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POR QUÉ ES ESENCIAL MEJORAR LA PRECARIA EDUCACIÓN FINANCIERA DE LOS JÓVENES

POR QUÉ ES ESENCIAL MEJORAR LA PRECARIA EDUCACIÓN FINANCIERA DE LOS JÓVENES

Por Nacho Meneses. Elpais.com. 7-10-21.

El documental ‘Y a mí qué el dinero’ reflexiona acerca de la importancia de una buena formación económica para no poner en peligro el bienestar personal. La importancia del ahorro es una máxima repetida sin cesar en la mayoría de los hogares, e inculcada por padres y abuelos que, en algunos casos, pasaron por periodos de gran escasez. Ahorramos, sí, pero según los expertos no lo hacemos bien. Con una mayor esperanza de vida, crece también la necesidad de prepararse, desde muy temprano, para una jubilación mucho más longeva que la actual. Y aunque la educación financiera es, según la OCDE, una habilidad esencial para la vida, los jóvenes españoles están en clara desventaja: 13 puntos por debajo de la media europea en conocimientos sobre el dinero, economía y finanzas, de acuerdo con el informe PISA. Una problemática que se aborda en Y a mí qué el dinero, un documental del Instituto Santalucía presentado hoy en el que profesores, expertos y alumnos reflexionan sobre cómo dar los pasos necesarios en la dirección correcta. “La educación financiera es el abono perfecto para cultivar actitudes positivas hacia el ahorro y la planificación del ciclo vital”, explica Ramón Castro, profesor del IES Fernando de Mena, en Socuéllamos (Ciudad Real) y protagonista, junto a sus alumnos, de esta cinta. Contar con conocimientos básicos sobre productos financieros y de deuda puede, además, ayudarles a tomar decisiones futuras con una mayor reflexión, de manera que no lleguen a condicionar su vida personal. Que sepan elegir el más adecuado o, al menos, que aprendan a dudar y buscar un consejo profesional. “Al igual que, cuando desean comprar unos zapatos, acuden a varios comercios y miran las ofertas, pueden hacer lo mismo antes de tomar una decisión de ahorro o endeudamiento”, continúa el docente. “Nuestra economía viene de superar una gran crisis en la que muchos hogares tomaron decisiones de endeudamiento a 35 años, basándose en sueldos inflados por una burbuja… Muchos supieron lo que era una hipoteca cuando ya no podían pagarla”. Y se pregunta: ¿hubiera sucedido esto mismo si la población hubiera contado con más conocimientos financieros?

 

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LIDERAZGO: ANTE UN CONFLICTO, EL DIRECTIVO DEBE SER PACIENTE, PERO TAMBIÉN RÁPIDO Y RESOLUTIVO. SÍ, EL JEFE SIEMPRE MANDA, PERO TIENE QUE ESCUCHAR A LOS DEMÁS

LIDERAZGO: ANTE UN CONFLICTO, EL DIRECTIVO DEBE SER PACIENTE, PERO TAMBIÉN RÁPIDO Y RESOLUTIVO. SÍ, EL JEFE SIEMPRE MANDA, PERO TIENE QUE ESCUCHAR A LOS DEMÁS

Por I. Vilches. Ex.7-10-21.

Los problemas, de raíz. Para solucionar un conflicto personal entre trabajadores es elemental reconocer que existe y no evitar hablar de ello. “En el momento en que se produce, hay que sentarse a hablar para tratar de resolverlo”, recomienda el profesor Jay Barney, experto en estrategia corporativa en tiempos de incertidumbre. Para que esta conversación –previsiblemente tensa– transcurra con cordialidad, este docente de la Universidad de Utah recomienda que el jefe (si es que el conflicto surge entre empleados de diferentes categorías laborales) “comience diciéndole al otro: te respeto, confío en ti y te admiro, pero estamos en desacuerdo en estos puntos, que se los debe detallar para tratar de buscar o pedir una explicación sobre el otro punto de vista. Si la charla es respetuosa, si ambos se muestran reflexivos, es posible que lleguen a un acuerdo. Si no, la decisión que se impone es la del jefe”, remarca. Aunque, tras esta reunión, ganan los dos, porque, según considera el profesor, “crecen como personas y aumenta el vínculo entre ambos”. Además de en las emocionales, “el CEO debe implicarse en todas las crisis”, recomienda Barney. Ante un primer momento de caos, un buen directivo “debe ser paciente pero también rápido y resolutivo a la hora de tomar decisiones. Tiene que escuchar y actuar”, asegura el profesor, en Madrid esta semana como ponente en la conferencia de Corporate Governance organizada por IESE Business School.

