Actualidad del Gref v2

DEVELOPMENT SYSTEMS:

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/10/developsistems.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

VI EDICIÓN PREMIO INTERNACIONAL MEJOR MODELO DE NEGOCIO:

El Jurado otorgó el premio MEJOR MODELO DE NEGOCIO a la compañía MAHOU SANMIGUEL

También se otorgaron menciones especiales:

ESTRATEGIA COMERCIAL para NH HOTEL GROUP.

NUEVOS NEGOCIOS para LEASEPLAN.

FACTOR HUMANO para GAS NATURAL FENOSA.

Los galardonados tuvieron la oportunidad de exponer  a los participantes los puntos fuertes de sus modelos y contestar las preguntas del jurado mediante mesas redondas.

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ISEFI

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INSTITUTO SUPERIOR DE EMPRESA Y FINANZAS. NUEVA INCORPORACIÓN:

“Fórmate antes de invertir”.

El ISEFi es una institución privada especializada en la formación financiera a particulares, profesionales y empresas. En la actualidad, la formación de ISEFi está enfocada al mundo de las finanzas, la economía, los negocios y la empresa.

Además de cursos monográficos de especialización, ofrece cursos a medida para empresas y clases particulares, seminarios gratuitos y programas superiores preparatorios para certificaciones profesionales demandadas por el sector financiero. Es una escuela acreditada por EFPA.

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VOLSWAGEN: CRISIS DE CONFIANZA

De un artículo de Santiago Álvarez de Mon en Ex.7-10.

No solo el bienestar de una nación, el conjunto de nuestras relaciones profesionales, sociales, familiares, depende del nivel de confianza que seamos capaces de suscitar en nuestro interlocutor.

Trabajo artesanal, diario, paciente, la confianza se construye día a día, asentada sobre la competencia profesional y sobre los valores una persona honesta. Señorita frágil, cristal delicado, puede saltar hecho añicos en un santiamén después de años de ejemplo y esfuerzo cotidianos.

Algunas reflexiones:

¿Quién es el responsable de tamaño desaguisado? Como suele ocurrir, a mí que me registren. El autor se hace una serie de preguntas que terminan con una referente al papel del consejo de Vigilancia que cuenta con una representación del 20% por parte del Estado de Sajonia. La calidad del gobierno corporativo del grupo – afirma – queda seriamente en entredicho. Se debería empezar por hacer negocio de manera más limpia y responsable, y a partir de ahí desarrollar una identidad solidaria y comprometida con el resto del mundo.

¿Cómo queda el prestigio de la marca, la reputación de la empresa? Decir Volkswagen era decir fiabilidad, calidad, servicio, consistencia, precisión, seguridad, de ahí el plus que el cliente estaba dispuesto a pagar.

¿Y ahora?. Lección difícil para Volkswagen, para un país que depende del buen nombre de su industria, y para el resto de Europa. Mucho nos va en juego en el marco de una economía global, competitiva y donde cada vez es más difícil ir de pícaro por la vida.

JULIO A. PORTALATIN, CONSEJERO DELEGADO DE MERCER

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E&E.10-10, por Montse Mateos.

¿Qué herramientas considera más eficaces para fomentar la productividad?. Es clave contar con una cultura corporativa de partida y transmitir qué representa el éxito de la compañía. Los empleados deben tener clara la misión y la visión corporativa y también deben saber qué acciones contribuyen a ese éxito.

¿Cómo consigue que esa información cale en el empleado? La forma de comunicar es muy importante. Hay que saber cómo llegar a cada uno de los segmentos de la plantilla, una empresa es un conglomerado de individualidades y tienes que escoger el canal de comunicación más eficaz para llegar a cada uno de los profesionales, ya sea en persona, por email, mediante un chat o a través de la intranet. Por otra parte, el mensaje tiene que ser motivador: tenemos que hacer saber al empleado que si se esfuerza formará parte del futuro de la compañía.

Sorprende que en un momento en el que ya se habla de un mundo sin jefes, apueste por ellos… Creo que las estructuras tradicionales se pueden conjugar con las planas. Cada vez habrá menos gerentes, pero hoy por hoy son necesarios, pero como líderes de un grupo capaces de delegar. Cuando los gerentes o supervisores no permiten crecer a sus colaboradores las cosas no funcionan. “La gente no quiere trabajar en una compañía que no contribuya a mejorar la sociedad. Por eso es fundamental tener un propósito; y eso no tiene que ver con la maximización de la rentabilidad, eso no motiva, ni ayuda al empleado a sentirse parte de la organización. Decir que nuestro propósito es aumentar la rentabilidad, no es un aliciente; sí que lo es explicar que es mejorar la vida de cientos de personas en el mundo”.

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EL BCE CAMBIA EL CÓDIGO DE CONDUCTA PARA LOS DISCURSOS

Ex.7-10.

El BCE ha decidido cambiar el código de conducta para evitar que los miembros de la institución den información sensible a diferentes grupos de inversores, meses después de que el BCE fuera criticado por discutir en privado el nuevo programa de deuda, conocido popularmente como QE, con los hedge fund. El BCE dijo ayer que estas nuevas normas aseguran que “no se revele información sensible para el mercado a determinados grupos de forma exclusiva”.

LA GRAN BANCA SE VE EN DESVENTAJA FRENTE A SUS RIVALES

Ex.7-10.

Las grandes entidades hacen frente común contra el endurecimiento de las normas del BCE en exigencias de capital. Los bancos tendrían que mantener dos untos porcentuales más de capital que sus rivales de EEUU.