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ENSAYOS PARA DAR CON LA FÓRMULA PERFECTA DEL EMPLEO HÍBRIDO

ENSAYOS PARA DAR CON LA FÓRMULA PERFECTA DEL EMPLEO HÍBRIDO

El País Negocios. 26-9.

Las ventajas del trabajo remoto son un hecho, pero las empresas aún buscan el equilibrio más productivo entre la actividad telemática y la presencialidad. MÁS DIGITALES PERO INSEGUROS.   El País. Negocios. 26-9.  Crece la conciencia empresarial de que la automatización de los procesos debe ir acompañada de una cultura de la ciberseguridad. PROGRAMADORES, EL PARADIGMA DE LA SEQUÍA por L. Montero. ABC EMPRESA. 26-9-21. Las empresas se rifan el escaso talento experto en una disciplina clave  en el actual mercado laboral y que aún pasa de puntillas por el sistema educativo. No encontramos enlace.

DÍA DE LA EDUCACIÓN FINANCIERA: 4 DE OCTUBRE 2021

DÍA DE LA EDUCACIÓN FINANCIERA: 4 DE OCTUBRE 2021

Felicitamos a  todos l@s socis@s financieros y aseguradores del GREF,  asociad@s corporatiiv@s GREF y todas las instittuciones amigas del GREF que todos los años vienen fomentando la formación en  finanzas en diversos coelctivos y niveles . Todos colaboran en el Plan de eduacion Financiera liderado por Banco de España y CNMV y a través de la plataforma Finanzas para todos https://www.finanzasparatodos.es/

A partir del 4 de octubre se celebran numerosas actividades en toda España. ¡Y a seguir formando!

Relación de Entidades/ Instituciones  colaboradoras del Plan de Educación y amigos GREF:

  • Aebanca
  • Afi Escuela
  • Area XXI
  • ASNEF_
  • Escuela de Formación CECABANK
  • IEAF/ FEF
  • IEB
  • IEF
  • SANFI
  • UNACC
  • UNESPA

El Centro para la Educación y Capacidades Financieras de BBVA ha publicado ‘2021 EduFin Position Paper’.  Esta publicación coincide con el Día de la Educación Financiera en España. Un documento que representa la posición del banco sobre el estado actual y futuros retos de la educación financiera como palanca para una recuperación sostenible e inclusiva tras el COVID-19. Más información AQUÍ.

EL PAÍS/CINCO DIAS. GRANDES EMPRESAS

EL PAÍS/CINCO DIAS. GRANDES EMPRESAS

29-9-21.

  1. CÓMO LIDERAR EMPRESAS EN UN ESCENARIO SIN PRECEDENTES.
    Los jefes apuntan a la seguridad y la positividad como factores determinantes. La incertidumbre ante lo que pueda pasar ha cambiado los hábitos de empleados, clientes y, por consiguiente, también lo ha transformado el papel del líder, a quien se le demanda confianza más que nunca. Uno de los aprendizajes que han obtenido los jefes gracias a la crisis sanitaria es el de ser conscientes de la importancia de la seguridad de sus empleados. Así lo demostraron este martes los participantes en la sesión El CEO ante la gestión de la incertidumbre en un nuevo entorno, organizada por ISS y el Instituto de Innovación Social de Esade.
  2. LA REPUTACIÓN COTIZA AL ALZA.
    La pandemia ha enfatizado el hecho de que la buena imagen corporativa es un bien intangible que gana cada vez más peso  en la rentabilidad. Ya no basta con tener un buen producto, ahora es imprescindible generarlo de forma sostenible, velar por el bienestar de los empleados y contribuir al bienestar social con acciones concretas.
  3. UNA BUENA IMAGEN DA SUS DIVIDENDOS por Miguel Ángel García Vega.
    Los intangibles suponen la mitad del valor de las grandes organizaciones. La percepción social será la linde entre los beneficios y las pérdidas.
  4. EL GOBERNADOR DEL BANCO DE ESPAÑA ALERTA DEL RIESGO PARA LOS CIUDADANOS DE UNA BAJA EDUCACIÓN FINANCIERA. Cinco días, 5.10-21. Urge a la educación digital de los colectivos de mayor edad. BBVA APUNTA A LA DIGITALIZACIÓN Y LA INCLUSIÓN COMO LOS DESAFÍOS DE LA FORMACIÓN EN FINANZAS. Cinco días 5-10-21. La entidad lleva invertidos 81 millones en este tipo de programas.