 

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EL BANCO DE ESPAÑA RECLAMA A LA BANCA MÁS IMPLICACIÓN EN EDUCACIÓN FINANCIERA

EL BANCO DE ESPAÑA RECLAMA A LA BANCA MÁS IMPLICACIÓN EN EDUCACIÓN FINANCIERA

Por Bernardo Díaz. Cincodias.com. 8-10.21.

El Instituto Santalucía presenta el primer documental sobre la materia para mejorar la formación en jóvenes. l director general de Economía y Estadística del Banco de España, Óscar Arce, reclamó este jueves a las entidades financieras un esfuerzo adicional en materia de asesoramiento y educación financiera con sus clientes. “Existe margen de mejora en términos de transparencia y responsabilidad en los productos que comercializan”, avisó, aprovechando su participación en el acto de presentación del primer documental sobre la materia para jóvenes, organizado por el Instituto Santalucía, en el Lab del grupo Santalucía. Arce añadió que “los esfuerzos para mejorar la situación financiera no deben restringirse solamente a los más jóvenes”, señalando la importancia en el ecosistema que tienen las entidades financieras y los supervisores financieros.

 

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TEAM BUILDING, UNA HERRAMIENTA MÁS NECESARIA QUE NUNCA, FOMENTA EL ESPÍRITU DE EQUIPO

TEAM BUILDING, UNA HERRAMIENTA MÁS NECESARIA QUE NUNCA, FOMENTA EL ESPÍRITU DE EQUIPO

Actualidad Económica. 27-9-21.

El distanciamiento social impuesto por la pandemia propició una deslocalización del equipo humano que, en muchos casos, acabó afectando negativamente a las dinámicas de grupo y a los propios trabajadores de las empresas. De ahí que, hoy día, muchos responsables de recursos humanos busquen fórmulas para volver a fomentar esa unión de equipo necesaria, a pesar de la distancia. Para ello, una de las iniciativas por la que han apostado muchas empresas en los últimos años es el “team building”, un conjunto de actividades destinadas a mejorar las relaciones entre las personas de un grupo y fomentar el espíritu de equipo. Según la experta, “con este tipo de actividades se consiguen varios aspectos necesarios: ser más cercano, cuidar las emociones de las personas, reforzar las relaciones interpersonales o incluso practicar el reparto de roles o la gestión del tiempo, además de aprender a manejar conflictos y solucionarlos”, añade.

 

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HACIA UNA NUEVA FORMACIÓN PROFESIONAL

HACIA UNA NUEVA FORMACIÓN PROFESIONAL

Por José Luis Bonet, Presidente de la Cámara de Comercio y Jesús Sainz, Presidente de la Fundación Créate. Cincodias.com. 6-10-21.

Desde hace ya un tiempo y cada vez más, estamos asistiendo al resurgimiento de la Formación Profesional, un modelo formativo que evoluciona día a día y pone en valor nuevos perfiles profesionales adaptados a las necesidades de un mercado laboral igual de cambiante. Como refleja el informe Datos y Cifras del curso 2021-2022, publicado recientemente por el Ministerio de Educación y Formación Profesional, el alumnado con mayor progresión es el de Formación Profesional, que suma 39.467 estudiantes (un 4,1% más que el curso anterior), hasta los 1.013.912. De ellos, 523.309 son de grado superior; 409.880 de grado medio; 77.337 de FP Básica; y 3.386 de cursos de especialización. Estos datos confirman un cambio de tendencia en España y convierten a la Formación Profesional en la opción perfecta para aquellas personas orientadas a la práctica, muy valoradas por el mercado laboral de nuestro país, y también, para aquellas que quieran emprender.

 

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RETIRARSE, EL ARTE DE VIVIR

RETIRARSE, EL ARTE DE VIVIR

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.8-10-21.

¿Cuándo retirarse? ¿Cuándo sabes que ha llegado la hora de cerrar un capítulo de tu carrera profesional y escribir otros de distinta índole y alcance? Pregunta universal, respuesta personal e intransferible, no cabe clonar vidas distintas, irrepetibles. ¿Plan de retirada razonable para un emprendedor, cuya empresa es su vida, la extensión de su personalidad, fuente de su energía? Conozco empresarios, profesores, científicos, escritores, investigadores, artistas… frisando los setenta y muchos, o los ochenta y pico, que mantienen el timón del barco. ¿Podemos permitirnos el lujo de perder su conocimiento y experiencia, su olfato distintivo, su sabiduría para resolver problemas complejos? Otros, al frente de negocios familiares consagran su esfuerzo en preparar a la siguiente generación, preservar un futuro que pasa por la formación y aprendizaje de sus hijos. Delegar, tarea fácil de entender conceptualmente, puede ser un reto harto difícil para personas acostumbradas a la acción, al control de todo lo que acontece.  El ansiado equilibrio reside en el plural, en cultivar otras facetas de una personalidad poliédrica. De ahí la importancia de tener hobbies –viajar, lectura, cultura, deporte, naturaleza…–, de cuidar las relaciones, de participar en proyectos sociales, etc. ¿Quién se retira con elegancia, con un sano sentido del logro? Mi experiencia me dice que aquellos hombres y mujeres que aprenden a “retirarse” día a día, anticipando ese salto al vacío. Por ejemplo, en el ámbito empresarial, de forma gradual se puede pasar de posiciones ejecutivas, en primera línea de batalla, a otras responsabilidades, consejero, asesor…, muy agradecidas al acervo acumulado de saber y contactos.

