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IS STORYTELLING MEDIUM-AGNOSTIC?

IS STORYTELLING MEDIUM-AGNOSTIC?

Generation Z is perhaps the first generation to have grown up without associating reading with printed books. For everyone who did not grow up with a digital device in their hands, books are the most natural thing when it comes to reading. That’s precisely why reading books remains of the utmost importance in our education system. Indeed, experts have measured greater cognitive mental stimulation and brain exercise through the process of reading. Additionally, reading improves communication skills as the more one reads, the more vocabulary and knowledge one can acquire. It also enhances writing abilities and focus, making it easier to convey a message. Creative individuals also note that reading books improves their imagination and overall sense of empathy, increasing emotional intelligence in the process.

However, it becomes essential to ask ourselves whether books are the key to those skills and abilities, or whether the storytelling process can create similar benefits outside of the printed pages. Indeed, there is more than one medium to share stories, and they all have their advantages.

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GESTIÓN EMOCIONAL EN LOS EQUIPOS TRAS EL COVID-19

GESTIÓN EMOCIONAL EN LOS EQUIPOS TRAS EL COVID-19

Por Ovidio Peñalver, psicólogo y socio director de Isavia. Equiposytalento.com. Nº 170, abril2021.

Acompañamiento emocional. Ahora es cuando necesitamos que los managers y directivos saquen los mejor de sí para acompañar emocionalmente a sus equipos. Nos encontramos ante una situación inédita, nos hallamos ante un “momento de la verdad”, donde nos jugamos el compromiso y hasta la salud laboral  de nuestros profesionales. Tenemos que ayudarles, que dotarles de herramientas para “humanizar”  la gestión de equipos virtuales que teletrabajan parcialmente y que asisten a graves momentos de incertidumbre y desconcierto. Quizás volver a los básicos sea una buena opción. Esto tiene que ver con reforzar las habilidades de escucha empática, asertividad, diseño de conversaciones difíciles, pautas  de motivación, dar y recibir feedback y, sobre todo centrarse en las personas  y reforzar un liderazgo  que se base en la confianza  (apoyo y delegación responsable), principalmente de forma virtual. Proveer a los managers de una formación breve y eficiente sobre cómo diseñar conversaciones que prevengan los estados de ánimo de resentimiento y resignación vital. Darles claves para pasar del resentimiento a la serenidad y de la resignación a la superación  se hace más necesario ahora que nunca Obviamente nuestros managers son personas, que también sufren desánimo y frustración, por lo que dotarles de pautas para que gestionen su propia emocionalidad es necesario también (“inteligencia emocional”).

 

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CARMEN POLO DIRECTORA DEL ÁREA DE PERSONAS, ORGANIZACIÓN Y CULTURA DE AXA ESPAÑA

CARMEN POLO DIRECTORA DEL ÁREA DE PERSONAS, ORGANIZACIÓN Y CULTURA DE AXA ESPAÑA

Entrevistada por Montse Mateos. Ex.1-5-21.

Ha crecido como profesional en el ámbito de recursos humanos y es muy consciente de la importancia de la evaluación a la hora de identificar el talento y de pagar más a quien más aporta. Adaptar la gestión de personas a una forma distinta de trabajar es otro de sus retos.

P.- ¿Cómo ha cambiado la gestión de personas con la incorporación masiva del teletrabajo? El año pasado desarrollamos e implementamos un programa integral de gestión del cambio, acompañamiento y apoyo que denominamos #lejosperocerca, articulado en 4 ejes: apoyo emocional; adaptación a una nueva manera de trabajar; uso eficiente de los recursos tecnológicos; y prevención y responsabilidad social. La reflexión es cómo impactará esta situación en las nuevas formas de trabajar. Hablamos de la consolidación del Smart Working, de la oportunidad de crear un entorno de trabajo ágil, flexible y sostenible en el tiempo.

Entrevista íntegra en el SIGUIENTE ENLACE.

CUNEF. CIENCIA DE DATOS, LA ASIGNATURA DEL FUTURO

CUNEF. CIENCIA DE DATOS, LA ASIGNATURA DEL FUTURO

Expansión Especial Empresas. 27-4-21.

