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HAPPY BUSINESS

HAPPY BUSINESS

Por Fernando Goitia. ABC XL SEMANAL. 26-6-22.

¿Te imaginas que tu empresa se empeñara en que seas feliz? Una nueva cultura corporativa se está introduciendo en las empresas: proporcionar felicidad a sus empleados. La clave: han descubierto que escucharlos, hacer que se sientan valorados ya aprovechar su potencial redunda en grandes beneficios económicos para sus accionistas. Nos lo cuenta XL SEMANAL en varios artículos. Llegan los directores del Departamento de felicidad (y olvídate de Recursos Humanos). Cinco claves para crear felicidad en el trabajo: 1.- Las bases primero: el salario. 2.- Escuchar a los empleados. 3.- Propósito: el incentivo emocional4.- Formación: clave de la promoción. 5.- Confianza: fomenta la innovación. MICHAEL PLAN, INVESTIGADOR DE LA UNIVERSIDAD DE OXFORD: “El dinero y el éxito cuentan menos de lo que la gente cree”. Entrevista. “El PIB per cápita aumenta en Occidente desde los años cincuenta del pasado siglo, pero los niveles de felicidad están estancados”. LISA BEVILL, PROFESORA DE IE BUSINESS SCHOOL: “Trabajamos las emociones positivas”. Los estudiantes de primer grado de todas las titulaciones de esta  escuela de negocios realizan un taller práctico de bienestar que incluye clases de meditación, descanso, nutrición, ejercicio, empatía… Se inició el 2019. Este año participan 3600 alumnos.  ANNIE MCKEE, PROFESORA DE LA UNIVERSIDAD DE PENSILVANIA: “Muchos empleados sienten como el hámster en la rueda, de tarea a tarea, de objetivo en objetivo”. DALAI LAMA: “El propósito de la vida es ser feliz”.  A sus 86 años, nos solo es un respetado líder religioso, también es un referente mundial del bienestar y un promotor de la paz. “Cuando la vida se complica y nos sentimos abrumados, es útil tomar distancias y recordarnos nuestro propósito general, nuestro objetivo. Puede ser útil tomarse un tiempo para reflexionar sobre qué es lo que realmente nos dará la felicidad, y luego reajustar nuestras prioridades. Esto puede situar nuestra vida en el contexto adecuado, permitir una nueva perspectiva y hacernos ver qué dirección tomar”.

ESPECIAL EXECUTIVE EDUCATION

ESPECIAL EXECUTIVE EDUCATION

E&E.25-6-22.

1.- UN LIDERAZGO DIGITAL Y SOSTENIBLE, por Silvia Fernández.
El futuro de los programas para directivos pasa por la especialización. Las escuelas de negocios escuchan las demandas del mercado laboral y se centran en formar a los dirigentes que las empresas necesitan, alineados con los criterios ESG y tecnológicamente actualizados.
2.- APRENDER A DIRIGIR EN TIEMPO REVUELTOS por Ángel G. Perianes.
La actual incertidumbre macroeconómica que afrontan las empresas ha incrementado el interés de sus ejecutivos por formarse para rediseñar sus estrategias. Las escuelas de negocios ponen el acento en las metodologías que permiten adelantarse en los escenarios.
3.- ORGANIZACIONES CADA VEZ MÁS HUMANAS.
“Las empresas buscan directivos cada vez más flexibles y polivalentes para adaptarse a la velocidad de los cambios, pero en estos tiempos es fundamental la formación en valores”. Es la opinión de Almudena Eizaguirre, Directora de Deusto Business School que propone “una gestión basada en el humanismo y que busque el equilibrio económico, medioambiental y social”.
4.- LA GESTIÓN EXITOSA DE PLANTILLAS DIVERSAS MARCA LA DIFERENCIA por Laura Tardón.
Hoy los líderes de equipos dirigen hasta tres y cuatro generaciones distintas, empleados que teletrabajan  a cientos de kilómetros y un sinfín de particularidades que pueden situar a su compañía en una posición de ventaja. Apostar por la diversidad puede mejorar los resultados financieros entre un 25% y un 35%. Los líderes eficaces saben manejarse en la ambigüedad y asumen su vulnerabilidad. Durante la pandemia “hemos hecho un análisis basado en entrevistas a ejecutivos y hemos observado  que lo equipos con mejores resultados  y más efectivos eran aquellos cuyos líderes mostraban dos características: Una de ellas consiste en “saber manejarse en la ambigüedad y el desorden” y la otra, “la vulnerabilidad, es decir, escuchar, aprender de los demás, estar abierto a otras ideas: aprovechar las distintas inteligencias de las que disponen y asegurar el feedback”.

