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OBRAS SON AMORES, Y NO BUENAS RAZONES

OBRAS SON AMORES, Y NO BUENAS RAZONES

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.21-1-22.

Si el liderazgo es el arte de influir en los demás, Albert Einstein decía que “el ejemplo no es una manera más de influir, sino la única forma de hacerlo”. No hay discurso más elocuente que lo que hacemos. Desgraciadamente, a menudo nuestras palabras son desmentidas por nuestras acciones. Si entre unas y otras se abre una brecha, por ahí se desangra nuestra credibilidad, nuestra capacidad para generar confianza y respeto. Predicar es relativamente sencillo, cuando el verdadero salto cualitativo consiste en practicar aquello que declaramos verbalmente. Hombre de palabra, solemos decir, de aquella persona que cumple sus promesas y compromisos. Por el contrario, otros personajes no nos inspiran nada bueno, son relaciones presididas por la duda y el resquemor. FUNDACIÓN LA CAIXA APOYA LA EXCELENCIA EN LA INVESTIGACIÓN. Ex.24-1-22. La Fundación La Caixa ha concedido 110 becas de doctorado y posdoctorado a investigadores que llevarán a cabo sus proyectos en universidades y centros de investigación de referencia de España y Portugal. De esta manera, la entidad apoya a jóvenes talentos y fomenta la investigación innovadora y de alta calidad en la Península Ibérica. El programa de becas de la Fundación La Caixa es el más importante de los que promueven las entidades privadas de España y Europa, tanto por elnúmero de becas convocadas como por la variedad de las disciplinas. En la convocatoria 2021, se han otorgado 65 becas de doctorado y 45 de posdoctorado a investigadores excelentes, a los que se ofrece un entorno atractivo para realizar sus proyectos.

 

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DESAYUNOS CON TALENTO: NUEVOS ENTORNOS LABORALES, NUEVAS FORMAS DE GESTIONAR PERSONAS

DESAYUNOS CON TALENTO: NUEVOS ENTORNOS LABORALES, NUEVAS FORMAS DE GESTIONAR PERSONAS

Equipos&talento,  11-1-22.

En este Desayuno con Talento, patrocinado por Overlap, directivos de Cafosa (Mars Inc.), Schneider Electric, Deustche Bank, Sanofi y Vidacaixa debatieron cómo afrontan esta realidad en sus compañías. Y es que como comentó Ramón Godínez, HR manager en VidaCaixa, es necesario analizar cuál es el mejor enfoque del modelo híbrido en función de cada empresa y sus necesidades reales para lograr la eficiencia en esta “nueva presencialidad”. En esta filial de Caixabank, la política de teletrabajo ya llevaba años de recorrido y el confinamiento se realizó con rapidez y eficacia. Actualmente, han apostado por un sistema que permite el 50 % de la semana en remoto.  Todos coincidieron en que este nuevo modelo híbrido ha venido para quedarse, aunque en algunos casos las empresas adolezcan de falta de confianza en sus trabajadores y quieran volver al sistema anterior. La opinión de los invitados a esta mesa redonda es que esa actitud les complicará la atracción y fidelización del talento. En este sentido, Anna Segarra, directora de la oficina de Barcelona de Overlap, comentó que para muchas organizaciones el teletrabajo se ha convertido en una “obligación” debido a la situación actual y la demanda de sus propios empleados, por lo que lo aplican en una versión mínima de un día a la semana, algo que achacó a “una cultura que no promueve la confianza y a un déficit de comunicación”. En su opinión, es un problema de liderazgo, de tener buenos líderes que consigan lo mejor de sus equipos tanto en remoto como en presencial, ya que, para ella, quien es buen líder lo es independientemente del entorno en el que desarrolle su labor. Por su parte, Pilar Mialdea, head of HR Services Spain en Deustche Bank, expresó su creencia de que en estos meses “se ha conseguido vencer la reticencia al teletrabajo”, y opinó que la pandemia ha sido el catalizador para la instauración de un nuevo modelo que no deja de lado la presencialidad, sino que intenta sacarle el máximo partido. Para ella, volver a la oficina ayuda a la divulgación de la cultura corporativa y al networking con los compañeros, y Recursos Humanos tiene “una gran oportunidad en estos momentos para ser motor de un cambio de modelo, de los propios espacios de trabajo, y de las relaciones profesionales”. Al igual que en el resto de compañías, representadas en esta mesa redonda, en Deustche Bank han adoptado un modelo mixto que combina el teletrabajo y la presencialidad en la oficina tras escuchar las peticiones de los trabajadores. De esta forma, han construido un marco global que cada filial puede adaptar a sus particularidades locales y sus necesidades. Como conclusión, Juan Ruiz del Portal, de Overlap, manifestó que estamos en un momento en el que hay que establecer las reglas para que estos nuevos modelos laborales que se van imponiendo funcionen para todos, organizaciones y empleados, y garanticen que se consiga un equilibrio adecuado entre las necesidades de ambas partes, de una forma ágil y eficiente.