La Universidad especializada en banca y finanzas lanza nuevas asignaturas y titulaciones relacionadas con la gestión del `big data´. Los dos nuevos grados clave en transformación digital que se incorporan a la oferta de CUNEF en el próximo curso 2021-2022 son Ingeniería Matemática  e Ingeniería Informática. ADE, Economía y Derecho son los tres grados que el CUNEF ha diseñado para que sus alumnos desarrollen más habilidades STEM y aprendan a gestionar grandes grupos de datos.

UN DÍA EN EL DEPARTAMENTO DE RRHH. A DAY-TO-DAY IN, THE HR DEPARTMENT

UN DÍA EN EL DEPARTAMENTO DE RRHH. A DAY-TO-DAY IN, THE HR DEPARTMENT

Infografía se Speexx mayo 2021.

Algunos conceptos de nuestro mundo de RRHH pueden resultar tricky, sin importar tu nivel de Inglés. El vocabulario en este sector a veces es muy preciso y puede incluso resultar complicado traducirlo con precisión. Por ello, os dejamos aquí una recopilación de términos concretos  relacionados con el día a día de este departamento. ¿Cuántos conocías ya? ¿Cuántos has aprendido?

Link en web NUESTRA WEB.

LA SALLE IGS

LA SALLE IGS

On Line en Directo. ¡ÚLTIMAS PLAZAS! Transformación digital. 6 y 7 mayo.

Transformación digital: Claves de una experiencia de éxito. MÁS INFORMACIÓN AQUÍ.

Análisis de la experiencia de Transformación Digital de Sanitas por Alejandro De Zunzunegui. (Head Digital Transformation Coach. Chief Digital & Transformation Officer BUPA ELA – Sanitas in Spain 2014-2020)

  • Una gran empresa en un sector complejo haciendo frente al desafío de transformarse digitalmente.
  • La historia de cómo aprovechar el ecosistema digital para mejorar la aportación de valor al cliente.
  • Cómo medir lo que verdaderamente importa para constatar el éxito de la transformación.
  • Momentos clave en el proceso de transformación. Estrategias que tuvieron éxito y otras que no.
  • Aprendizaje obtenido: ingredientes de éxito en la transformación digital: visión, ejes, claves y retos.

Otros cursos On Line en directo

AFI

AFI

Últimos días para inscribirse en el programa “Sustainable and Climate Risk – SCR™ certificate” de Afi Escuela.

La sostenibilidad se ha convertido en una tendencia transversal que afecta al conjunto de la economía, a la sociedad y con especial relevancia e impacto, al sector financiero.

GARP ha desarrollado una nueva certificación que permite prepararse para los retos que plantean la sostenibilidad y el riesgo climático en la actividad económica y financiera.

El próximo 10 de mayodará comienzo la primera edición del programa “Sustainable and Climate Risk – SCR™ certificate”, de Afi Escuela. Este curso ayuda en la preparación para alguno de los dos exámenes que cada año GARP ofrece a los candidatos, mediante una formación que permite un estudio a medida y con importantes recursos adicionales para entender de forma adecuada los elementos que dicha certificación requiere.

Este programa se divide en seis módulos, y está orientado a profesionales interesados en distinguirse como expertos para entender y aplicar los crecientes vínculos existentes entre la sostenibilidad, la economía y las finanzas.

El director académico de esta formación es Ricardo Pedraz, Coordinador del Equipo de Finanzas Sostenibles en Afi.

Para obtener más información y llevar a cabo la inscripción, consulta el SIGUIENTE ENLACE.

SANTANDER DISPARA EL BENEFICIO A NIVEL PRE-COVID Y CAMBIA EL ORGANIGRAMA

SANTANDER DISPARA EL BENEFICIO A NIVEL PRE-COVID Y CAMBIA EL ORGANIGRAMA

Por R. Lander/M.Martínez. Ex.29-4-21.