 

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EL PAÍS/CINCO DIAS. GRANDES EMPRESAS

EL PAÍS/CINCO DIAS. GRANDES EMPRESAS

29-9-21.

  1. CÓMO LIDERAR EMPRESAS EN UN ESCENARIO SIN PRECEDENTES.
    Los jefes apuntan a la seguridad y la positividad como factores determinantes. La incertidumbre ante lo que pueda pasar ha cambiado los hábitos de empleados, clientes y, por consiguiente, también lo ha transformado el papel del líder, a quien se le demanda confianza más que nunca. Uno de los aprendizajes que han obtenido los jefes gracias a la crisis sanitaria es el de ser conscientes de la importancia de la seguridad de sus empleados. Así lo demostraron este martes los participantes en la sesión El CEO ante la gestión de la incertidumbre en un nuevo entorno, organizada por ISS y el Instituto de Innovación Social de Esade.
  2. LA REPUTACIÓN COTIZA AL ALZA.
    La pandemia ha enfatizado el hecho de que la buena imagen corporativa es un bien intangible que gana cada vez más peso  en la rentabilidad. Ya no basta con tener un buen producto, ahora es imprescindible generarlo de forma sostenible, velar por el bienestar de los empleados y contribuir al bienestar social con acciones concretas.
  3. UNA BUENA IMAGEN DA SUS DIVIDENDOS por Miguel Ángel García Vega.
    Los intangibles suponen la mitad del valor de las grandes organizaciones. La percepción social será la linde entre los beneficios y las pérdidas.
  4. EL GOBERNADOR DEL BANCO DE ESPAÑA ALERTA DEL RIESGO PARA LOS CIUDADANOS DE UNA BAJA EDUCACIÓN FINANCIERA. Cinco días, 5.10-21. Urge a la educación digital de los colectivos de mayor edad. BBVA APUNTA A LA DIGITALIZACIÓN Y LA INCLUSIÓN COMO LOS DESAFÍOS DE LA FORMACIÓN EN FINANZAS. Cinco días 5-10-21. La entidad lleva invertidos 81 millones en este tipo de programas.

 

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EL NUEVO DIRECTOR DE RRHH. QUÉ TIPO DE GESTORES DE PERSONAS RENOVARÁN EL TRABAJO DEL FUTURO

EL NUEVO DIRECTOR DE RRHH. QUÉ TIPO DE GESTORES DE PERSONAS RENOVARÁN EL TRABAJO DEL FUTURO

Por Tino Fernández. E&E, 2-10-21.

El perfil ideal de un director de recursos humanos debe incluir una mentalidad y visión estratégica, con una clara visión para el negocio y una capacidad para gestionar el cambio con flexibilidad, algo que no parece darse si se tiene en cuenta la mentalidad actual, tal como se reacciona en muchas organizaciones. Precisamente esos nuevos puestos que ahora suenan extraños tienen que ver con las dudas crecientes acerca de si los departamentos de recursos humanos tradicionales son eficaces a la hora de aportar soluciones para los nuevos modelos de organización. Ya el experimento global -y forzoso- del teletrabajo dejó claro durante la primera etapa de confinamiento que la nueva regulación del trabajo a distancia dejaba un margen amplio para que los directores de recursos humanos pudieran jugar un papel nunca visto al negociar de forma individual, como protagonistas activos en el diseño de los modelos de actividad en remoto en sus compañías. Parece evidente que se necesitan nuevos expertos y profesionales preparados en tecnología y en organización de personas para resolver cuestiones nunca antes planteadas. Hacerse responsable de la propia carrera profesional es la clave en el nuevo modelo de trabajo, en el que contar con un nuevo juego de habilidades y capacidades profesionales es también indispensable. Será imprescindible comprobar permanentemente si nuestras habilidades y nuestro trabajo siguen siendo actuales y necesarios. FLORIAN SCHULZ: “LOS EMPLEADOS INFELICES SON DAÑINOS PARA LA EMPRESA”. EL RESPONSABLE DE PSICOLOGÍA DE UNIVERSITY OF ST. GALLEN ALERTA SOBRE EL PROBLEMA DE LA CRONIFICACIÓN DEL ESTRÉS por Ana Muñoz Vita. Cincodias.com. 2-10-21. “Parece que los empleados de hoy en día tienen que ser emprendedores dentro de la propia compañía. En este caso sí que es muy importante que estén motivados, si no, no serán innovadores y creativos. Pero hay que tener el tipo de trabajo en cuenta”. Creo que el mindfulness y el coaching están bien cuando se está en lo alto del todo. Si los cimientos están bien, es algo positivo para la organización. Así mejoran su cultura. Pero si las bases no están ahí, yo no soy partidario de implementar estas medidas. Cuando el coaching se hace bien y de manera profesional, creo que es una herramienta muy potente para enfrentarse a la complejidad actual. Pero este no puede sustituir al buen liderazgo o a problemas que deberían atajarse desde el punto de vista del liderazgo. LOS  PREMIOS GENIO RECONOCEN LA INNOVACIÓN AL SERVICIO DEL SER HUMANO. ABC.2-10-21. El gran ganador fue Adolfo Domíngez por su campaña “Ropa Vieja” en la que busca promover un consumo responsable. El Premio Genio en “branded content” recayó en ING por su campaña “Al otro lado” que también mereció el Premio Genio en la categoría digital. En cuanto a la Innovación y Diseño de Producto y Servicio, el premio en medio exterior lo recibió la Fundación BBK por su campaña “Invisible Soledad”. Por último, en su categoría Innovación en diseño  de Servicio lo ganó Banco Sabadell por su “Pulso” de la Agencia Bestiario.