 

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PROPÓSITO DE LA ENMIENDA

PROPÓSITO DE LA ENMIENDA

Por Santiago Álvarez de Mon. Profesor del IESE. Ex.14-1-22.

Si me enfrasco entonces en el clásico ejercicio de estas fechas, por un lado, hacer balance de 2021, y por otro, fijar objetivos, diseñar planes de mejora para 2022, me gustaría llamar la atención sobre una costumbre en la que cae mucha gente. ¿Se acuerda de las promesas realizadas hace un año? Aparcado el factor pandemia, ¿cuántas de ellas se han cumplido? En todo caso, a lo hecho, pecho; no tiene sentido martirizarnos con lo que ya es irreversible. Miremos al futuro inmediato, a este 2022 que ya está aquí entre nosotros. ¿Qué esperamos del mismo? ¿Cuáles son nuestros deseos más queridos, nuestras expectativas e ilusiones más sentidas? Tarea loable, gimnasia necesaria, ¿cómo se despliegan las diferentes dimensiones de nuestra vida? ¿A qué aspiro en el curso de mi carrera profesional? ¿Cambio de empresa, promoción interna, subida salarial? ¿Emprender de una vez por todas, lanzarme a la aventura? ¿Encontrar un trabajo más acorde con mis talentos y capacidades? ¿Salir al extranjero y adquirir una experiencia internacional diferencial? En el plano social, ¿cultivar más las relaciones de amistad? ¿Ser más sensible a las demandas y necesidades de una comunidad que sufre? En el apartado ocio, ¿practicar nuestros hobbies, cuidar nuestra salud, estar en forma, leer, viajar, prestar más atención a la cultura, a las artes? Y en el capítulo familiar, ¿cómo están las cosas? ¿Prima la alegría, el optimismo, el placer, o las preocupaciones, un excesivo sentido del deber, de la responsabilidad –¡qué difícil resulta educar en la sociedad digital!– tensiona la convivencia diaria entre generaciones diferentes?

 

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ESIC SE LANZA A LA FORMACIÓN PROFESIONAL

ESIC SE LANZA A LA FORMACIÓN PROFESIONAL

por Carmen Sánchez-Silva. Elpais.com 16-1-22.

“Con tanta regulación, las escuelas podemos crear buenos parados”, advierte Eduardo Gómez, director de la entidad. Eduardo Gómez Martín (Alba de Tormes, Salamanca, 39 años) lleva un lustro al frente de ESIC Business & Marketing School, cinco años de cambios para una institución religiosa (Sacerdotes Sagrado Corazón de Jesús) que no quiere quedarse atrás en este mundo en plena transformación. De hecho, la entidad se ha lanzado hacia una nueva estrategia que puede abrir el camino a otras escuelas de negocios: ha entrado en el segmento de la formación profesional. “Si tuviera que destacar algo de estos cinco años en los que hemos experimentado un crecimiento superior al 35% en el número de alumnos de grado y casi un 30% en los de posgrado y en los que nuestra internacionalización, que era el punto débil, supera el 35%, sería nuestro cambio.

 

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CÓMO TRABAJAREMOS Y CUÁNTO GANAREMOS EN 2022

CÓMO TRABAJAREMOS Y CUÁNTO GANAREMOS EN 2022

Por Montse Mateos. Ex.30-12-21.  

