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Gracias, muchas gracias

Gracias, muchas gracias

XXIV JORNADA DE ESTUDIO. Queridas amigas, queridos amigos: ¡¡MUCHAS GRACIAS!! Sí, muchas gracias por vuestro reconocimiento. Es un placer, de verdad, recibir vuestras muestras de afecto y agradecimiento. Me habéis abrumado. Como os dije, desde muy joven me enseñaron e inculcaron unos valores, y entre ellos la importancia de estar al servicio de los demás, así que, si tengo algún mérito, es el de intentar ser coherente con aquello que me enseñaron. Muchas gracias por vuestro cariño.

 

Aprovecho también el momento para agradecer a ÁNGEL GAYÁN sus años de colaboración como Vicepresidente. En él encontré la ayuda y asesoramiento del hombre de Formación en posesión de una amplia experiencia comercial. Muchas gracias, Ángel. Y SILVIA MERINO, que nos deja, demasiado pronto, como Secretaria General. A ella le debemos la visión femenina y crítica de nuestra programación. Muchas gracias, Silvia.

 

Y cerramos el capítulo de agradecimientos con los patrocinadores del Boletín semanal: a ellos, Centro de Estudios Garrigues, Alianza Financial Times/IE, IEB, IEF y Escuela de FEF, nuestro agradecimiento.

LAS CINCO TENDENCIAS DEL FUTURO DEL TRABAJO

LAS CINCO TENDENCIAS DEL FUTURO DEL TRABAJO

E&E. 23-6.

1.- ‘TALENT MAGNET’. El dilema de los pestos que no se cubren. Sobreponerse a la escasez de talento por Tino Fernández. Las nuevas exigencias de las empresas y reclutadores provocan graves dificultades para cubrir ciertas posiciones. Los candidatos deben adaptarse a las necesidades impuestas por las organizaciones, y éstas deben convertirse en imanes de talento para atraer a los mejores. Como vender su talento a los reclutadores por Montse Mateos. La popularidad en las redes sociales y profesionales no garantiza un puesto de trabajo, pero son un puente perfecto para conectar candidatos con empresas. Los seleccionadores apuestan por ello, pero no creen que sea lo que hace más atractivo a un profesional. La marca que sostiene una nueva empleabilidad, por tino Fernández. Debe venderse como si fuera una empresa o un producto, diseñar su carrera pensando en quién podría invertir en su talento, y demostrar resultados. Mejorar nuestra empleabilidad implica ser diferente, saber qué busca el mercado y adaptarse a él.

http://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2018/06/22/5b2d144c22601d2e618b45ba.html

 

2.- ‘SKILLS REVOLUTIONS’. Los valores imprescindibles para trabajar, por Montse Mateos. Trabajo en equipo, capacidad de comunicación, adaptación, creatividad y altas dosis de curiosidad son algunas de las capacidades y habilidades que hacen únicos a los profesionales y los dota de atractivo indispensable para hacerse un hueco en el mercado laboral.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=23_06_2018&edi=Nacional

 

3.- ‘HYBRID TALENT EXPERIENCE’. NUEVOS MODELOS DE ACTIVIDAD PROFESIONAL. Diseñe el trabajo que tendrá en el futuro. Su carrera y su trabajo cambiarán de manera radical, y también su actividad laboral, por Tino Fernández. Álvaro Álvarez , Secretario General de Manpower Group cita un estudio de Eurofound en él figuran los empleados compartido, los trabajos compartidos, la gestión provisional el trabajo ocasional, el trabajo móvil , el trabajo para diversas carteras, el trabajo repartido entre numerosas personas o el empleo colaborativo. Los `knowmad´ quieren la independencia. El fin de la jornada laboral y los horarios. La flexibilidad laboral y la posibilidad de trabajar a distancia dibujan un panorama laboral distinto al de hace una década, por Montse Mateos. La gestión laboral se basa en resultados y el presentismo empieza a ser una lacra del pasado que aún pervive en demasiadas organizaciones,

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=23_06_2018&edi=Nacional

 

4.- ‘DIGITAL LEADER’. “Adaptabilidad, iniciativa, perseverancia y brillantez para interpretar los datos y tomar decisiones son los atributos que definen `digital leader´ y justifican su poder de influencia en el ámbito digita. Otra de las características de estos líderes es la learnability´, entendida como capacidad que tienen de crear emprendedores dentro de una multinacional” (Juan Carlos Cubeiro, CEO de Right Management. Los conocimientos que no tienen rival, por Montse Mateos. Una combinación sana de conocimientos digitales, habilidades y experiencias perfilan al profesional que demandan las empresas. Esos ingredientes resultan clave para prepararse ante la llegada de un futuro incierto en el que las máquinas ya ocupan un lugar importante.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=23_06_2018&edi=Nacional

