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LA BANCA COTIZADA PIDE AL BCE AUTORIZACIÓN PARA DAR DIVIDENDO

LA BANCA COTIZADA PIDE AL BCE AUTORIZACIÓN PARA DAR DIVIDENDO

Por Ángeles Gonzalo Alconada. Cincodias.com. 13-1-21.

Santander podría pagar 7 céntimos en mayo, según el mercado, CaixaBank, Unicaja y Bankinter prevén dar alrededor del 15% del beneficio de 2019 y 2020, BBVA también prevé dar dividendo, además, espera a cerrar la venta de su filial en EE UU para realizar una gran recompra de acciones. El BCE tiene la última palabra.Las entidades financieras europeas tienen de límite hasta el viernes, 15 de enero, para presentar ante el Banco Central Europeo su política de dividendo para los próximos meses a cuenta de los ejercicios de 2019 y 2020 y ante el veto impuesto en marzo y levantado en parte el pasado mes de diciembre. El BCE decidió en diciembre levantar el veto a los dividendos, pero solo en parte y con condiciones. Así, los bancos solo podrán repartir como dividendo un tope del 15% de los beneficios acumulados en 2019 y 2020 o que no sobrepasen 0,20 puntos del ratio de capital CET1. De ambas, la cifra más baja. La medida se extiende hasta septiembre. Pero también recomendó que el sector sea “muy moderado”, y si puede evite repartir dividendos ahora.Pues Sabadell ha optado por este modelo conservador y ha comunicado al BCE su decisión de no repartir dividendo a cuenta del ejercicio de 2020 hasta después de septiembre, mes en el que el BCE volverá a estudiar la situación del sector y de la economía tras el efecto del Covid, y una vez que el supervisor tenga en sus manos los resultados de los test de estrés de los bancos. LA BANCA PLANEA EL PAGO DE DIVIDENDO Y COS PIDE CAUTELA, por R.Lander. Ex.15-1-21. Durante su intervención en el Spain Investors Day, el gobernador Pablo Hernández de Cos subrayó que el impacto de la crisis en el sector bancario en forma de morosidad todavía “está por llegar». También pidió al sector, que en unos días publicará los resultados anuales, que mantenga el elevado ritmo de provisiones realizado hasta ahora (crecían a septiembre un 75% interanual). La banca española cotizada, sin embargo, está decidida a abonar el límite máximo permitido por el supervisor (ese 15% del beneficio), a pesar del bajón de ganancias provocado por la pandemia (pérdidas en el caso de Santander) porque se siente suficientemente capitalizada para ello. Y porque considera injusto que el sector financiero sea el único que haya visto limitada su política de retribución al accionista.LA DEUDA DE LA BANCA ESPAÑOLA CON EL BCE SE DUPLICA EN UN AÑO, Ex.14-1-21. La deuda de los bancos españoles con el Banco Central Europeo (BCE), que refleja la apelación bruta de las entidades al instituto emisor a través de las operaciones regulares de financiación, se situó en 260.971 millones de euros el pasado mes de diciembre, apenas 298 millones de euros por encima del mes de noviembre (+0,11%). No obstante, según los datos del Banco de España consultados por Europa Press, el incremento ha sido del 96,64% en comparación con el mismo mes del ejercicio inmediatamente precedente.

 

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LOS PRINCIPALES BANCOS ESPAÑOLES A LA COLA EN RENTABILIDAD, CON UNA TASA DEL MENOS 3,60%

LOS PRINCIPALES BANCOS ESPAÑOLES A LA COLA EN RENTABILIDAD, CON UNA TASA DEL MENOS 3,60%

Por Ángeles Gonzalo Cincodias.com. 13-1-21.

Siguen los últimos en ratio de capital, aunque en morosidad están mejor que la media europea. Los principales bancos españoles, los doce que el Banco Central Europeo (BCE) supervisa directamente, tenían en el tercer trimestre una rentabilidad sobre recursos propios del -3,60%, tras sufrir pérdidas por la crisis económica debido a la pandemia. Según cifras estadísticas que el BCE ha publicado este miércoles, también tienen una rentabilidad sobre los recursos propios negativa los bancos significativos de Irlanda (-4,15 %), de Grecia (-3,15 %), Chipre (-3,32 %), Malta (-0,67 %) y Portugal (-1,70 %). La rentabilidad sobre recursos propios es el porcentaje que se obtiene al dividir el beneficio neto después de impuestos entre los fondos propios, que son el capital y las reservas, e indica la rentabilidad de un banco y su capacidad de remunerar a los accionistas con el capital que han invertido.