UN CANTO A LA DIVERSIDAD

UN CANTO A LA DIVERSIDAD

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex.24-6-22.

Más allá de los diferentes talentos, tradiciones culturales, costumbres, hábitos sociales, convicciones políticas, experiencias vitales, creencias religiosas… hay un hilo conductor común que cose misteriosamente a las personas. Carl Rogers escribió acertadamente que “lo más personal es lo más universal”. Curiosamente, cuanto más me atrevo a ser yo, a indagar en el misterio de mi personalidad, más pronto aparece en el radar el otro, el vecino, el prójimo, distinto, único, irrepetible.

 

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LA EMPRESA BANCARIA SOSTENIBLE Y RESPONSABLE

LA EMPRESA BANCARIA SOSTENIBLE Y RESPONSABLE

Por Enrique Castelló Muñoz Catedrático de Economía de la Universidad Complutense.  Editorial EsicEditorial. 2022.

Este libro trata de responder a las demandas y expectativas que en la sociedad actual es necesario impulsar para el desarrollo de las finanzas sostenibles a través de las diversas iniciativas de la inversión sostenible y responsable (ISR).  Enrique Castelló, su autor, hace un recorrido por los cambios político-legales, económicos, sociales, y tecnológicos  del entorno que están provocando una profunda transformación del sector bancario La nueva banca adopta el enfoque stakeholders y afronta  los desafíos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (los tres pilares ASG de la sostenibilidad) que con el refuerzo de la responsabilidad social corporativa, debe alinearse con los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas para la Agenda 2030.  De esta manera el lector encontrará una reinvención de los servicios financieros con un mayor peso de los activos intangibles (intelectuales y emocionales) en la economía del conocimiento, descubriendo  las nuevas oportunidades de empleo que las finanzas sostenibles ofrecen  a los profesionales de las empresas bancarias. Ante estas perspectivas, se pone de manifiesto que el talento, la tecnología y la formación, constituyen los factores estratégicos de la banca sostenible y responsable del futuro.

CÓMO TOMAR UNA BUENA DECISIÓN EN TIEMPOS DE GUERRA Y PAZ

CÓMO TOMAR UNA BUENA DECISIÓN EN TIEMPOS DE GUERRA Y PAZ

Por l. Junco. Ex. 14-6-22.

A pesar de un mayor o menor estrés interno y/o externo, las bases del liderazgo de un ejecutivo no deberían variar mucho: “El buen líder es capaz de crear una visión común; comunicarla y crear engagement; tiene capacidad en la toma de decisiones, las lleva a cabo con pasión y tiene un interés genuino por las personas”, define Cabero. Es “un trabajador más optimista que los demás y eso es parte de su fortaleza”. Pero aunque el directivo sea alguien especial –“somos gente complicada, con un perfil sociológico diferente”– no son todo hielo: “El estado emocional del directivo afecta directamente a la empresa […], la gestión empresarial no es un mundo individual, sino colectivo, y si no sabes gestionar bien la frustración, la trasladas a los equipos: el estrés se multiplica o se reduce según cómo lo gestiones”. “El líder puede ser egoísta”, reconoce Cabero, “la cuestión es que no lo sea mucho. Es la persona que va delante tirando del carro, pero no debe hacerlo pensando solo en él y en su desarrollo, sino en el de la empresa y de su equipo”, algo que pasa “por dejar de tener tanto apego al título o a la silla, porque te da una percepción del riesgo diferente, y el proceso de decisión se ve limitado”. No obstante, este perfil también está evolucionando. “Hoy, el directivo autocrático no funciona. Cada vez hay una mayor mentalidad de start up en la alta dirección y gente dispuesta a asumir riesgos”. Y esto pasa también por delegar. Seguir leyendo en:

 

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HISTORIAS GRATIFICANTES

HISTORIAS GRATIFICANTES

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 17-6-22.