 

5.- ‘TALENT EXPERIENCE’. Talent experience es el conjunto de emociones y percepciones que una organización provoca en cada persona, en cada punto de contacto con ella y que determinará su nivel de satisfacción y compromiso para liberar su talento y dar así los mejor de sí mismo en un entorno complejo y cambiante. (Loles Sala, Directora de Talento y cultura de ManpwerGroup. El empleado manda en la gestión de personas. Plan de carrera, beneficios sociales o programas de bienestar son algunos de los ingredientes de la experiencia de empleado, un modelo de gestión integral de todo el ciclo de la vida del empleado para mejorar su productividad y compromiso con la empresa.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=23_06_2018&edi=Nacional

INFORME TRANSFORMACIÓN DEL CONOCIMIENTO, CONMEMORATIVO DEL 45 ANIVERSARIO

INFORME TRANSFORMACIÓN DEL CONOCIMIENTO, CONMEMORATIVO DEL 45 ANIVERSARIO

Con la publicación del artículo de Juan Carlos Delrieu, Director de Estrategia y Análisis Económico de la AEB, iniciamos la difusión de los artículos publicados en el Informe, colgado en la portada de nuestra web www.gref.org, conmemorativo de nuestro 45 Aniversario.

“La formación en el sector bancario se adapta a la complejidad del entorno”.

En estos últimos años, la banca ha tenido que afrontar desafíos de tanta envergadura, muchos de ellos, todavía latentes, como la recuperación de la rentabilidad adecuada para hacer sostenible el negocio, la adaptación a una exigente y severa agenda regulatoria europea, orientada principalmente a promover la estabilidad financiera y la protección del consumidor, al tiempo que demostraba que su constante contribución al crecimiento económico del país.

Ver más en www.gref.org, sección Artículos de Interés.

 

 

ESPECIAL MÁSTERS. LA PIEZA QUE IMPULSA LA CARRERA PROFESIONAL

ESPECIAL MÁSTERS. LA PIEZA QUE IMPULSA LA CARRERA PROFESIONAL

ABC. Junio 2018.

1.-La llave maestra para desbloquear el mercado de trabajo.

2.- Las habilidades que exigen las empresas.

3.-Un traje a medida para la cambiante realidad laboral.

4.- La formación que atrapa un futuro en el que lo único constante es el cambio.

5.-Becas y ayudas.

6.-Recetas para elegir y exprimir al máximo un máster.

7.-Un semillero para la fiebre del emprendimiento.

8.-Testimonios en primera persona.

9.-Alumni, aprender es para siempre. Las Asociaciones de antiguos alumnos son una gran oportunidad para hacer “networking” y también una puerta abierta a la formación continua.

10.-Universidades y Escuelas de Negocios destacadas. www.abc.es/guias-educacion/mastres-postgrados

 

 

ESPECIAL FORMACIÓN.

ESPECIAL FORMACIÓN.

Suplemento de ABC EMPRESA 24-6.

1.- ¿Y ahora qué estudio? Guía para saber qué hacer tras el Bachillerato. La importancia de una buena información para acertar con la mejor formación.

2.- Programas y habilidades para crecer profesionalmente. Los estudios que allanan el camino hacia el empleo. Las habilidades trasversales son cada vez más relevantes para tener un empleo.

3.-Formación Profesional, un mundo de posibilidades.Las claves de la Formación Profesional Dual, la movilidad con Erasmus… los motivos para emprender esta opción son cada vez más numerosos.

4.- Una ventana abierta a la revolución tecnológica. Unas ambiciosas Jornadas analizarán en Madrid el impacto de la disrupción digital en la educación del futuro. VIII Jornadas de la red eMadrid, 2 y 3 de julio, Cyberlearning, Campus de la Puerta de Toledo de la Universidad Carlos III de Madrid. (UC3M). Las Jornadas son gratuitas y están abiertas al público previo registro en la web www.emadridnet.org

 

MODO ‘OFF’, OPCIÓN VITAL por Santiago Álvarez de Mon profesor del IESE

MODO ‘OFF’, OPCIÓN VITAL por Santiago Álvarez de Mon profesor del IESE

Ex. 22-6.

Santiago escribe a propósito de los teléfonos móviles: El abuso degenera en dependencia diaria, nociva, tóxica. No es exagerado hablar de adicción, de droga blanda que va minando la capacidad de pensar, de inventar, de imaginar, de nuestros hijos. Impotentes para gestionar frustraciones, para diferir gratificaciones, para escuchar un no por respuesta, para proteger su intimidad, se entregan a su majestad la Red, el nuevo Dios a adular. El espíritu crítico, el pensamiento propio, la capacidad de concentración, el ejercicio de la libertad, la administración de la soledad, la práctica del silencio, el debate tolerante y respetuoso son aplastados por la banalidad y superficialidad de modas que invitan al aborregamiento. Salvo reacción enérgica e inteligente, una educación en línea con la que sueña George Steiner –“Una universidad digna es sencillamente aquella que propicia el contacto personal del estudiante con el aura y la amenaza de la sobresaliente. Enseñar es ser cómplice de una posibilidad trascendente”– tendrá que esperar.

