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LA MAYOR CONVENIENCIA DE UN PACTO DE RENTAS

LA MAYOR CONVENIENCIA DE UN PACTO DE RENTAS

Editorial de Expansión. 21-1-22.

Aunque el Banco de España mantiene inalterada la tesis de que la escalada de la inflación es transitoria y que se moderará en la segunda parte del año, su gobernador, Pablo Hernández de Cos, pidió ayer a los agentes sociales que no alimenten la subida histórica de los precios trasladándolos a los salarios. Por ello, planteó a la patronal y los sindicatos un pacto de rentas que evite mayores pérdidas de competitividad y empleo. Y es que el diferencial de inflación de España respecto al resto de la zona euro sigue aumentando con los meses y es ya de 1,6 puntos porcentuales. Una brecha que podría ensancharse si se producen los temidos efectos de segunda ronda sobre los que llevan meses alertando tanto el Banco Central Europeo como los principales organismos económicos independientes. De ahí la irresponsabilidad del Gobierno de PSOE y Podemos con sus anuncios de nuevas subidas del salario mínimo este año y el próximo para poder usarlas como gancho electoral de cara a las próximas citas con las urnas pese a ser conscientes de que este tipo de tácticas cortoplacistas azuzan demandas sindicales fuera de lugar. En cambio, un pacto de rentas como el planteado por Hernández de Cos y propuesto anteriormente también por el presidente de la patronal CEOE, Antonio Garamendi, daría certidumbre a las empresas respecto a la evolución de sus costes laborales a medio plazo, además de garantizar a los trabajadores una mejora salarial razonable que no ahogue la recuperación económica cuando las empresas todavía no han logrado volver a los niveles de ingresos y márgenes previos a la pandemia del Covid. EL GOBIERNO PIDE A LA BANCA QUE ATIENDA A LOS MÁS MAYORES. Ex.21-1-22. Nadia Calviño, vicepresidenta y ministra de Economía, pide a la banca que adopte medidas para garantizar el acceso de las personas mayores de 65 años a los servicios financieros. Calviño urgió al sector a lanzar un plan de acción que garantice la inclusión financiera de aquellos clientes “que no pueden o no quieren” adaptarse a las nuevas tecnologías. Ex.25-1-22. LA BANCA ACUERDA CON CALVIÑO REVISAR SU PROTOCOLO SOBRE COMPROMISO SOCIAL. Cincodias.com. 21-1-22.Los bancos harán un diagnóstico en un mes. LA CNMC BENDICE LA LEY QUE OBLIGA A LA BANCA A DAR ATENCIÓN PERSONAL A SUS CLIENTES LAS 24  HORAS. Cincodias.21-1-22.La futura norma prohíbe a las empresas de servicios esenciales atender al consumidor exclusivamente a través de contestadores automáticos.  LA ESCALADA DEL IPC EN 2021 SE COME EL 40% DEL PODER DE COMPRA GANADO EN DIEZ AÑOS por R. P. C. Los empresarios y los sindicatos esperan cerrar en breve una fecha para iniciar las negociaciones del próximo pacto de convenios y política de rentas. FUNCAS REBAJA CUATRO DÉCIMAS SU PREVISIÓN DE CRECIMIENTO PARA 2022, HASTA EL 5,6%. Cincodias.com. 21-1-22. BBVA estima un repunte en el PIB de este año del 5,5%. ESPAÑA RECIBIRÁ UNOS 4.000 MILLONES MÁS DE FONDOS EUROPEOS POR LA RALENTIZACIÓN DE LA RECUPERACIÓN por Pablo Sempere y Nuño Rodrigo Palacios. Cincodias.com. 24-1-22.La Comisión tiene que recalcular el reparto del 30% de las subvenciones. La marcha del PIB en 2021, que se recortaría al 4,6%, beneficiaría al país

 

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CORPORATE LEARNING DAY´21, LA CITA INELUDIBLE PARA LOS PROFESIONALES DE L&D

CORPORATE LEARNING DAY´21, LA CITA INELUDIBLE PARA LOS PROFESIONALES DE L&D

Equipos&talento nº177. Corporate Learning Day, celebrado en formato híbrido –con aforo limitado–, ha reunido a casi 600 asistentes de forma online y 175 invitados presenciales en su cuarta edición, convirtiéndose en el punto de referencia del Learning&Developement en España. Intervenciones de compañeros en diferentes mesas de trabajo:

Learnability:En su intervención, la directora de Campus del Grupo Santalucía, Begoña Domínguez, explicó que: “Le pedimos al colaborador que abrace la learnability y sea protagonista. Desde la compañía, le damos la confianza, la inversión, el modelo de liderazgo, un campus. Al final, la confianza que le da la empresa provoca que el profesional sea el protagonista de su propio desarrollo”.

Learning agility:El head of Learning & Talent de ING, Alfredo Jacobo,destacó que: “Uno de los grandes aprendizajes de la pandemia es que nos ayudó a reconocer que hay grandes paradigmas que condicionan nuestra manera de ser, estar y hacer, incluido nuestro aprendizaje. En nuestro caso, muchas de las voces internas antes de la pandemia cuestionaban si llegaríamos a tener un modelo flexible como el que tenemos hoy en día. De no haber habido pandemia, la resistencia al cambio hubiera sido mayor”.

A scalable, applicable & agile approach: La responsable de Aprendizaje de AXA, Alicia Gutiérrez González, inició su exposición explicando que: “En 2018, teníamos la necesidad de identificar un perfil de jóvenes con talento para acompañarlos a través de un programa de formación acelerada y que pudieran asumir otras funciones. El proyecto tuvo un retorno claro. “Se impulsó mucho el trabajo colaborativo, gracias a la red de contactos que se estableció con el proyecto. Combina el aprendizaje formal e informal porque ello hace que sea sostenible en el tiempo y sea satisfactorio para los participantes”.