 

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CALVIÑO ACELERA LAS REFORMAS LABORAL, FISCAL Y DE PENSIONES

CALVIÑO ACELERA LAS REFORMAS LABORAL, FISCAL Y DE PENSIONES

Por J. Díaz. Ex.15-1-21.

Año de recuperación y de impulso a las reformas estructurales. Fueron los dos grandes mensajes lanzados ayer en el Spain Investors Day por la vicepresidenta económica, Nadia Calviño, que tiró de optimismo y de promesas para intentar apuntalar la confianza de los inversores extranjeros en la economía española, que será, según las principales firmas internacionales, una de las más dañadas por la pandemia y entre las que más tardarán en recuperar los niveles precrisis. Ante una nutrida representación de inversores foráneos, Calviño admitió que España afronta todavía “semanas difíciles”, en un entorno de “máxima incertidumbre” que no hará fácil el camino de la recuperación. Sin embargo, la vicepresidenta insistió en que ya se empieza a vislumbrar “la luz al final del túnel”, con un crecimiento estimado del PIB del 7% para este año, superior a las pronósticos de las grandes firmas nacionales e internacionales, que sitúan el rebote entre el 4% y el 6%, a pesar de no incluir el impulso adicional de los fondos europeos, que, según los Presupuestos, dispararía el alza del PIB al 9,8%. Todo ello en un contexto en el que Calviño pasó casi de puntillas respecto a los efectos de la tercera ola de la pandemia, pese a que varias CCAA piden volver al confinamiento domiciliario para frenar los contagios, limitándose a reconocer que la crisis sanitaria no está controlada y que, ante el ritmo de vacunación, aún llevará tiempo alcanzar “una proporción suficientemente grande de población inmunizada”.

 

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SANTANDER CONSUMER, LA ENTIDAD MÁS RENTABLE EN 2021

SANTANDER CONSUMER, LA ENTIDAD MÁS RENTABLE EN 2021

Por Andrés Stumpf. Ex.15-1-21.

Según las previsiones de la firma estadounidense, Santander Consumer  Finance y Bankinter serán las entidades más rentables en 2021, con cerca de un 7% y un 6% de ROE, respectivamente. Luigi Motti, Responsable de Análisis de Instituciones Financieras para EMEA (Europa, Oriente Medio y África) de S&P Global Ratings, asegura que la clave para Santander Consumer Finance está en su diversificación geográfica. Con su negocio repartido entre distintos países, el desempeño no está tan ligado a la evolución de España, una de las regiones de Europa más afectadas. Además, indica el experto, parte de su cartera de préstamos al consumo corresponde a financiación para la adquisición de automóviles, más resistente a las situaciones de estrés. En cuanto a Bankinter, la caída es todavía significativa respecto a los niveles que presentaba en 2019, en el 12%, pero esa alta cota le sigue valiendo para mantenerse en los puestos de cabeza del sector en España pese al revés de la pandemia. El perfil de su cartera crediticia y su foco en clientes con rentas más elevadas limitan también ese deterioro. En la otra cara de la moneda, los bancos con peores ROE previstas para 2021 se sitúan Ibercaja, Cajamar y Sabadell. En los tres casos, S&P Global prevé que las ratios de ROE cierren el ejercicio en una cota preocupante, entre el 0% y el 1%. Pese a todo, “el impacto de esta crisis puede ser manejable para el sector bancario”, indica Motti, pues recuerda que las entidades llegaron mucho más fuertes a la pandemia y con balances sólidos.

 

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BBVA ULTIMA EL PLAN ‘INVITA A UN AMIGO’ PARA ACELERAR LA CAPTACIÓN DE CLIENTES

BBVA ULTIMA EL PLAN ‘INVITA A UN AMIGO’ PARA ACELERAR LA CAPTACIÓN DE CLIENTES

Por M. Martínez. Expansión.com. 18-1-21.