 

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TÚ ERES MUCHAS PERSONAS

TÚ ERES MUCHAS PERSONAS

Por Francisco Alcaide, conferenciante, formador y coach en liderazgo y motivación. Autor del bestseller internacional “Aprendiendo de los mejores” (24ª edición).

Conseguir armar equipos de alto rendimiento no es sencillo. Apuntamos aquí diez aspectos a tener en cuenta:

  1. La lealtad es el primer requisito para crear un equipo.
  2. La complementariedad es la base del éxito colectivo.
  3. La generosidad y la humildad son grandes.
  4. El ego es el mayor enemigo de los equipos.
  5. La comunicación es la materia prima que engrasa los equipos.
  6. El reconocimiento tiene que llegar a todos los miembros del equipo.
  7. Un buen clima laboral funciona como factor de apalancamiento.
  8. Es esencial tener claridad de objetivos y hacerles partícipes de ellos a todos.
  9. La confianza es el alimento del talento de los equipos.
  10. Las injusticias y las incoherencias son muy dañinas para los equipos.

    El artículo íntegro está colgado en la web www.gref.org sección Biblioteca-Artículos de Interés.

“BUENOS PROPÓSITOS DE OTOÑO PARA EL AHORRO”

“BUENOS PROPÓSITOS DE OTOÑO PARA EL AHORRO”

Por Andrea Carreras-Candi: (Diari de Tarragona). Directora de EFPA.

Con la llegada del otoño y el comienzo de un nuevo curso, el verano queda atrás como un bonito recuerdo y llega el momento de plantearnos nuevos proyectos profesionales y personales y también de renovar nuestros buenos propósitos. Uno de ellos tiene que ser tratar de poner en orden la gestión de nuestras finanzas personales, una tarea ardua, poco apetecible para la mayoría y que requiere un esfuerzo, pero cuyos resultados pueden ser muy gratificantes. Para empezar, debemos elaborar un cuadro que incluya los ingresos recurrentes con los que podemos contar y los gastos fijos que afrontamos cada mes (hipoteca/alquiler, transporte, comida, luz/gas, Internet, pólizas de seguros, gastos de educación de nuestros hijos…).

 

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¿PROGRESO?

¿PROGRESO?

Por Antonio Garrigues Walker. abc.es. 3-10-21.

España necesita en estos momentos mucha más audacia, mucha más ambición y mucha más seguridad en sí misma, porque la competencia entre países está creciendo exponencialmente. Nuestros políticos siguen abandonando la búsqueda de nuevas ideas y nuevas soluciones porque están maniatados por la rigidez y la pobreza del debate político entre personas y partidos que desprecian la importancia de la grandeza de espíritu en la lucha por el bien común. Los debates son por regla general un juego de agresividad infantil, que llegan a causar rubor moral. Hay que exigirles más para evitar una decadencia irreversible de su prestigio y de su capacidad de influencia. El estamento político es un factor clave en la sostenibilidad del sistema. En cualquier caso, no podemos resignarnos ni acobardarnos. Hay que ignorar a los que gozan dramatizando la situación y se convierten, para atraer atención, en predictores de un apocalipsis global. Vamos a un mundo mejor en el que la sociedad analógica se convertirá en una sociedad digital y en el que la inteligencia artificial será decisiva en la mejora de la condición humana. Hemos sabido adaptarnos y controlar cambios de todo orden y de gran calado y continuaremos haciéndolo con toda naturalidad. Habrá que crear un nuevo pacto social y daremos un gran salto hacia adelante. Y lo haremos.

