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LEARNERS’ PROBLEMS TECHNOLOGY CAN SOLVE

LEARNERS’ PROBLEMS TECHNOLOGY CAN SOLVE

While advances in technology and digital communication have made it easier to deliver incredible content everywhere, it has also created a unique set of new challenges. In this article, we will discuss how these challenges affect students and learners, and how we can use technology to conquer them.

Technology, when deployed thoughtfully, can significantly improve how we learn and retain knowledge while helping our minds stay focused and engaged. It can make education more accessible, knowledge more addictive, and students more motivated and on track to achieve their goals. But it’s not a replacement for teachers so much as a tool to be wielded in helping create safe, productive, and fun learning environments for all.

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LA BANCA IMPULSA SU DIGITALIZACIÓN

LA BANCA IMPULSA SU DIGITALIZACIÓN

Por  R. Lander. Ex. Especial. Agenda 2022.  18-12-21.

Las grandes entidades españolas aplican tecnologías de computación en la nube, biometría, ‘big data’ e inteligencia artificial para adaptar su modelo de negocio al nuevo paradigma que se está imponiendo en el negocio de los servicios financieros. La banca española se ha caracterizado siempre por su elevado componente innovador, que se ha traducido en iniciativas exitosas como Bizum. El sector, además, lleva tiempo incorporando a sus filas científicos de datos. En los últimos tres años, unos 1.500. Se trata de matemáticos y físicos, capaces de sacar petróleo de los millones de datos que tienen los bancos de sus clientes para personalizar todo lo posible sus productos y así elevar ventas e ingresos.  NEXT GENERATION: UNA GUÍA DIGITAL PARA ALLANAR EL CAMINO A LOS FONDOS EUROPEOS. ABCEMPRESA. 19-12-21. Con el objetivo de ser un agente activo en la difusión de las ayudas, CaixaBank ha desplegado una plataforma online para asesorar a sus clientes.   CADA VEZ MÁS ESPAÑOLES INVIERTEN EN DIGITALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD por Rubén G. López. Ex.20-12-21.Aumenta el interés por carteras de inversión muy diversificadas y confeccionadas para aprovechar las oportunidades relacionadas con la transformación tecnológica y la transición energética. Durante los últimos años han empezado a cobrar forma dos fenómenos globales que están llamados a transformar el sistema económico vigente. Estas dos megatendencias, la sostenibilidad y la digitalización, fueron objeto de análisis durante la novena edición del encuentro Banca Privada y Gestión del Patrimonio, organizado la semana pasada por EXPANSIÓN y El Mundo.  LA DIGITALIZACIÓN ES CLAVE PARA LOS DOS GIGANTES BANCARIOS: Santander y BBVA. Aunque con diferente estrategia. cincodias.com. 20-12-21.

 

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LA UE RETRASA HASTA 2024 LA APLICACIÓN DE LA NORMA SOBRE EL BITCÓIN Y OTRAS CRIPTOS

LA UE RETRASA HASTA 2024 LA APLICACIÓN DE LA NORMA SOBRE EL BITCÓIN Y OTRAS CRIPTOS

Por P.M.SIMÓN y L.SALCES. cincodias.com. 20-12-21.

El último texto la aplaza dos años a contar desde su aprobación. Francia, Alemania y Luxemburgo se adelantan a la regulación europea.  La norma que el mercado ansía para que puedan prestarse servicios de criptoactivos con respaldo legal sigue cocinándose en la UE. Tras pasar por el Consejo, que representa a los 27 Gobiernos, se ha retrasado la entrada en vigor efectiva del texto hasta bien entrado 2024. El último borrador del reglamento MiCA (siglas de markets in crypto-assets) dilata la aplicación para la mayor parte de las criptodivisas, entre ellas, el bitcóin y el resto de las monedas digitales, uno de los temas más urgentes, al menos para los supervisores financieros españoles. El Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) han lanzado su propia cruzada contra estos activos dada la avidez inversora que han despertado debido a las espec­taculares revalorizaciones acumuladas en los últimos tiempos. El bitcóin ha pasado de pagarse a 800 dólares a finales de 2016 a marcar un récord en cerca de los 68.000 dólares el pasado mes de noviembre. Se ha disparado en cinco años un 8.500%.

 

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UNICAJA: MÁS DE 300 EMPLEADOS SE APUNTAN AL ERE EN UN DÍA

UNICAJA: MÁS DE 300 EMPLEADOS SE APUNTAN AL ERE EN UN DÍA

Por R. Sampedro. Ex.17-12-21.