 

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EL NUEVO DIRECTOR DE RRHH. QUÉ TIPO DE GESTORES DE PERSONAS RENOVARÁN EL TRABAJO DEL FUTURO

EL NUEVO DIRECTOR DE RRHH. QUÉ TIPO DE GESTORES DE PERSONAS RENOVARÁN EL TRABAJO DEL FUTURO

Por Tino Fernández. E&E, 2-10-21.

El perfil ideal de un director de recursos humanos debe incluir una mentalidad y visión estratégica, con una clara visión para el negocio y una capacidad para gestionar el cambio con flexibilidad, algo que no parece darse si se tiene en cuenta la mentalidad actual, tal como se reacciona en muchas organizaciones. Precisamente esos nuevos puestos que ahora suenan extraños tienen que ver con las dudas crecientes acerca de si los departamentos de recursos humanos tradicionales son eficaces a la hora de aportar soluciones para los nuevos modelos de organización. Ya el experimento global -y forzoso- del teletrabajo dejó claro durante la primera etapa de confinamiento que la nueva regulación del trabajo a distancia dejaba un margen amplio para que los directores de recursos humanos pudieran jugar un papel nunca visto al negociar de forma individual, como protagonistas activos en el diseño de los modelos de actividad en remoto en sus compañías. Parece evidente que se necesitan nuevos expertos y profesionales preparados en tecnología y en organización de personas para resolver cuestiones nunca antes planteadas. Hacerse responsable de la propia carrera profesional es la clave en el nuevo modelo de trabajo, en el que contar con un nuevo juego de habilidades y capacidades profesionales es también indispensable. Será imprescindible comprobar permanentemente si nuestras habilidades y nuestro trabajo siguen siendo actuales y necesarios. FLORIAN SCHULZ: “LOS EMPLEADOS INFELICES SON DAÑINOS PARA LA EMPRESA”. EL RESPONSABLE DE PSICOLOGÍA DE UNIVERSITY OF ST. GALLEN ALERTA SOBRE EL PROBLEMA DE LA CRONIFICACIÓN DEL ESTRÉS por Ana Muñoz Vita. Cincodias.com. 2-10-21. “Parece que los empleados de hoy en día tienen que ser emprendedores dentro de la propia compañía. En este caso sí que es muy importante que estén motivados, si no, no serán innovadores y creativos. Pero hay que tener el tipo de trabajo en cuenta”. Creo que el mindfulness y el coaching están bien cuando se está en lo alto del todo. Si los cimientos están bien, es algo positivo para la organización. Así mejoran su cultura. Pero si las bases no están ahí, yo no soy partidario de implementar estas medidas. Cuando el coaching se hace bien y de manera profesional, creo que es una herramienta muy potente para enfrentarse a la complejidad actual. Pero este no puede sustituir al buen liderazgo o a problemas que deberían atajarse desde el punto de vista del liderazgo. LOS  PREMIOS GENIO RECONOCEN LA INNOVACIÓN AL SERVICIO DEL SER HUMANO. ABC.2-10-21. El gran ganador fue Adolfo Domíngez por su campaña “Ropa Vieja” en la que busca promover un consumo responsable. El Premio Genio en “branded content” recayó en ING por su campaña “Al otro lado” que también mereció el Premio Genio en la categoría digital. En cuanto a la Innovación y Diseño de Producto y Servicio, el premio en medio exterior lo recibió la Fundación BBK por su campaña “Invisible Soledad”. Por último, en su categoría Innovación en diseño  de Servicio lo ganó Banco Sabadell por su “Pulso” de la Agencia Bestiario.

 

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TÚ ERES MUCHAS PERSONAS

TÚ ERES MUCHAS PERSONAS

Por Francisco Alcaide, conferenciante, formador y coach en liderazgo y motivación. Autor del bestseller internacional “Aprendiendo de los mejores” (24ª edición).

