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LA CNMV EXIGE A LAS COTIZADAS EXPLICAR LOS OBJETIVOS SOSTENIBLES DEL BONUS. RETRIBUCIÓN

LA CNMV EXIGE A LAS COTIZADAS EXPLICAR LOS OBJETIVOS SOSTENIBLES DEL BONUS. RETRIBUCIÓN

RETRIBUCIÓN por M. Martínez. Ex.6-10-21.

Aduce que “no siempre es fácil entender de manera adecuada cuál ha sido el desempeño real de los consejeros ejecutivos ni qué metodologías y herramientas se han usado en la medición”. El establecimiento de fórmulas que permitan medir con precisión los esfuerzos en sostenibilidad sigue siendo una de las grandes asignaturas pendientes del proceso global de transición a una economía ‘verde’. El ámbito de las remuneraciones de las cúpulas empresariales no escapa a este reto. Cada vez más, los sueldos de los ejecutivos de las grandes compañías están ligados al cumplimiento de metas medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés), una tendencia que se espera que vaya a más en los próximos años. Tendencia creciente: En España, las empresas que cotizan en el Ibex 35 establecen, de media, cuatro parámetros para calcular la remuneración variable que perciben sus altos ejecutivos a corto plazo. A este respecto, el 76,5% de las cotizadas ha incorporado ya indicadores no financieros relacionados con la responsabilidad social corporativa y con otros aspectos vinculados a la valoración cualitativa del desempeño del consejero, según el informe de remuneraciones de las sociedades cotizadas de 2020 publicado por la CNMV. BCE: EL CAMBIO CLIMÁTICO SUPONE MÁS COSTES QUE LA TRANSICIÓN VERDE. IMPACTO ESPECIALMENTE COMPLEJO por Martin Arnold. Financial Times. Ex.6-10-21. Si no se toman medidas, el peor escenario podría borrar un 10% del PIB de Europa y provocar un aumento del 30% de los impagos corporativos.  APOSTANDO POR LA SOSTENIBILIDAD por Bernardo Kliksberg. Cincodias.com. 11-10-21. La empresa privada es decisiva en la lucha contra el cambio climático.  El informe comentado que se entrega anualmente en Davos verifica que la sostenibilidad es ganar-ganar. Ganan todos, la protección de la naturaleza, los stakeholders y las empresas. Urge extenderla y profundizarla. EL RETO DE INCORPORAR LA SOSTENIBILIDAD A NUESTRAS FINANZAS PERSONALES  AE, 27-9-21. CaixaBank, Kutxabank y Cajasur Banco, Abanca, Unicaja Banco, Ibercaja Banco, Caixa Ontinyent, Colonya Pollença y Cecabank, CECA y Funcas seguirán trabajando en su vocación social con el convencimiento de que la educación financiera es más necesaria que nunca. Para superar un momento como el actual es vital contar con ciudadanos financieramente responsables que gestionen de la manera más eficaz sus recursos y profundicen en la digitalización a la hora de difundir conocimientos y competencias.

 

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LA BANCA PLANEA MÁS COMISIONES PARA LOS CLIENTES COMO NUEVA FUENTE DE INGRESOS

LA BANCA PLANEA MÁS COMISIONES PARA LOS CLIENTES COMO NUEVA FUENTE DE INGRESOS

Por Teresa Sánchez y Manuel Caballero.abc.es. 10-10-21.

El Banco de España presiona al sector para que actúe con transparencia a la hora de imponer más cargos al cliente. Las entidades defienden que para poder dar un buen servicio y mejorarlo ha de pagarse por lo que antes era gratis. Cobrar por retirar dinero en ventanilla, la nueva comisión bancaria que causa sorpresa entre los clientes.  Cobrar por los servicios que el banco presta es una práctica cada vez más habitual; el ‘todo gratis’ en la operativa bancaria es ya prácticamente cosa del pasado. La urgencia por mejorar la rentabilidad y obtener ingresos para compensar la caída de los tipos de interés propicia un escenario en el que subirán las comisiones por los servicios y productos bancarios. La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, pronosticó hace varios días en un foro organizado por ABC y Deloitte que el cobro de comisiones por servicios hasta ahora gratuitos continuará al alza. LA FALTA DE DEMANDA DE CRÉDITO PRIVADO EMPUJA A NUEVAS FUSIONES BANCARIAS por Salvador Arancibia. Ex. 11-10-21. La deuda de las familias permanece estable, pero la empresarial sigue cayendo. Las entidades vuelven a ver cómo desciende su inversión crediticia.

 

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LA BANCA ESPAÑOLA FUE LA MÁS RENTABLE DE EUROPA EN EL SEGUNDO TRIMESTRE

LA BANCA ESPAÑOLA FUE LA MÁS RENTABLE DE EUROPA EN EL SEGUNDO TRIMESTRE

Ex.7-10-21.