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LA AIREF CREE QUE UN IMPUESTO A LA BANCA NO TENDRÍA POR QUÉ ENCARECER EL CRÉDITO

LA AIREF CREE QUE UN IMPUESTO A LA BANCA NO TENDRÍA POR QUÉ ENCARECER EL CRÉDITO

Expansión.com. 20-6.

El presidente de la Airef se ha remontado al año 2000 para argumentar su consideración. Ese año, el Banco de España empezó a exigir a los bancos las llamadas provisiones anticíclicas para forjar un colchón de capital durante los tiempos de bonanza. Algo pionero esos años sobre las políticas macroprudenciales. Escrivá ha recordado que las entidades presionaron al supervisor para rebajar estas provisiones y que en ese momento utilizaron el mismo argumento de que estas exigencias subirían el precio de los préstamos a los clientes. Una advertencia, según ha relatado, que luego quedó en papel mojado por la competencia entre el sector financiero.

 

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EL BANCO DE ESPAÑA ALERTA DEL EFECTO DE UN IMPUESTO A LA BANCA SOBRE EL CRÉDITO, LOS DEPÓSITOS Y LAS COMISIONES

EL BANCO DE ESPAÑA ALERTA DEL EFECTO DE UN IMPUESTO A LA BANCA SOBRE EL CRÉDITO, LOS DEPÓSITOS Y LAS COMISIONES

Cinco días 22-6.

El subgobernador avisa también de que puede minar la rentabilidad del sector. Asegura que la banca necesita aumentar su capital para que siga creciendo el crédito. “Un impuesto sectorial a la banca acabaría incrementando el coste de crédito, bajando la remuneración de los depósitos y subiendo las comisiones”, ha asegurado Alonso. En este sentido en la inauguración de estas mismas jornadas el consejero delegado de BBVA, Carlos Torres, avisó de que ese impuesto a la banca encarecería el crédito. Una posibilidad a la que se mostró contrario el presidente de la Airef, José Luis Escrivá, quien recordó que no es la primera vez que el sector alerta sobre esto.

 

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LA GRAN BANCA REUBICARÁ A 5.250 EMPLEADOS DE SUCURSAL COMO GESTORES REMOTOS

LA GRAN BANCA REUBICARÁ A 5.250 EMPLEADOS DE SUCURSAL COMO GESTORES REMOTOS

Abc.es. 23-6.

Los bancos están informando a sus clientes de que han puesto a su disposición un gestor personal a distancia. El motivo es que están transformando las oficinas que no cierran en centros de asesoramiento en productos de alto valor —hipotecas, fondos de inversión y seguros— y derivando la operativa básica -ingresos en ventanilla, transferencias- a canales telemáticos como este. Los cincos grandes bancos españoles han reubicado ya a 2.843 empleados de la red en estos centros de asistencia virtual y prevén llegar a 5.250 gestores remotos. Estas entidades han diseñado servicios específicos, y definido planes concretos de crecimiento.El Santanderlo llama «Santander Personal», lo ha dotado con 500 profesionales y cerrará 2018 con 1.000 gestores. «BBVA Contigo»,el más grande por ahora, cuenta con 1.400 empleados y llegará a 1.800 también en 2018.Caixabankemplea ya a 200 gestores en su servicio «Intouch» y ha pactado con los sindicatos ampliarlo a 900. Bankia(«Conecta con tu experto») dispone de 500 y llegará a los 750, y elSabadell(«Gestión Activa») tiene 243 y alcanzará los 800. En el sector aclaran que estos centros no son «call center».Una de la diferencias es que estos gestores tienen clientes concretos asignados, y si estos le contactan fuera de su jornada son atendidos por su equipo particular de apoyo.

 

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MAPFRE DA POR HECHO QUE SERÁ SOCIO EXCLUSIVO DE BANKIA TRAS LA FUSIÓN CON BMN

MAPFRE DA POR HECHO QUE SERÁ SOCIO EXCLUSIVO DE BANKIA TRAS LA FUSIÓN CON BMN

Ex. 22-6.

Huertas dice que el pacto bancaseguros incluye extender la exclusividad a la red de origen de BMN. Mapfre da por hecho que seguirá siendo el socio en exclusiva de Bankia para vender seguros en su red tras la fusión con BMN. Ambas partes están negociando los flecos para extender el acuerdo que tienen desde enero de 2014 a las más de quinientas oficinas de BMN.

