EL NUEVO DIRECTOR DE RRHH. QUÉ TIPO DE GESTORES DE PERSONAS RENOVARÁN EL TRABAJO DEL FUTURO
Por Tino Fernández. E&E, 2-10-21.
El perfil ideal de un director de recursos humanos debe incluir una mentalidad y visión estratégica, con una clara visión para el negocio y una capacidad para gestionar el cambio con flexibilidad, algo que no parece darse si se tiene en cuenta la mentalidad actual, tal como se reacciona en muchas organizaciones. Precisamente esos nuevos puestos que ahora suenan extraños tienen que ver con las dudas crecientes acerca de si los departamentos de recursos humanos tradicionales son eficaces a la hora de aportar soluciones para los nuevos modelos de organización. Ya el experimento global -y forzoso- del teletrabajo dejó claro durante la primera etapa de confinamiento que la nueva regulación del trabajo a distancia dejaba un margen amplio para que los directores de recursos humanos pudieran jugar un papel nunca visto al negociar de forma individual, como protagonistas activos en el diseño de los modelos de actividad en remoto en sus compañías. Parece evidente que se necesitan nuevos expertos y profesionales preparados en tecnología y en organización de personas para resolver cuestiones nunca antes planteadas. Hacerse responsable de la propia carrera profesional es la clave en el nuevo modelo de trabajo, en el que contar con un nuevo juego de habilidades y capacidades profesionales es también indispensable. Será imprescindible comprobar permanentemente si nuestras habilidades y nuestro trabajo siguen siendo actuales y necesarios. FLORIAN SCHULZ: “LOS EMPLEADOS INFELICES SON DAÑINOS PARA LA EMPRESA”. EL RESPONSABLE DE PSICOLOGÍA DE UNIVERSITY OF ST. GALLEN ALERTA SOBRE EL PROBLEMA DE LA CRONIFICACIÓN DEL ESTRÉS por Ana Muñoz Vita. Cincodias.com. 2-10-21. “Parece que los empleados de hoy en día tienen que ser emprendedores dentro de la propia compañía. En este caso sí que es muy importante que estén motivados, si no, no serán innovadores y creativos. Pero hay que tener el tipo de trabajo en cuenta”. Creo que el mindfulness y el coaching están bien cuando se está en lo alto del todo. Si los cimientos están bien, es algo positivo para la organización. Así mejoran su cultura. Pero si las bases no están ahí, yo no soy partidario de implementar estas medidas. Cuando el coaching se hace bien y de manera profesional, creo que es una herramienta muy potente para enfrentarse a la complejidad actual. Pero este no puede sustituir al buen liderazgo o a problemas que deberían atajarse desde el punto de vista del liderazgo. LOS PREMIOS GENIO RECONOCEN LA INNOVACIÓN AL SERVICIO DEL SER HUMANO. ABC.2-10-21. El gran ganador fue Adolfo Domíngez por su campaña “Ropa Vieja” en la que busca promover un consumo responsable. El Premio Genio en “branded content” recayó en ING por su campaña “Al otro lado” que también mereció el Premio Genio en la categoría digital. En cuanto a la Innovación y Diseño de Producto y Servicio, el premio en medio exterior lo recibió la Fundación BBK por su campaña “Invisible Soledad”. Por último, en su categoría Innovación en diseño de Servicio lo ganó Banco Sabadell por su “Pulso” de la Agencia Bestiario.