Conseguir armar equipos de alto rendimiento no es sencillo. Apuntamos aquí diez aspectos a tener en cuenta:

  1. La lealtad es el primer requisito para crear un equipo.
  2. La complementariedad es la base del éxito colectivo.
  3. La generosidad y la humildad son grandes.
  4. El ego es el mayor enemigo de los equipos.
  5. La comunicación es la materia prima que engrasa los equipos.
  6. El reconocimiento tiene que llegar a todos los miembros del equipo.
  7. Un buen clima laboral funciona como factor de apalancamiento.
  8. Es esencial tener claridad de objetivos y hacerles partícipes de ellos a todos.
  9. La confianza es el alimento del talento de los equipos.
  10. Las injusticias y las incoherencias son muy dañinas para los equipos.

    El artículo íntegro está colgado en la web www.gref.org sección Biblioteca-Artículos de Interés.

“BUENOS PROPÓSITOS DE OTOÑO PARA EL AHORRO”

“BUENOS PROPÓSITOS DE OTOÑO PARA EL AHORRO”

Por Andrea Carreras-Candi: (Diari de Tarragona). Directora de EFPA.

Con la llegada del otoño y el comienzo de un nuevo curso, el verano queda atrás como un bonito recuerdo y llega el momento de plantearnos nuevos proyectos profesionales y personales y también de renovar nuestros buenos propósitos. Uno de ellos tiene que ser tratar de poner en orden la gestión de nuestras finanzas personales, una tarea ardua, poco apetecible para la mayoría y que requiere un esfuerzo, pero cuyos resultados pueden ser muy gratificantes. Para empezar, debemos elaborar un cuadro que incluya los ingresos recurrentes con los que podemos contar y los gastos fijos que afrontamos cada mes (hipoteca/alquiler, transporte, comida, luz/gas, Internet, pólizas de seguros, gastos de educación de nuestros hijos…).

 

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¿PROGRESO?

¿PROGRESO?

Por Antonio Garrigues Walker. abc.es. 3-10-21.

España necesita en estos momentos mucha más audacia, mucha más ambición y mucha más seguridad en sí misma, porque la competencia entre países está creciendo exponencialmente. Nuestros políticos siguen abandonando la búsqueda de nuevas ideas y nuevas soluciones porque están maniatados por la rigidez y la pobreza del debate político entre personas y partidos que desprecian la importancia de la grandeza de espíritu en la lucha por el bien común. Los debates son por regla general un juego de agresividad infantil, que llegan a causar rubor moral. Hay que exigirles más para evitar una decadencia irreversible de su prestigio y de su capacidad de influencia. El estamento político es un factor clave en la sostenibilidad del sistema. En cualquier caso, no podemos resignarnos ni acobardarnos. Hay que ignorar a los que gozan dramatizando la situación y se convierten, para atraer atención, en predictores de un apocalipsis global. Vamos a un mundo mejor en el que la sociedad analógica se convertirá en una sociedad digital y en el que la inteligencia artificial será decisiva en la mejora de la condición humana. Hemos sabido adaptarnos y controlar cambios de todo orden y de gran calado y continuaremos haciéndolo con toda naturalidad. Habrá que crear un nuevo pacto social y daremos un gran salto hacia adelante. Y lo haremos.

 

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LA SALLE IGS. VIVE LA EXPERIENCIA

LA SALLE IGS. VIVE LA EXPERIENCIA

CUSTOMER JOURNEY
Cuándo: 6 de octubre de 2021

La herramienta clave para un programa de gestión LA HERRAMIENTA CLAVE PARA UN PROGRAMA DE GESTION DE EXPERIENCIA DE CLIENTE. Más información AQUÍ.

NEGOCIACIONES DE ÉXITO
Cuándo: 7 y 8 de octubre de 2021

¿Qué habilidades necesitas para ser un buen negociador? explora cuáles son las bases para desarrollar una buena negociación. Más información AQUÍ.

¡OTROS CURSOS EN OCTUBRE!