En su mensaje para la jornada mundial de las Comunicaciones sociales, enero 2020, el Papa Francisco escribió: “Para no perdernos necesitamos respirar la verdad de las buenas historias: historias que construyan, no que destruyan; historias que ayuden a reencontrar las raíces y la fuerza para avanzar juntos. En medio de la confusión de las voces y de los mensajes que nos rodean, necesitamos una narración humana que nos hable de la belleza…, que sepa mirar al mundo y a los acontecimientos con ternura… El hombre es un ser narrador. Desde la infancia tenemos hambre de historias como tenemos hambre de alimentos”. Meditación trascendente, oportuna, hoy cobra especial relevancia. Demasiadas veces la plaza pública es asaltada por las voces más histriónicas, ignorantes, negativas, resentidas. A menudo la red social deriva en teatro ruidoso, polarizado, extremista, solar ideal para nuestro lado más oscuro y animal. Siguiendo fielmente el consejo del Papa, hoy quiero detenerme en un reportaje de Sergio Saiz en Expansión. ¿Narrativa?, con motivo del traspaso de poderes de Bill Marriott, dueño y presidente de la conocida cadena hotelera, a su hijo, David Marriott, tercera generación, después de 66 años al frente del timón, éste entrevista a su padre. En un ejercicio que aúna sentido común y sensibilidad, destacaría seis ideas perfectamente extrapolables a cualquier otra empresa. Seguir leyendo en:

 

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JAVIER M. FLORES: «NOS SENTIMOS ORGULLOSOS DE HABER AYUDADO A MILLONES DE PERSONAS A TENER UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA. LA FUNDACIÓN MICROFINANZAS BBVA (FMBBVA) ESTÁ DE CELEBRACIÓN

JAVIER M. FLORES: «NOS SENTIMOS ORGULLOSOS DE HABER AYUDADO A MILLONES DE PERSONAS A TENER UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA. LA FUNDACIÓN MICROFINANZAS BBVA (FMBBVA) ESTÁ DE CELEBRACIÓN

Cumple 15 años desde que BBVA la creara en 2007 como entidad sin ánimo de lucro en el marco de su responsabilidad social corporativa, para apoyar, con una dotación de 200 millones de euros y su experiencia de más de 150 años, a personas en vulnerabilidad que cuentan con actividades productivas. Aprovechamos este hito para hablar con Javier M. Flores, que es el director general de la Fundación desde 2010. Licenciado en Derecho y MBA por la University of Houston (Texas, EEUU) es el responsable de la estrategia y la dirección ejecutiva y de la supervisión de sus entidades de microfinanzas en América Latina.

 

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WARREN BUFFETT EXPLICA CÓMO IDENTIFICAR RÁPIDAMENTE A UN GRAN LÍDER EN 6 PASOS EN LA INFORMACIÓN

WARREN BUFFETT EXPLICA CÓMO IDENTIFICAR RÁPIDAMENTE A UN GRAN LÍDER EN 6 PASOS EN LA INFORMACIÓN

@la_informacion 14/6/22.

Warren Buffett es uno de los empresarios estadounidenses de más éxito a nivel mundial. Sus compañías no han dejado de crecer desde que comenzó a trabajar para ellas. Por todo ello, la revista Forbes lo ha situado como la quinta persona más rica del mundo con un patrimonio estimado de 118.000 millones de dólares, lo que se traduce en 107,58 mil millones de euros. Esta fortuna, como veníamos diciendo, proveniente principalmente por sus negocios y acciones de la empresa Berkshire Hathaway. En este sentido, el magnate cuenta con un gran número de seguidores que toman nota de cada una de las lecciones sobre economía y dirección de negocios que Buffett ofrece en conferencias o entrevistas. Una de las cuestiones que más interés genera es la capacidad del multimillonario para elegir a buenos dirigentes para sus empresas. Con fin de que lo demás tomen ejemplo y sigan sus pasos, el medio Inc ha recogido qué seis pasos sigue Buffett para contratar a un gran líder.