Al at the service of de content:Inició la conversación el gerente de la plataforma Virtaula de CaixaBank, Ramón García Espeleta, al dar las claves para poner la IA al servicio del aprendizaje: “Lo primero es tener claras las necesidades de la compañía, las capacidades para implementar la tecnología y la madurez de la plantilla. A partir de aquí, hay que diseñar un plan conjunto con todos los departamentos, donde tenemos que ser aliados de Sistemas, Seguridad y Organización, para no trabajar en silos”.

Principales aceleradores de un proyecto RE/Upskilling: En su intervención, la directora de Talent & Agile de Generali, Diana Lodín,explicó que, en 2019, la compañía lanzó el proyecto de reskilling y upskilling “para asegurar que todos tenían las habilidades necesarias para cumplir los objetivos estratégicos. Además, hicimos un assessment para que los propios empleados pudieran saber cuál era su gap de skills respecto a su puesto actual o futuro”. Closing the talent gap with Learning: En esta sesión, la responsable de Talent & Performance de Nationale-Nederlanden, Ángela Pascual, explicó que la compañía ha implementado “un modelo competencial sólido que forma parte de los KPI de todos”. Y para que sus profesionales desarrollen estas competencias, la compañía ha “amoldado la plataforma de Goodhabitz para que cada uno pueda desarrollarse y formarse en lo que necesita”.

Innovation is the new Learning!El tercer speed talk lo protagonizó la responsable de Planificación y Desarrollo de Personas de Cecabank, Lourdes López Carrasco, que explicó que han apostado por innovar en aprendizaje, llegando a introducir nuevas metodologías como los Lego Serious Games. “Tenemos píldoras formativas más gamificadas e inmersivas con las que conviertes un curso de ciberseguridad en una formación divertida”.

Hybrid & Strategic Learning:En su intervención, la coordinadora Desarrollo Profesional y Formación de Banca March, Marta Sainz de los Terrero, afirmó que: “Parte del éxito de nuestro modelo formativo es la inversión en tecnología y poner a disposición de todos los profesionales herramientas que impulsen y mejoren su aprendizaje”. Por eso, hace más de cinco años, “pusimos en marcha el Campus eMARCH que buscaba el desarrollo integral de los profesionales”.

A look to the future: BBVA ha diseñado una experiencia global de reskilling y upskilling dentro del modelo formativo de la entidad. “Tenemos que ayudar a los profesionales a adquirir aquello que necesitan para afrontar los nuevos retos que tienen y pusimos en marcha The Camp,”, explicó la directora de Formación y Gestión del Talento de BBVA, Pilar Concejo.“Detectamos la necesidad de más de 350.000 acciones formativas, que los profesionales iban a necesitar más de cinco habilidades nuevas y que más de 22.000 tendrían que cambiar de función”. Tal y como comentó Alberto González de Mena, Learning Discipline manager de BBVA,“Hemos querido que The Camp sea un journey en el cual el propio profesional va adquiriendo el conocimiento y la formación que necesita de manera progresiva”.

 

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LA BANCA RENUEVA SU ESCAPARATE COMERCIAL

LA BANCA RENUEVA SU ESCAPARATE COMERCIAL

Ex.22-1-22.

La banca renueva su escaparate comercial coincidiendo con el inicio de año. CaixaBankacaba de lanzar su propuesta MyHome, en la que agrupa una batería de productos para la vivienda (hipotecas, créditos para reformas, seguros de hogar y alarmas). Para fomentar la contratación, CaixaBank, que hasta ahora no había sido especialmente activo en la batalla de los incentivos, ofrece premios de hasta 500 euros. Santandertambién está remunerando con hasta 100 euros la domiciliación de nóminas y sigue teniendo como eje la Cuenta One. La entidad rebajó en verano la exigencia de vinculación de este producto, al ampliar su foco hacia la captación de clientes. Bankintertiene como gran reclamo comercial la estabilidad de condiciones de su cuenta nómina, que se mantendrán a futuro, según ha reiterado esta semana el banco. Sabadelltrabaja en una renovación de su propuesta para particulares, que incluirá una nueva cuenta digital. LA BANCA AMPLÍA A FEBRERO LA GUERRA DE PAGOS EN EFECTIVO.NUEVOS CLIENTES por E. Utrera. Ex.22-1-22.Abanca, Cajamar y Santander renuevan sus ofertas entre 100 y 300 euros a cambio de la domiciliación de ingresos entre 600 y 1.200 euros.LA MORA BANCARIA CAE A SU NIVEL MÁS BAJO DESDE 2009 EN NOVIEMBRE Ex.22-1-22.La morosidad de los préstamos concedidos por el total de entidades de crédito descendió al 4,29% en noviembre, su menor nivel desde marzo de 2009, según datos del Banco de España.LA BANCA ACAPARA EL 50% DE LAS QUEJAS ANTE ADICAE. Ex.22-1-22. La mayoría de las consultas y reclamaciones tienen que ver con problemas hipotecarios y van creciendo (14.000) las quejas por problemas ligados a la digitalización de los servicios financieros. EL BANCO DE ESPAÑA PONE EL FOCO EN LAS ESTAFAS BANCARIAS por Nicolás M. Sarriés. Ex.22-1-22. El Banco de España lleva meses difundiendo artículos bajo el epígrafe Protégete contra el fraude, en los que explica los principales riesgos y advierte sobre las estafas más frecuentes. La alerta más reciente es sobre el smishing. Consiste en el envío de un SMS al móvil simulando ser tu banco con el objetivo de robarte información privada o hacerte un cargo económico, generalmente adjuntando un enlace a una página fraudulenta. DEPÓSITOS: DÓNDE ENCONTRAR RENTABILIDADES DEL 1% PARA SUAVIZAR EL IMPACTO DE LA INFLACIÓN por Mirian Calavia. Cincodias.com. 22-1-22.Los mejores intereses se encuentran en los bancos extranjeros. PABLO HERNÁNDEZ DE COS, EL ACTIVISTA ESTUDIANTIL QUE ACABÓ DE GOBERNADOR por John Muller. ABCEMPRESA. 23-1-22. Rebelde en su adolescencia, el actual responsable del Banco de España es el ejemplo casi perfecto del tipo de alto funcionario que los valores de la Transición querían producir.EL REPARTO  DE LOS FONDOS Y EL FANTASMA DEL PLAN E. ABCEMPRESA por Yolanda Gómez.  23-1-22.El argumento con que el Gobierno intenta frenar las críticas a la gestión de ayudas, “deterioran la imagen de España”, no justifica su distribución arbitraria, ni la ausencia de un control independiente sobre su ejecución. SEMANA CLAVE PARA EL FIN DE LOS FLECOS DEL RESCATE FINANCIERO por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 24-1-22. El Gobierno inicia la nacionalización de Sareb, Ibercaja anuncia su salida a Bolsa, y Calviño urge a toda la banca a garantizar la inclusión financiera. BNP PARIBAS PONE A LA VENTA SU BANCA PRIVADA EN ESPAÑA por R. Sampedro y S. Sánchez. Ex.25-1-22. El banco francés está interesado en desprenderse del grueso de su cartera de clientes y su red de banqueros. El objetivo de BNP es dejar de prestar servicio a clientes con un patrimonio por debajo de los diez millones de euros, el mínimo requerido para formar parte del segmento más vip de la banca privada. Pondrá el foco exclusivamente en clientes españoles con patrimonios muy elevados, si bien podría querer conservar algún cliente con menor cartera, pero con perspectiva de alcanzar la barrera de los diez millones. CREDIT AGRICOLE REFUERZA SU APUESTA POR ESPAÑA CON UNA FIRMA DE CRÉDITO AL CONSUMO. Por A. Gonzalo. Cincodias.com. 25-1-22. Cambia la marca SoYou que tenía con Bankia para lanzar Sofinco.  EL BANCO DE ESPAÑA NOMBRA NUEVO DIRECTOR GENERAL DE ECONOMÍA por A. Stumpf.Ex.25-1-22.El Banco de España ya tiene sustituto para Óscar Arce, que el próximo 1 de febrero emprenderá su camino a Fráncfort para convertirse en el nuevo director general de Economía del Banco Central Europeo (BCE). La Comisión Ejecutiva de la institución monetaria española, tras un intenso proceso de selección, ha decidido tirar de su “cantera” para promocionar a Ángel Gavilán como su nuevo director general de Economía y Estadística, un cargo de vital importancia en el organismo por el que ha pasado, entre otros, el actual gobernador, Pablo Hernández de Cos.