 

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EXPANSIÓN. SUPLEMENTO NUEVAS FORMAS DE TRABAJO

EXPANSIÓN. SUPLEMENTO NUEVAS FORMAS DE TRABAJO

22-9-21. MICROTÍTULOS, UNA NOVEDAD EDUCATIVA IDEAL PARA EL MERCADO DIGITAL.

La UNED lanza para este curso 2021/2022 12 microgrados y un micromáster para incorporar conocimientos multidisciplinares ideales para introducirse en un mercado cambiante y digital como en el que vivimos. Es una de las últimas novedades de esta universidad que cuenta con el mayor campus de Europa y que tiene la innovación como característica fundamental. PLANTILLAS DISPERSAS, LÍQUIDAS Y TECNOLOGIZADAS por Silvia Fernández. La disyuntiva entre seguir teletrabajando o volver a la presencialidad pone sobre la mesa cuestiones como la conciliación, la desconexión el cuidado de la salud física y mental o la necesidad de incentivar las relaciones interpersonales sin que eso se traduzca en una menor productividad. ¿Se ha cambiado todo para que todo siga igual? EL RETO DE SEDUCIR A LOS JÓVENES MÁS CUALIFICADOS por Jessica Nieto. En unos años, los “millennials” supondrán el 75% de la fuerza laboral española. Flexibilidad horaria, teletrabajo o formación a cargo de la empresa serán fundamentales para atraer a los mejores. ¿FORMACIÓN O DESEMPLEO? Por Rodrigo Martín Velayos. En este periodo de cambio exponencial las personas comenzamos a tener mucho más valor por nuestras capacidades que por nuestros conocimientos. La ética, la actitud y las famosas soft skills o competencias transversales comienzan a ocupar una posición relevante en nuestras posibilidades de éxito y empiezan a ser ya muchas las organizaciones que priman los valores, la actitud o el pensamiento crítico frente a los conocimientos que, alfin y al cabo, caducan cada vez más rápido. HORA DE DISEÑAR EQUIPOS CADA VEZ MÁS HETEROGÉNEOS por Jaime Vicioso. La transformación digital vivida durante los últimos años ha hecho que numerosas empresas considerasen prioritario rejuvenecer sus plantillas. Sin embargo, los expertos en talento consideran que los perfiles senior pueden aportar un valor diferencial al grupo y que su capacidad de adaptación a los nuevos entornos no es un problema. EL GSTOR DE PERSONAL ASCIENDE EN EL ESCALAFÓN por Ángel G. Perianes. Los administradores de talento han ganado peso estratégico en las compañías durante los últimos años. Su labor para impulsar la productividad de las plantillas con medios digitales empieza a considerarse básica.

 

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ENTREVISTA A ARANCHA BOAL, CORPORATE TALENT & DEVELOPMENT DIRECTOR EN BANCO SANTANDER

ENTREVISTA A ARANCHA BOAL, CORPORATE TALENT & DEVELOPMENT DIRECTOR EN BANCO SANTANDER

Equipos&talento, nº174, septiembre 2021.  

La misión principal del área de Conocimiento y Desarrollo de Banco Santander es acompañar la transformación del negocio y la cultura del Santander, desde las personas. Dado que el cambio tecnológico está modificando de manera significativa los modelos de negocio, apuestan por acompañar a sus profesionales para mejorar las habilidades y competencias críticas necesarias para el cambio. En palabras de Arancha Boal, “el reto es adaptarnos de manera continua a este nuevo entorno, que nos exige más agilidad e innovación continua”. El desarrollo continuo de todos los empleados es uno de los valores de la entidad. ¿Cómo se lleva esta máxima a la práctica? En un entorno cambiante como el actual es fundamental estar al día. Se trata de aprender a aprender y, para ello, es indispensable tener mentalidad de crecimiento, que cada uno de nosotros tomemos el control de nuestro aprendizaje y seamos responsables de nuestro propio desarrollo. En Banco Santander, hemos trabajado con los negocios en la definición del modelo de competencias requeridas para cada rol. Así, cada profesional conoce las habilidades críticas para su función actual y del rol al que aspire en su desarrollo profesional. Se ha hecho un trabajo minucioso de análisis con visión estratégica; de él, obtenemos el posible gap de competencias, facilitando a nuestro equipo la información necesaria para diseñar y ofrecer soluciones de aprendizaje adaptadas. Adicionalmente, si queremos potenciar y aumentar la vinculación de nuestros empleados, debemos darles autonomía para aprender cómo, cuándo y dónde quieran. Y de ahí nace Dojo, nuestra plataforma digital de formación, que facilita el aprendizaje in the flow of work.