El 88% de las empresas prevé subir el sueldo a sus empleados, frente al 70% de 2021. Se impone el trabajo por proyectos ya que permite un reconocimiento por el trabajo realizado. El 93% de los directivos quiere mantener un modelo de trabajo híbrido para 2025. Según la investigación del Grupo Spec, es posible identificar cinco tendencias que dibujarán cómo trabajaremos el año que está a punto de comenzar: 1.- Adiós a la oficina estanco. Queda atrás la oficina tradicional, con horarios, presencialidad y espacios jerarquizados. 2.- Trabajo por proyectos. Se ha demostrado que aumenta la motivación del empleado, porque éste obtiene un reconocimiento justo por el trabajo realizado, lo que facilita el desarrollo de su talento. 3.- Modelo mixto. El modelo que combina el trabajo en remoto y el presencial será la tónica general. 4.- Reclutamiento virtual. Este año, las compañías han seguido reclutando de manera virtual en un entorno en el que la captación de talento ha pasado de ser local a global. El teletrabajo permite a las organizaciones acceder a profesionales en cualquier punto del planeta. 5.- Semana de cuatro días. Pese a los intentos fallidos de este modelo en algunas organizaciones –Telefónica abandonó su proyecto piloto por no masa crítica para ponerlo en marcha–, el estudio menciona a otras empresas como Desigual, que han iniciado el camino hacia esta fórmula. Estima que la semana laboral de 32 horas llegará en 2022, a través de un proyecto piloto de ayudas a empresas impulsado por Más País en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado de 2022 que podría beneficiar a unas 160 empresas y más de 3.000 trabajadores.  A estas cinco tendencias hay que sumar otras que ya son una realidad en muchas empresas y que, a lo largo del año, han sido objeto de debate entre los máximos responsables de personas. El think tank en Clave de Personas–compuesto por un consejo asesor formado por 23 miembros expertos en RRHH– en colaboración con Boston Consulting Group (BCG),y a partir del análisis de casos de éxito, ha elaborado el informe Nuevas formas de trabajar: Reflexiones para el futuro del trabajo.   CÓMO CONSERVAR AL BUEN JEFE Y ESQUIVAR AL TÓXICO EN 2022 por Montse Mateos. E&E.31-12-21. Pistas para identificar al buen jefe sin dejarse llevar por las apariencias.  LA DIVERSIDAD, UNA ASIGNATURA PENDIENTE EN BANCA PARA 2022 POR MONTSE MATEOS. E&E. 31-12-21. Sólo un tercio de las mujeres de los 50 bancos cotizados más grandes de Europa siente que se ha beneficiado por uno de estos programas.  LOS TRABAJADORES DEL FUTURO NO DEPENDERÁN DE UN JEFE por Ixone Arana. Cincodias.com. 7-1-22.La tendencia es que en algo más de una década la mayoría de la fuerza laboral trabaje por proyectos.  CASI EL 50% DE LAS EMPRESAS DEMANDARÁ PROFESIONALES TÉCNICOS Y CON FP EN LA ETAPA POSCOVID. Cincodias.com. 8-1-22.Solo un 23,5% necesitará universitarios, según un estudio de la Cámara de Comercio de España. LA FORMACIÓN DENTRO DEL METAVERSO YA ES UNA REALIDAD por Ixone Arana. Cinco Dias. 8-1-22. SANTANDER Y BBVA ENTRAN EN EL NEGOCIO DEL METAVERSO por Ángeles Gonzalo. cincodias.com 27-12-21. LAS EMPRESAS Y EL TALENTO EMPIEZAN A PERDER EL MIEDO A ROMPER MOLDES por Alberto Velázquez.  ABCEMPRESA 9-1-22. Sobre el terreno, la creatividad parte del individuo y se forja en el equipo, mejor aún cuando se aplica en un contexto de transversalidad, en el que se pierde el miedo a que, por ejemplo, alguien de Recursos Humanos opine sobre algún proceso del departamento de tecnología. Diana Pinos, fundadora de Creativikit nos da la fórmula: Innovación=Empatía + Creatividad x Acción.

 

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MENSAJE DE NAVIDAD: EL DISCURSO DEL REY

MENSAJE DE NAVIDAD: EL DISCURSO DEL REY

ABC. 25-12-21.

Su mensaje fue nítido: tanto los poderes públicos como los ciudadanos están llamados a promover «la unidad frente a la división», «el diálogo y no el enfrentamiento», «el respeto frente al rencor», y «el espíritu integrador frente a la exclusión». Solo así será posible permanecer en una convivencia «cívica, serena y en libertad».”El momento es difícil, desde luego, pero detenernos hoy es quedarnos atrás; es retroceder. Hay que seguir adelante porque la Historia nos enseña que los españoles hemos sabido cómo reaccionar y sobreponernos ante las adversidades. Ahora se abre ante nosotros un futuro que nos exige -a todos- responsabilidad, voluntad de colaborar y entendernos; y necesita -ese futuro- que confiemos más en nuestras propias fuerzas como Nación. Y no tengo duda de nuestro compromiso, de nuestra capacidad; y de que, con decisión, con empuje y carácter, lo conseguiremos. No me extiendo más, pero recordemos que esta noche también hay muchas personas velando por nuestra salud, por nuestra seguridad y tranquilidad, y garantizando los servicios públicos… Todos ellos, merecen nuestro reconocimiento y que les tengamos especialmente presentes en estas fechas”.

 

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LIGERO DE EQUIPAJE

LIGERO DE EQUIPAJE

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 24-12-21.

Santiago escribe a propósito de su cambio de despacho por la inauguración de las nuevas instalaciones del IESE.  Es evidente que todo cambio supone un test muy serio sobre nuestra actitud ante lo nuevo, sobre nuestra predisposición a liberarnos de viejas ataduras que nos impiden volar más alto. A menudo, nos aferramos a lo conocido, a nuestras ideas de siempre, mostrando una resistencia oculta al riesgo, a la incertidumbre. Renovarse o morir, siendo así, el cambio precisa tranquilidad, confianza, estabilidad. ¿Dónde encontrar anclajes tan sólidos? ¿Dónde agarrarse cuando soplan vientos huracanados? La experiencia te invita a bucear, más allá de la espuma de los acontecimientos, en algunas de nuestras mejores tradiciones, en algunos modos, usos, costumbres, expresión gráfica de una cultura orientada hacia el futuro. Es la hora y el espacio para valores y convicciones morales que dan sentido a nuestras vidas, que inspiran nuestros mejores esfuerzos e iniciativas.Me siento feliz de haberme desprendido de multitud de cosas y objetos inútiles, innecesarios, pero lo que más paz y alegría me da es el paseo que me he dado por casi treinta años de mi vida, de la mano de libros, fotos, cartas, recuerdos… que me han ayudado a llegar hasta aquí y que me acompañarán hasta el final. Como el próximo traslado no se hará demorar tanto, eso seguro, seguiré practicando la sabia gimnasia de tirar y guardar, de desprenderse de lo accesorio y preservar lo sustantivo. En línea con este pensamiento, feliz Navidad, estimado lector.