 

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SANTANDER CREA YERA Y AVANZA EN SU REORGANIZACIÓN INMOBILIARIA

SANTANDER CREA YERA Y AVANZA EN SU REORGANIZACIÓN INMOBILIARIA

Por M. Martínez. Ex.19-1-22.

Santander ha creado la sociedad Yera Servicer para gestionar la cartera de activos propiedad al 100% del banco que hasta ahora administraba Aliseda. Es la gestora inmobiliaria de Quasar, la empresa que comparten Santander (49%) y Blackstone (51%) y que agrupa créditos e inmuebles del antiguo Popular. Santander ha decidido recuperar la gestión de la cartera que encomendó a Aliseda, proyecto que articulará a través de Yera. Ésta es la denominación social con la que parte la compañía, aunque previsiblemente operará con otra marca comercial aún por definir. La sociedad absorberá la unidad de negocio de Aliseda que gestionaba ahora esta cartera y que está integrada por 130 empleados. SANTANDER ADQUIERE EL 30% DE LA GESTORA ATEMPO GROWTH. Cincodias.com. 20-1-22. Santander participa como inversor ancla en el primer fondo de Atempo, dedicado a la financiación de empresas tecnológicas de alto crecimiento en Europa y en Reino Unido, con una horquilla de inversión por compañía de entre tres y diez millones de euros que puede adaptarse a las

circunstancias y necesidades de cada operación. Este fondo cuenta con inversores europeos de alto nivel, como el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y ha cerrado su primera ronda de captación con compromisos de inversión de 200 millones de dólares (unos 175 millones de euros). Debido a las muestras de interés recibidas, se prevé el cierre final del fondo durante el segundo trimestre de este año. Con la inversión en Atempo Growth, «Santander da un paso más en su apuesta por aportar valor a las empresas en sus distintas etapas de crecimiento», destacó. SANTANDER ESPAÑA, SEGUNDA EMPRESA DEL MUNDO CON MEJORES CONDICIONES PARA SUS EMPLEADOS. SEGÚN HA ACREDITADO TOP EMPLOYERS. Equipos&Talento, diciembre-enero 2022. La entidad se sitúa como la primera empresa para trabajar en España y como segunda mejor empresa entre las más de 1.800 que evalúa Top Employers en el mundo. Es el segundo año consecutivo que recibe esta distinción y el sexto que recibe la certificación Europea o Sello Azul Top Europe, con el que únicamente cuentan cuatro bancos en el mundo. SANTANDER CULMINA SU REORGANIZACIÓN EN REINO UNIDO

NUEVA FICHA BANCARIA por Nicolás M. Sarriés. Ex.25-1-22.La sucursal del banco en Londres blinda su estatus administrativo y opera con plena capacidad en banca de inversión y corporativa.

 

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CAIXABANK LANZA UN SERVICIO DE ASESORAMIENTO ASG PARA CLIENTES CORPORATIVOS E INSTITUCIONALES. OFRECE UNA GESTIÓN ACTIVA CON AGENCIAS, RATINGS E ÍNDICES ASG

CAIXABANK LANZA UN SERVICIO DE ASESORAMIENTO ASG PARA CLIENTES CORPORATIVOS E INSTITUCIONALES. OFRECE UNA GESTIÓN ACTIVA CON AGENCIAS, RATINGS E ÍNDICES ASG

Por A. Gonzalo. Cinodias.com.19-1-22.