Sigue el artículo en www.gref.org sección Biblioteca-Entrevistas se Interés.

SERVIR, TEST DEL LIDERAZGO

SERVIR, TEST DEL LIDERAZGO

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 24-9-21

El Evangelio del último domingo contenía un pasaje importante y familiar. “Jesús se sentó, llamó a los doce y les dijo: Quien quiera ser el primero, que sea el último de todos y el servidor de todos”. Mandato decisivo, prioritario, exigente, comprometedor, para cualquier cristiano que quiera vivir honesta y humildemente su fe, es una máxima que, pienso, aplica a cualquier persona de bien que, independientemente de sus convicciones religiosas, aspire a tener una vida fecunda de entrega y generosidad. El verbo servir representa la cumbre de una persona inteligente, sencilla, trabajada a sí misma, conocedora de sus emociones y afectos más íntimos, de sus ilusiones y temores, de sus sueños y frustraciones, de sus certezas y dudas, de los rasgos más distintivos de su carácter, de los valores que inspiran su itinerario vital. Producto de ese encuentro con el hondón misterioso de cada uno, de esa luz interior, más allá de las sombras siempre acechantes, los demás, el prójimo, aparecen en el radar de cualquier hombre o mujer que se sabe participe de una comunidad necesitada de su mejor versión. Gandhifija claramente la secuencia natural de un proceso de aprendizaje y crecimiento. “¿Quieres cambiar el mundo?, empieza contigo mismo.” Un viaje largo, difícil, agotador, arranca curiosamente con pasos cortos hacia estancias tan cercanas que nos pueden resultar desconocidas. Teresa de Calcuta, una gigante comprometida con la suerte de los más pobres, los que dramáticamente sobreviven en la periferia, exclama sin complejos: “Si no vives para servir, no sirves para vivir”. Algo más que un ocurrente juego de palabras, define los criterios de evaluación de un liderazgo transformador. Y Santiago termina así: Anestesiada la conciencia, el lenguaje corporal habla por sí solo. Demasiado “líder” con cara avinagrada, enfadado con la vida. ¿Solución?, dejar de mirarnos obsesivamente al ombligo, salir al encuentro del otro, darse incondicionalmente. Es el camino que lleva a la libertad, a la paz, a la alegría de vivir, al único liderazgo en el que creo. Como dice la Madre Teresa: “Lo que más hace feliz. Ser útil a los demás”. Ver artículo entero en el enlace:

 

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TENER AUTORIDAD EN «LA TERCERA DE ABC»

TENER AUTORIDAD EN «LA TERCERA DE ABC»

Por Enrique Rojas, Catedrático de Psiquiatría. 25-9-21.

Las tres características de una persona con autoridad son las siguientes: 1. La capacidad de esa persona para expresar lo mejor de sí misma como ser humano: es una mezcla de autenticidad y coherencia de vida que la hace atractiva, sugerente y que invita a seguirla de alguna manera. 2. Ejerce una influencia positiva en las gentes que están más o menos cerca o la conocen y saben de ella: ayuda a mejorarnos, sacando lo mejor que tenemos dentro. 3. Esa persona sirve de guía, de referente, de modelo de identidad y empuja a conocerla mejor y de alguna manera, asoma la idea de imitarla, de ser un poco como ella. La autoridad es aquella condición que tiene una persona que muestra unos criterios positivos, equilibrados, humanos, consistentes… una doctrina fuerte y atractiva, una forma de funcionar de categoría… que lleva, que empuja a seguirla de alguna manera. Esa conducta tiene una calidad intrínseca, que invita a seguir sus pasos y copiarlos. Autoridad es una dimensión humana que es entendida como superioridad psicológica y moral. Recomendamos vivamente su lectura en el enlace:

 

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LA NUEVA GESTIÓN DEL RECONOCIMIENTO DE LOS MEJORES

LA NUEVA GESTIÓN DEL RECONOCIMIENTO DE LOS MEJORES

Por José Manuel Casado González. ORH 15 años. Nº 170. HACIA UN NUEVO MODELO DE RECOMPENSA.

En los años de su existencia, y a medida que han ido cambiando las condiciones, las organizaciones han ido adaptando el modelo y han modificado la frecuencia, los objetivos que se persiguen, los fines para los que se utiliza, el proceso de aplicación, el feedback, los participantes en el proceso y hasta la propia tecnología que soporta su aplicación.

* Se abandona definitivamente la frecuencia anual o semestral de evaluación y se tiende a un modelo de reconocimiento continuo e inmediato; el objetivo ya no es sólo la compensación, sino también el desarrollo profesional y el reconocimiento.

*El proceso deja de ser reactivo y formal para ser más proactivo e informal; asimismo, deja de ser unidireccional como era en los 90´ y se convierte en un proceso 360º.