La banca española dio un importante salto en rentabilidad en el primer semestre gracias a la reducción del colchón de provisiones. Y, en el caso de algunos bancos, a beneficios extraordinarios. Por ejemplo, la plusvalía de 895 millones obtenida por Bankinter con la segregación del 82,6% del capital de Línea Directa. La rentabilidad ROE de la banca española se elevó al 11,49%, la mayor de la zona euro y mucho mayor del 6,92% de promedio europeo, según datos del Banco Central Europeo (BCE). El supervisor europeo controla a 114 entidades. Por solvencia, los bancos españoles siguen estando a la cola de la zona euro, con una ratio CET1 del 13,06% a junio de 2021. La media de los bancos supervisados por el BCE es del 15,6%. El farolillo rojo es la banca griega, con un 12,66%. El modelo de negocio predominante en España, la banca comercial, explica que la banca nacional exhiba un registro comparativamente menor al de otros países en niveles de capital desde hace años. La fuerte caída de las provisiones y la vuelta a beneficios elevó la ratio ROE al 11,49%. LOS NEOBANCOS ACAPARAN YA EL 29% DEL MERCADO DE LA BANCA DIGITAL EN ESPAÑA por Ángeles Gonzalo.  Cinco Días. 7-10-21. El español Rebellion Pay es el que más crece desde 2019, frente a Bnext que es el único que pierde cuota. En dos años las fintech han crecido un 62% en el país.  EL SUPREMO DESAFÍA A HACIENDA Y VETA SUS INSPECCIONES A EMPRESAS POR SORPRESA EN RECIENTE SENTENCIA. Ex. 11-10-21. El Alto Tribunal reafirma su criterio contrario a las inspecciones de Hacienda sin aviso después de que el Gobierno las haya validado a través de la Ley de Lucha contra el Fraude, en vigor desde el pasado 10 de julio + el Editorial.

 

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SANTANDER, AL ‘TOP 5’ DE MAYORES PRESTAMISTAS VERDES DEL MUNDO EN EL RÁNKING DE FINANCIACIÓN EN 2021

SANTANDER, AL ‘TOP 5’ DE MAYORES PRESTAMISTAS VERDES DEL MUNDO EN EL RÁNKING DE FINANCIACIÓN EN 2021

Por Inés Abril. Ex. 6-10-21.

El banco cántabro ha llegado a lo alto de la clasificación global gracias a la fortaleza mostrada durante todo el año en el crédito sostenible en Estados Unidos y en Europa. El fuerte arranque verde de Santander en 2021 no ha sido una ilusión. El banco ha conseguido mantener el pulso a lo largo del ejercicio y escalar a las alturas mundiales entre las entidades más activas tanto en la concesión de préstamos verdes como en la colocación de bonos llamados a luchar contra el cambio climático. Con los resultados de los nueve primeros meses del año en la mano, Santander es el quinto banco que más créditos sostenibles tiene en su haber en todo el globo, según la clasificación oficial de Bloomberg más estricta en este criterio, ya que sólo toma en cuenta las entidades que participan como máximas directoras o bookrunners en operaciones en las que cada euro conseguido se destina a financiar proyectos verdes. Santander estaba en la vigesimoprimera posición el año pasado a cierre del tercer trimestre, pero en 2021 ha pisado el acelerador. Con una cuota de mercado del 5,6% de los préstamos verdes concedidos en el mundo y un volumen atribuido de 1.350 millones de euros, por delante del banco español sólo están Sumitomo, BNP Paribas, Crédit Agricole y Mitsubishi. SANTANDER AMPLÍA EL PLAZO PARA IR A LA OPA DE CONSUMER USA por M. Martínez. Ex.6-10-21. Santander, a través de su holding estadounidense SHUSA, ha ampliado dos semanas el plazo para acudir a la oferta que ha lanzado por el 20% del capital que no controla de Consumer USA. El periodo original de aceptación arrancó el 7 de septiembre y finalizó este lunes 4 de octubre. El grupo, sin embargo, anunció ayer que extiende el calendario hasta el 19 de octubre. Fuentes conocedoras señalan que la ampliación del plazo no vendría motivada por unos bajos niveles de aceptación de la oferta, sino por la necesidad de completar una serie de requisitos técnicos y trámites regulatorios. Santander ofrece 41,50 dólares en efectivo por cada título de Consumer USA, que será excluida de Bolsa si prospera la transacción. La financiera saltó al parqué a 24 dólares en 2014 y se ha revalorizado un 73% desde su debut. BANCO SANTANDER ARRANCA LA COMPRA DE ACCIONES PROPIAS POR 841 MILLONES. Cinco Días. 6-10-21. La entidad adquirirá hasta el 9,7% de su capital a un precio medio de un máximo de 3,98 euros por acción.  SANTANDER LANZA EN ESPAÑA ‘ONE CARD’, SU TARJETA EUROPEA por M. Martínez. Ex.9-10-21.El banco ha decidido unificar su gama de tarjetas en toda Europa, así como su aplicación móvil. ANA BOTÍN, LA TERCERA MUJER MÁS PODEROSA DEL MUNDO, SEGÚN ‘FORTUNE’. Ex.9-10-21. Larevista pone en valor la vuelta a beneficios de Santander tras el complicado año 2020 provocado por la pandemia y destaca su crecimiento más allá del segmento de banca comercial, tras la compra del bróker estadounidense de renta fija Amherst Pierpont Securities, así como la ampliación de sus negocios de banca de inversión y de pagos. También resalta su compromiso sostenible. ANA BOTÍN PIDE CLARIDAD A LOS GOBIERNOS EN LAS POLÍTICAS DE SOSTENIBILIDAD. Ex.12-10-21.Y confía en la adhesión de más países a los objetivos de descarbonización.