VENDER CON INTELIGENCIA EMOCIONAL
Cuándo: 14 de octubre de 2021

Más información AQUÍ.

CUSTOMER EXPERIENCE.
Cuándo: 21 y 22 de octubre de 2021

Más información AQUÍ.

AFI ESCUELA

AFI ESCUELA

Últimos días para inscribirse al Programa Ejecutivo en Gestión Bancaria, de Afi Escuela

El intenso proceso detransformación del sector bancario y de cambios en la regulación, de los que han resultado protagonistas la estabilidad financiera, la gobernanza y el control interno, así como de la emergente transformación digital y las finanzas sostenibles, exige un proceso paralelo de fortalecimiento del capital humano responsable de las alternativas de respuesta para enfrentar mejor los retos actuales.

El próximo 19 de octubre dará comienzo la 11ª edición del Programa Ejecutivo en Gestión Bancaria, de Afi Escuela. Una formación que ofrece los conocimientos y entrena en las metodologías más avanzadas de análisis, planificación, gestión y control a los asistentes, a fin de generar las habilidades adecuadas para identificar las oportunidades facilitar la toma de decisiones del nuevo entorno.

Esteban Sánchez Pajares, socio director de Servicios Financieros en Afi, y Ángel Berges, vicepresidente en Afi, son los directores académicos de este programa de 124 horas de formación.

Puedes obtener más información del PE a través del siguiente enlace.

 

ESCUELA CAMPUS ASEGURADOR

ESCUELA CAMPUS ASEGURADOR

Campus Asegurador lanza unos itinerarios formativos de formación continua para distribuidores de seguros. La Escuela de Seguros Campus Asegurador lanza unos itinerarios formativos de formación continua para distribuidores de seguros que pueden ser bonificados para empleados a través de FUNDAE.

Con estos nuevos programas formativos la Escuela de Seguros Campus Asegurador ayuda a los distribuidores de seguros a cumplir la nueva normativa de formación continua obligatoria anual.

Enlace al video sobre estos nuevos itinerarios formativos AQUÍ.

Enlace a los programas de estos nuevos itinerarios formativos AQUÍ.

XXVIII ENCUENTRO SEL SECTOR FINANCIERO ABC-DELOITTE. ABC. 30-9-21. LA BANCA SE ABRE DE NUEVO A FUSIONES Y ATISBA YA EL FIN DE LA “TORMENTA PERFECTA” DEL SECTOR

XXVIII ENCUENTRO SEL SECTOR FINANCIERO ABC-DELOITTE. ABC. 30-9-21. LA BANCA SE ABRE DE NUEVO A FUSIONES Y ATISBA YA EL FIN DE LA “TORMENTA PERFECTA” DEL SECTOR