  1. Honestidad y verdad
  2. Cumplir con ejemplo
  3. Reconocer el trabajo
  4. Dedicación personal
  5. Escucha activa
  6. Mostrarse con honestidad
Más información aquí

 

LOS BANCOS PARTE DE LA SOLUCIÓN

LOS BANCOS PARTE DE LA SOLUCIÓN

Por Jean-Philippe Adam, Senior Country Manager de NATIXIS IBERIA. Ex. 20-6-22.

La supervivencia viene dada por nuestra capacidad para aconsejar a nuestros clientes en todos los aspectos. La financiación pasó a ser un commodity y en la actualidad el valor añadido es dar asesoramiento a nuestros clientes sobre cómo crecer, dónde y con qué estructura y tipología de capital, y ayudarles a conseguirlo. Tenemos que reinventarnos, ser más ágiles, dinámicos, con una estrategia y con valores bien identificados.

 

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REDESCUBRIENDO LA HISTORIA: 500 AÑOS DE DESINFORMACIÓN (1522-2022)

REDESCUBRIENDO LA HISTORIA: 500 AÑOS DE DESINFORMACIÓN (1522-2022)

Enrique Sueiro es asesor de comunicación directiva, profesor del IE y autor de ‘Mentiras creíbles y verdades exageradas: 500 años de Leyenda Negra’ (Kolima), con prólogo de José Antonio Zarzalejos

Se cumplen 500 años de la Brevísima relación de la destrucción de las Indias (1522), de Bartolomé de Las Casas, detonante de una enjundiosa lección sobre relatos, verdades y mentiras. La reputación, aunque se refiere a algo real, se basa primordialmente en la percepción de esa realidad… y lo que se percibe no siempre coincide con lo que es. Hay personas, organizaciones y países que, de hecho, son mucho mejores que su reputación. Y viceversa. De ahí la relevancia de conseguir, primero, un buen producto o servicio y, después, una percepción (positiva) acorde con esa realidad (buena). Nada menos.

Si es leyenda, el color da igual. Todo país alberga luces y sombras. Lo sensato es conocerlas, asumirlas y gestionarlas con proporción: ni engrandecer lo excepcional ni silenciar lo habitual. Este proceso requiere apertura mental para comprender el pasado: comprender no significa justificar.

Seguir leyendo en www.enriquesueiro.com

ÁNGEL CABRERA

ÁNGEL CABRERA

XLSEMANAL. ABC. Nº 1807. 12 DE JUNIO 2022.

Nacido en Madrid en un barrio de clase obrera Ángel Cabrera reivindica sus orígenes y recuerda que sus padres no tuvieron la oportunidad de ir a la Universidad  y “ni siquiera terminaron el bachillerato”. En cambio él estudió Teleco en la Politécnica de Madrid  y acabó haciendo un doctorado es na gran universidad americana: la que preside desde 2019, el Instituto de Tecnología de Georgia, en Atalanta. Una universidad puntera en ciencia y tecnología  que ha apostado por la enseñanza online, impartiendo las maestrías   en remoto más grandes del mundo. Responde a la pregunta sobre cuáles son las habilidades más importantes diciendo: “Cuando les preguntamos a las empresas que contratan a nuestros alumnos, dicen que necesitan gente que sepa pensar y resolver problemas, trabajar en equipo, liderar y comunicar. No son en absoluto habilidades soft (blandas), son habilidades que hay que entrenar. Y hoy hay una habilidad adicional: la inteligencia digital. Es tan importante para el ingeniero como para el filólogo. La habilidad de utilizar las herramientas digitales para obtener información y sintetizarla, para consumir de manera crítica ese aluvión de información. Estas son habilidades para cualquier carrera.

“EL GOLPE GANADOR DE RAFA NADAL SE LLAMA INTELIGENCIA EMOCIONAL”

“EL GOLPE GANADOR DE RAFA NADAL SE LLAMA INTELIGENCIA EMOCIONAL”

Por CARLOS GONZÁLEZ, PROFESOR DEL EXECUTIVE MBA Y DEL MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y DESARROLLO ORGANIZATIVO DE ESIC.