Unicaja abrió el miércoles el periodo para poder solicitar la adhesión al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) por la fusión con Liberbank. En las primeras 24 horas, más de 300 empleados solicitaron acogerse al ajuste de empleo, según informó ayer UGT. El 3 de diciembre, la entidad acordó con los sindicatos un ERE para la salida de un mínimo de 1.314 empleados y un máximo, siempre que haya peticiones voluntarias, de 1.513 trabajadores, el equivalente al 15% de la plantilla.  Los empleados de Unicaja tienen hasta del 15 de enero para solicitar acogerse al ajuste. El banco decidirá un mes después qué empleados cumplen el perfil para dejar la entidad. Unicaja pactó prejubilaciones entre los 54 y los 62 años, con el 65% del salario bruto y limitado al 79% del sueldo neto. Este colectivo de empleados tendrá un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, edad prevista para la jubilación anticipada. Para la plantilla de entre 50 y 53 años, Unicaja abonará una indemnización equivalente al 65% del salario bruto y multiplicada por siete años de salario. El empleado podrá elegir entre percibir esta indemnización de una sola vez, a lo que tendría que descontar la prestación por desempleo de dos años, o en forma de renta mensual. En los dos tramos de edad citados anteriormente, el banco exige un mínimo de antigüedad de 10 años.

 

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CÓMO DEBE SER EL BONUS DEL PERSONAL DE VENTAS DE BANCA

CÓMO DEBE SER EL BONUS DEL PERSONAL DE VENTAS DE BANCA

Por Inés Abril. Ex.20-12-21.

Estaba en el plan para este año. La Autoridad Bancaria Europea (EBA) anunció que testaría las prácticas de retribución al personal de ventas de la banca y así lo ha hecho. Los datos han procedido de 70 entidades financieras del Viejo Continente y, con los resultados en la mano, la EBA ha aprovechado para elaborar un manual con las mejores prácticas para que los bonus a los empleados que tienen que vender productos al público no se conviertan en un incentivo perverso que perjudique al cliente. La cuantía es un punto importante en el análisis. Hay varios bancos que directamente han decidido que su personal de ventas no tenga retribución variable alguna para evitar cualquier suspicacia. Pero son los menos. La mayoría paga bonus a sus vendedores que oscilan entre el 5% y el 100% de su salario fijo, aunque hay unos cuantos que van más allá y que llegan al 200%, lo que significa que el bonus duplica el sueldo tradicional.

 

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SEMANA CLAVE EN LA REFORMA LABORAL

SEMANA CLAVE EN LA REFORMA LABORAL

Por Alejandra  Olcese. El  Mundo. 20-12-21.

Optimismo en los agentes sociales: “Estamos en la recta final. Todo va bastante rápido”. El Gobierno prometió a Bruselas aprobar la reforma laboral antes de fin de año. GENTILONI: “VIGILAREMOS QUE ESPAÑA CUMPLE LO PACTADO”.  Ex.21-12-21. En los días decisivos en la negociación de la reforma laboral, el comisario de Economía, Paolo Gentiloni, no dudó en abordar estas conversaciones, de las que depende en parte la llegada de los fondos de recuperación europeos. En una intervención desde Roma, con motivo del ciclo Europa Verde y Digital de El Mundo, el comisario europeo recordó al Gobierno que lo pactado con los agentes sociales tiene que ser “consistente” con lo que se prometió a Bruselas a cambio de recibir dichos fondos con los que impulsar la recuperación económica. “Somos conscientes de las intensas discusiones con los agentes sociales y estamos a la espera de ver el resultado de este proceso. La Comisión evaluará la consistencia de la legislación introducida en esta reforma con los compromisos adquiridos por España ante la Unión Europea”, señaló el comisario. ESTÁ USTED DESPEDIDO  por Santiago Álvarez de Mon. Ex.17-12-21.  Uno de los test más difíciles para cualquier gestor de equipos, para un director de personas, es tener que despedir a alguien, sean unos u otros los motivos. Mal trago, trance amargo, que menos que al profesional afectado se le expongan las razones de separación tan traumática. Si la medida es justa, necesaria, rigurosa, será más sencillo llevarla a cabo, pero aún, así y todo, no es un plato de buen gusto. Me detengo en este delicado apartado de la dirección de empresas a raíz de la noticia recogida hace unos días por la agencia EFE. Según reza la misma, Better.com, una empresa estadounidense especializada en préstamos para hipotecas despidió a más de 900 de sus empleados, cerca del 9% de su plantilla, a través de ¡una videoconferencia de Zoom! Según la CNN, que tuvo acceso a una grabación, el CEO, Vishal Garg, dijo a los trabajadores conectados: “Si estás en esta llamada, estás en el grupo desafortunado que va a ser despedido. Tu empleo termina aquí con efecto inmediato”. ¿Razones aducidas? La baja productividad y los pobres resultados, nada nuevo bajo el sol. Alucinante, inexplicable. ¡Cómo puedes poner punto y final a una relación profesional, independientemente del perfil de cada empleado, a través de un Zoom multitudinario! Exceso inmoral, muestra la cara más fea de la sociedad digital! P.D: Si yo fuera el presidente ejecutivo de Better.com, el despido inmediato de un CEO tan frío, torpe e incompetente sería el primer asunto en la agenda del Consejo de Administración. Eso sí, se lo comunicaría mano a mano en mi despacho, mirándole a los ojos, y escuchando sus quejas. La Red es a menudo el teatro ideal para vagos, impacientes, ignorantes, agresivos, desaprensivos.