CaixaBank lanza un nuevo servicio de asesoramiento ASG (ambiental, social y de gobernanza) para ayudar a sus clientes corporativos e institucionales a analizar y establecer su estrategia y posicionamiento sostenible. Con este nuevo servicio consultivo, CaixaBank pretende impulsar la transición de sus clientes hacia la neutralidad en las emisiones de carbono y acompañarles en sus procesos de adaptación, entendimiento y definición de objetivos sostenibles, en el corto y largo plazo. Se trata de un servicio diferenciador, diseñado bajo una metodología propia basada en la Guía de Cambridge Institute for Sustainability Leadership y UNEP-FI, que aporta valor añadido a sus clientes ya que les permite conocer su nivel de madurez ESG, incorpora propuestas de asesoramiento y ofrece un acuerdo de colaboración consultivo para apoyar en la mejora de su desempeño en sostenibilidad. Este servicio analiza tres áreas de desempeño por parte del cliente, donde se le ofrece un diagnóstico personalizado, comparando su posicionamiento y proyección con su sector, y se propone un plan de acción con propuestas concretas. CAIXABANK APUESTA POR PRODUCTOS PARA EL HOGAR EN SU PRINCIPAL CAMPAÑA DEL AÑO, CON 500 EUROS DE REGALO por A. G. Cincodias.com.19-1-22. En su primera oferta comercial tras absorber Bankia lanza MyHome, un conjunto de soluciones para la vivienda, que regalos de hasta 500 euros por la contratacióncombinada de dos o más productos. CAIXABANK DA SERVICIO EN 426 MUNICIPIOS EN RIESGO DE EXCLUSIÓN. Cincodias.com. 25-1-22.El banco responde al Gobierno que ha urgido al sector a garantizar la inclusión.

 

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BBVA ES ELEGIDO COMO BANCO POR LA AIReF EN LUGAR DEL SABADELL

BBVA ES ELEGIDO COMO BANCO POR LA AIReF EN LUGAR DEL SABADELL

 por E. del Pozo. Ex.20-1-22.La duración del nuevo contrato adjudicado a BBVA es de doce meses, con posibilidad de una prórroga por un periodo de otros doce. El precio de la adjudicación es de 33.500 euros, frente al presupuesto de 45.000 euros incluido en el pliego de condiciones. Para hacerse proveedor de servicios bancarios de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal, BBVA ha tenido que competir con las ofertas presentadas por CaixaBank, Santander y Sabadell. Tras evaluar las propuestas recibidas, la AIReF otorgó una calificación total de 94 puntos a BBVA y de 83, a Sabadell. A Santander le asignó 82,39 puntos y a CaixaBank, 72,54. La Autoridad Fiscal trabaja con tres cuentas corrientes que a partir de principios del próximo mes gestionará BBVA. Una está destinada a los pagos corrientes y alcanzó un saldo medio de 765.158 euros entre el 1 de agosto de 2020 y el 31 de julio de 2021. La cuenta de haberes y retribución del personal suma 48.725 euros y la de anticipos de caja presenta una media de 11.896 euros.BBVA LANZA SU PLAN COMERCIAL PARA CAPTAR UN MILLÓN DE CLIENTES EN 2022 EN ESPAÑApor M. Martinez. Ex.22-1-22. El banco inicia otra edición del programa ‘Invita a un Amigo’, con el que premiará a los clientes que atraigan nuevos usuarios a la cuenta digital e impulsen la captación de nóminas y tarjetas. El grupo potenciará su actual caja de herramientas. Por una parte, mantendrá el foco en la captación por canales digitales con la Cuenta Online como buque insignia. Otro eje será el armazón de herramientas y funcionalidades digitales, que se va a enriquecer. Incluye el servicio Cambio de Banco, que fue utilizado por 140.000 clientes el pasado año, o la aplicación de banca móvil, abierta a no clientes. BBVA CREARÁ 200 EMPLEOS DE ALTO PERFIL TECNOLÓGICO. CREA DOS CENTROS DE INNOVACIÓN EN BILBAO por R. Lander. Ex.25-1-22. El banco contratará especialistas en computación en la nube, seguridad y datos para avanzar en su transformación.

 

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BANKINTER SUPERA PREVISIONES AL GANAR 1.333 MILLONES EN 2021 Y MARCA RÉCORD EN INGRESOS

BANKINTER SUPERA PREVISIONES AL GANAR 1.333 MILLONES EN 2021 Y MARCA RÉCORD EN INGRESOS

Por A.Gonzalo. cincodias.com. 20-1-22.

Bankinter ha estrenado la temporada de resultados de 2021 en la Bolsa española con buenas cifras. Su consejera delegada, María Dolores Dancausa, de hecho, ha calificado estos resultados correspondientes a 2021 de «magníficos e irrepetibles», con  récor de ingresos frente al periodo precovid. La entidad ha presentado un beneficio neto de 1.333 millones de euros, gracias en su mayor parte a las plusvalías derivadas de la salida a Bolsa de Línea Directa en la primera parte del año. Excluyendo los beneficios contables de la salida a Bolsa de Línea Directa, su negocio asegurador, el resultado es de 437 millones de euros, con una subida del 38% sobre el año pasado pero aún por debajo de las cifras de 2019, que ascendió a 551millones de euros, aunque en esos resultados estaban incluidos los correspondientes a Línea Directa, ahora fuera de la órbita del banco tras comenzar a cotizar el pasado mes de abril. Dancausa ha explicado que el objetivo del banco sigue siendo alzanzar un beneficio de 550 millones de euros en 2023, y aunque es el mismo de 2019, hay que tener en cuenta que ya no están los beneficios que aportaba Línea Directa. Sus previsiones se centran en un crecimiento orgánico, ya que, como ha señalado su consejera delegada, Bankinter no tiene intención  de  utilizar el exceso de capital para llevar a cabo compras, al tiempo que ha mostrado su confianza en que la acción de Bankinter suba hasta conseguir los 9 euros en el medio plazo. BANKINTER MUESTRA QUE SE PUEDE CRECER  por Lex Column de Financial Times Ex.21-1-22. BANKINTER REFUERZA LA GESTIÓN DE CARTERAS EN BANCA PRIVADA. Ex.25-1-22. Bankinter ha lanzado un nuevo servicio de gestión discrecional de carteras, Excellence Management, destinado a sus clientes de banca privada.Se trata de un servicio que la entidad ofrece a través de Bankinter Gestión de Activos y que cuenta con tres modalidades: Excellence Multiactivos, Excellence Selección y Excellence Selección Plus.