 

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HARVARD DEUSTO BR (BUSINESS REVIEW), Nº 318.

HARVARD DEUSTO BR (BUSINESS REVIEW), Nº 318.

¿CÓMO GESTIONAR EFICAZMENTE EL TIEMPO?

Por Carlos Royo, José Manuel Casado, Pilar Lloret, Oriol Amat, Alberto Díaz, Marc Bara, David Dinwoodie, Peter Ronayne, Luis Huete, Gonzalo Indacochea, Ignacio Serrano, Jordi Trullén y Jon Segovia.

Este mes, te invitamos a pararlo todo un momento y a plantearte y dar solución a las siguientes cuestiones: ¿estás aprovechando tu tiempo al máximo?, ¿sabes diferenciar lo urgente de lo importante?, ¿dedicas el tiempo adecuado a cada actividad?, ¿pierdes demasiado tiempo en tareas mal planteadas?, ¿la cultura organizativa de tu empresa promueve una gestión eficaz del tiempo?, ¿sabes mantenerte productivo en la era de la saturación de información?, ¿planificas el tiempo para trabajar con la máxima concentración?, ¿estás distribuyendo el tiempo personal con visión estratégica?, ¿está tu tiempo enfocado a los resultados?, ¿equilibras tu agenda laboral con la vital? SUMANDO IDEAS. En esta sección, diferentes expertos ofrecen su visión sobre algo tan crucial como es aprender a administrar el tiempo de manera que resultemos lo más productivos y eficaces posible. Además de examinar aquellos hábitos que nos hacen perder el tiempo y de buscar las causas de la ineficiencia, aportan valiosas ideas y recomendaciones para mejorar la forma en la que gestionamos el recurso más valioso del que disponemos, tanto en el trabajo como en nuestra vida personal. UN CAPITAL DE TODOS por José Manuel Casado (Distinguished  Clinical  Professor de IE Business School y socio de 2.C Consulting). Del artículo destacamos: ¿Cómo planificar nuestro tiempo? 1. Fijándonos resultados importantes para la semana.¿Qué debo conseguir hacer al final de la semana? ¿Qué cosas importantes y urgentes debo tener hechas irremediablemente? 2. Identificando los ladrones del tiempo.Para ello, se puede hacer un análisis crítico del día a día: es útil tener una hoja de actividad diaria, distinguiendo entre tareas A, B, C o D, y cumplimentarla al final de la jornada durante quince días. 3. Planificando actividades para la semana completa.Mi recomendación es elegir el final de la última jornada de la semana para hacerlo.4. Aprendiendo a decir «no. 5. Haciendo reuniones eficaces.Haz solo las reuniones que sean necesarias: ni una más.6. Manteniendo el equilibrio entre «producción» y «capacidad de producción».7. Delegando con eficacia para potenciar la fuerza y crecimiento.Centrándonos en las oportunidades, no en los problemas. Artículo extraído de Harvard Deusto Business Review, nº318.

UN ERROR LABORAL ENSEÑA MUCHO MÁS QUE UN ÉXITO

UN ERROR LABORAL ENSEÑA MUCHO MÁS QUE UN ÉXITO

Por Pilita Clark. Financial Times. Ex.20-12-21.