Santander multiplicó por cinco sus ganancias en el primer trimestre y registró un beneficio atribuido de 1.608 millones, un 386% más que el reportado hace un año por la ausencia de provisiones Covid. Superó en 500 millones las previsiones de beneficio de los analistas y está a solo 200 millones de los niveles prepandemia. La entidad ha reservado el 40% del beneficio para volver al nivel de dividendo previo a la crisis.

El banco aprovechó la jornada de resultados para comunicar cambios en el organigrama del grupo. Confirmó el relevo de Rami Aboukhair en Santander España, filial que estará dirigida directamente por el máximo responsable de Europa, Antonio Simoes, que se apoyará en Ángel Rivera en la parte comercial. Nathan Bostock cambia de rol. Pasará de ser CEO de Santander UK a responsable global de Plataformas de inversión (ver pág. 18).

En los resultados, el capítulo de provisiones es lo que ha marcado la gran diferencia entre un trimestre y otro. Hace un año, el banco realizó saneamientos extra por 1.600 millones de euros para cubrirse de la pandemia y esta vez la factura se ha reducido a cero. “La reactivación económica se ha iniciado en Estados Unidos y Reino Unido, y se trasladará en la segunda mitad del año a Europa y Latinoamérica”, explicó ayer José Antonio Álvarez, consejero delegado de Santander. SANTANDER LANZA HIPOTECAS PARA JÓVENES CON FINANCIACIÓN AL 95%. Ex.28-4-21. Santander concederá 1.000 hipotecas a menores de 35 años en las que permitirá financiar hasta el 95% del valor de la vivienda. El plazo máximo de amortización son 30 años. Se pueden contratar tanto a tipo fijo como ligadas al Euribor. EL GRUPO BUSCA ALTERNATIVAS PARA QUE URO PROPERTY, QUE AGRUPA OFICINAS EN USO, MANTENGA LA CONDICIÓN DE SOCIMI, Y CREA RETAILCOMPANY 2021 PARA GESTIONAR LAS SUCURSALES VACÍAS Y ALQUILADAS A TERCEROS. Ex.1-5-21.

 

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CAIXABANK LANZA UN EQUIPO ESPECÍFICO PARA CLIENTES SÉNIOR

CAIXABANK LANZA UN EQUIPO ESPECÍFICO PARA CLIENTES SÉNIOR

Por Nicolás M. Sarriés. Ex.29-4-21.

CaixaBank ultima una iniciativa para hacerse fuerte en el segmento de los clientes sénior; es decir, aquellos de 65 años en adelante. El banco ha creado un equipo de gestores especializados en este segmento y espera que a final de año haya más de 500 en todo el territorio nacional. La entidad ha comenzado lanzando un proyecto piloto en la dirección comercial de Barcelona, aquella en la que mayor es el volumen de clientes sénior. En un total de 151 oficinas store (las de última generación del banco, las más digitalizadas) de la capital catalana, un equipo de 154 gestores o “consejeros sénior”, según la terminología interna de CaixaBank, se encargarán de atender a aquellos usuarios de más de 65 años. Fuentes de la entidad explican que estos nuevos “consejeros” han recibido formación especializada en gerontología (validada por la Universidad de Barcelona) para disponer de nuevas herramientas con las que poder atender las demandas específicas de este colectivo clave para el banco.

 

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BBVA GANA 1,210 MILLONS Y PREVÉ SER RENTABLE TRAS SALIR DE EE.UU. VUELVE A BENEFICIOS PRECOVID

BBVA GANA 1,210 MILLONS Y PREVÉ SER RENTABLE TRAS SALIR DE EE.UU. VUELVE A BENEFICIOS PRECOVID

Por R. Sampedro. Ex. 1-5-21.