 

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CAIXABANK. “GESTIONAMOS CAIXABANK ASUMIENDO TIPOS NEGATIVOS PARA SIEMPRE”, AFIRMA GORTÁZAR

CAIXABANK. “GESTIONAMOS CAIXABANK ASUMIENDO TIPOS NEGATIVOS PARA SIEMPRE”, AFIRMA GORTÁZAR

Por R. Sampedro/S. Arancibia. Ex.7-10-21.

CaixaBank descarta exportar su modelo de banca minorista fuera de España y reafirma la intención de destinar un 50% de los beneficios ordinarios a dividendo. “Hemos gestionado la entidad desde hace ya muchos años asumiendo que los tipos se mantienen en negativo siempre. (…) Si los tipos subieran sería muy positivo, pero preferimos asumir que no va a ser así”. Así de contundente se mostró ayer Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, sobre el modelo de negocio de la entidad con una política monetaria ultralaxa. Gortázar recordó que una subida de tipos tendría un “impacto muy positivo” en las cuentas de los bancos. CAIXABANK CONSULTARÁ A LOS CLIENTES POR LA SOSTENIBILIDAD. Ex.9-10-21. CaixaBank va a comenzar a consultar “a partir de julio” de 2022 a sus clientes si quieren incorporar la sostenibilidad a sus criterios de inversión, lo que podría ser un acicate en la evolución de la inversión de impacto, realizada con intención de generar un impacto social y medioambiental a la vez de lograr rendimientos financieros. CAIXABANK AVENTAJA A SANTANDER EN CASI 6 MILLONES DE CLIENTES EN ESPAÑA porR. Sampedro. Ex.12-10-21. El banco ultima la integración de Bankia con el reto de mantener su liderazgo en España en cuota de mercado en crédito, de cerca del 25%, y en ahorro a largo plazo, del 29,3%.

 

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SABADELL CIERRA LA VENTA DE SU FILIAL EN ANDORRA POR 68 MILLONES

SABADELL CIERRA LA VENTA DE SU FILIAL EN ANDORRA POR 68 MILLONES

Por S. Sánchez. Ex.6-10-21.

Sabadell cierra la venta de su filial andorrana BancSabadell d’Andorra a Morabanc, que gana impulso como la mayor firma de banca privada del país. La operación, que acaba de recibir el visto bueno de los supervisores supone la venta del 51% de la filial que controla Sabadell. El resto del banco está en manos de empresarios y familias andorranas que podrían sumarse al acuerdo. De hecho, tal como ha comunicado el banco, está previsto que la operación incluya el derecho de los accionistas minoritarios a adherirse, en los términos acordados entre Sabadell y Morabanc. La operación se ha cerrado finalmente por 68 millones de euros, tal como ha anunciado Sabadell a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y añadirá siete puntos básicos a la ratio de capital de máxima calidad, conocida como CET1 fully loaded.  BANCO SABADELL: VUELVE LA CALMA SOBRE LA MORA Y EL CAPITAL. Los analistas creen que el Banco cuenta con bastantes provisiones para afrontar futuras pérdidas. Ex. 9-10-21.

 

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BANKINTER OFRECE GESTIÓN DE CARTERAS LIBRE DE COMISIONES A PARTIR DE 10.000 EUROS

BANKINTER OFRECE GESTIÓN DE CARTERAS LIBRE DE COMISIONES A PARTIR DE 10.000 EUROS

Por S. Sánchez/C. Rosique. Ex. 7-10-21.

El banco redobla su apuesta en fondos de inversión con un asesor de fondos personalizado. Bankinter redobla su apuesta por los fondos de inversión y lanza un servicio para personalizar carteras de forma gratuita desde 10.000 euros de aportación mínima. El banco ofrecerá asesoramiento a sus clientes sobre fondos de inversión, libre de comisiones, y de manera completamente digital. El usuario, que recibirá periódicamente propuestas de inversión por parte del equipo de análisis del banco, sí tendrá a su disposición un experto si necesita ayuda. A diferencia de los gestores automotizados que se han popularizado tanto en España en los últimos años (de hecho, Bankinter tiene uno de los más exitosos y lo va a mantener, Popcoin), el nuevo servicio de la entidad, Capital Advisor, ofrece al cliente la posibilidad de personalizar su cartera de manera prácticamente “ilimitada”. BANKINTER SE SUMA A LA OLA BANCARIA DEL PAGO APLAZADO. LANZA ‘PAGA CÓMODO’por Nicolás M. Sarriés. Ex.12-10-21. Según las condiciones anunciadas por Bankinter, el fraccionamiento de pagos será posible para cualquier movimiento desde 90 euros y tendrá una comisión fija al mes, en función de la cantidad aplazada. Siempre que la cuota mensual sea como mínimo de 30 euros, el cliente podrá elegir pagarlo en un plazo que oscila entre los 3 y los 36 meses. La Tasa Anual Equivalente (TAE) de este producto oscilará entre el 6,89% y el 18,81%. A modo de ejemplo, Bankinter propone el fraccionamiento de un pago de 200 euros en tres plazos. Según la simulación de la entidad, el importe final para el cliente será de 204,5 euros, lo que equivale a una TAE del 9,4%.  El hecho de que la financiación al consumo sea una actividad desregulada y, a su vez, con altos tipos de interés, ha atraído a numerosos competidores dispuestos a pugnar por el mercado de las compras aplazadas. Uno de los gigantes europeos del sector es  Klarna. Otro, Clearpay.