 

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EL HORIZONTE DE LAS PENSIONES ESTIMULA EL AHORRO PARA LA JUBILACIÓN. PLANIFICACIÓN FINANCIERA

EL HORIZONTE DE LAS PENSIONES ESTIMULA EL AHORRO PARA LA JUBILACIÓN. PLANIFICACIÓN FINANCIERA

Por Jesús de las Casas. Ex.15-12-21.

La incertidumbre en torno a la sostenibilidad del sistema público de pensiones ha llevado a muchas personas a tomar conciencia de la necesidad de complementar sus futuras pensiones. El patrimonio en fondos de inversión y planes de pensiones mantuvo su tendencia ascendente el pasado año, según el último informe de Inverco. Pese al castigo fiscal que han recibido los planes de pensiones individuales en 2021, cada vez son más los españoles que toman la decisión de ahorrar de cara a la jubilación. El impacto de acontecimientos inesperados como la pandemia y la situación deficitaria del sistema público de pensiones son los principales motivos que han convencido a muchas personas de la necesidad de hacer los deberes en materia de ahorro e inversión para poder disfrutar de su retiro laboral. Ante el gran abanico de instrumentos de inversión disponibles en el mercado, la principal dificultad pasa por encontrar la opción más adecuada en cada momento. Los datos de Inverco reflejan que, entre 2014 y 2020, el horizonte temporal de inversión medio de los ahorradores ha ido en aumento y las estrategias más conservadoras –fondos monetarios y renta fija a corto plazo– representan apenas una cuarta parte del patrimonio de los fondos, respecto al 51% anterior. Estos aspectos se abordaron en el encuentro Ahorra para la jubilación, organizado por EXPANSIÓN con el patrocinio de Bestinver. ASÍ CAMBIA EL AHORRO PARA LA JUBILACIÓN por Miguel Moreno Mendieta. Cincodias.com. 20-12-21. El Gobierno quiere impulsar los planes de pensiones colectivos de empresa a costa de penalizar los planes individuales. La campaña de planes de pensiones es tan navideña como el turrón de Jijona, el sorteo del Gordo de la Lotería o los villancicos. Cada año, bancos y aseguradoras sacan toda su artillería publicitaria en diciembre para captar a ahorradores que metan dinero en planes, para que los ya clientes hagan aportaciones extra o para robar planes de la competencia. Sin embargo, las cosas están cambiando, y es posible que esta sea la última campaña de planes de la historia. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/12/17/fondos_y_planes/1639749431_575039.html

 

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FELICITAMOS SINCERAMENTE PILAR JERICO POR LA CONCESIÓN DEL PRIMER PREMIO NACIONAL DE MANAGEMENT

FELICITAMOS SINCERAMENTE PILAR JERICO POR LA CONCESIÓN DEL PRIMER PREMIO NACIONAL DE MANAGEMENT

DESDE PEOPLE FIRST CONSULTING NOS SATISFACE COMUNICAROS QUE HEMOS ESPONSORIZADO, -JUNTO CON AENOR, AIREUROPA O PATENBOX-, EL PRIMER PREMIO NACIONAL DE MANAGEMENT que ha nacido con la idea de premiar a un profesional que represente, lidere y promueva el Management en España. La persona premiada ha sido Pilar Jericó. Se ha tratado con ello de reconocer a un coach, mentor, profesor, escritor, consultor y/o ensayista, que, -de entre un gran elenco de representantes en este campo-, a lo largo de su trayectoria profesional, haya destacado en facetas como, por ejemplo: la Ética, el Humanismo, su perfil de Conferenciante, su Marca personal en las redes, sus dotes de Comunicación, sus Publicaciones, su Formación, su Docencia, su Empatía, su Proyección internacional, su línea de Pensamiento propio y sus Aportaciones al Management español.