Muy pocas empresas fomentan el debate sobre los fallos sin responsabilidades. Un empleado entró en barrena cuando el consejero delegado de la compañía le interrumpió para decirle que sus ideas eran una locura durante una presentación en la sala de juntas. Otro entró en pánico cuando le asignaron un proyecto de fusión y adquisición y se dio cuenta de que su formación sobre negocios era tan escasa que no tenía ni idea de lo que significaba el término due diligence en el mundo de las M&A. Un tercero redactó lo que estaba seguro de que era un excelente memorándum para un cliente, únicamente para descubrir que era tan desacertado que había que reescribirlo por completo… ¿Quiénes, cabría preguntarse, son estos cabezas huecas? Resulta que todos ellos son exitosos socios de McKinsey, una de las consultoras más antiguas y conocidas del mundo. Cada uno de ellos se incorporó a la famosa firma hace más de 20 años y todos han contribuido a lo que McKinsey denomina Mi momento de novato, una serie de vídeos internos con altos líderes que la empresa comenzó a publicar en su página web este año para ayudar a las nuevas incorporaciones a aprender el funcionamiento. LOS BANCOS DEBERÁN FORMAR A SUS EMPLEADOS PARA QUE ATIENDAN BIEN A LOS MAYORES. LEY DE ATENCIÓN AL CLIENTE por M.C.R./P.M.S.  cincodias.com. 15-12-21. La banca está avanzando en materia de atención al cliente para adaptarse a la nueva normativa elaborada por el gobierno  – todavía en fase de anteproyecto – con medidas específicas dirigidas a las personas de avanzada edad  o más vulnerables. Las entidades deberán formar de manera específica a su red de atención al cliente para que las atiendan de manera eficaz. Fuentes bancarias destacan ya el “esfuerzo” por parte de los bancos para mejorar la comunicación  y la conectividad de los mayores, un segmento de la población que se halla más desprotegido  por el cierre de oficinas y ante la creciente digitalización del negocio bancario tras la pandemia.  COMILLAS, DEUSTO Y GEORGETOWN ABREN UNA ESCUELA DE NEGOCIOS EN MADRID por Á. Zarzalejos. Ex.21-12-21. La Compañía de Jesús prepara el lanzamiento de Ad vantere, una nueva escuela internacional de management que contará con la Universidad Pontificia Comillas, la Universidad de Deusto y Georgetown University como socios académicos estratégicos. El nuevo centro, que estará ubicado en Madrid, estará encabezado por Guillermo Cisneros, que en conversación con EXPANSIÓN señala que Advantere nace con la vocación de ser diferente a una escuela de negocios al uso: “Somos una school of management, que es un concepto más amplio”. La nueva apuesta educativa de los jesuitas, que supondrá una inversión de 26 millones de euros, está centrada en tres ejes, según explica Cisneros: un modelo pedagógico diferencial, la búsqueda de impacto en la sociedad y el desarrollo de personas de acuerdo a los valores ignacianos.

 

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LA FORMACIÓN, UNA DE LAS GRANDES PALANCAS PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL

LA FORMACIÓN, UNA DE LAS GRANDES PALANCAS PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL

Por María Garre, Dirª de Personas, Comunicación y Sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora  en Equipos&Talento. Noviembre 2021.

La economía y el mercado laboral se han visto resentidos con motivo de la pandemia. Nos encontramos en un contexto desfavorable, si bien es cierto que en el 2021 la situación está mejorando. No obstante, el paro todavía no ha remontado a niveles previos a la pandemia, los ERTE se extenderán hasta febrero del próximo año y las previsiones de crecimiento para la economía española se muestran todavía por debajo de su nivel pre-Covid. En este entorno, Línea Directa Aseguradora ha crecido en plantilla más de un 4% superando ya los 2.500 empleados desde el inicio del coronavirus. Además, durante los primeros días del confinamiento, en marzo de 2020, nos comprometimos con los empleados a garantizar sus empleos y no realizar ERES ni ERTES mientras durara esa situación. No solo no hemos destruido empleo, sino que hemos crecido un 7,5% en personas con contrato indefinido durante el último año.

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ENTREVISTA A MARSHALL GOLDSMITH: “LOS TRES FACTORES CLAVE PARA EL EXITO SON VALENTIA HUMILDAD Y DISCIPLINA”

ENTREVISTA A MARSHALL GOLDSMITH: “LOS TRES FACTORES CLAVE PARA EL EXITO SON VALENTIA HUMILDAD Y DISCIPLINA”

POR ANGI GONZÁLEZ VIVES, DIRECTORA EDITORIAL DE HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW  en Harvard Deusto Business Review, nº317.

Marshall Goldsmith, uno de los ‘coaches’ de ejecutivos más influyentes y reconocidos mundialmente, nos explica cómo tiene que ser el líder del futuro, qué cualidades te hacen ser mejor jefe y cómo afrontar un cambio de comportamiento positivo a largo plazo.

Me gustaría empezar hablando sobre la pandemia. Es obvio que ha sido una disrupción para casi todo. La necesidad de actuar con rapidez –muchas veces, improvisando– para afrontar desafíos de gran envergadura y adaptarse a los cambios que se iban sucediendo hizo que muchos líderes se dieran cuenta de que carecían de ciertas habilidades necesarias para gestionar la situación con éxito. ¿Ha notado que ahora haya más personas que quieran mejorar como líderes?