Ayer no faltóGonzalo Gortázar, CEO de Ciaxabank al Encuentro y no defraudó en su defensa de los procesos de unión. El ejecutivo destacó que las fusiones no son cosa del pasado sino que están todavía muy presentes. El proceso no ha finalizado (en gran parte por el problema estructural de la pérdida de rentabilidad) por  lo que considera lógico que haya nuevas operaciones. Asimismo, el directivo señaló que será mucho más complicado atisbar uniones en el ámbito transfronterizo porque no generan tantas sinergias. Por su parte César González-Bueno, consejero delegado del Sabadell no habló de consolidación bancaria  y se dedicó a ensalzar las virtudes de su banco. Ha revolucionado el banco con una nueva estructura, nuevas divisiones y oro plan estratégico. José Antonio Álvarez,Consejero Delegado del Santander hizo hincapié en que la recuperación está ya en marcha, y que lo que al principio tanto se temía, no  ha sido tan virulento. Y añadió que si las personas y empresas prosperan, nosotros vamos a prosperar. Lo contrario no es posible. Con todo, esto no quiere decir que la situación esté exenta de riesgos. Justamente ayer se conoció el IPC  adelantado de septiembre que quedó en el 4%, el mayor nivel en 13 años. Manuel Menéndez, CEO de Unicaja también habló en términos de competencia, pero más entre los propios actores de la banca tradicional. La competencia es muy eficiente, lo que provoca que, a juicio de Unicaja, veamos precios que nos son óptimos, Ya sea porque juegan a excluir a otros  competidores o a mantener la cartera de clientes hace que te enfrentes  a corto plazo con precios que nos siempre cubren los requisitos de rentabilidad-riesgo. Para afrontarlos pensamos que abordar la fusión tiene sinergias implícitas que nos permitirán afrontar los riesgos mejor juntos que separados, añadió. EL BANCO DE ESPAÑA PIDE PRUENCIA A LA BANCA CON LAS PROVISIONES Y LOS CRÉDITOS ICO. La Subgobernadora Margarita Delgado provechó  su intervención para mandar varios recados a la banca: cuidado con retirar las provisiones Covid  muy pronto, y cuidado con el repunte de la morosidad. Por ello instó a las entidades financieras a tirar de prudencia por mucho `brotes verdes´ que se quieran hacer ver en la economía. El otro dardo llegó a costa de las comisiones que cobra los bancos a los clientes. Constató que se están extendiendo  y cree que la tendencia irá todavía a más. Instó a las entidades a ser transparentes, es decir, comunicación y explicación al cliente. Rafael Salinas, director financiero del BBVA, destacó que no están especialmente preocupados por la morosidad, lo que contrasta con la llamada de la Subgobernadora. También deslizó que las fusiones no están en sus planes y que su aspiración es la de seguir consolidando su posición en los mercados que ya opera, utilizando las palancas de ingresos y gastos, ya utilizada al haber acometido un ERE sobre miles de trabajadores y lograr mejorar la eficiencia de la entidad.  José María Roldan, presidente de al AEB alertó también sobre los riesgos  de la llamada “banca en la sombra”. José María Méndez, director general de la CECA ahondó en la idea de que la banca tiene mucho que aportar en términos de los fondos europeos, al tiempo que pone en valor la solvencia del sector.

SANTANDER, BBVA Y BANKINTER REPARTEN 1.500 MILLONES EN DIVIDENDOS EN UN MES

SANTANDER, BBVA Y BANKINTER REPARTEN 1.500 MILLONES EN DIVIDENDOS EN UN MES

Por R. Sampedro.

Los bancos españoles recuperan la normalidad en su política de remuneración al accionista, con una distribución de entre el 30% y el 50% de los beneficios de 2021. El banco dirigido por María Dolores Dancausa estrenó ayer el regreso a la política pre-Covid, con un abono de 13,3 céntimos por acción. El desembolso ascendió a 119,78 millones de euros y equivale a un 49% de pay out (porcentaje del beneficio destinado a dividendo) de las ganancias ordinarias del primer semestre del año, cuando obtuvo 244,5 millones, sin tener en cuenta las plusvalías generadas por la segregación de Línea Directa. Bankinter se ha comprometido a recuperar su tradicional pay out del 50%, con otro pago más a cuenta y uno final complementario.BBVA fue el banco del Ibex que más claridad había dado a los inversores sobre su regreso al dividendo. En marzo anunció el pago de ocho céntimos por título y el pasado jueves puso fecha a su primer dividendo a cuenta de 2021: el 12 de octubre. Implicará un desembolso de 533,4 millones, como estaba previsto, y significará un pay out del 23% del resultado ordinario del primer semestre (2.327 millones). Tiene previsto abonar un dividendo complementario en abril con cargo al ejercicio actual, que suele ser más elevado que el pago a cuenta. Santander, por su parte, repartirá unos 860 millones en dividendos desde el próximo 2 de noviembre, a razón de 4,85 céntimos por acción. Como novedad en su política de remuneración al inversor, el grupo recurrirá por primera vez a la recompra de acciones, de alrededor del 1,5%, para lo que destinará unos 841 millones. En conjunto, el pay out es del 40% en los seis primeros meses del año, en la horquilla de entre el 40% y el 50% que se ha fijado recuperar en el medio plazo. MAPA BANCARIO DE LOS PAGOS AL ACCIONISTA EN EUROPA. Cinco Días 2-10-21. Santander: Recompra de títulos  y mismo pago en cash. BBVA: Menos “pay out´ pero todo en metálico.Bankinter: el primero en repartir el beneficio en junio.Sabadell: Regreso a los pagos y en metálico. CaixaBank: la mitad del beneficio y en metálico. Unicaja: pendiente de la nueva etapa con LIberbank. ING: Recompra de títulos  por 1.700 millones. Credit Agricole: el más rentable por dividendo del sector. LOS NEOBANCOS HAN COMENZADO A CAPTAR NÓMINAS, MIENTRAS QUE LOS FONDOS ARAÑAN A LA BANCA CADA VEZ MÁS NEGOCIO EN LA FINANCIACIÓN A EMPRESAS por Ángeles Gonzalo. Cinco Días 4-10-21. SANTANDER Y CAIXABANK COPAN LA FINANCIACIÓN AL CAPITAL RIESGO PARA COMPRAS Y FINANCIACIONES. Los dos bancos son los más activos en los préstamos para las grandes operaciones del `private equity´. Ex. 4-10-21. LA BANCA AMPLÍA A TODO 2021 EL PAGO EN EFECTIVO EN CUENTAS. MÁXIMA COMPETENCIA por E. Utrera. Ex.5-10-21. Cajamar, Abanca y Unicaja pagan entre 150 y 300 euros en efectivo a nuevos clientes. Santander y BBVA también batallan en nóminas.