 

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KUTXABANK CRECE UN 8% EN BANCA PERSONAL, HASTA 20.000 MILLONES

KUTXABANK CRECE UN 8% EN BANCA PERSONAL, HASTA 20.000 MILLONES

Por M. F. Ex.19-1-22.

Kutxabank inicia el nuevo año con un ambicioso plan de crecimiento de su banca personal,sobre todo fuera del País Vasco. En 2021 cerró con 80.000 clientes y un patrimonio gestionado de 20.242 millones de euros; y en este primer trimestre espera alcanzar los 90.000 usuarios, en torno al 5% de todos los de la red minorista.Para final de 2022, el banco de BBK, Kutxa y Vital confía en rebasar los 100.000 clientes de banca personal, muchos de ellos procedentes de antiguos particulares o carterizados, que han sofisticado la demanda de productos y exigen más asesoría.De los 20.000 millones en banca personal, casi 15.000 están invertidos en productos fuera de balance: fondos de inversión y de pensiones, entidades de previsión voluntaria y carteras delegadas. De hecho, la banca personal supone para Kutxabank el 56% de todos los recursos fuera de balance, los productos de mayor rentabilidad en la red minorista por las comisiones; y el 32% del total de recursos.

 

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ESPAÑA, AL FRENTE DE LA CAÍDA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA UNIÓN EUROPEA

ESPAÑA, AL FRENTE DE LA CAÍDA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA UNIÓN EUROPEA

Por Pablo Cerezal. Ex.20-1-22.

De acuerdo con los datos publicados ayer por la oficina estadística comunitaria, Eurostat, el mercado laboral español prácticamente había recuperado el tamaño previo a la crisis del coronavirus en el tercer trimestre del año pasado, mientras que el PIB seguía todavía un 6,1% por debajo de las cifras del cuarto trimestre de 2019, el último periodo antes del estallido de la pandemia del coronavirus. Como resultado, la productividad por persona ocupada se hunde un 4,3% en casi dos años, el segundo mayor desplome de Europa, solo por delante de Malta (4,6%) y a la par que Portugal. Esto se debe a que actualmente se necesitan casi los mismos trabajadores que en 2019 para producir bastante menos que ese año, lo que lastra la rentabilidad de las empresas y pone freno a una mayor contratación. LOS PRECIOS EN EUROPA SUBEN UN 5% ANUAL Y LASTRAN LA RECUPERACIÓN. LA INFLACIÓN ALCANZA EL 6,7% EN ESPAÑA por Pablo Cerezal .Ex.21-1-22.El incremento de los precios resta cerca de 220.000 millones al consumo en toda la eurozona. La subida de los precios de la energía se filtra hacia otros productos.

 

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IBERCAJA ARRANCA SU SALIDA A BOLSA CON UN VALOR INICIAL DE HASTA 2.000 MILLONES

IBERCAJA ARRANCA SU SALIDA A BOLSA CON UN VALOR INICIAL DE HASTA 2.000 MILLONES

Cincodias.com. 20-1-22.

Ya es oficial. Los encuentros con inversores que efectuó Ibercaja a finales del año pasado han pasado el examen, de manera que la antigua caja de ahorros, ante la subida de las cotizaciones del sector financiero en los últimos meses, se ha decidido a activar su OPV. Con una valoración entre los 1.500 y los 2000 millones de euros, según fuentes financieras, ha comunicado que prevé colocar hasta el 42% del capital en el mercado, sin efectuar una ampliación de capital. La Fundación Ibercaja es dueña del 88% del capital,. Además. la Fundación Círculo de Burgos, la Fundación Inmaculada de Aragón y la Fundación Caja Badajoz poseen el 11,96 % de las acciones. El objetvo es estrenarse en el parqué entre el 10 al 20 de febrero, si las condiciones del mercado son  las actuales. Será entonces cuando la Fundación reduzca su participación en el capital del banco, aunque mantendrá siempre unas «posición de control», apuntan fuentes financieras.

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EL CONSEJO DE ESTADO CARGA CONTRA EL CAOS EN EL TRÁMITE DE LAS REFORMAS

EL CONSEJO DE ESTADO CARGA CONTRA EL CAOS EN EL TRÁMITE DE LAS REFORMAS

Por Bruno Pérez. Abc.es. 16-1-22.

Censura las prisas de última hora a la hora de tramitar las leyes y afea los desplantes al CES o el Banco de España. Critica al Gobierno por dar plazos exiguos a los órganos consultivos para emitir sus informes sobre las normas.  Las prisas al Consejo de Estado: «Se está ante una reforma de calado que hubiera merecido unos tiempos más pausados para su consideración y análisis». El desplante al CES: «El procedimiento no es el adecuado y ha tenido que pronunciarse sobre un texto no definitivo». Feo al Banco de España: «No debería habérsele solicitado su conformidad sino informe preceptivo y debería habérsele consultado». El organismo observa que el modo de llevar la aprobación de estas reformas refleja la precipitación del Gobierno y entiende que alcanza a la conformación de las propias normas en las que aprecia lagunas jurídicas y omisiones poco comprensibles.

 

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LA BANCA ESPAÑOLA GANA EN 2021 UN 45% MÁS QUE ANTES DEL COVID. LOS ANALISTAS PREVÉN UN BENEFICIO DE MÁS DE 20.000 MILLONES

LA BANCA ESPAÑOLA GANA EN 2021 UN 45% MÁS QUE ANTES DEL COVID. LOS ANALISTAS PREVÉN UN BENEFICIO DE MÁS DE 20.000 MILLONES

Por R. Lander. Ex.12-1-22.