Hoy muchos hemos rugido, reído, gritado, temido, disfrutado, llorado… con Rafa Nadal, ganador de 22 torneos de Gram Slam, orgullosos de la marca España tan bien representada por su persona. Escuchando a los comentaristas, uno no sabe a qué atenerse: ¿será su estrategia de juego su diferencial? ¿Será su drive? ¿Será su físico? ¿Será el destino incontestable y ya escrito de que juega con el resto de los jugadores del circuito haciéndolos pensar que ahora les toca a ellos ganar?

Para mí el golpe ganador de Rafa se llama inteligencia emocional. Goleman podría haberlo llamado RN faktor. Incluye autoconocimiento, autorregulación, habilidades sociales, empatía y automotivación. No me digas que no encaja a la perfección.  IE Y ESADE, EN EL ‘TOP 20’ DE FORMACIÓN FINANCIERA por R.A.  Ex.13-6-22. Las escuelas españolas IE Business School y Esade Business School, posicionan sus másteres de finanzas entre los veinte mejores del mundo, en el número 8 y 18 de la clasificación, respectivamente, según Financial Times, que también destaca en su ránking los programas de la universidad Carlos III de Madrid, en la posición número 29 del listado, y de la catalana Eada, en el puesto 31.

 

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CRECE LA CONFIANZA EN EL LIDERAZGO DE LOS CEO

CRECE LA CONFIANZA EN EL LIDERAZGO DE LOS CEO

Por Lucía Junco. Ex.7-6-22.

Hace tan solo dos años, apenas un 24% de los directivos consideraba que su líder estaba capacitado para gestionar una crisis disruptiva como las que les ha tocado vivir; hoy, según el Leadership Confidence Index 2022 de Odgers Bernsdston en colaboración con Forrester, el 42% de los directivos tiene más confianza en el liderazgo interno de su compañía. Hay más hombres fuertes y el buen CEO es ahora más relevante y reconocido entre sus ejecutivos, siendo las habilidades más destacadas la capacidad de motivación, su resiliencia, determinación y la gestión con los stakeholders. Pero lo cierto es que no todos están igual de preparados. Se avecinan más tormentas que capear, desde el cambio de hábitos en el consumidor al huracán que amenaza la economía, como advertía la semana pasada Jamie Dimon, presidente y CEO de JP Morgan. De hecho, para un 79% de los más de 1.100 directivos consultados para el informe, los retos a los que se enfrentan en la actualidad están al mismo nivel que hace dos años o son incluso mayores. En este escenario, hasta un 44% de los ejecutivos respondió que el liderazgo de su CEO durante la pandemia fue regular o malo y un 48% tiene “confianza media” en que su CEO sea capaz de gestionar el futuro. Si no han sido capaces de ganarse la confianza en estos años, ¿por qué lo iban a hacer a futuro?

 

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SOMBRAS DEL NUEVO MODELO DE TRABAJO: DESCONEXIÓN Y PRECARIZACIÓN

SOMBRAS DEL NUEVO MODELO DE TRABAJO: DESCONEXIÓN Y PRECARIZACIÓN

Por Paz Álvarez.cincodias.com. 7-6-22.

Detrás del nuevo escenario laboral se encuentra el exceso en las cargas de trabajo. La flexibilidad en el trabajo es el principal asunto del que hablarán los profesionales en los próximos meses. El mundo ha cambiado en los últimos años, con una nueva forma de entender el mundo, de comprender la relación entre las personas desde el plano individual y colectivo, así como la manera de comunicarse y de relacionarse con el entorno. Todo ello, sustentado por la tecnología, define los nuevos modelos de trabajo, con entornos más flexibles y procesos cada vez más rápidos, precisos y eficientes, explica Juan Carlos Pérez Espinosa, presidente global de DCH Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, y uno de los autores del estudio La revolución de las formas de trabajo, elaborado con LLYC Ideas, en el que se han analizado más de 9,3 millones de mensajes de publicaciones, procedentes de todo el mundo, entre febrero de 2018 y febrero de este año. Una de las conversaciones más habituales en las redes sociales tiene que ver con el futuro del trabajo, el teletrabajo, el trabajo híbrido, la flexibilidad, la jornada laboral o la vuelta a la oficina. Se trata de una nueva era, acelerada por la pandemia, que a grandes rasgos aparece con muchas luces y con el teletrabajo como protagonista, aunque también lo es el bienestar y la digitalización.