El jurado del Premio, ha estado compuesto por un elenco de reconocidos empresarios, ejecutivos de recursos humanos, así como otros profesionales del sector editorial y la difusión en las redes sociales.

 

 

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SANFI.- CLAUSURADOS EN CHILE Y MÉXICO LAS ÚLTIMAS PROMOCIONES DEL MÁSTER EN BANCA Y MERCADOS FINANCIEROS IMPARTIDO EN DICHOS PAÍSES. SE TRATA DE LA XX Y XXI PROMOCIÓN EN MÉXICO Y DE LA II EN CHILE

SANFI.- CLAUSURADOS EN CHILE Y MÉXICO LAS ÚLTIMAS PROMOCIONES DEL MÁSTER EN BANCA Y MERCADOS FINANCIEROS IMPARTIDO EN DICHOS PAÍSES. SE TRATA DE LA XX Y XXI PROMOCIÓN EN MÉXICO Y DE LA II EN CHILE

Santander, 13 de diciembre de 2021.

El Máster en Banca y Mercados Financieros que promueve en México la Fundación de la Universidad de Cantabria para el Estudio y la Investigación del Sector Financiero (UCEIF), por medio del Santander Financial Institute (SANFI), celebró el acto de graduación de la XX y XXI promoción al que asistieron Francisco Javier Martínez, director general de la Fundación UCEIF y SANFI; Lorena Verduzco, vicerrectora académica de la Universidad de Anáhuac y Juan Ignacio Echeverría, director ejecutivo de Recursos Humanos de Banco Santander México.

Se trata de un programa internacional cuenta con título propio de Máster de la Universidad de Cantabria (UC) y el de Maestría por parte de la Universidad de Anáhuac. La doble titulación internacional hace del programa un referente en México dentro del área de banca y mercados financieros. Además, cuenta con el apoyo e impulso de Banco Santander México. Este programa, reconocido como uno de los mejores del país, aporta a los estudiantes el conocimiento, las estrategias, las herramientas y los elementos de responsabilidad social corporativa, ética y seguridad que requiere el sector financiero para los próximos años.

Clausura II promoción en Chile

Por su parte, un total de 21 estudiantes de la II promoción del Máster que promueve en Chile la Fundación UCEIF, por medio del SANFI, y que realiza conjuntamente con la UC y la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV), y la colaboración de Banco Santander Chile y de otras entidades e instituciones financieras del país, celebraron su acto de graduación.

En él participaron Francisco Javier Martínez; Enrique Marshall, director del Magister por parte de la PUCV; y Consuelo Herreros, gerente de Desarrollo Organizacional y Gestión de la Experiencia de Santander Chile, entre otras autoridades académicas y directivos de entidades financieras miembros del Consejo Asesor Empresarial del programa.

Asimismo, el acto de graduación sirvió para reconocer la labor de los mejores estudiantes de la promoción: Karina Orozco y Sebastián González. Además, la alumna Andrea Lamas obtuvo el premio al sello valórico institucional.

La Fundación UCEIF y SANFI

La Fundación de la Universidad de Cantabria para el Estudio y la Investigación del Sector Financiero (UCEIF) (www.fundacion-uceif.org), nace en 2006 de la colaboración entre la Universidad de Cantabria y Banco Santander, por medio de su área corporativa Santander Universidades (www.santander.com/universidades), con el fin de convertirse en un referente nacional e internacional en la generación y transmisión del conocimiento financiero.

Santander Financial Institute (SANFI), centro de la Fundación UCEIF especializado en la formación, investigación y transferencia para el sector financiero. Fue creado en 2012 mediante la firma de un Convenio de colaboración entre la Universidad de Cantabria, la Fundación UCEIF y Banco Santander.

ISAVIA

ISAVIA

NUEVOS TIEMPOS REQUIEREN NUEVAS SOLUCIONES (O QUIZÁ NO TAN NUEVAS).

Vivimos un entorno inédito y complejo. La pandemia, los avances tecnológicos, el calentamiento global, los populismos y el big data nos desafían para co-construir un entorno sostenible y regenerativo. ¿Sobre qué reflexionaremos en el webinar? De forma práctica e interactiva exploraremos qué competencias, habilidades y herramientas son necesarias para este reto al que estamos asistiendo y cómo podemos acompañar a nuestros clientes (internos y externos) en ello desde las áreas de Personas y Talento o como consultores o caches.