 

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LA CRISIS ENERGÉTICA DISPARA LA INFLACIÓN AL 4% Y COMPLICA LA RECUPERACIÓN. GOLPE A LAS FAMILIAS

LA CRISIS ENERGÉTICA DISPARA LA INFLACIÓN AL 4% Y COMPLICA LA RECUPERACIÓN. GOLPE A LAS FAMILIAS

Por J. Díaz. Ex.30-9-21.

El IPC aumenta en siete décimas en septiembre y marca su máximo en trece años impulsado por la escalada histórica del precio de la luz, que hoy seguirá en zona récord al filo de los 190 euros el Mwh.  LA INFLACIÓN ELEVA EN 3.000 MILLONES EL COSTE DE ACTUALIZAR LAS PENSIONES por M. Valverde.  Las pensiones se revalorizarán automáticamente para 2022 igual que la diferencia que hay entre su subida del 0,9% y el IPC. El incremento se consolida en la prestación. LA INFLACIÓN SE DESBOCA EN LA ZONA EURO Y AMENAZA LA RECUPERACIÓN. MÁS PRESIÓN SOBRE LA ACTIVIDAD por J. Díaz . Ex.2-10-21. Los precios escalan al 3,4% en la eurozona, cuatro décimas más que en agosto, por la factura energética, que se ha contagiado ya a los bienes industriales y los servicios. LA BANCA RECUPERA EL OPTIMISMO A PESAR DE LAS INCERTIDUMBRES por Salvador Arancibia. Ex. 4-10-21. LA BANCA NEGOCIA CON EL GOBIERNO ALIVIOS FISCALES PARA SALIR DE SAREB por R. Sampedro. Ex.5-10-21. Las entidades negocian con el Gobierno no perder los DTA (activos fiscales diferidos) generados por el deterioro de su inversión en el conocido como banco malo. DE GUINDOS ADVIERTE DE ELEMENTOS ESTRUCTURALES EN LA INFLACIÓN por A. Stumpf. Ex.5-10-21. El vicepresidente del BCE reconoce que sigue viendo la subida de los precios como transitoria, pero vigila muy de cerca ciertos componentes que podrían hacer que fuera más persistente.

 

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JOSÉ MANUEL CAMPA (EBA) RECLAMA UNA MAYOR REESTRUCTURACIÓN EN LA BANCA ANTE SU BAJA RENTABILIDAD. GORTÁZAR (CAIXABANK) PREVÉ NUEVAS FUSIONES EN EL SECTOR EN ESPAÑA

JOSÉ MANUEL CAMPA (EBA) RECLAMA UNA MAYOR REESTRUCTURACIÓN EN LA BANCA ANTE SU BAJA RENTABILIDAD. GORTÁZAR (CAIXABANK) PREVÉ NUEVAS FUSIONES EN EL SECTOR EN ESPAÑA

Por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 30-9-21.