Premiará a los clientes por cada nuevo usuario que atraigan a la entidad. También lanza un servicio gratuito con el que un cliente de la competencia sabrá en 8 horas su crédito disponible en BBVA. BBVA intensifica su estrategia de captación de clientes en España. El banco tiene como objetivo declarado desde hace trimestres el crecimiento de cuota en el mercado doméstico, como en el resto de países en los que opera.

 

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BANKINTER DISPARA SU NEGOCIO DE BANCA PRIVADA EN LUXEMBURGO

BANKINTER DISPARA SU NEGOCIO DE BANCA PRIVADA EN LUXEMBURGO

POR SANDRA SÁNCHEZ. Ex.15-1-21.

crece un 30%/ El banco eleva hasta 3.500 millones el volumen administrado en su filial luxemburguesa en 2020. Se trata de dinero nuevo de clientes que buscan deslocalizar su ahorro.Bankinter fue el primer banco español en obtener ficha bancaria en Luxemburgo hace siete años. Comenzó su andadura en el país en 2013, tras adquirir la licencia (y la infraestructura) de la filial luxemburguesa del banco holandés Van Lanschot. En este tiempo, ha ido mejorando la actividad año tras año, pero no ha sido realmente hasta hace un par de ejercicios cuando ha comenzado a recoger los frutos. Desde 2019, la filial luxemburguesa es rentable para Bankinter. Ese año obtuvo un beneficio neto de 3,1 millones de euros. Y en 2020, ha incrementado esta cifra en alrededor de un 29% anual, hasta alcanzar aproximadamente los 4,1 millones de beneficio. El resultado del banco, que está dedicado al 100% a ofrecer servicios de banca privada, responde a un fuerte incremento del patrimonio gestionado durante 2020. A cierre del ejercicio, la filial administra 3.500 millones de euros de grandes clientes, tras un crecimiento del 30% anual. Este año Bankinter se ha beneficiado mucho de una tendencia creciente entre clientes de banca privada españoles: quieren diversificar su patrimonio en diferentes países. Y Luxemburgo, el centro neurálgico de la banca privada en Europa, ofrece por reputación la mayor estabilidad por jurisdicción del continente.

 

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AVALES DEL ICO A EMPRESAS Y AUTÓNOMOS POR 114.000 MILLONES

AVALES DEL ICO A EMPRESAS Y AUTÓNOMOS POR 114.000 MILLONES

Ex.13-1-21.

Los autónomos y empresas españolas recibieron en 2020 más de 114.000 millones de euros de financiación gracias a la línea de avales del ICO –Instituto de Crédito Oficial– aprobada por el Gobierno para garantizar la liquidez del tejido productivo, bajo presión a causa de las restricciones impuestas por la pandemia.Según la información facilitada ayer por el Ministerio de Asuntos Económicos, se aprobaron un total de 944.588 préstamos garantizados con un aval de 87.085,8 millones de euros, que beneficiaron a 591.500 empresas, el 99% pymes y autónomos. En detalle, 255.808 trabajadores autónomos y 269.812 micropymes obtuvieron préstamos por importe de 31.000 millones, y el 74% de las operaciones aprobadas correspondieron a empresas de autónomos o micropymes con menos de 10 empleados. Las empresas de mayor tamaño recibieron 34.425,8 millones de euros en financiación, a través de 17.925 operaciones avaladas con 22.965 millones de euros.

 

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LOS FONDOS DE INVERSIÓN RECUPERAN EL PATRIMONIO RÉCORD LOGRADO EN 2019, SU MEJOR AÑO A NIVEL HISTÓRICO

LOS FONDOS DE INVERSIÓN RECUPERAN EL PATRIMONIO RÉCORD LOGRADO EN 2019, SU MEJOR AÑO A NIVEL HISTÓRICO

Por Sandra Sánchez. Ex.13-1-21.

Finalmente, tras un remate de año muy positivo para el sector, el patrimonio en fondos se sitúa en 276.497 millones de euros, solamente 59 millones de euros por debajo de la cifra con la que arrancó 2020. Tras suscripciones netas en los fondos superiores a los 1.600 millones de euros en diciembre, el sector cierra con 1.161 millones de euros de dinero nuevo, muy lejos de los fuertes reembolsos registrados en el mes de marzo con la irrupción de la pandemia. Entre otros datos positivos, los fondos nacionales han situado su rentabilidad media en positivo, algo por encima del 1% y han elevado un 8% el número de partícipes. En cuanto a las mejores entidades del año, destacan las gestoras de Kutxabank, Ibercaja y Bankia, que han atraído las mayores suscripciones del sector en el año.