 

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KUTXABANK CAPTA 500 MILLONES EN SU PRIMER BONO VERDE. LA DEMANDA SUPERA LOS 1.250 MILLONES

KUTXABANK CAPTA 500 MILLONES EN SU PRIMER BONO VERDE. LA DEMANDA SUPERA LOS 1.250 MILLONES

Cincodias.com.6-10-21.

Un mes después de que Abanca hiciera su incurisión en el ámbito de la deuda sostenible con la emisión de su primer bono verde, hoy Kutxabank le sigue los pasos. La entidad vasca se ha marcado como objetivo colocar 500 millones en un bono a seis años con opción de amortización anticipada al quinto. Desde el primer momento Kutxabank ha reiterado que no prevé elevar el importe aunque la demanda conceda margen para ello. La emisión partía con precio de 90 puntos básicos sobre midswap (tipo de interés libre de riesgo), un spread que el cierre se ha estrechado hasta los 75. Esto ha sido posible gracias al apetito motrado por los inversores. Desde primera hora el libro de órdenes superaba ampliamente la oferta. Al cierre de la emisión la demanda se situaba por encima de los 1.250 millones. Los bonos contarán con un rating de Baa3/ BBB- /BBB+ de acuerdo a los estándares de calificación de las agencias de rating. MOODY´S SUBE LA NOTA DE KUTXABANKY VE PERSPECTIVAS POSITIVAS. Ex.9-10-21. Este último cambio convierte de momento a Kutxabank en la única entidad nacional calificada por Moody´s con una expectativa positiva, y aventura un futuro aumento de su rating.

 

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ING LANZA SU ‘EPSV NARANJA’ PARA GANAR NEGOCIO EN EL PAÍS VASCO

ING LANZA SU ‘EPSV NARANJA’ PARA GANAR NEGOCIO EN EL PAÍS VASCO

Por Marián Fuentes. Ex.6-10-21.

Veintidós años después de su llegada a España y tras una década con oficina física en Bibao, ING se ha decidido a entrar en el negocio de las entidades de previsión social voluntaria (Epsv), versión vasca de los planes de pensiones. Aunque en el resto de España lleva veinte años con planes de pensiones, ha esperado a madurar su base nacional para entrar en el mercado del ahorro para la jubilación en Euskadi, donde las Epsv son un producto muy asentado: 4 de cada 10 vascos tienen una; y el patrimonio que mueven rebasa los 26.000 millones de euros y ronda el 26% del PIB autonómico, frente al 9,5% de media en España. ING BONIFICARÁ CON UN 1,5% EL TRASPASO DE PLANES DE PENSIONES ING abonará el 1,5% del importe traspasado a los clientes que lleven su plan de pensiones antes del 31 de diciembre a la entidad (máximo de 600 euros) sin condiciones ni plazos de permanencia.

 

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MEDIOLANUM, UN BANCO HUMANO

MEDIOLANUM, UN BANCO HUMANO

Por Sandra Fernández. Fuera de Serie. Expansión. 9-10-21.

Igor Gazesi es el CEO del Banco Mediolanum. A Mediolanum le distinguen tres aspectos: “Fuimos los primeros en cerrar oficinas porque creemos que la cercanía con el cliente se basa en el trato, en la relación con él, no e3n el número de oficinas que tengas”. Aquello les granjeó las críticas de la bancada más tradicional de su sector, justo la que hoy está copiando la medida. “El segundo es que asesoramos, no comercializamos: hacemos trajes a la medida. Cada cliente es distinto, cada unos tiene sus necesidades, su aversión al riesgo, sus objetivos y hacemos aquellas propuestas de inversión que más se ajustan a él. Y el tercero es que no somos un banco de empresas, solo nos dedicamos a personas físicas, a familias”. Mediolanum cuenta con un patrimonio bajo gestión de más de 8.535 millones, 177.000 clientes y 1.430 family bankers(como denominan a sus asesores financieros personalizados cuyo número creció un 20% durante el confinamiento) y están abierto a nuevas incorporaciones de unos y otros:” Nuestros family bankersno son empleados, son empresarios que quieren trabajar con nosotros en exclusiva, con la formación que exige la normativa y una vocación de servicio excepcional”. “Se autogestionan, sus clientes son su activo”, explica el CEO. Quien asegura mantener el estrés a raya con la meditación: “Es lo primero que hago cuando me despierto, me ayuda a coger perspectiva y adaptar de forma serena la mejor decisión”.