*Por otra parte, el actor principal ya no es sólo el directivo o el jefe sino también los colaboradores, pares e incluso las organizaciones más avanzadas introducen a clientes en la apreciación.

*Por otra parte, tecnológicamente el proceso manual y basado en herramientas microinformáticas ha pasado a integrarse en el ERP’s (Enterprise Resource Planning) y actualmente se mueve hacia la Nube y las Apps.

 

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LA NUEVA ERA DE LA FORMACIÓN: ESTUDIA LO QUE QUIERAS, DONDE QUIERAS Y CUANDO QUIERAS

LA NUEVA ERA DE LA FORMACIÓN: ESTUDIA LO QUE QUIERAS, DONDE QUIERAS Y CUANDO QUIERAS

Por Alberto Velázquez. ABC EMPRESA. 26-9-21.

Tecnología e innovación, en su más amplio sentido, se unen para consolidar un modelo muy reforzado tras los meses de pandemia. Enfocados a la realidad de la empresa. El e-learning puede ser un elemento estratégico para las personas que quieran incorporarse al mercado laboral o conseguir una mejor cualificación. Los MOOCS ABIERTOS A TODOS. ABC EMPRESA, 26-9. FORMACIÓN PROFESIONAL ONLINE: LA UNIÓN DE DOS CONCEPTOS EN AUGE. ABC EMPRES. 26-9. La condición práctica de los estudios de FP reduce el porcentaje de aplicación online. “El `e-learning´ obliga a innovar constantemente” (Isabel Fuentes, Directora Comercial de AEFOL y Expolearning). EXPERIENCIAS CONECTADAS A LA EMPLEABILIDAD Y EL EMPRENDIMIENTO por J. Vales. ABC EMPRESA 26-9. En su mayor parte online, o desde una opción semipresencial, la formación del siglo XXI ha ayudado a estas estudiantes a mejorar sus carreras: Marta Fernández Santos de ESIC, Ángela Bustos del IEB, María Coso de UNED y Paz García Monescillo del CEU San Pablo.  FONDOS `NEXT GENERATION´: EL CAMINO A UN NUEVO MILAGRO ECONÓMICO, por Clara Alba. ABC EMPRESA. 26-9-21. Bruselas ya ha entregado los primeros 9.000 millones de prefinanciación a nuestro país, el 13% de las transferencias previstas. No encontramos enlace.  UNA BUENA IMAGEN DA SUS DIVIDENDOS por Miguel A. García Vega. El País Negocios. 26-9. Los intangibles suponen la mitad del valor de las grandes organizaciones. La percepción social será la linde entre los beneficios y las pérdidas. LA FIGURA CLAVE DEL VIGILANTE DE LA LEGALIDAD Y LA ÉTICA CORPORATIVA por Elena Sevillano. El País Negocios. 26-9. Las firmas reconocen el valor de contar con un departamento de Compliance, pero no suelen implementarlo adecuadamente.  FORMACIÓN: PRIORIDAD ESTRATÉGICA por Pilar Barrios. El País. Negocios. 26-9. La CE ha publicado recientemente su segundo Informe Anual de Prospectiva Estratégica. Entre las diez áreas estratégicas, la 7ª se refiere a desarrollar habilidades y retener talento, acordes con los propósitos de la UE. Para abordarla se necesitará realizar ajustes en los sistemas de formación, ya que las habilidades y conocimientos de la nueva economía digital y sostenible son diferentes de los actuales. PRIMA EN LOS ERTE A LAS EMPRESAS QUE DEN FORMACIÓN. Ex.27-9.

ENTREVISTA A LEE NEWMAN, DECANO DE IE BUSINESS SCHOOL

ENTREVISTA A LEE NEWMAN, DECANO DE IE BUSINESS SCHOOL

Por Tino Fernández. Ex.25-9-21.

Transformar a las personas e identificar los cambios del mercado, las necesidades de alumnos y empresas son retos para las universidades y escuelas de negocios, que deben adaptarse a un mundo en cambio que ya no acepta ‘torres de marfil’ alejadas de la realidad. Cuenta Lee Newman (St. Louis, Missouri, 1966) en alguna entrevista posterior a su nombramiento como decano de IEBusiness School, que llegó a saber del IE gracias a un recorte de prensa en The Economist que hablaba del lanzamiento de una universidad. Lo guardó y olvidó aquel papel en una carpeta… y algún tiempo después lo recuperó, envió un correo electrónico, y ahí comenzó un proceso de selección online… Y así llegamos al día de hoy.  Rediseñar procesos y productos y, sobre todo, detectar el mercado, es una prioridad en su declaración de intenciones para llevar a IE Business School al futuro, con la convicción de que «las universidades y escuelas de negocios no pueden ser torres de marfil encerradas en lo puramente académico, sin conexión con el mundo real. Desde el punto de vista de una escuela de negocios o universidad, lo primero es estar cerca del mercado, y en él están los alumnos -hay que conocer sus necesidades futuras-, pero también están las empresas que contratan a esos alumnos. Estar cerca de todos ellos resulta determinante».