 

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ANA BOTÍN PIDE PRIORIDAD PARA LA UNIVERSIDAD EN EL REPARTO DE FONDOS

ANA BOTÍN PIDE PRIORIDAD PARA LA UNIVERSIDAD EN EL REPARTO DE FONDOS

Por Paz Álvarez. Cincodias.com. 31-5-22.

La presidenta de Santander y Universia asegura que Europa está a la vanguardia del conocimiento.

La presidenta de Banco Santander y de Universia reclama un trato prioritario para las universidades en el reparto de los fondos europeos. Lo hizo durante su discurso en la XXII junta general de accionistas de Universia, donde subrayó la oportunidad que representa este tipo de ayudas y pidió que “las universidades sean prioritarias en su asignación”. También insistió en que “Europa no es sólo un gran museo, estamos a la vanguardia del conocimiento”, y puso como ejemplo el desarrollo de algunas de las vacunas contra el Covid 19.  EL APRENDIZAJE CONTINUO REINVENTA LA RELACIÓN ENTRE UNIVERSIDAD Y EMPRESA por Jesús de las Casas.  Ex.3-6-22. Con la búsqueda de talento por parte de las compañías en constante evolución, la necesidad de una formación permanente establece nuevos puentes entre el ámbito académico y el mundo laboral. Más de dos años después de que la pandemia diese un impulso irreversible a la digitalización, el mercado laboral atraviesa una revolución. Los cambios, que van más allá del teletrabajo y la integración de la tecnología, afectan también a los perfiles profesionales que demandan las empresas. Aquellos estudiantes que se forman hoy accederán el día de mañana a un entorno laboral muy distinto al actual y, por esta razón, la universidad juega un papel más importante que nunca para que estos jóvenes se encuentren preparados. Las compañías demandan profesionales que cuenten con los conocimientos propios de su especialidad, pero cada vez conceden más valor a una serie de competencias transversales como el interés por continuar formándose, la adaptabilidad y el liderazgo. Sobre estos aspectos se profundizó en el encuentro Empleabilidad, universidad y empresa, organizado por EXPANSIÓN. ¿QUÉ PODEMOS APRENDER DE LA FORMA DE COMPETIR DE NADAL? por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 3-6-22. Rafa no es dudoso desde el punto de vista de esfuerzo, constancia, tenacidad. Educado en la cultura del esfuerzo, tiene una capacidad inaudita para estirar su umbral de dolor. Donde otros nos retiraríamos de la cancha, él se apoya en su fortaleza mental. Sufridor nato, sus mejores partidos, sus gestas más increíbles están también asociadas a un sentido lúdico de la vida.

 

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LA FORMACIÓN COMO PUERTA DEL FUTURO

LA FORMACIÓN COMO PUERTA DEL FUTURO

Por José Luis Martínez Campuzano, Portavoz de la AEB. Cincodis.com. 2-6-22.

La educación financiera y la digitalización no son marcos separados, sino complementarios y urge impulsar ambos. El 46% de la población española considera que sus conocimientos financieros son “bajos” o “muy bajos”, según la encuesta de competencias financieras realizada por el Banco de España (BdE) y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). ¿Por qué resulta tan difícil el manejo de las finanzas básicas? ¿Qué se puede hacer para prepararnos a todos, jóvenes y mayores, o para que los consumidores puedan tomar mejores decisiones en su día a día? La respuesta a estas preguntas es muy clara: es necesario reforzar los conocimientos financieros. En el sector bancario estamos convencidos de que la educación financiera y la capacitación digital son dos herramientas muy poderosas para mejorar nuestra calidad de vida. La educación financiera es una buena compañera de viaje, tanto para proporcionar tranquilidad en la administración de los bienes como para preparados en el caso de que puedan surgir imprevistos y no nos cause un daño irreparable. En todas las etapas de la vida es necesario saber gestionar los recursos de que se dispone y ser conscientes, desde edad temprana, de que son limitados, y que es imprescindible ser realista para evitar cometer errores de cálculo y apreciación.