LA BANCA PIDE UNA COMPENSACIÓN AL BCE POR LOS TIPOS NEGATIVOS.RENTABILIDAD BAJO PRESIÓN

LA BANCA PIDE UNA COMPENSACIÓN AL BCE POR LOS TIPOS NEGATIVOS.RENTABILIDAD BAJO PRESIÓN

Por Andrés Stumpf. Ex.6-10-21.

Las entidades quieren prorrogar el periodo de tipos extraordinarios de las inyecciones de liquidez para ampliar sus márgenes. Las entidades creen que un mayor escalonamiento de la tasa de depósito tensaría el crédito. El sector financiero es consciente de que es difícil que el BCE suba los tipos en un plazo razonable. La autoridad monetaria decidirá sobre sus inyecciones de liquidez en diciembre. LA UE EMITIRÁ 12.000 MILLONES EN SU DEBUT EN BONOS VERDES por Andrés Stumpf. Ex.12-10-21. Santander entra en la sindicación y es el primer español con papel en una emisión comunitaria.

 

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XXVIII ENCUENTRO SEL SECTOR FINANCIERO ABC-DELOITTE. ABC. 30-9-21. LA BANCA SE ABRE DE NUEVO A FUSIONES Y ATISBA YA EL FIN DE LA “TORMENTA PERFECTA” DEL SECTOR

XXVIII ENCUENTRO SEL SECTOR FINANCIERO ABC-DELOITTE. ABC. 30-9-21. LA BANCA SE ABRE DE NUEVO A FUSIONES Y ATISBA YA EL FIN DE LA “TORMENTA PERFECTA” DEL SECTOR

Ayer no faltóGonzalo Gortázar, CEO de Ciaxabank al Encuentro y no defraudó en su defensa de los procesos de unión. El ejecutivo destacó que las fusiones no son cosa del pasado sino que están todavía muy presentes. El proceso no ha finalizado (en gran parte por el problema estructural de la pérdida de rentabilidad) por  lo que considera lógico que haya nuevas operaciones. Asimismo, el directivo señaló que será mucho más complicado atisbar uniones en el ámbito transfronterizo porque no generan tantas sinergias. Por su parte César González-Bueno, consejero delegado del Sabadell no habló de consolidación bancaria  y se dedicó a ensalzar las virtudes de su banco. Ha revolucionado el banco con una nueva estructura, nuevas divisiones y oro plan estratégico. José Antonio Álvarez,Consejero Delegado del Santander hizo hincapié en que la recuperación está ya en marcha, y que lo que al principio tanto se temía, no  ha sido tan virulento. Y añadió que si las personas y empresas prosperan, nosotros vamos a prosperar. Lo contrario no es posible. Con todo, esto no quiere decir que la situación esté exenta de riesgos. Justamente ayer se conoció el IPC  adelantado de septiembre que quedó en el 4%, el mayor nivel en 13 años. Manuel Menéndez, CEO de Unicaja también habló en términos de competencia, pero más entre los propios actores de la banca tradicional. La competencia es muy eficiente, lo que provoca que, a juicio de Unicaja, veamos precios que nos son óptimos, Ya sea porque juegan a excluir a otros  competidores o a mantener la cartera de clientes hace que te enfrentes  a corto plazo con precios que nos siempre cubren los requisitos de rentabilidad-riesgo. Para afrontarlos pensamos que abordar la fusión tiene sinergias implícitas que nos permitirán afrontar los riesgos mejor juntos que separados, añadió. EL BANCO DE ESPAÑA PIDE PRUENCIA A LA BANCA CON LAS PROVISIONES Y LOS CRÉDITOS ICO. La Subgobernadora Margarita Delgado provechó  su intervención para mandar varios recados a la banca: cuidado con retirar las provisiones Covid  muy pronto, y cuidado con el repunte de la morosidad. Por ello instó a las entidades financieras a tirar de prudencia por mucho `brotes verdes´ que se quieran hacer ver en la economía. El otro dardo llegó a costa de las comisiones que cobra los bancos a los clientes. Constató que se están extendiendo  y cree que la tendencia irá todavía a más. Instó a las entidades a ser transparentes, es decir, comunicación y explicación al cliente. Rafael Salinas, director financiero del BBVA, destacó que no están especialmente preocupados por la morosidad, lo que contrasta con la llamada de la Subgobernadora. También deslizó que las fusiones no están en sus planes y que su aspiración es la de seguir consolidando su posición en los mercados que ya opera, utilizando las palancas de ingresos y gastos, ya utilizada al haber acometido un ERE sobre miles de trabajadores y lograr mejorar la eficiencia de la entidad.  José María Roldan, presidente de al AEB alertó también sobre los riesgos  de la llamada “banca en la sombra”. José María Méndez, director general de la CECA ahondó en la idea de que la banca tiene mucho que aportar en términos de los fondos europeos, al tiempo que pone en valor la solvencia del sector.