Campa animó a la banca a seguir con sus planes de reestructuración y de cambio de modelo. Lamentó que desde 2012 se haya trabajado mucho en la unión bancaria y en una supervisión única y, sin embargo, el grado de internacionalización de las entidades no ha avanzado. “No me refiero a fusiones, sino a la propia actividad”, explicó antes de señalar que la labor de los supervisores y reguladores europeos es entender qué pueden hacer para que no haya trabas a las operaciones transfronterizas. En su opinión, el Banco Central Europeo ha mandado señales importantes para dejar claro que lo que importa es el modelo de negocio de una entidad y, si este es mejor, más solvente y más viable con una fusión, debe trabajarse para que se produzca. Su conclusión es que una fusión transfronteriza sería una prueba de que el sector bancario europeo está funcionando. El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, cuya entidad ha protagonizado hace unos meses la mayor fusión bancaria en España de los últimos 20 años, cree que habrá nuevas operaciones de integración en el mercado español. Aunque descartó la posibilidad de que se produzcan fusiones transfronterizas en el corto plazo.  LOS FONDOS DE INVERSIÓN SUMAN 16 MESES CAPTANDO DINERO. HAN ATRAÍDO EN LO QUE VA DE AÑO 20.000 MILLONES DE EUROS. Cincodias.com. 2-10-21.

 

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SANTANDER REPARTIRÁ 860 MILLONES EN DIVIDENDOS Y RECOMPRARÁ ACCIONES A CUENTA DE 2021

SANTANDER REPARTIRÁ 860 MILLONES EN DIVIDENDOS Y RECOMPRARÁ ACCIONES A CUENTA DE 2021

Por R. Sampedro. Ex. 29-9-21.

Abonará 4,85 céntimos por acción a partir del 2 de noviembre y destinará unos 841 millones a recomprar el 1,5% de sus títulos. Anunciará a inicios de 2022 una remuneración adicional. Santander cambia su política de retribución al accionista tras las limitaciones por la pandemia. El banco repartirá cerca de 860 millones como dividendo en efectivo y recurrirá por primera vez a la recompra de acciones, a lo que destinará otros 841 millones a cuenta de los resultados de 2021. En conjunto, se trata de un pay out (porcentaje del beneficio destinado a dividendos) del 40% del beneficio ordinario del primer semestre de este año. El grupo obtuvo un resultado ordinario, sin incluir los costes de reestructuración de 530 millones cargados en el primer trimestre, de 4.205 millones hasta junio, con un aumento del 120%. Santander se ha marcado retomar su política habitual con un pay out de entre el 40%-50% en el medio plazo. “Vemos oportunidades interesantes para crecer de forma rentable y orgánica”, dice Botín. La recompra de títulos con cargo a 2021 equivaldrá a alrededor del 3% del capital. LA NOVEDAD: Diseña  dos ciclos de abono de dividendos (noviembre y mayo) con una estructura a partes iguales en efectivo y recompra de títulos. Fin de dos años de sacrificio para el accionista. CIERRA SU SERVICIO DE TRANSFERENCIAS  INTERENACIONALES PAGOFX. Integrará la tecnología y recursos en PagoNxt, una de las apuestas del banco. El banco deja de prestar el servicio en noviembre, año y medio después de lanzarlo. “LOS BANCOS NO PODEMOS SER  LA POLICIA DEL CLIMA” afirma Ana Botín. Defiende que la banca quiere liderar la transición pero no puede ser la que controle que se cumplan las normas. También ha influido que han sido de las pocas entidades que no han recortado empleo en la crisis. BOTÍN AVISA DEL RIESGO DE NORMAS ANALÓGICAS PARA LA ERA DIGITAL por  Francisco R. Checa. Ex.1-10-21.  Botín subrayó que esto “no significa que los principios de la regulación deban cambiar, sino que tenemos que ver cómo regulamos los cambios para reflejar las nuevas condiciones que estamos encarando, al igual que las empresas y los bancos también estamos cambiando”. La presidenta del banco español defendió que “una regulación buena, proporcional, flexible y dinámica es el camino para tener altos estándares y crecimiento” y avisó de que si la UE no logra un equilibrio correcto de estos aspectos “no tendremos las inversiones que queremos en la economía europea”.