Sí, así es. Y una de esas habilidades esenciales es la comunicación. Los líderes, cada vez más, necesitan saber comunicarse bien con la gente. La razón es que, en períodos de cambios rápidos, las personas necesitan más conexión y más comunicación, y los líderes deben darse cuenta de que, en esos momentos, la gente necesita estar en contacto. Es difícil mantenerse alineado cuando las cosas cambian rápidamente. Por ello, algo que yo recomiendo para lograrlo es mantener diálogos, regularmente y en persona, sobre seis temas principales, especialmente en casos extremos de cambios como los que vivimos. En estas conversaciones, se debe:

  1. Revisar hacia dónde vamos, hacer una panorámica general.
  2. Mirar hacia dónde vas tú como persona y, por ende, hacia dónde va tu empresa.
  3. Analizar si estás actuando bien; porque es común, en medio de una crisis, sentirse perdido.
  4. Consistentemente, mirar hacia delante y buscar ideas, preguntando a los demás: “¿De qué modo puedo contribuir? ¿Cómo puedo, como líder, ayudarte a ti?”.
  5. Luego, se trata de preguntar: “Si tú fueras tu propio coach, ¿qué consejo te darías?”. Una vez hecho, añadir: “De acuerdo, ¿alguna sugerencia para mí como líder?”.
  6. Finalmente, hay que hacer saber a las personas que, durante un período de cambios tan rápidos, “Si alguna vez te sientes comprometido o con falta de alineamiento, quiero que hables conmigo”.

 

Si yo hago mi trabajo y tú haces el tuyo, incluso en tiempos convulsos de grandes cambios, conseguiremos estar alineados.

Como comenta, el papel de los compañeros de trabajo, del resto de los empleados, es esencial en el desarrollo de un buen liderazgo. ¿Los líderes suelen tener miedo de lo que sus colegas puedan decir sobre ellos?

Sí, y a todos los líderes a los que hago coaching les sugiero que obtengan feedback de carácter confidencial. Hablando de forma realista…

Artículo extraído de Harvard Deusto Business Review, nº317. Para seguir leyendo el artículo, visita: bit.ly/3IudDeP

EXPERIENCIA Y SENTIDO COMÚN

EXPERIENCIA Y SENTIDO COMÚN

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.10-12-21.

Santiago escribe a propósito de André Maurois: Son excepciones las personas que procedentes de diferentes oficios y profesiones, representantes de la sociedad civil, se integran armónicamente en la acción política. Escritores, empresarios, artistas, directivos… son los menos, al margen de consideraciones económicas, los que cuajan y se consolidan como servidores públicos, inyectando savia nueva en un tejido que se inclina a pecar de endogámico y cerrado. Aquellos que han dado ese paso de buena fe, quedándose o saliendo posteriormente, conozco unos cuantos, cuentan con mi agradecida consideración. Un último pensamiento o inquietud de Maurois que quisiera compartir con usted, estimado y paciente lector. Advierte muy serio Maurois: “Los teorizadores ingleses de la democracia han sostenido siempre, y con razón, que esta forma de gobierno, en la que la minoría acepta después de una votación el ser gobernada durante un plazo de tiempo determinado por la mayoría, no es posible más que a condición de que las libertades esenciales serán respetadas”.  Demonizar una parte sustancial de la población, excluir a sus representantes políticos de los grandes acuerdos por imposición de los partidos más radicales, no parece la opción más inteligente, razonable y moderada de gobernar. Desgraciadamente, salvando la distancia de épocas y países distintos, la situación de nuestro país tiene bastantes elementos en común con el análisis realizado por Maurois. ¡Cómo nos cuesta aprender de las experiencias del pasado! ¡Y qué poca atención prestamos a la historia, un pozo de sabiduría! Demonizar a una parte sustancial de la población y sus representantes no es la mejor forma de gobernar.

 

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POR QUÉ EL MUNDO ECHARÁ DE MENOS EL LIDERAZGO DE MERKEL

POR QUÉ EL MUNDO ECHARÁ DE MENOS EL LIDERAZGO DE MERKEL

Por Emelia Viaña. Ex.9-12-21.

Es paciente, metódica, tiene capacidad para escuchar y profundos valores éticos.  Pero, ¿qué es lo que la convertía en esa destacada figura? y ¿por qué es tan difícil que alguien pueda sustituirla? Racional y demócrata. Fuerte y con valores. Responsable y experimentada. De Areilza: “Su experiencia, su fuerte personalidad y su racionalidad la convirtieron en una líder excepcional”.

 

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LOS ALUMNOS DE LA NUEVA FP HARÁN PRÁCTICAS REMUNERADAS DESDE EL PRIMER AÑO. RECIBIRÁN EL SALARIO MÍNIMO QUE SE ESTABLEZCA EN LA REFORMA LABORAL

LOS ALUMNOS DE LA NUEVA FP HARÁN PRÁCTICAS REMUNERADAS DESDE EL PRIMER AÑO. RECIBIRÁN EL SALARIO MÍNIMO QUE SE ESTABLEZCA EN LA REFORMA LABORAL

Por Denisse López. cincodias.com. 10-12-21.

La nueva ley de Formación Profesional (FP), que será debatida en el Pleno del Congreso el próximo 16 de diciembre, plantea que todos los estudiantes realicen prácticas remuneradas en las empresas desde el segundo trimestre del primer año, tras haber recibido una formación en la prevención de riesgos laborales durante los primeros tres meses. El alumnado se beneficiará además de la subida del salario mínimo interprofesional, mientras que las empresas estarán obligadas por ley a firmar un contrato de formación, eliminando el sistema de becas. Así lo ha detallado Clara Sanz López, secretaria general de Formación Profesional a este diario. Aunque la propuesta aún debe ser aprobada, el Ministerio de Educación confía en que se valide con el apoyo mayoritario del Congreso, pues cuenta con el visto bueno tanto de la patronal como de los sindicatos mayoritarios.