SANTANDER, BBVA Y BANKINTER REPARTEN 1.500 MILLONES EN DIVIDENDOS EN UN MES

SANTANDER, BBVA Y BANKINTER REPARTEN 1.500 MILLONES EN DIVIDENDOS EN UN MES

Por R. Sampedro.

Los bancos españoles recuperan la normalidad en su política de remuneración al accionista, con una distribución de entre el 30% y el 50% de los beneficios de 2021. El banco dirigido por María Dolores Dancausa estrenó ayer el regreso a la política pre-Covid, con un abono de 13,3 céntimos por acción. El desembolso ascendió a 119,78 millones de euros y equivale a un 49% de pay out (porcentaje del beneficio destinado a dividendo) de las ganancias ordinarias del primer semestre del año, cuando obtuvo 244,5 millones, sin tener en cuenta las plusvalías generadas por la segregación de Línea Directa. Bankinter se ha comprometido a recuperar su tradicional pay out del 50%, con otro pago más a cuenta y uno final complementario.BBVA fue el banco del Ibex que más claridad había dado a los inversores sobre su regreso al dividendo. En marzo anunció el pago de ocho céntimos por título y el pasado jueves puso fecha a su primer dividendo a cuenta de 2021: el 12 de octubre. Implicará un desembolso de 533,4 millones, como estaba previsto, y significará un pay out del 23% del resultado ordinario del primer semestre (2.327 millones). Tiene previsto abonar un dividendo complementario en abril con cargo al ejercicio actual, que suele ser más elevado que el pago a cuenta. Santander, por su parte, repartirá unos 860 millones en dividendos desde el próximo 2 de noviembre, a razón de 4,85 céntimos por acción. Como novedad en su política de remuneración al inversor, el grupo recurrirá por primera vez a la recompra de acciones, de alrededor del 1,5%, para lo que destinará unos 841 millones. En conjunto, el pay out es del 40% en los seis primeros meses del año, en la horquilla de entre el 40% y el 50% que se ha fijado recuperar en el medio plazo. MAPA BANCARIO DE LOS PAGOS AL ACCIONISTA EN EUROPA. Cinco Días 2-10-21. Santander: Recompra de títulos  y mismo pago en cash. BBVA: Menos “pay out´ pero todo en metálico.Bankinter: el primero en repartir el beneficio en junio.Sabadell: Regreso a los pagos y en metálico. CaixaBank: la mitad del beneficio y en metálico. Unicaja: pendiente de la nueva etapa con LIberbank. ING: Recompra de títulos  por 1.700 millones. Credit Agricole: el más rentable por dividendo del sector. LOS NEOBANCOS HAN COMENZADO A CAPTAR NÓMINAS, MIENTRAS QUE LOS FONDOS ARAÑAN A LA BANCA CADA VEZ MÁS NEGOCIO EN LA FINANCIACIÓN A EMPRESAS por Ángeles Gonzalo. Cinco Días 4-10-21. SANTANDER Y CAIXABANK COPAN LA FINANCIACIÓN AL CAPITAL RIESGO PARA COMPRAS Y FINANCIACIONES. Los dos bancos son los más activos en los préstamos para las grandes operaciones del `private equity´. Ex. 4-10-21. LA BANCA AMPLÍA A TODO 2021 EL PAGO EN EFECTIVO EN CUENTAS. MÁXIMA COMPETENCIA por E. Utrera. Ex.5-10-21. Cajamar, Abanca y Unicaja pagan entre 150 y 300 euros en efectivo a nuevos clientes. Santander y BBVA también batallan en nóminas.

 

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LA CRISIS ENERGÉTICA DISPARA LA INFLACIÓN AL 4% Y COMPLICA LA RECUPERACIÓN. GOLPE A LAS FAMILIAS

LA CRISIS ENERGÉTICA DISPARA LA INFLACIÓN AL 4% Y COMPLICA LA RECUPERACIÓN. GOLPE A LAS FAMILIAS

Por J. Díaz. Ex.30-9-21.

El IPC aumenta en siete décimas en septiembre y marca su máximo en trece años impulsado por la escalada histórica del precio de la luz, que hoy seguirá en zona récord al filo de los 190 euros el Mwh.  LA INFLACIÓN ELEVA EN 3.000 MILLONES EL COSTE DE ACTUALIZAR LAS PENSIONES por M. Valverde.  Las pensiones se revalorizarán automáticamente para 2022 igual que la diferencia que hay entre su subida del 0,9% y el IPC. El incremento se consolida en la prestación. LA INFLACIÓN SE DESBOCA EN LA ZONA EURO Y AMENAZA LA RECUPERACIÓN. MÁS PRESIÓN SOBRE LA ACTIVIDAD por J. Díaz . Ex.2-10-21. Los precios escalan al 3,4% en la eurozona, cuatro décimas más que en agosto, por la factura energética, que se ha contagiado ya a los bienes industriales y los servicios. LA BANCA RECUPERA EL OPTIMISMO A PESAR DE LAS INCERTIDUMBRES por Salvador Arancibia. Ex. 4-10-21. LA BANCA NEGOCIA CON EL GOBIERNO ALIVIOS FISCALES PARA SALIR DE SAREB por R. Sampedro. Ex.5-10-21. Las entidades negocian con el Gobierno no perder los DTA (activos fiscales diferidos) generados por el deterioro de su inversión en el conocido como banco malo. DE GUINDOS ADVIERTE DE ELEMENTOS ESTRUCTURALES EN LA INFLACIÓN por A. Stumpf. Ex.5-10-21. El vicepresidente del BCE reconoce que sigue viendo la subida de los precios como transitoria, pero vigila muy de cerca ciertos componentes que podrían hacer que fuera más persistente.