 

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BBVA PAGARÁ UN DIVIDENDO DE 8 CÉNTIMOS EL 12 DE OCTUBRE. RETOMA SU POLÍTICA PRECOVID

BBVA PAGARÁ UN DIVIDENDO DE 8 CÉNTIMOS EL 12 DE OCTUBRE. RETOMA SU POLÍTICA PRECOVID

Por R. Sampedro.  Ex. 1-10-21.

Vuelve a su plan de ‘pay out’ de entre el 35% y el 40%, con un dividendo a cuenta y otro complementario. El primer pago con cargo a 2021 es un 20% inferior al de 2019. El grupo abonará un dividendo complementario en metálico en abril, como antes del Covid. El grupo abonará un dividendo complementario en metálico en abril, como antes del Covid.  La recompra de acciones, a la vuelta de la esquina: BBVA prevé destinar unos 3.500 millones para adquirir hasta un 10% de sus títulos. BBVA VUELVE A SER ELEGIDO LÍDER EN EXPERIENCIA DIGITAL MÓVIL EN EUROPA, ES LA QUINTA VEZ CONSECUTIVA QUE SALE DESIGNADO COMO EL MEJOR EUROPEO. cincodias.com. 1-10-21. BBVA ha sido elegido líder en experiencia digital móvil en Europa por quinto año consecutivo por el informe ‘The Forrester Digital Experience Review: European Mobile Banking Apps, Q3 2021’, según ha informado este viernes a través de un comunicado. BBVA PONE EL FOCO COMERCIAL EN LOS PENSIONISTAS.  Con el consentimiento previo del cliente, BBVA gestionará en nombre del pensionista todo el trámite directamente con la Tesorería de la Seguridad Social. El interesado no necesita pedir en ningún momento cita con la administración. Ex. 4-10-21.

 

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SABADELL CONFÍA EN TSB PARA MEJORAR SU RENTABILIDAD

SABADELL CONFÍA EN TSB PARA MEJORAR SU RENTABILIDAD

Por R. Lander. Ex.30-9-21.

Sabadell confía en poder cumplir con su plan estratégico con la ayuda de su filial británica. “TSB era una de las grandes dudas que pesaban sobre el grupo, el mercado le daba un valor cero, pero a partir de ahora su contribución va a ser alta. Será uno de los elementos clave de nuestra rentabilidad”, señaló ayer César González-Bueno, su consejero delegado, en el encuentro financiero organizado por Deloitte, ABC y Sociedad de Tasación. Después de arrojar 500 millones de pérdidas acumuladas en tres años, TSB está aportando beneficios gracias a los frutos de una fuerte restructuración de sucursales y plantilla. Sabadell tenía pensado replicar allí su modelo de banca de empresas, su especialidad en España; pero de momento se está centrando en digitalizar este banco hipotecario.

 

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BANKINTER ARREBATA A BBVA LAS CUENTAS DE TRANSPORTES POR 36 MESES

BANKINTER ARREBATA A BBVA LAS CUENTAS DE TRANSPORTES POR 36 MESES

Por E. del Pozo. Ex.29-9-21.

El Ministerio cambia de banco tras examinar las ofertas de Santander, BBVA y Bankinter. El banco alegó, entre otras cosas, que tiene una rentabilidad superior a sus competidores. La Administración hizo un informe sobre la oferta de Bankinter por ser muy barata. Bankinter cobra 180.000 euros, un 43% por debajo del presupuesto inicial del ministerio.  BANKINTER Y ABANCA DISPARAN SU CUOTA DE MERCADO DURANTE LA CRISIS. ALTA PRESENCIA EN BANCA DE EMPRESAS Y CONSUMO SON LOS MOTORES por R. Lander.   Ambos han ganado un punto porcentual de cuota de mercado tanto en créditos como en depósitos en los últimos tres años. Bankinter y Abanca se han beneficiado de que otros bancos estaban distraídos con fusiones. También ha influido que han sido de las pocas entidades que no han recortado empleo en la crisis.

 

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