 

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IESE, IE Y ESADE, ENTRE LAS QUINCE MEJORES ESCUELAS EUROPEAS, SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DE FINANCIAL TIMES

IESE, IE Y ESADE, ENTRE LAS QUINCE MEJORES ESCUELAS EUROPEAS, SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DE FINANCIAL TIMES

Por R.A. Ex.6-12-21.

Las españolas IESE, IE Business School y Esade se posicionan entre las quince escuelas europeas más reputada En la elaboración del listado el diario británico realiza un promedio de los diversos ránkings realizados a lo largo del año y que hacen referencia a diferentes programas ofrecidos por estas instituciones (MBA, EMBA, Master in Management y en Executive Education). Para poder ser incluidos en el ránking, Financial Times exige como condición indispensable la acreditación académica EQUIS (European Foundation for Management Development) o la emitida por la AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business). El ránking de escuelas europeas del diario británico lo lideran la francesa HEC Paris y la británica London Business School –en primer y segundo puesto, respectivamente–, mientras que la también francesa Insead, que ha extendido sus raíces a Singapur y Emiratos Árabes, es tercera en la clasificación. UOC, ESADE Y OBS LIDERAN LA FORMACIÓN ONLINE DE HABLA HISPANA por MONTSE MATEOS. E&E 3-12-21. Cinco escuelas españolas encabezan el listado de este año: UOC, Esade, OBS, Unir y Esic. También aparecen el Instituto Europeo de Posgrado (IEP) (7); Universidad Nebrija; La Salle-Universidad Ramon Llull (10); Escuela Universitaria Real Madrid – Universidad Europea (11); EUDE Business School (12); Universidad Internacional de Valencia (VIU) (14); CEREM International Business School (16); Universidad Europea (17); Universidad Rey Juan Carlos (19); IMF International Business School (21); y la European Open Business School (23). LA FP, CLAVE PARA CUBRIR 10 MILLONES DE EMPLEOS EN LA PRÓXIMA DÉCADA por MONTSE MATEOS 26-11-21. El sector servicios concentrará el 80% de las demandas de empleo que requiere titulados de Formación Profesional. El informe anual, realizado por CaixaBank Dualiza y Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, recoge que la Formación Profesional se perfila como clave para poder capacitar en competencias suficientes a todos los trabajadores que tendrán que ocupar las casi 10 millones de oportunidades de empleo que surgirán de aquí a 2030 en el mercado laboral español.

 

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LA BANCA DEBE LIDERAR LA DEFENSA DE LA PRIVACIDAD DE LOS DATOS DE LOS CLIENTES Y LA ÉTICA EN SU USO

LA BANCA DEBE LIDERAR LA DEFENSA DE LA PRIVACIDAD DE LOS DATOS DE LOS CLIENTES Y LA ÉTICA EN SU USO

Por José Ignacio Goirigolzarri. Cincodias.com. 4-12-21.

La digitalización reduce las barreras de entrada para nuevos jugadores, mejora la mejora la competencia y obliga a ofrecer un mejor servicio.  Los bancos estamos tremendamente impactados por la transformación tecnológica. Pero lejos de constituir una amenaza, la digitalización es una gran fuente de oportunidades para el sector. Es importante señalar que la banca ya venía trabajando desde hace tiempo en este proceso de adaptación hacia el mundo digital, proceso que ha llevado al sector a hacer inversiones muy relevantes en tecnología y ciberseguridad en los últimos años. Estas inversiones y esta apuesta clara por la digitalización es lo que ha permitido a nuestros clientes realizar operaciones financieras a través de nuestros canales remotos durante los periodos más duros de la pandemia, sin necesidad de visitar las oficinas. Pero, siendo esto cierto, y habiendo recorrido un largo camino en los últimos años, la banca ha de seguir avanzando e invirtiendo masivamente en tecnología en el futuro. Y esto, por varios motivos. Seguir leyendo en:

 

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TRABAJAR… Y VIVIR

TRABAJAR… Y VIVIR

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.3-12-21.