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CURSO DE FINANZAS PERSONALES. CÓMO GESTIONAR EL AHORRO. TERCERA ENTREGA FONDOS DE INVERSIÓN, RENTA FIJA PÚBLICA Y PRIVADA, DIVIDENDOS Y CRIPTOMONEDAS

CURSO DE FINANZAS PERSONALES. CÓMO GESTIONAR EL AHORRO. TERCERA ENTREGA FONDOS DE INVERSIÓN, RENTA FIJA PÚBLICA Y PRIVADA, DIVIDENDOS Y CRIPTOMONEDAS

Ex. 15-9-21.

UN INMENSO ESCAPARATE DE FONDOS DE INVERSIÓN. Los fondos aportan diversificación con una fiscalidad muy atractiva. LIQUIDEZ POR ENCIMA DE TODO. Preserva el capital es el objetivo prioritario en esta modalidad. GESTIÓN ACTIVA DE CALIDAD. La inversión en inmobiliario, junto a la gestión flexible de activos, diversifica una cartera muy variada. TEMÁTICOS PARA DIVERSIFICAR AL MÁXIMO. Los nuevos hábitos que trae el covid-19 abre oportunidades. LOS MEJORES DIVIDENDOS PARA INVERTIR CON COLCHÓN. Las remuneraciones han rebotado tras la pandemia, pero la consistencia es clave. RENTA FIJA PARA TODOS LOS PERFILES. El incierto final de las políticas de tipos de interés cero condicionará las rentabilidades de la deuda. CRIPTODIVISAS MÁS QUE UNA MODA. Sólo son aptas para inversores con un alta tolerancia al riesgo que quieren diversificar su cartera. LA REVOLUCIÓN DE LOS `ROBOADVISORS´. Los gestores automatizados permiten invertir en fondos con costes muy interiores a la media histórica. Evitar que el minorista pague un 40% más.

 

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IDD CONSULTORÍA HA CREADO LA ESCUELA DE SOSTENIBILIDAD GLOBAL Y QUIERE COMPARTIR CON LOS ASOCIADOS DEL GREF SU VISIÓN Y SUS SOLUCIONES FORMATIVAS Y DE ACREDITACIÓN DE ESG

IDD CONSULTORÍA HA CREADO LA ESCUELA DE SOSTENIBILIDAD GLOBAL Y QUIERE COMPARTIR CON LOS ASOCIADOS DEL GREF SU VISIÓN Y SUS SOLUCIONES FORMATIVAS Y DE ACREDITACIÓN DE ESG

La sostenibilidad es una tendencia y sobre todo una necesidad imparable que requiere toda nuestra atención. Las empresas deben sensibilizarse y sensibilizar a sus colaboradores sobre la importancia de construir un mundo mejor a través de la SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL Y SOCIAL contando con un excelente GOBIERNO CORPORATIVO.

Ante esta realidad, IDD te quiere presentar en un espacio diferente y virtual, con un desayuno exclusivo que enviaremos a tu despacho o domicilio, nuestras soluciones de formación y acreditación y sobre todo compartir y debatir contigo y con otros clientes invitados, sobre la necesidad de gestionar empresas sostenibles que serán mucho más competitivas y eficientes en el desarrollo de su negocio.

El desayuno virtual tendrá lugar el jueves 7 de octubre de 2021 de 10,00 a 11,00 de la mañana.  Con el fin de ir “calentando motores sin huella de carbono” os facilitamos este enlace para que podáis acceder a la metodología que estamos utilizando.

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Nos es grato comunicarte que IDD Consultoría ha elegido a IASE www.iase-certifications.com/en/ como acreditadora de nuestros programas de formación en ESG, adaptados a la guía técnica facilitada por esta entidad, siendo la única certificación con ADN en ESG, situada en más de 40 países en el mundo y auspiciada por Naciones Unidas.IDD Consultoría cuenta con un equipo de consultores, acreditado por IASE.

Los programas que hemos preparado son el ISF INTERNATIONAL SUSTAINABLE FINANCE® para el sector financiero y asegurador y el programa ISB INTERNATIONAL SUSTAINABLE BUSINESS® para empresas, Universidades y Escuelas de Negocio.

Si quieres asistir al desayuno y todavía no lo has hecho puedes contactar con ‘Roger Tomás’ rogertomas@iddconsultoria.com; ‘Elena Ruano’ elena.ruano@iddconsultoria.com; ‘Susana Rincón’ susana.ri@iddconsultoria.com