Reafirma su intención de recuperar un `pay out´del  35%-40% y espera culminar la recompra de acciones del 10% a mediados del 2022. El 69% de las ventas son digitales. Eleva del 35% al 45% la captación de nuevos clientes a través de canales digitales. Genç: «No hay más remedio» para BBVA que hacer un ERE en España”. Así ha justificado Onur Genç, consejero delegado de BBVA, el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que negocia la entidad en España y que afectaría a 3.448 empleados, cerca del 15% de la plantilla. En la rueda de prensa de resultados, Genç ha defendido el ajuste ante la aceleración del uso de canales digitales y la caída a la mitad de las transacciones en las oficinas en los dos últimos años. El banco estima que el coste de una operación digital supone la décima parte del que se soporta en oficinas. Además, ha reforzado la captación de clientes a través de canales remotos, que ha subido al 45% desde el 35% de hace un año. «Es una tendencia que afecta a todo el sector, con un cambio radical en el comportamiento de los clientes», ha explicado el consejero delegado de BBVA, que ha defendido los ajustes de empleo en banca para garantizar la sostenibilidad del negocio. De hecho, ha afirmado que la filial de BBVA en España, que ganó 381 millones en el primer trimestre, es la única división del grupo junto a la de Estados Unidos que no es rentable.

 

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SABADELL VENDE POR 59 MILLONES SU NEGOCIO DE ‘RENTING’

SABADELL VENDE POR 59 MILLONES SU NEGOCIO DE ‘RENTING’

Por R. Lander. Ex.30-4-21.

Sabadell completa el traspaso de todos los negocios no estrictamente bancarios que tenía en el mercado. El banco firmó ayer la venta de Bansabadell Renting a ALD Automotive, filial de Société Générale y uno de los grandes especialistas en el alquiler de flotas de coches. El precio de la transacción asciende a 59 millones. La operación, que necesita el visto bueno de la CNMV, reforzará la ratio de capital de Sabadell en 10 puntos básicos, según comunicó ayer el banco. ALD Automotive ha ganado el proceso competitivo organizado por AZ Capital. Los otros finalistas que presentaron ofertas vinculantes fueron Lease Plan y Leasys, según fuentes cercanas a la operación. SABADELL DESIGNARÁ A UN EXDIRECTIVO DE ING PARA DIRIGIR EL NEGOCIO ‘RETAIL’ por R. Lander. Ex.27-4-21. César González-Bueno, el nuevo hombre fuerte de Sabadell, completa el organigrama del banco.Jorge Rodríguez Maroto, ex alto directivo de ING, la casa madre de González-Bueno, liderará el negocio de Particulares en España. Formará tándem con Miguel Montes, un ejecutivo histórico de la casa, con gran experiencia en innovación y que forma parte del comité de dirección del grupo como director de Organización y Recursos.Estos nombramientos serán propuestos al consejo que Sabadell celebrará el jueves para aprobar los resultados trimestrales, según explican diversas fuentes financieras.Sabadell declinó hacer comentarios. SABADELL GANA 73 MILLONES Y TSB VUELVE A BENEFICIOS.Ex.1-5-21. El resultado trimestral de Sabadell batió las estimaciones de los analistas. Marzo fue el mejor mes de la historia en producción hipotecaria en España. El banco inglés de Sabadell da buenas noticias por primera vez en mucho tiempo. El plan de adelgazamiento acometido empieza a dar frutos. TSB ha ganado 10 millones de euros en el primer trimestre. La entidad acumulaba pérdidas de 500 millones en los tres últimos años. TSB ha elevado el cobro de algunos servicios bancarios y eso ha disparado los ingresos por comisiones un 17%.

 

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IBERCAJA. EL FACTOR HUMANO Y EL PROGRESO

IBERCAJA. EL FACTOR HUMANO Y EL PROGRESO

Expansión Especial Empresas. 27-4-21.

En su Plan Estratégico 201-2023, la entidad pone en primer plano la experiencia del cliente con una comunicación omnicanal, digital y presencial, que es la base para su satisfacción Durante la pandemia Ibercaja prestó ayudas a pymes y apoyó al comercio minorista. “Nos hemos convertido en un banco más ágil y flexible, innovador y con mayor notoriedad” destaca Víctor Iglesias, Consejero Delegado. ¿Y el futuro? Contesta su Presidente José Luis Aguirre: “Visión a largo plazo y prudencia en la toma de decisiones, liderazgo y arraigo territorial en sus zonas de actuación, expansión comercial consolidad en Madrid y arco mediterráneo ; cercanía y vinculación con los clientes; y preparación y máxima implicación de los profesionales.