Los bancos muestran buen tono comercial en hipotecas y tarjetas, la mora sigue contenida y las fusiones han aflorado plusvalías contables millonarias. Dos años escasos le han bastado a la banca española para recuperar el nivel de beneficios previo a la pandemia. Y lo hará con bastante holgura. Según las previsiones del consenso de mercado de Bloomberg, los seis bancos cotizados españoles cerrarán las cuentas de 2021, que empezarán a presentar a finales de mes, con un beneficio agregado de 20.142 millones de euros. Se trata de un aumento del 45% respecto a los 13.874 millones reportados en 2019, el último ejercicio previo al Covid. Sabadell es la única gran entidad que tardará años en recuperar la senda de resultados previa a esta crisis sanitaria. Su beneficio será un 49% inferior al de 2019, según los analistas. El ejercicio 2020 no se considera una referencia a efectos comparativos porque la montaña de provisiones exigida por el Covid redujo los beneficios a niveles no vistos en años e incluso a pérdidas (caso de Santander). La pandemia ha tenido un efecto mucho menos devastador para este negocio del que se preveía inicialmente y eso ha permitido ir desinflando el elevado colchón especial de provisiones que hicieron para proteger los balances de un fuerte repunte de la morosidad. Los seis grandes llegaron a duplicar su colchón de dotaciones en lo peor del Covid, pero llevan entre tres y cuatro trimestres sin hacer provisiones especiales porque la morosidad sigue bajo control en el 4,5%. LOS BANCOS ESPAÑOLES SON LOS SEGUNDOS EN BENFICIOS DE LA UNIÓN EUROPEA. Cinco Días 13-1-22. Los principales bancos españoles, los diez que el BCE supervisa directamente, ganaron en el tercer trimestre del pasado año 19.411 millones de euros. Según cifras estadísticas  que el BCE publicó ayer, solo los 11 bancos franceses más grandes ganaron más, en concreto 28.910 millones de euros. Los cuatro bancos griegos que supervisa el BCE tuvieron pérdidas (-4.611,75 millones de euros). La rentabilidad sobre recursos propios de los bancos españoles es del 11,63%; la de los bancos alemanes, del 4,4%; la de los franceses, del 7,31%, y la de los italianos, del 7,37%. No encontramos enlace.  LA BANCA DEBERÁ EXTREMAR LA VIGILANCIA CUANDO VENDA PRODUCTOS COMPLEJOS AL CLIENTE por Pablo Martín Simón y Miguel Moreno Mendieta. Cincodias.com. 13-1-22. Las entidades han de asegurarse de que la información del inversor es fiable. Deben elaborar un ranking de artículos en función de su complejidad. Bancos e intermediarios deben detectar contradicciones en la información. LA BANCA ESPAÑOLA SOBRESALE EN RENTABILIDAD, PERO SIGUE A LA COLA EN SOLVENCIA por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 12-1-22.  LOS BANCOS ESPAÑOLES EN 2022: GRANDES RETOS Y BUENAS PERSPECTIVAS por Salvador Arancibia. Ex.17-1-22. Los bancos se enfrentan en este ejercicio a un escenario relativamente más benigno que el anterior porque las expectativas son mejores y porque la subida de tipos de interés está más cerca.  ENTREVISTA CON ANTONIO GARAMENDI PRESIDENTE DE LA PATRONAL CEOE por M. Valverde. Ex.17-1-22. “Si el Gobierno continúa subiendo el Salario Mínimo Interprofesional, en dos años puede fijar las retribuciones de los 16 millones de trabajadores en las empresas”.  LA BANCA ESPAÑOLA SE PREPARA PARA RESCATAR 4.000 MILLONES EN ‘COCOS’ ESTE AÑO por L. Salces. Cincodias.com. 17-1-22. El sector europeo podrá amortizar hasta 21.000 millones en este tipo de deuda. El sector bancario español se prepara para amortizar hasta 4.000 millones de euros en deuda de alto voltaje. Santander, BBVA, CaixaBank y Sabadell tienen este año ventanas para amortizar algunas de sus emisiones de deuda anticrisis que abonan intereses mucho más elevados que lo que han pagado en las últimas colocaciones realizadas el pasado mes de septiembre. Así, las entidades se preparan para refinanciar esos bonos. 2022, OTRO AÑO JUDICIAL CARGADITO PARA LA BANCA ESPAÑOLA por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 17-1-22. A falta de los casos que puedan llegar, el sector está pendiente de tres fallos del TJUE sobre cláusulas abusivas o las tarjetas ‘revolving’. EL 60% DE LOS BANCOS EUROPEOS CONSIDERA LA POSIBILIDAD DE FUSIONARSE. ENCUESTA DE LA EBA por R. Sampedro. Ex.18-1-22. La mayoría de las principales entidades de Europa reconoce que “considera o ha considerado” en la pandemia fusiones y adquisiciones, aunque recelan del potencial para el negocio.

 

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SANTANDER, CAIXABANK Y BBVA LIDERAN EL PRÉSTAMO A GRANDES EMPRESAS

SANTANDER, CAIXABANK Y BBVA LIDERAN EL PRÉSTAMO A GRANDES EMPRESAS

Por Inés Abril. Ex.14-1-22.

La banca española ha hecho pleno. Santander, CaixaBank y BBVA se han impuesto a los grandes bancos internacionales en las preferencias de las empresas y han ganado los tres puestos del podio de principales prestamistas de 2021. Y no ha sido por poco: entre los tres han participado en créditos sindicados por una cuantía superior a la de los otros siete bancos del top 10 juntos. Así lo atestiguan los dos principales ránkings que miden la actividad en préstamos sindicados en España, el de Dealogic y el de Bloomberg. Y es sobre todo gracias a Santander. El banco ha participado como máximo director o book-runner en casi un centenar de los 154 grandes créditos sindicados que se firmaron el año pasado y eso le da un volumen atribuido de 8.695 millones de euros, cuatro veces más que BNP Paribas, el cuarto de la lista y primer banco extranjero que aparece en la clasificación de Dealogic. A bastante distancia de Santander está CaixaBank, con 4.697 millones de euros y 39 operaciones. Más ha hecho BBVA (casi 60), pero han sido de menor tamaño y su volumen total es inferior (3.413 millones de euros). Y eso es un hecho histórico, porque CaixaBank no lograba adelantar a BBVA en una clasificación oficial de préstamos sindicados desde 2008.