 

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LAS NUEVAS OFERTAS ELEVAN LA RENTABILIDAD DE LOS DEPÓSITOS

LAS NUEVAS OFERTAS ELEVAN LA RENTABILIDAD DE LOS DEPÓSITOS

Por E. Utrera. Ex.16-1-21,

Los registros de rentabilidad de los depósitos a plazo para particulares y empresas ofrecen grandes sorpresas al cierre de noviembre. Según los datos del Banco de España correspondientes al penúltimo mes de 2020, el rendimiento de los depósitos para particulares hasta un año de plazo subió hasta el 0,11%, el nivel más alto con mucha diferencia de los últimos años. Varias firmas se han incorporado el mercado en los últimos meses. En noviembre arrancaron su actividad en España dos nuevos jugadores: el portugués Banco Big y el francés Renault Bank. El primero ofrece el mejor depósito del mercado en el plazo de tres meses, con una rentabilidad extraordinaria del 1% TAE con una inversión máxima de 50.000 euros. Este depósito está disponible sólo para nuevos clientes. Además, Banco Big paga el 0,20% a seis meses y el 0,25% a un año. Por su parte, Renault Bank paga un 1% TAE a 24 meses. Ambas entidades han renovado el escaparate de depósitos bancarios en España. Un escaparate en el que las ofertas de los bancos españoles brillan por su ausencia. BBVA ABRE LA VEDA A COBRAR POR LOS DEPÓSITOS A GRANDES PATRIMONIOS.abc.es. 17-1-21. La banca no contempla la medida para todos los particulares, pero sí piensa en aplicarlo a clientes de cierto poder adquisitivo y sin vinculación, por los tipos de interés negativos del BCE.

 

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SANTANDER FICHA RESPONSABLE PARA SU CARTERA HIPOTECARIA DE 270.000 MILLONES

SANTANDER FICHA RESPONSABLE PARA SU CARTERA HIPOTECARIA DE 270.000 MILLONES

Por M. Martínez. Ex.8-1-21.

Santander se refuerza para impulsar su negocio en Europa. El grupo anunció ayer el fichaje de Tracie Pearce, hasta ahora directora de Banca Minorista de HSBC UK, como nueva responsable de la actividad hipotecaria en el Viejo Continente. Pearce tendrá un doble rol en el organigrama, donde estará ligada tanto a la estructura organizativa europea como a la filial británica. De este modo, reportará a Ángel Rivera, que lleva las riendas de toda la actividad Retail en Europa, y a Nathan Bostock, consejero delegado de Santander UK. Formará parte del comité ejecutivo de la unidad británica y del equipo ejecutivo Retail en Europa. En los últimos seis años, Pearce ha desarrollado su carrera en HSBC, donde ha ocupado distintas responsabilidades. La última, directora de Banca Retail, cargo que desempeñaba desde 2019. Previamente, estuvo ligada a entidades como Nationwide, con diversas funciones en el área hipotecaria entre 2007 y 2015. Con la incorporación de Pearce, Santander avanza en la configuración de One Europe, la nueva estructura organizativa de los negocios en Europa que implantó el pasado año para impulsar su rentabilidad. Próximamente, irá designando nuevos responsables de las distintas líneas del organigrama. Con el modelo One Europe, que trasladará a futuro a todo el grupo, Santander busca operar de un modo más simplificado, integrado y transversal, para generar valor a través de sinergias de ingresos y costes. SANTANDER VENDERÁ COMIDA Y COCHES EN SU RED EN BRASIL, por M. Martínez. Ex.7-1-21.Ofrecerá servicios de compraventa de coches, párking de bicis y restauración en 300 oficinas.

 

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LA BANCA AFRONTA UNA NECESARIA RECONVERSIÓN

LA BANCA AFRONTA UNA NECESARIA RECONVERSIÓN

Editorial de Expansión. 11-1-21.