En una cultura instalada en el presentismo, en una sucesión ininterrumpida de reuniones, el teletrabajo ha abierto los ojos a muchos profesionales. Fenómeno universal, la gente no quiere perder el tiempo en atascos interminables, en traslados en metro o autobús desbordados. Todos conocemos alumnos, profesionales, parientes, clientes… que han aprendido e incluso disfrutado compaginar al calor de su casa ocio y negocio. Siendo el espacio un factor diferencial –no es lo mismo teletrabajar en una casa de 300 m2 que en otra de 50, con varios hijos pequeños que sin ellos…–, lo cierto es que son los más los hombres y mujeres que en distintos niveles de la estructura organizativa, jóvenes y no tanto, solicitan o negocian currar más en remoto. Lunes, viernes, días alternos, un porcentaje equis de horas, dependiendo del sector o industria, cultura empresarial, responsabilidad contraída…, es una demanda o inquietud que atraviesa todo el tejido empresarial del país. De la mano del coronavirus aflora con fuerza y se afianza una idea distintiva de la sociedad de hoy. Estoy hablando de la calidad de vida, ideal que cualquier gestor de equipos humanos sensible a sus colaboradores debería tener en su radar. ¿Qué es calidad de vida? Pregunta universal, respuesta particular, vaya usted a saber, pero si hablo de menos horas en el asfalto de nuestros ciudadanos, de proximidad hogar-oficina, de horarios flexibles, de libertad y confianza para trabajar en casa, de una creciente autonomía personal… no creo ir descaminado. De fondo, una aspiración perfectamente entendible. Además de trabajar y tener una respetable carrera profesional, las nuevas generaciones quieren vivir, disfrutar de un tiempo libre para cultivar otras facetas de una personalidad plural. Seguir leyendo en:

 

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LAS EMPRESAS APRENDEN A PONER EL CUIDADO DEL TALENTO EN EL CENTRO DE SU ESTRATEGIA

LAS EMPRESAS APRENDEN A PONER EL CUIDADO DEL TALENTO EN EL CENTRO DE SU ESTRATEGIA

Por B. Rodrigo. ABCEMPRESA. Especial RSC. 28-11-21.

El impacto del Covid ha reforzado la necesidad de impulsar el bienestar del empleado en un sentido que va mucho más allá de su crecimiento profesional.  En los últimos meses hemos asistido a una serie de cambios en las oficinas, forzados por la pandemia, que han influido en la forma de trabajar y de entender nuestro lugar en las compañías. Todos hemos sido igual de vulnerables frente al virus, lo cual ha supuesto una mayor humanización de las empresas. Pero a la vez, las personas han pasado a entender el trabajo desde otra perspectiva, dando mucha más importancia, entre otros aspectos, a la flexibilidad y a la autonomía. «Las áreas de Recursos Humanos han estado en el centro de todo y han cobrado un gran protagonismo. Durante la pandemia, estuvieron muy ocupados con varios temas: el dimensionamiento de la plantilla según las necesidades del negocio, el bienestar físico y emocional de las personas y la búsqueda de un nuevo modelo de trabajo para dar respuesta a la nueva situación», señala Susana Gómez Foronda, miembro del Consejo Nacional de AEDIPE y experta en Talento, Cultura, Organización y Estrategia. Una vez la vuelta a la normalidad, estos tres aspectos siguen presentes, pero de otra manera. Hay modelos de negocio que se han transformado y la organización que existía se ha quedado obsoleta: «Al final el deber que tiene el director RR.HH. Seguir leyendo en:

 

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NUEVAS HABILIDADES DE LIDERAZGO EMPRESARIAL, NUEVOS TIEMPOS DEMANDAN NUEVAS HABILIDADES EN EL TALENTO

NUEVAS HABILIDADES DE LIDERAZGO EMPRESARIAL, NUEVOS TIEMPOS DEMANDAN NUEVAS HABILIDADES EN EL TALENTO

Liderazgo ORH. 26-11-21.

La innovación tecnológica y los cambios introducidos en las relaciones laborales marcan los rasgos que deberán tener los líderes mas eficientes en 2022. La responsabilidad social, el compromiso con la transformación digital, la capacidad de conectar con sus empleados y la disposición a la formación continua son las nuevas skills de liderazgo más demandadas. Actualmente, entre los atributos que más destacan los directivos nacionales entre sus iguales está en primer lugar la capacidad de adaptación al cambio (44%), seguido de ser innovador (43%), tener capacidad de colaboración en toda la empresa (29%), ser resiliente (27%) y ser valiente a la hora de asumir riesgos (25%), según los datos de Grant Thornton 2021. La última edición de este informe sugiere que el principal cambio será la materialización de un mundo digitalmente conectado, en opinión de un 42% de los participantes. Le siguen de cerca otros avances tecnológicos, como la inteligencia artificial (40%), el Big Data (40%) y el uso creciente de la automatización y la robótica (35%).

UN PASADO PARA APRENDER

UN PASADO PARA APRENDER

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.26-11-21.

Intentando doctorarnos cum laude en el arte de vivir –aventura apasionante, compleja, multidisciplinar, no es una ciencia exacta–, la gestión del pasado es una asignatura delicada, estratégica, obligada. Difícil exprimir el presente, único tiempo real, concentrados y relajados a la vez, soñar el futuro, caminar en esa dirección, envejecer sabiamente, si no sabemos de dónde venimos, cómo ha sido el camino hasta aquí.  Sigamos leyendo, te lo recomiendo, merece la pena, en el enlace:

 

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