ABANCA PAGA 122 MILLONES A CRÉDIT AGRICOLE POR BANKOA

ABANCA PAGA 122 MILLONES A CRÉDIT AGRICOLE POR BANKOA

Ex.27-4-21.

El consejo de Abanca aprobó ayer la compra de Bankoa, el banco más pequeño que opera en el País Vasco. La entidad desveló en el proyecto de fusión que ha pagado 122,4 millones de euros a Crédit Agricole por el 99,81% de la entidad, a razón de 26,78 euros por cada título. Abanca anunció que mantendrá en el País Vasco la nueva marca Bankoa Abanca por su arraigo en la región. La operación queda así solo pendiente de ratificación en sus correspondientes Juntas de accionistas y de la autorización preceptiva por parte del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. Abanca detalló que prevé nombrar además un consejo asesor, formado por personalidades, empresarios y profesionales de prestigio en el País Vasco que le asesorarán sobre la evolución y perspectivas de la economía regional y su adaptación estratégica a aquel mercado.

 

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KUTXABANK MEJORA SU NEGOCIO EN EL TRIMESTRE PERO GANA UN 33% MENOS

KUTXABANK MEJORA SU NEGOCIO EN EL TRIMESTRE PERO GANA UN 33% MENOS

Por Marián Fuentes. Ex. 30-4-21.

La falta de resultados extraordinarios y el retraso en el cobro de dividendos redujeron casi un 33% el beneficio de Kutxabank en los primeros meses de 2021. De enero a marzo, el banco vasco ganó 61,8 millones de euros, pese a recortar provisiones y a aumentar su actividad comercial y su volumen de negocio.La entidad de las excajas BBK, Kutxa y Vital explica que este resultado mejora las previsiones, pese a no contar con los ingresos extra que en 2020 tuvo por la cesión de la depositaría a Cecabank, y a no sumar dividendos por su participación en Iberdrola –en torno al 1,6%– tras el retraso de la junta de la eléctrica.Según sus responsables, los resultados trimestrales “dejan patente la pujanza de los productos bancarios clave, que ganan cuota; así como la fortaleza del modelo de negocio”. Además, la evolución de estos meses apuntaría “a un incremento de beneficios para los próximos trimestres”.

 

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DEUTSCHE BANK DISPARA EL RESULTADO Y SUBE UN 11% EN BOLSA

DEUTSCHE BANK DISPARA EL RESULTADO Y SUBE UN 11% EN BOLSA

Ex. 29-4-21.

Las acciones de Deutsche Bank celebraron ayer con un impulso del 10,99% los resultados de los tres primeros meses del año, los mejores en un trimestre desde hace siete años. Los títulos del banco cerraron la sesión de ayer a 11,27 euros y ya suma cuatro sesiones consecutivas al alza. Deutsche Bank obtuvo un beneficio neto hasta marzo de 1.002 millones de euros, más de 23 veces superior al registrado en el mismo periodo de 2020. Descontado el pago de intereses a tenedores de algunos títulos de deuda, el beneficio neto atribuido a los accionistas queda en 908 millones de euros, frente a la pérdida de 43 millones de euros un año antes. La cuenta estuvo favorecida por las menores dotaciones por el Covid. El primer banco comercial privado de Alemania redujo las provisiones para créditos morosos hasta 69 millones de euros, un 86% menos, informa Efe. Los ingresos se redujeron un 14% y los costes cayeron un 1%.

 

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HORTA-OSÓRIO AFRONTA EL MAYOR RETO DE SU CARRERA EN CREDIT SUISSE

HORTA-OSÓRIO AFRONTA EL MAYOR RETO DE SU CARRERA EN CREDIT SUISSE

Por OWEN WALKER/SAM JONES. Ex.30-4-21.