La banca española está obligada a realizar este año y el siguiente una drástica reducción de costes de estructura (cierre de sucursales) para encarar con garantías de éxito su ‘nueva normalidad’. El adelgazamiento de redes comerciales necesario probablemente no será tan severo como el exigido por la anterior crisis, la de 2008, que exigió echar la persiana a un 40% de las oficinas. Pero debe ser intenso. Primero, porque la situación lo permite, ya que el confinamiento duro provocado por la pandemia ha elevado sensiblemente la penetración digital en todas las capas de población. Y segundo, porque a la caída del negocio derivada del Covid se suma el alargamiento de una situación anómala y letal para la actividad financiera, los tipos de interés negativos. Y un cambio de paradigma provocado por la incursión de empresas tecnológicas no sometidas a la estricta regulación bancaria en el negocio financiero. De momento, sólo se han interesado por la actividad de los pagos, la más rentable. Pero pueden venir otras detrás. Algunos bancos han elegido fusionarse para poder abordar ese adelgazamiento radical de costes de explotación (caso de Unicaja-Liberbank). Otros lo intentarán hacer de momento en solitario (caso de Sabadell). Es decisivo que la banca haga los deberes, porque de su flujo de financiación al tejido productivo depende, en gran parte, que salgamos más rápidamente de la profunda recesión por la pandemia del Covid-19. Y está en condiciones de hacerlo, gracias a la acumulación de capital y de liquidez realizada tras la crisis financiera de 2007-2008. LOS FONDOS RECUPERAN LO PERDIDO POR EL CONVID. Ex. 11-1-21.El sector les da la vuelta a los fuertes reembolsos de marzo y cierra 2020 con suscripciones netas de más de 500 millones. LOS BANCOS MEJORARÁN RESULTADOS EN 2021, PERO SEGUIRÁN ESTRESADOS, por Salvador Arancibia. Ex.8-1-21. El año que acaba de empezar no se presenta como especialmente atractivo para las entidades financieras desde el punto de vista del negocio, aunque es probable que las cuentas de resultados sean mejores que las del ejercicio recién terminado debido a la ausencia de ajustes extraordinarios como los llevados a cabo durante 2020. DESAFÍOS GLOBALES PARA 2021: QUE NADIE SE QUEDE ATRÁS, por Borja Santos. Abc.es. 5-1-21. Respuesta al Covid, digitalización, marco regulatorio fiscal a nivel internacional, descarbonización y neutralidad climática son algunos retos que marcarán el año.

 

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BBVA ABRE LA VEDA Y YA COBRA A PARTICULARES POR SUS DEPÓSITOS

BBVA ABRE LA VEDA Y YA COBRA A PARTICULARES POR SUS DEPÓSITOS

Por M.C. La entidad aplica un interés del 0,025% a los saldos de más de 100.000 euros sin ninguna vinculación. cincodias.com. 9-1-21.

La banca española da un paso más en su estrategia de compensar los tipos negativos de interés. Tras el aumento generalizado de las comisiones de mantenimiento de las cuentas a los clientes menos vinculados durante 2020, con el fin de rentabilizar los perfiles menos rentables, BBVA arranca 2021 cobrando por los depósitos a los particulares. Lo hará a partir de febrero, convirtiéndose en la primera entidad española en hacerlo y abre la veda al resto del sector.

 

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CAIXABANK MOVILIZA 12.000 MILLONES DE EUROS EN FINANCIACIONES SOSTENIBLES

CAIXABANK MOVILIZA 12.000 MILLONES DE EUROS EN FINANCIACIONES SOSTENIBLES

Executive Excellence nº172.

El banco ha creado un equipo especializado en Finanzas Sostenibles dentro de su división de Banca Corporativa, Institucional e Internacional (CIB&IB), para impulsar este tipo de operaciones. La entidad registró en 2020 un record de financiaciones sostenibles, con un aumento del 79% en préstamos y del 63% en emisiones de  bonos.  El banco emitió  en noviembre su primer Bono Verde para financiar proyectos de energía renovable y eficiencia energética en edificios. Estas emisiones resaltan, la estrategia sostenible de CaixaBank y su compromiso con la sociedad, el medioambiente y la lucha contra el cambio climático.

 

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BANKIA PRESTÓ HASTA NOVIEMBRE 2.530 MILLONES A EMPRESAS VALENCIANAS, EL 57% CON AVAL DEL ICO

BANKIA PRESTÓ HASTA NOVIEMBRE 2.530 MILLONES A EMPRESAS VALENCIANAS, EL 57% CON AVAL DEL ICO

Ex.5-1-21.