 

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VIDACAIXA. NUEVO ORGANIGRAMA DE LA ENTIDAD

VIDACAIXA. NUEVO ORGANIGRAMA DE LA ENTIDAD

Ex. 25-6.

El consejo de VidaCaixa ha aprobado un nuevo organigrama para profundizar en las buenas prácticas de gobierno corporativo e ir más allá de Solvencia II. Crea la dirección de Función Actuarial y Riesgos, que ejercerá tareas de supervisión de la actividad de la sociedad, con Josep Montañés al frente y pasará a integrarse en el Comité de Dirección de VidaCaixa.

La dirección de Canal Bancaseguros, con Luis Muro al frente, pasa a formar parte también del Comité de Dirección que agrupa las diferentes áreas de la aseguradora y está integrada por 10 directivos. Esta dirección lleva las relaciones de bancaseguros de VidaCaixa, que vende sus productos de particulares a través de la red de CaixaBank. Con estos cambios, VidaCaixa defiende la apuesta por el talento interno con profesionales que han desarrollado su carrera en la compañía.

Es el primer organigrama de Javier Valle como director general de la aseguradora a la que llegó a principios de año.

 

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VIDACAIXA SE PROPONE SER LÍDER DE SEGUROS EN PORTUGAL

VIDACAIXA SE PROPONE SER LÍDER DE SEGUROS EN PORTUGAL

Ex. 25-6.

La filial de CaixaBank es la cuarta en el ránking de seguros de vida en el país vecino por detrás de Santander Totta Vida. Tomás Muniesa, como consejero delegado de VidaCaixa y vicepresidente de CaixaBank, liderará este impulso. Se trata de trasladar al país vecino la estrategia y las herramientas aplicadas en España. El calendario para lograr este objetivo no es inmediato, “esto nos puede llevar 4 o 5 años”, afirma Valle.

 

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CALVIÑO DEJA EN EL AIRE EL 2,2% DE DÉFICIT Y SOLO GARANTIZA BAJAR DEL 3%

CALVIÑO DEJA EN EL AIRE EL 2,2% DE DÉFICIT Y SOLO GARANTIZA BAJAR DEL 3%

Expansión.com.23-6.

La ministra de Economía española, Nadia Calviño, ha empezado a desmarcarse del objetivo de déficit del 2,2% del PIB que se había comprometido el Gobierno de Mariano Rajoy (y, por extensión, el de Pedro Sánchez al asumirlos). Calviño sólo ha querido garantizar que la cifra estará por debajo del 3% suficiente para que la Unión Europea pueda sacar a España del Procedimiento de Déficit Excesivo.

 

GRUPO BLC. Curiositá

GRUPO BLC. Curiositá

Junio 2019. Colaboraciones:

QUERER ES PODER: ¿POR QUÉ TENEMOS QUE PONER SIEMPRE UN ADJETIVO A LA PALABRA LÍDER?      

Por Javier Cantera, Presidente de Grupo BLC y Fundación Personas y Empresas.

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DEPRESIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL (EXISTE, AUNQUE NO HABLEMOS ABIERTAMENTE DE ELLO).

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ÉRASE UNA VEZ… ¡UNA COMUNICACIÓN CON IMPACTO!: TALLER DE STORYTELLING (ESP/ING).

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ISAVIA. La felicidad organizacional mejora un 30% la productividad de las empresas

ISAVIA. La felicidad organizacional mejora un 30% la productividad de las empresas

Silvia Escribano, Socia-Directora de ISAVIA Consultores,Pepe Carrón, responsable de bienestar de Liberty Seguros, Dr. Jesús Alcoba, director de La Salle International Graduate School of Business, Carlos Giménez moderador.

El bienestar corporativo y la felicidad organizacional se están introduciendo cada vez más en las empresas en España. Los responsables de los departamentos de recursos humanos son conscientes de la importancia de tener un ambiente laboral donde el bienestar de los empleados sea dominante. Por este motivo, ISAVIA Consultores consultora especializada en coaching y el desarrollo y formación de personas y empresas, organizó su I Encuentro de Felicidad Organizacional el 18 de junio en el Club Financiero Génova en Madrid.

 

Por otra parte, nos complace hacer la recensión del programa “Gente Despierta” de Carles Mesa en RNE con la intervención de Ovidio Peñalver. Durante su intervención estuvieron dialogando sobre el impacto psicológico que producen los despidos, Ovidio dio recomendaciones para aquellas personas que pasan por esa situación, para poder sobrellevarlo de la mejor forma posible y poder sacar lo positivo de la situación.

 

Podrá encontrar el podcast en el siguiente link: IR AL PODCAST