 

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CAIXABANK ESTRENA EL AÑO CON UN BONO SOCIAL DE MIL MILLONES DE EUROS

CAIXABANK ESTRENA EL AÑO CON UN BONO SOCIAL DE MIL MILLONES DE EUROS

Ex. 14-1-22.

CaixaBank inauguró ayer el año en el mercado de deuda con la emisión de un nuevo bono social de mil millones de euros. Se trata de deuda sénior preferente con vencimiento a seis años, con opción de amortización anticipada en el último año por parte de la entidad. La operación pretende financiar actividades y proyectos que contribuyan a luchar contra la pobreza, impulsar la educación y el bienestar, así como fomentar el desarrollo económico y social en las zonas más desfavorecidas de España. Se trata del cuarto bono social que emite CaixaBank en su historia (el importe agregado es de 4.000 millones de euros) y el segundo en formato senior preferente, tras uno de mil millones realizado en 2020. Con esta emisión ya son ocho las emisiones de la entidad ligadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible que publicó en 2019. EL GASTO CON TARJETA ES UN 7% MAYOR AL NIVEL PRE-COVID. Ex. 13-1-22. El consumo con tarjeta de los clientes de CaixaBank es un 7% superior a los niveles prepandemia, según datos preliminares al cierre del cuarto trimestre compartidos por su consejero delegado durante su intervención en el Spain Investors Day. En su opinión, la recuperación del consumo es una muestra de que la situación económica “está bastante mejor”. Gonzalo Gortázar recalcó que el consumo con tarjetas de no residentes, que cayó bruscamente en los primeros momentos de la pandemia por la bajada de los viajes, ya es similar a los niveles prepandemia. Gortázar pronosticó una “recuperación sólida” para el año 2022.  FUNDACIÓN LA CAIXA IMPULSA PROYECTOS EN MOVILIDAD Y SALUD. Ex.17-1-22. Cuatro de las principales fundaciones independientes europeas, Fundación La Caixa, Novo Nordisk Fonden, Wellcome Trust y Fundación Volkswagen, se han unido para lanzar el Programa Mobility-Global Medicine and Health Research. Este programa tiene como objetivo estudiar las oportunidades, riesgos y posibles soluciones a los efectos de la creciente movilidad para la salud global. Así, las cuatro fundaciones unen fuerzas para fomentar la investigación en uno de los principales retos que ha evidenciado la pandemia del coronavirus: el impacto que la creciente movilidad de personas, bienes y servicios puede tener en la salud mundial y cómo los efectos de esta movilidad pueden abordarse de una manera sostenible. OFENSIVA DE CAIXABANK: REGALA HASTA 500 EUROS A CLIENTES DE ‘MYHOME’ PRODUCTOS LIGADOS A LA VIVIENDA por R. Lander. Ex.17-1-22.  La entidad agrupa en ‘MyHome’ hipotecas, créditos para reformas, seguros de hogar y alarmas. Ofrece a sus clientes premios en efectivo de entre 100 y 500 euros. EL PLAN DE PENSIONES DE LOS EMPLEADOS DE CAIXABANK LOGRA UNA GANANCIA RÉCORD DEL 13,67% por E. del Pozo. 

 

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BBVA CREA UNA UNIDAD GLOBAL DE DESARROLLO DE SOFTWARE CON 16.000 EMPLEADOS INTERNOS Y EXTERNOS

BBVA CREA UNA UNIDAD GLOBAL DE DESARROLLO DE SOFTWARE CON 16.000 EMPLEADOS INTERNOS Y EXTERNOS

Por A. Gonzalo. Cincodias.com.13-1-22.

Pretende acelerar las entregas de soluciones digitales y aumentar las sinergias del grupo.  BBVA ha puesto en marcha una nueva división global de software que agrupa a más de 16.000 desarrolladores en todo el grupo. Esta nueva estructura, dirigida por Francisco Leyva, hasta ahora responsable de ingeniería y data en BBVA México, pretende acelerar las entregas de soluciones digitales y hacerlas más fácilmente escalables entre los países donde opera el banco. La nueva unidad es la responsable de la ejecución y coordinación de los principales programas de transformación tecnológica del banco a nivel global, “asegurando el incremento de la productividad, actualización, seguridad y calidad del desarrollo de software”, explican desde la entidad que preside Carlos Torres. LOS ACTIVOS DE RIESGO DE BBVA TRAS LA OPA DE GARANTI NO CAMBIAN. CARTA DE ANDREA ENRIA por M. Martínez/N. M. Sarriés. Ex.12-1-22. Dice que la exposición ponderada por riesgo del banco “no cambia de forma material” con la operación, pero avisa que puede exigir medidas de refuerzo a entidades con alto riesgo. BBVA FIRMA UNA VENTA PIONERA DE CRÉDITO A FONDOS DE PENSIONES por Inés Abril. Ex.14-1-22.El banco se alía con dos gigantes de Suecia y Países Bajos para compartir riesgo en ‘project finance’. La operación afecta a una cartera de 500 millones de euros en préstamos a proyectos. BBVA tiene dos nuevos aliados. El primero es Alecta, el mayor fondo de pensiones de Suecia, que gestiona los haberes de 2,6 millones de personas y de 35.000 compañías en el país. El otro es PGGM, el segundo más grande de Países Bajos, con casi 300.000 millones de euros en activos gestionados. BBVA SE HA ADHERIDO AL CONSORCIO POR EL CLIMA Y LA SOSTENIBILIDAD DEL MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY (MIT CLIMATE AND SUSTAINABILITY CONSORTIUM O MCSC, POR SUS SIGLAS EN INGLÉS) con el objetivo de acelerar el desarrollo de soluciones a gran escala para luchar contra el cambio climático. BBVA RECOMPRA 125 MILLONES DE ACCIONES POR 643 MILLONES EN DOS MESES. Ex.15-1-22.  BBVA adquiere 125,82 millones de títulos por 643,68 millones, lo que supone haber alcanzado en dos meses el 43% de la inversión máxima que contempla el primer tramo de la recompra. BBVA REPARTIRÁ 7.000 MILLONES A SUS ACCIONISTAS ENTRE 2021 Y 2022 por R. Lander. Ex.17-1-22.  BBVA eleva su compromiso con el accionista. La cúpula revisó al alza su política de dividendos y se comprometió a repartir el 40%-50% del beneficio ordinario anual durante el Investor Day de noviembre. A esta retribución se suma el programa de recompra de acciones de 3.500 millones con posterior amortización que arrancó a finales de 2021, de modo que el banco va a repartir entre sus accionistas más de 7.000 millones de euros en apenas dos años.