El banco formalizó 13.675 operaciones en la región en los once primeros meses del año pasado. Si se desglosa esta cifra por provincias, 726 millones de euros fueron a financiar empresas de Alicante, 341 millones a empresas de Castellón y 1.460 millones a compañías ubicadas en Valencia. De estas cantidades, 1.440 millones de euros -el 57% del total- fueron movilizados en créditos y préstamos con garantía parcial del ICO, en más de 8.140 operaciones. De esta cuantía, la suma realmente avalada por el organismo oficial alcanza los 1.080 millones, lo que supone un 75%.

 

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SABADELL COLOCA 500 MILLONES EN DEUDA SUBORDINADA

SABADELL COLOCA 500 MILLONES EN DEUDA SUBORDINADA

Por A. Stumpf. Ex.9-1-21.

Sabadell ha comenzado el año con fuerza. La entidad acudió ayer al mercado de bonos para colocar 500 millones de euros en deuda subordinada con vencimiento a 10 años, pero una opción de amortización anticipada a los cinco. La operación se cerró con éxito tras captar una demanda de 1.400 millones de euros, es decir, algo menos de tres veces la cantidad finalmente adjudicada. Este apetito inversor permitió a Sabadell reducir el interés a pagar por su nueva deuda hasta el 2,51%, es decir, 295 puntos básicos sobre el midswap, la referencia que permite comparar las emisiones denominadas en euros. Inicialmente, la entidad había abierto los libros de la operación ofreciendo un interés de 330 puntos básicos sobre el midswap. Para llevar a buen puerto la colocación, Sabadell contó con los servicios de Citi, Crédit Agricole, Goldman Sachs, HSBC y Nomura, además de con su propio equipo de banca de inversión.

 

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BNP PARIBAS AM LANZA DOS FONDOS DE DEUDA DE INFRAESTRUCTURAS

BNP PARIBAS AM LANZA DOS FONDOS DE DEUDA DE INFRAESTRUCTURAS

Ex.8-1-21.

BNP Paribas Asset Management ha lanzado dos nuevos fondos de inversión alternativa que comprarán deuda de infraestructuras, atendiendo a criterios de sostenibilidad, y tratarán de captar conjuntamente cerca de 1.000 millones de euros, según informó en un comunicado. Se trata de los fondos BNP Paribas European Infrastructure Debt Fund II, que espera levantar 500 millones de euros; y BNP Paribas European Junior Infrastructure Debt Fund I, con un objetivo de 300 a 500 millones de euros, que ha sellado una colaboración exclusiva con un inversor asiático e invertirá en emisiones de deuda de infraestructura que estén por debajo de la máxima calificación crediticia.EL NEOBANCO DE BNP YA OFRECE CUENTAS EN ESTANCOS Y ADMINISTRACIONES DE LOTERÍAS. Ex.8-1-21.Las cuentas bancarias llegan a los estancos y las administraciones de lotería. Nickel, el neobanco de BNP Paribas, ya está operativo tras recibir la preceptiva autorización del Banco de España y permitirá abrir cuentas bancarias desde este tipo de establecimientos. La fintech francesa ha arrancado en España con más de 70 puntos de venta listos para operar y prevé contar con más de 1.000 puntos de venta operativos a finales de 2021.  El neobanco de BNP Paribas anunció en verano que desembarcaría en España. Desde entonces, más de 500 establecimientos de loterías y estancos de toda España se han interesado en incluirlo entre sus servicios. La cuenta Nickel ofrece un IBAN en el que domiciliar ingresos y pagos y hacer transferencias, asociada a una tarjeta de débito Mastercard para pagar en todo el mundo y sacar dinero de cualquier cajero.  Las condiciones de la cuenta son iguales para todos y no se exige vinculación. La entidad aspira a alcanzar una red de 3.000 puntos de venta en territorio español durante los próximos cuatro años, así como lograr abrir 700.000 cuentas.

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ABANCA COLOCA EN TRES HORAS 375 MILLONES DE DEUDA PERPETUA AL 6%

ABANCA COLOCA EN TRES HORAS 375 MILLONES DE DEUDA PERPETUA AL 6%

Cincodias.com. 8-1-21.

