN CURSO GRATUITO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL. Ex.10-7-24. Santander y Google lanzaron ayer un nuevo curso gratuito sobre la inteligencia rtificial (IA) de dos horas lectivas, para que los alumnos puedan aprovechar a esta tecnología. Santander destacó que con la IA los alumnos podrán automatizar tareas, generar ideas o resolver problemas de manera eficiente.http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=10_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/20 INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA AGENCIA TRIBUTARIA. ‘Black Mirror’ fiscal: detectar el fraude antes de producirse por Ignacio Faes. Ex. Fiscal. 10-7-24. El uso de la IA permitirá a la AEAT detectar fraudes y a las empresas errores antes de producirse. La Agencia se interesa por los patrones de comportamiento.http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=10_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/48 LOS ‘SUPERPODERES’ DE IA SON UN IMÁN DE TALENTO PARA LAS EMPRESAS por T.F.A. Ex.11-7-24. Los profesionales que ansían un cambio en la forma de trabajar escogen a aquellas empresas que les ayudan a mejorar sus habilidades. El dominio de la IA es clave para retener talento. Cada vez más empleados creen que la IA cambiará su profesión en menos de cinco años. La permanencia en una empresa depende de las oportunidades para aprender habilidades. Más de la mitad de los profesionales creen que ocurren demasiados cambios en el mundo laboral. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=11_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/33 LA IA GENERATIVA SE ABRE CAMINO EN EL SECTOR FINANCIERO Y ASEGURADOR por Jesús de las Casas. Ex.11-7-24. Cada vez más compañías lanzan pilotos para explorar las oportunidades de la IA generativa, aunque quedan retos pendientes como el cambio cultural que debe producirse en cada organización. El despliegue de la IA a gran escala pasa por dejar atrás retos tanto tecnológicos como humanos. Las empresas ven clave gestionar las expectativas en torno a esta tecnología. Opiniones entre otras de Carolina de Oro, CIO de Axa España; Nicolás Coello, de banca March y Leandro Hermida de Ibercaja. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=11_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/34 LA TOKENIZACIÓN, EL FUTURO DE UN DINERO QUE YA ES DIGITAL por Guillermo Calvo. Cincodias.com. 9-7-24. La digitalización de los nuevos métodos de pagos, las oportunidades de la tecnología ‘blockchain’ y su impacto en la economía, a debate en Foro Futuro. La tecnología puede llevar a reducir el peligro de fraude porque el método de registro es más transparente y permite un mayor control sobre el uso de los fondos.

16 julio 2024

by Editorial Gref

ESPAÑA, PREOCUPADA POR EL IMPACTO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SOBRE EL MERCADO LABORAL

EQUIPOS & TALENTO| 9/7/24

Así lo revela el último estudio de Stratio, que encuestó a líderes de TI de Reino Unido, España y Latinoamérica. Las empresas españolas lideran la integración de IA Generativa a nivel global, según revela el último estudio de Stratio, que encuestó a líderes de TI con responsabilidad sobre la gestión de datos en el Reino Unido, España y Latinoamérica.

16 julio 2024

by Editorial Gref

CÓMO DAR EL SALTO HACIA OTRA FORMA DE LIDERAR Y GESTIONAR EL TALENTO

Por Jesús de las Casas. Ex.12-7-24

Ante la irrupción de nuevos modelos de trabajo y el ritmo de los cambios tecnológicos, las organizaciones apuestan por la flexibilidad y la agilidad para gestionar con éxito sus equipos. Las empresas ven clave un liderazgo más abierto e inclusivo para afrontar los desafíos. Una de las claves de la transformación es el cambio cultural en el seno de las organizaciones. Habilidades: Las compañías valoran cada vez más a los profesionales capaces de aprender de manera continua y adaptarse a escenarios cambiantes. Intervenciones entre otras de Pilar Concejo, Responsable de Formación de BBVA, y María Narváez de Mapfre. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=12_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/32 CEOE, CONTRA LA REDUCCIÓN DE JORNADA: “ES COMO REGALAR 12 DÍAS DE VACACIONES” por M. Valverde. Ex.10-7-24.Garamendi: “Reducir la jornada para cumplir pactos políticos es gobernar contra las empresas, los ciudadanos y hasta contra los votantes de los partidos firmantes de los acuerdos”. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=10_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/30 SOBRECOSTE INASUMIBLE PARA RECORTAR LA JORNADA. Editorial de Ex.10-7-24. La reducción de la jornada sin ajuste del salario conllevaría un sobreesfuerzo adicional para muchos empresarios, que ya han debido aceptar en los últimos años la imposición sin consenso desde el Ejecutivo de sucesivos aumentos del salario mínimo, un 54% desde 2019 (399 euros en total), un fuerte aumento de las cotizaciones sociales para garantizar la sostenibilidad futura del sistema de pensiones y el destope de las bases máximas de la tributación corporativa a la Seguridad Social. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=10_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/5 GARAMENDI EQUIPARA LA REDUCCIÓN DE JORNADA A DOCE DÍAS DE VACACIONES PAGADAS A LOS EMPLEADOS. Newsletter: Fororecursoshumanos.com El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha asegurado que la propuesta de reducción de jornada del Ministerio de Trabajo y Economía Social supondrá “regalar” por decreto casi doce días de vacaciones pagadas al año a cada trabajador. “Las empresas hemos aguantado el tirón y merecemos un respeto”, ha aseverado Garamendi al cierre de la Asamblea de la CEOE.