 

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BANCO SABADELL INVERTIRÁ 200 MILLONES EN RENOVABLES HASTA 2026

BANCO SABADELL INVERTIRÁ 200 MILLONES EN RENOVABLES HASTA 2026

Por A. Gonzalo.cincodias.com. 14-1-22.

Se suman a los 150 invertidos en el anterior plan estratégico de Sinia Renovables. El banco anunció ayer una alianza con EiDF para financiar 13,4 millones para la construcción a gran escala de instalaciones de autoconsumo industrial. El acuerdo contempla inicialmente la financiación de 18 instalaciones de autoconsumo por un volumen de 23,6 MW, de las que EiDF es propietaria a través de seis sociedades, en cuyo capital social entrará Sinia con un 24,9%.

 

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BANKINTER ASESORA YA A 1.076 EMPRESAS SOBRE LOS FONDOS EUROPEOS

BANKINTER ASESORA YA A 1.076 EMPRESAS SOBRE LOS FONDOS EUROPEOS

Cinco días 13-1-22.

Un total de 1076 compañías se benefician de los servicios de asesoramiento  y soporte a las empresas desarrollado por Bankinter hace medio año para ayudar a la captación de fondos europeos. Según informó el banco en un comunicado, entre estas empresas que optan a proyectos enmarcados  o ligados a las ayudas Next GenerationEU de Bruselas figuran tanto compañías de gran tamaño como también pymes. Una cuarta parte de las empresas, 268, está radicadas en Madrid. No encontramos enlace.

UNICAJA REDUCE CAPITAL EN 1.991 MILLONES PARA UNA RESERVA VOLUNTARIA

UNICAJA REDUCE CAPITAL EN 1.991 MILLONES PARA UNA RESERVA VOLUNTARIA

Cinco días 15-1-22.

El valor de sus acciones se recorta de 1 euro  a 0,25 euros. Unicaja Banco ha llevado a cabo una reducción de capital social de 1.991 millones  de euros, cuyo importe ha destinado a incrementar sus reservas voluntarias  mediante la creación de una reserva indisponible, según ha informado a la CNMV. La Junta General de Accionistas de Unicaja Banco celebrada en marzo de  2021 aprobó una reducción del capital social  en un importe de hasta 1.991.295.591rueos para crear una reserva voluntaria  indisponible, mediante la disminución del valor nominal de la totalidad de las acciones. No encontramos enlace.

CECABANK SACA PECHO POR LA CONSOLIDACIÓN FINANCIERA

CECABANK SACA PECHO POR LA CONSOLIDACIÓN FINANCIERA

Por Nicolás M. Sarriés.Ex.17-1-22.

Menos entidades, pero más rentables, más solventes y con el balance más saneado. Estas son algunas de las consecuencias que, a juicio de Cecabank, tuvo el proceso de reestructuración financiera iniciado en el sector bancario español a raíz de la crisis de 2009 y que todavía ha tenido sus últimos pasos en 2021, con el cierre de las integraciones de CaixaBank y Bankia, así como de Unicaja y Liberbank. En diciembre, los responsables del área de Servicios Operacionales de Cecabank participaron en uno de los encuentros sectoriales que el BCE celebra periódicamente para recoger distintos puntos de vista del sistema financiero. En este foro, tuvo la oportunidad de mostrar su posición respecto a la consolidación del sector bancario. En la presentación Cecabank destacó varias consecuencias positivas del proceso de reestructuración. Por un lado, el sector ha podido limpiar su balance de activos tóxicos; además, ha elevado tanto sus ratios de rentabilidad como de solvencia. En ese tiempo el volumen de negocio responsable (un criterio importante para las antiguas cajas de ahorros, que siempre han tenido en cuenta su faceta social) ha seguido creciendo. Estas cifras las han alcanzado las antiguas cajas pese a sufrir un adelgazamiento más pronunciado que los bancos privados. Según las cuentas de Cecabank, frente a la reducción del 45,3% en el número de oficinas llevado a cabo por el conjunto del sector bancario en España, las entidades pertenecientes a Ceca se ajustaron un 51%.

 

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BNP PARIBAS REFUERZA SU FINANCIERA CETELEM CON UNA INYECCIÓN DE 67 MILLONES PARA CRECER EN ESPAÑA

BNP PARIBAS REFUERZA SU FINANCIERA CETELEM CON UNA INYECCIÓN DE 67 MILLONES PARA CRECER EN ESPAÑA

Cincodias.com. 14-1-22. 

Banco Cetelem ha registrado una ampliación de capital de 3,48 millones con una prima de emisión asociada de 64 millones, de manera que el total de la ampliación de capital asciende a 67,5 millones de euros. Los fondos proceden del grupo BNP Paribas, que ha aportado capital a Banco Cetelem para permitirle seguir con su histórico de más de diez años de crecimiento. Cetelem es la marca comercial de BNP Paribas Personal Finance en España, la división especialista en préstamos personales y productos de crédito a particulares de BNP Paribas.

 

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