 

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JOSÉ MANUEL CAMPA (EBA) RECLAMA UNA MAYOR REESTRUCTURACIÓN EN LA BANCA ANTE SU BAJA RENTABILIDAD. GORTÁZAR (CAIXABANK) PREVÉ NUEVAS FUSIONES EN EL SECTOR EN ESPAÑA

JOSÉ MANUEL CAMPA (EBA) RECLAMA UNA MAYOR REESTRUCTURACIÓN EN LA BANCA ANTE SU BAJA RENTABILIDAD. GORTÁZAR (CAIXABANK) PREVÉ NUEVAS FUSIONES EN EL SECTOR EN ESPAÑA

Por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 30-9-21.

Campa animó a la banca a seguir con sus planes de reestructuración y de cambio de modelo. Lamentó que desde 2012 se haya trabajado mucho en la unión bancaria y en una supervisión única y, sin embargo, el grado de internacionalización de las entidades no ha avanzado. “No me refiero a fusiones, sino a la propia actividad”, explicó antes de señalar que la labor de los supervisores y reguladores europeos es entender qué pueden hacer para que no haya trabas a las operaciones transfronterizas. En su opinión, el Banco Central Europeo ha mandado señales importantes para dejar claro que lo que importa es el modelo de negocio de una entidad y, si este es mejor, más solvente y más viable con una fusión, debe trabajarse para que se produzca. Su conclusión es que una fusión transfronteriza sería una prueba de que el sector bancario europeo está funcionando. El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, cuya entidad ha protagonizado hace unos meses la mayor fusión bancaria en España de los últimos 20 años, cree que habrá nuevas operaciones de integración en el mercado español. Aunque descartó la posibilidad de que se produzcan fusiones transfronterizas en el corto plazo.  LOS FONDOS DE INVERSIÓN SUMAN 16 MESES CAPTANDO DINERO. HAN ATRAÍDO EN LO QUE VA DE AÑO 20.000 MILLONES DE EUROS. Cincodias.com. 2-10-21.

 

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SANTANDER REPARTIRÁ 860 MILLONES EN DIVIDENDOS Y RECOMPRARÁ ACCIONES A CUENTA DE 2021

SANTANDER REPARTIRÁ 860 MILLONES EN DIVIDENDOS Y RECOMPRARÁ ACCIONES A CUENTA DE 2021

Por R. Sampedro. Ex. 29-9-21.

Abonará 4,85 céntimos por acción a partir del 2 de noviembre y destinará unos 841 millones a recomprar el 1,5% de sus títulos. Anunciará a inicios de 2022 una remuneración adicional. Santander cambia su política de retribución al accionista tras las limitaciones por la pandemia. El banco repartirá cerca de 860 millones como dividendo en efectivo y recurrirá por primera vez a la recompra de acciones, a lo que destinará otros 841 millones a cuenta de los resultados de 2021. En conjunto, se trata de un pay out (porcentaje del beneficio destinado a dividendos) del 40% del beneficio ordinario del primer semestre de este año. El grupo obtuvo un resultado ordinario, sin incluir los costes de reestructuración de 530 millones cargados en el primer trimestre, de 4.205 millones hasta junio, con un aumento del 120%. Santander se ha marcado retomar su política habitual con un pay out de entre el 40%-50% en el medio plazo. “Vemos oportunidades interesantes para crecer de forma rentable y orgánica”, dice Botín. La recompra de títulos con cargo a 2021 equivaldrá a alrededor del 3% del capital. LA NOVEDAD: Diseña  dos ciclos de abono de dividendos (noviembre y mayo) con una estructura a partes iguales en efectivo y recompra de títulos. Fin de dos años de sacrificio para el accionista. CIERRA SU SERVICIO DE TRANSFERENCIAS  INTERENACIONALES PAGOFX. Integrará la tecnología y recursos en PagoNxt, una de las apuestas del banco. El banco deja de prestar el servicio en noviembre, año y medio después de lanzarlo. “LOS BANCOS NO PODEMOS SER  LA POLICIA DEL CLIMA” afirma Ana Botín. Defiende que la banca quiere liderar la transición pero no puede ser la que controle que se cumplan las normas. También ha influido que han sido de las pocas entidades que no han recortado empleo en la crisis. BOTÍN AVISA DEL RIESGO DE NORMAS ANALÓGICAS PARA LA ERA DIGITAL por  Francisco R. Checa. Ex.1-10-21.  Botín subrayó que esto “no significa que los principios de la regulación deban cambiar, sino que tenemos que ver cómo regulamos los cambios para reflejar las nuevas condiciones que estamos encarando, al igual que las empresas y los bancos también estamos cambiando”. La presidenta del banco español defendió que “una regulación buena, proporcional, flexible y dinámica es el camino para tener altos estándares y crecimiento” y avisó de que si la UE no logra un equilibrio correcto de estos aspectos “no tendremos las inversiones que queremos en la economía europea”.