Toma las riendas de la entidad suiza y promete una revisión urgente de la gestión de riesgos. António Horta-Osório, ratificado ayer como nuevo presidente de Credit Susisse, prometió una revisión urgente de la gestión de riesgos de la entidad, la estrategia y la cultura tras tomar las riendas. En declaraciones realizadas ayer después de asumir uno de los puestos más vigilados de la banca mundial, el ejecutivo portugués de 57 años aseguró que los retos que afronta Credit Suisse van más allá de lo que ha experimentado a lo largo de su carrera, incluido el saneamiento de Lloyds tras su rescate público después de la crisis financiera. «Hemos sufrido una serie de reveses que han supuesto un lastre para nosotros, y tenemos que reflexionar sobre lo que nos ha llevado a la situación que vivimos hoy», señaló Horta-Osório, cuyo nombramiento obtuvo el respaldo del 96,5% de los accionistas en la junta anual virtual de Credit Suisse.

 

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LUZ VERDE AL ‘PLAN DE RECUPERACIÓN’, QUE EL GOBIERNO REMITIRÁ A BRUSELAS EL VIERNES

LUZ VERDE AL ‘PLAN DE RECUPERACIÓN’, QUE EL GOBIERNO REMITIRÁ A BRUSELAS EL VIERNES

Por Mercedes Serraller. Ex.28-4-21.

El Ejecutivo aprueba la autorización para remitir a la Comisión Europea el plan, que prevé ejecutar cerca de 70.000 millones en tres años en reformas y proyectos con los que modernizar y potenciar la economía. EL ‘PLAN DE REHABILITACIÓN’ INYECTARÁ 13.500 MILLONES EN LA ECONOMÍA. CREARÁ 188.000 EMPLEOS por Inma Benedito. Ex.28-4-21. El Gobierno quiere dar ayudas para poner a funcionar el sector inmobiliario a pleno pulmón. Asegura que el plan permitirá que los propietarios puedan recuperar más del 100% de lo invertido. Quiere llegar a 300.000 pisos rehabilitados al año. Actualmente la cifra es de 30.000 anuales. BRUSELAS VIGILARÁ EN QUÉ SE INVIERTEN LOS FONDOS EUROPEOS. Ex.30-4-21. Bruselas ha anunciado que pondrá en marcha un sistema para garantizar que el fondo de recuperación de la UE se invierta como es debido, ante la creciente preocupación los posibles fraudes y despilfarros en el programa de 750.000 millones de euros. DE COS SE ALINEA CON BRUSELAS Y EXIGE REFORMAS ESTRUCTURALES YA . Abc. 30-4-21. LA FED DESCARTA RETIRAR SU APOYO PESE A LA MEJORÍA ECONÓMICA por Andrés Stumpf. Ex.29-4-21. La Fed ve menos riesgos con el avance de la vacunación, pero aún considera que los objetivos de inflación y empleo están lejos.

 

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ESPAÑA IMPULSA EL BENEFICIO DE MAPFRE, QUE CRECE UN 37%

ESPAÑA IMPULSA EL BENEFICIO DE MAPFRE, QUE CRECE UN 37%

Por E. del Pozo. Ex.30-4-21.

Mapfre ha disparado su resultado un 36,7% en el primer trimestre, hasta 173,3 millones. La compañía atribuye esta evolución a la mejora del negocio en España, donde ha ganado un 5,5% más, hasta 107 millones, y a la marcha del negocio reasegurador, al lograr un beneficio de 25 millones, frente a una pérdida de 22 millones en el primer trimestre de 2020. MAPFRE APUESTA POR LA TECNOLOGÍA PARA CUIDAR LA SALUD. Expansión Especial Empresas. 27-4-21. La plataforma Savia permite a los ciudadanos acceder a un cuadro médico formado por más de 30.000 especialistas y pagar sólo por lo que usen.Más de 90.000 personas confiaron en esta `app´ durante el confinamiento.  Vídeoconsulta, chat o evaluación de síntomas  son algunas de sus funciones. A raíz de la pandemia, Mapfre ha incorporado prestaciones para facilitar el teletrabajo en el hogar. El plan “Te cuidamos” integra servicios  para ayudar a autónomos y pymes en su actividad. No encontramos enlace de esta última noticia. MAPFRE Y CAIXABANK BUSCAN MEDIADOR PARA ROMPER EL ACUERDO DE SEGUROS cincodias.com. 30-4-21.