Abanca ha cerrado este jueves la primera emisión de bonos AT1 del año por importe de 375 millones de euros. La operación recibió una demanda de más de 2.100 millones de euros, cantidad que supone 5,7 veces el importe de la emisión. Fue colocada en su totalidad en unas tres horas entre inversores institucionales, principalmente europeos. «A pesar del difícil contexto económico en el que se ha realizado, la remuneración se ha fijado en un 6%, un tipo de interés 150 puntos básicos inferior al registrado en la anterior emisión de este tipo de deuda realizada por Abanca», destacó.

 

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INTEGRACIONES BANCARIAS: EQUILIBRIO ENTRE EFICIENCIA Y COMPETENCIA por Ángel Berges  y Fernando Rojas. Empresa Global – edición 209, diciembre 2020

INTEGRACIONES BANCARIAS: EQUILIBRIO ENTRE EFICIENCIA Y COMPETENCIA por Ángel Berges  y Fernando Rojas. Empresa Global – edición 209, diciembre 2020

La exigua rentabilidad bancaria, en un contexto de tipos cero o negativos, y sin crecimiento de negocio, es el principal problema de la banca española y europea desde hace más de un lustro, y sin duda el primer factor explicativo de su reducida valoración en el mercado. Con la crisis sobrevenida provocada por la COVID-19, esa rentabilidad está aún más en entredicho, y así lo ha reflejado el mercado bursátil, con una penalización a la banca mucho más intensa que al resto de sectores cotizados. Adicionalmente, se ha puesto de manifiesto que el modelo de producción tradicional está lejos de ser la solución para resolver estos problemas, poniendo de nuevo de actualidad a las fusiones como vía para conseguir mejoras de eficiencia. Sin embargo, esas mejoras de eficiencia, mucho más obvias en el caso de fusiones nacionales que transfronterizas, incrementan de forma notable el grado de concentración bancaria.

Cuando todavía no se han terminado de digerir todos los efectos de la crisis anterior, el sector bancario se está enfrentando a una nueva crisis, pero en esta ocasión sobrevenida y con un origen fuera del ámbito económico-financiero, derivada de las medidas tomadas para frenar la pandemia de la COVID-19, y que sin duda tendrá importantes implicaciones para la banca en términos de deterioro de sus activos.

Asimismo, las medidas tomadas para frenar la pandemia han situado a la banca como protagonista en la canalización de las mismas. Así, por ejemplo, la dinámica del crédito registra inflexiones muy relevantes respecto a años anteriores, con una fuerte aceleración del crédito a empresas y desaceleración del crédito a hogares. Por otra parte, la rentabilidad del crédito se ve afectada, tanto por la agudización del escenario de tipos bajos (o negativos), como por las moratorias concedidas y, en última instancia, por la dinámica competitiva sectorial.

 

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2021, EL AÑO CLAVE PARA EL MAPA BANCARIO ESPAÑOL

2021, EL AÑO CLAVE PARA EL MAPA BANCARIO ESPAÑOL

Por Salvador Arancibia. Ex.29-12-2020.