 

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BBVA PAGARÁ UN DIVIDENDO DE 8 CÉNTIMOS EL 12 DE OCTUBRE. RETOMA SU POLÍTICA PRECOVID

BBVA PAGARÁ UN DIVIDENDO DE 8 CÉNTIMOS EL 12 DE OCTUBRE. RETOMA SU POLÍTICA PRECOVID

Por R. Sampedro.  Ex. 1-10-21.

Vuelve a su plan de ‘pay out’ de entre el 35% y el 40%, con un dividendo a cuenta y otro complementario. El primer pago con cargo a 2021 es un 20% inferior al de 2019. El grupo abonará un dividendo complementario en metálico en abril, como antes del Covid. El grupo abonará un dividendo complementario en metálico en abril, como antes del Covid.  La recompra de acciones, a la vuelta de la esquina: BBVA prevé destinar unos 3.500 millones para adquirir hasta un 10% de sus títulos. BBVA VUELVE A SER ELEGIDO LÍDER EN EXPERIENCIA DIGITAL MÓVIL EN EUROPA, ES LA QUINTA VEZ CONSECUTIVA QUE SALE DESIGNADO COMO EL MEJOR EUROPEO. cincodias.com. 1-10-21. BBVA ha sido elegido líder en experiencia digital móvil en Europa por quinto año consecutivo por el informe ‘The Forrester Digital Experience Review: European Mobile Banking Apps, Q3 2021’, según ha informado este viernes a través de un comunicado. BBVA PONE EL FOCO COMERCIAL EN LOS PENSIONISTAS.  Con el consentimiento previo del cliente, BBVA gestionará en nombre del pensionista todo el trámite directamente con la Tesorería de la Seguridad Social. El interesado no necesita pedir en ningún momento cita con la administración. Ex. 4-10-21.

 

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SABADELL CONFÍA EN TSB PARA MEJORAR SU RENTABILIDAD

SABADELL CONFÍA EN TSB PARA MEJORAR SU RENTABILIDAD

Por R. Lander. Ex.30-9-21.

Sabadell confía en poder cumplir con su plan estratégico con la ayuda de su filial británica. “TSB era una de las grandes dudas que pesaban sobre el grupo, el mercado le daba un valor cero, pero a partir de ahora su contribución va a ser alta. Será uno de los elementos clave de nuestra rentabilidad”, señaló ayer César González-Bueno, su consejero delegado, en el encuentro financiero organizado por Deloitte, ABC y Sociedad de Tasación. Después de arrojar 500 millones de pérdidas acumuladas en tres años, TSB está aportando beneficios gracias a los frutos de una fuerte restructuración de sucursales y plantilla. Sabadell tenía pensado replicar allí su modelo de banca de empresas, su especialidad en España; pero de momento se está centrando en digitalizar este banco hipotecario.

 

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BANKINTER ARREBATA A BBVA LAS CUENTAS DE TRANSPORTES POR 36 MESES

BANKINTER ARREBATA A BBVA LAS CUENTAS DE TRANSPORTES POR 36 MESES

Por E. del Pozo. Ex.29-9-21.

El Ministerio cambia de banco tras examinar las ofertas de Santander, BBVA y Bankinter. El banco alegó, entre otras cosas, que tiene una rentabilidad superior a sus competidores. La Administración hizo un informe sobre la oferta de Bankinter por ser muy barata. Bankinter cobra 180.000 euros, un 43% por debajo del presupuesto inicial del ministerio.  BANKINTER Y ABANCA DISPARAN SU CUOTA DE MERCADO DURANTE LA CRISIS. ALTA PRESENCIA EN BANCA DE EMPRESAS Y CONSUMO SON LOS MOTORES por R. Lander.   Ambos han ganado un punto porcentual de cuota de mercado tanto en créditos como en depósitos en los últimos tres años. Bankinter y Abanca se han beneficiado de que otros bancos estaban distraídos con fusiones. También ha influido que han sido de las pocas entidades que no han recortado empleo en la crisis.

 

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UNICAJA DEJA POCO SITIO A LIBERBANK EN SU SEGUNDA LÍNEA DE MANDO. EL BANCO COMPLETA SU ORGANIGRAMA

UNICAJA DEJA POCO SITIO A LIBERBANK EN SU SEGUNDA LÍNEA DE MANDO. EL BANCO COMPLETA SU ORGANIGRAMA

Por R. Lander. Ex.30-9-21.

Los ejecutivos procedentes del banco asturiano ocupan tres de las ocho direcciones generales, y diez de las 38 direcciones corporativas que dependen de ellos. De Azuaga depende Secretaría General, RRHH, Auditoría Interna, Innovación y ‘Compliance’.  La estructura está muy avanzada, aunque todavía falta por cubrir la vacante de la dirección de Banca Corporativa, entre otras posiciones.

 

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