 

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EL GOBIERNO REDUCE UN 40% LA EXIGENCIA FORMATIVA DE LOS MEDIADORES MIENTRAS EXIGE MÁS PROTECCIÓN A LOS DERECHOS DEL CLIENTE

EL GOBIERNO REDUCE UN 40% LA EXIGENCIA FORMATIVA DE LOS MEDIADORES MIENTRAS EXIGE MÁS PROTECCIÓN A LOS DERECHOS DEL CLIENTE

22/04/2021, ACTUALIDAD, NOTICIAS. Consejo General de Mediadores.

Se trata de una decisión del legislador que no es un requisito de la Directiva Europea ni exigía el mercado español. Las lagunas del Real Decreto hacen que no sea aplicable inmediatamente a pesar de entrar en vigor el día 22 de abril. “La decisión del Gobierno de reducir un 40% las horas de formación necesarias para ejercer como mediador de seguros al tiempo que exige más protección a los derechos del cliente, es una incongruencia y no es un requisito ni de la Unión Europea ni del mercado español”, así lo afirman desde el Consejo General del Mediadores tras el análisis realizado al texto legislativo del Real Decreto sobre formación publicado hoy en el BOE. Además, los mediadores consideran que el Real Decreto es difícilmente aplicable a pesar de entrar en vigor a partir del día 22 de abril porque “desarrolla una ley que está, en estos momentos, en el Parlamento sometida a revisión y con un paquete de enmiendas que podrían modificar aspectos que esta norma regula”. Por otro lado, desde la organización de mediadores se recuerda que “falta por desarrollar aspectos muy importantes que condicionan su aplicabilidad inmediata, como el contenido de los cursos de acceso y los mecanismos de acreditación de los centros de formación. Para ello será necesaria que la Dirección General de Seguros emita una Resolución en las próximas semanas”. El artículo sigue en la web www.gref.org, sección Artículos de Interés,  donde se recogen losAspectos positivos y los aspectos críticos, quedando en el aire los requisitos que afectarán a los centros de formación. EL CIERRE DE SUCURSALES AFECTA A BANCASEGUROS. Ex. La llave. 3-5-21. Las aseguradoras verán reducida su red bancaria en 1.500 oficinas: Ejemplos, el cierre de oficinas del Santander que trabaja con Mapfre y con Aegon. Mapfre acaba de perder toda la red de Bankia y está en negociación con CaixaBank. Por otro lado, BBVA cerrará oficinas cuando el Banco tiene acuerdos con Allianz Samnitas y Liberty. Mutua Madrileña, en cambio, sale ganando con la operación CaixaBank-Bankia. A Unicaja y LIberbank les sobra el 10% de Caser.

LAS ACCIONES DE LÍNEA DIRECTA SE DISPARAN UN 23% EN SU DEBUT EN BOLSA

LAS ACCIONES DE LÍNEA DIRECTA SE DISPARAN UN 23% EN SU DEBUT EN BOLSA

Por R. Martínez. Ex.30-4-21.

Línea Directa Aseguradora (LDA) protagonizó ayer la primera salida a Bolsa del año en España y el mejor debut desde julio de 2018, cuando saltó al parqué Berkeley Energía. En realidad, es la primera salida a Bolsa desde el debut de Soltec, el 27 de octubre del año pasado, que se saldó con un alza del 11%.La cotización de LDA es consecuencia de la escisión del negocio de seguros de Bankinter, que se ha materializado mediante la entrega de una acción de la aseguradora por cada título del banco, como distribución en especie de la prima de emisión de Bankinter. Las acciones entregadas partían ayer en su listing (colocación directa sin previa venta de acciones) de un precio de referencia de 1,3175 euros y ya el primer cambio, de 1,65 euros, suponía una subida del 25,23%. En el mejor momento del día, LDA alcanzó los 1,76 euros, es decir, se disparaba el 33,6%.

 

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