Todas las entidades se enfrentarán el próximo ejercicio al reto de mejorar su escasa rentabilidad en un entorno de tipos bajos y poca demanda de crédito solvente, además de abordar la digitalización. Caixabank-Bankia: Una vez ocurra la unión legal se entrará en una nueva fase en la que lo primordial será la integración tecnológica de las dos estructuras y el análisis de hasta dónde llegará el cierre de oficinas, en la actualidad los dos bancos suman más de 5.000 sucursales, y cuál será el impacto en la reducción de la plantilla. Se habla de en torno a los 8.000 trabajadores. El objetivo será no perder demasiados clientes en el proceso de integración, algo que suele ocurrir siempre, y conseguir que los clientes de Bankia contraten tantos productos como los de CaixaBank, en especial en todo lo que se refiere a ahorro a largo plazo y productos de seguros. BBVA: BBVA dijo cuándo anunció la venta de la filial de Estados Unidos que como alternativas tenía la distribución de un dividendo extraordinario a los accionistas y un programa de recompra de acciones. Cualquiera de estas dos posibilidades, de llevarse a cabo, se producirá en el última parte del próximo ejercicio, tanto porque hasta entonces no se habrá hecho efectiva la venta de BBVA en Estados Unidos como por el hecho de que los supervisores europeos han limitado el reparto de dividendos con cargo a los resultados de 2019 y 2020 al 15% del beneficio de esos años, y han anunciado que espera que en septiembre de 2021 pueda levantar la limitación de dividendos si se han despejado las incertidumbres sobre la pandemia. Santander: Santander se va a centrar en fuertes inversiones en tecnología para recorrer el camino que no ha hecho en años anteriores y quiere poner el foco en lo que denominan clientes vinculados, los que tienen una fuerte relación comercial con la entidad, ya que consideran que los más de 100 millones de clientes con los que cuenta en todo el mundo son la mejor base para aumentar su rentabilidad. Para ello, no duda en primar a estos clientes y penalizar al resto, mediante subidas relevantes de las comisiones a quienes no contraten determinados productos con el banco, aunque ello suponga llegar a perder una parte de éstos.Sabadell: Los cambios en la cúpula de la entidad, con la llegada de César González-Bueno como nuevo consejero delegado y la renuncia de Oliu a poderes ejecutivos, supondrá la elaboración de un nuevo plan estratégico, basado en la vuelta a los orígenes del banco (centrado en el negocio de empresas) y en un proceso acelerado de digitalización no solo para este segmento del mercado, sino sobre todo para las relaciones con los clientes particulares. Unicaja-Liberbank:Azuaga tiene 73 años y debe retirarse dentro de dos. Menéndez tiene 61 años. Manuel Azuaga quiere poder nombrar un consejero delegado antes de retirarse, lo que implicaría que Menéndez deje el cargo en ese momento. El consejo de Liberbank debe discutirlo, aunque parece que no lo acepta, mientras que el de Unicaja se encuentra dividido en esa cuestión. Si finalmente no llegan a un acuerdo, el futuro de los dos bancos estaría en entredicho, de modo que lo razonable sería que buscaran una operación corporativa alternativa en la que no está claro que pudieran mantener sus posiciones actuales.Bankinter: Bankinter está centrado en el negocio de empresas, especialmente grandes, y en el de particulares de rentas altas y medias-altas. Y así quiere seguir. Ni en los años de la crisis ni ahora se ha planteado un cierre masivo de su red comercial ni tampoco un expediente de regulación de empleo. Al revés, la plantilla ha crecido en los últimos años a medida que ha desarrollado con más potencia su actividad de banca privada. Acostumbrado a retribuir de manera generosa a sus accionistas, su decisión es repartirles la mitad de los beneficios anuales; no se encuentra a gusto con las limitaciones impuestas por los supervisores y espera, al menos, recibir el próximo año la autorización de los supervisores para entregar a los accionistas del banco el 80% de las acciones de Línea Directa, la aseguradora 100% propiedad del banco, algo que quería haber hecho en 2020, pero que se lo impidieron las autoridades. Parece difícil que lo consiga en 2021, salvo que los supervisores decidan en septiembre retirar las recomendaciones para el sector en su conjunto y vuelvan a la vieja práctica de discutir con cada banco cuál debe ser el nivel de pago a sus accionistas. BANKINTER LLEVA PAGANDO INTERÉS NEGATIVO A VARIOS DE SUS HIPOTECADOS. La entidad no abona a estos clientes el dinero en su cuenta bancaria, sino que se lo suma al capital que amortizan cada mes del préstamo. Abc.es. 5-1-21.  LA BANCA DE 2021, UNA “CUENTA” DE PRIORIDADES Y EXPERIENCIAS, por Lucía Junco. Ex. 5-1-21. Los nuevos mensajes de los bancos se centran en vivencias del consumidor. BBVA: en “Estamos aquí para ayudarte”. CaixaBank: “Contigo más que nunca”. Santander: “Todos juntos”. ING: “Ve a donde te sientas libre”. O la campaña “Medidas concretas” de Bankinter.Después los mensaje se fueron volviendo más optimistas: “Somos muy de remontadas”, de Santander con Rafa Nadal; “Ahora es nuestra oportunidad” de BBVA. ”Las personas que sacarán adelante este país” de Bankinter, o “Empresarios  optimistas” del Sabadell.

 

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