 

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CAIXABANK Y SANTALUCÍA EN EL PALMARÉS DE PREMIO CEGOS 2022 CON EQUIPOS&TALENTO

CAIXABANK Y SANTALUCÍA EN EL PALMARÉS DE PREMIO CEGOS 2022 CON EQUIPOS&TALENTO

SANTALUCIA SA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS:

Campus es una experiencia formativa global y transversal que se basa en un modelo formativo (Formagility) para dar respuesta a las necesidades de los negocios, dotándoles de los conocimientos y habilidades de alto impacto necesarias para el éxito en su estrategia, siendo capaces de combinar el rigor académico con la innovación al servicio de la experiencia en un modelo de Singular Learning System. La evolución de los modelos de aprendizaje son reconocidas con el Premio Cegos con E&T 2022 Categoría Desarrollo y Aprendizaje. CAIXABANK ha desarrollado el proyecto Estrategia formativa en el complejo contexto derivado de la situación COVID y de una integración en un formato de Teletrabajo. Una plataforma de aprendizaje y un ecosistema que fomenta en los empleados la curiosidad, el espíritu de mejora continua, la generosidad, humildad e iniciativa. La adaptación a las nuevas formas de aprendizaje y de un modelo propio para una integración digital son reconocidas con el Premio Cegos con E&T 2022 Categoría Desarrollo y Aprendizaje. Además, se ha anunciado la apertura del periodo de votación profesional, a través de un formato web 2.0, el cual permanecerá abierto hasta el 28 de junio. Será entonces cuando se decida qué iniciativa, de entre todos los proyectos galardonados, ha sido la más valorada por los profesionales de Recursos Humanos participantes en la elección.

Más información AQUÍ.

POR QUÉ ‘HACERSE UN MBAPPÉ’ PUEDE ARRUINAR SU VIDA LABORAL

POR QUÉ ‘HACERSE UN MBAPPÉ’ PUEDE ARRUINAR SU VIDA LABORAL

TINO FERNÁNDEZ @tinofernandez Expansión 23/5/22 

El caso del futbolista francés y su ‘gran decisión’ es una metáfora del poder que tienen hoy los candidatos, incluso para rechazar ofertas y trabajos en un mercado laboral de puestos que no se cubren. Pero este gran poder exige una gran responsabilidad, y muchos no tienen en cuenta que los rechazos y la falta de lealtad en los procesos de selección pueden significar pan para hoy y hambre laboral para mañana.

 

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INTERVENCIÓN DE GENERALI Y SPEEXX EN WEBINAR:’FORMACIÓN CON ENGAGEMENT: UN IMÁN PARA EL TALENTO Y UN IMPULSO AL EMPLOYER BRANDING’

INTERVENCIÓN DE GENERALI Y SPEEXX EN WEBINAR:’FORMACIÓN CON ENGAGEMENT: UN IMÁN PARA EL TALENTO Y UN IMPULSO AL EMPLOYER BRANDING’

Organizado por RRHHDigital

El pasado 26 de mayo de 11 a 12 asistimos a este webinar donde intervinieron Diana Lodín, Head of Talent & Agile de Generali, Roberto Martín, Head of Digital Marketing and Growth en Speexx, José Javier Rego, Socio y Director de Coocrea.

La formación se ha convertido en un requisito clave para seducir a los profesionales del presente. Unos profesionales que ya no sólo necesitan actualizar sus conocimientos, sino que lo desean. Crecer personal y profesionalmente es ya fundamental para ellos. Quieren desarrollarse, seguir aprendiendo y en este contexto las empresas y sus líderes tienen un papel y una responsabilidad clave. Si las empresas quieren ganar la ‘batalla’ en esta guerra por el talento, os aseguramos, la formación es ya la llave maestra para generar engagement, impulsar el employer branding y seducir a los grandes profesionales. Una fórmula de compensación, bienestar y desarrollo cuyo resultado es el éxito profesional y empresarial. ¿Quieres conocer qué elementos componen esta gran ‘receta’? ¿Cómo hacer que la formación sea un imán para el talento? ¿Cuáles son las claves del desarrollo profesional que permitirán seducir a los mejores profesionales?

 

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