“OVIDIO PEÑALVER, Socio de ISAVIA (www.isavia.com <http://www.isavia.com     <http://www.isavia.com.  <http://www.isavia.com), nos escribe informándonos de un reciente trabajo suyo, pidiéndonos si nos podemos hacer eco del mismo, que con mucho gusto contribuimos a su difusión. Se trata de una Conferencia sobre “Claves y herramientas para colaborar en entornos inciertos”, que ha desarrollado en el marco del pre-congreso de AECOP, y que considera que puede ser del interés para los asociados del GREFF. ¿Es posible colaborar en entornos competitivos e inciertos?, ¿cómo llegar a soluciones ganar (yo), ganar (el otro/s), ganar (empresa/sociedad)? Se revisan y practican enfoques que potencian la empatía, la creatividad, la indagación apreciativa, la mirada sistémica y el pensamiento divergente. Hoy, más que nunca, por la gran incertidumbre sanitaria, económica y social a la que asistimos, necesitamos nuevas maneras de gestionar el conflicto y proponer soluciones co-creadas y sostenibles. Y tú, ¿colaboras o compites?

Este es el enlace: https://www.youtube.com/watch?v=IuvtMVkZdLc

TALENTIA

TALENTIA

La experiencia del empleado como factor clave para lograr los objetivos de la empresa.

Pero ¿cómo se puede mejorar la experiencia de empleado a través de la gestión de RRHH digital?

  • Generando entornos de trabajo digitales sencillos de usar que fomenten el bienestar.
  • Simplificando rutinas y eliminando labores repetitivas. Así se dedicará el tiempo a tareas que aporten un valor añadido.
  • Diseñando y favoreciendo dinámicas de training digital para desarrollar la carrera del empleado.
  • Ofreciendo al empleado herramientas que le permitan desarrollar su trabajo de manera remota.

Comunicación y escucha activa: fundamentales para la experiencia del empleado

La simplificación, la automatización y la posibilidad de llevar a cabo formación digital son algunos de los elementos esenciales del digital workplace para mejorar la experiencia de empleado. Estos elementos pueden facilitarse en gran medida gracias a un software de gestión de RRHH <https://www.talentia-software.com/es/hr-suite/> . No obstante, uno de los factores más importantes está en el mantenimiento de canales de comunicación con la plantilla y el fomento de un clima de trabajo colaborativo.

Con el digital workplace es posible disponer de un canal abierto de comunicación bidireccional con el trabajador. Así tendremos una fuente informativa más fiable sobre lo que esa persona necesita, quiere y espera de la organización en cada momento. Es escuchando las demandas, opiniones e información de primera mano <https://www.talentia-software.com/es/otorgar-voz-al-empleado-la-llave-a-la-fidelizacion-de-talento/>  cómo se puede mejorar de verdad la experiencia del empleado y, a su vez, el employer branding de la compañía.

I INFORME SOBRE LA FUNCIÓN DE RRHH Y LOS RETOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO DE ADECCO GROUP INSTUTE PUBLICADO 15 DICIEMBRE 2021

I INFORME SOBRE LA FUNCIÓN DE RRHH Y LOS RETOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO DE ADECCO GROUP INSTUTE PUBLICADO 15 DICIEMBRE 2021

Próximo ya el final de este año, hemos querido programar un “alto en el camino” y publicar este primer informe sobre la Función de los Recursos Humanos y Retos en la Gestión del Talento, con el fin de ayudar a la reflexión sobre aquellos desafíos que, en materia de personas, afectan tanto a las organizaciones como a la propia función de cara al 2022, como previsible “puente” hacia la definitiva recuperación económica y en el empleo. Para ello, hemos lanzado una ambiciosa encuesta, por cuyos resultados queremos agradecer a las empresas participantes su respuesta, en la que hemos querido recoger aquellas áreas temáticas más importantes.

En efecto, el “terreno de juego” en el que se desenvuelven los responsables de Personas es tan complejo como retador. Seguimos teniendo enormes brechas en nuestro mercado de trabajo, que tienen que ver con el desajuste entre oferta y demanda de talento, la insuficiencia de los canales y esquemas tradicionales de formación y recualificación, el escaso margen de flexibilidad y opciones de adaptación que nos brinda nuestra normativa, y unas cifras que sonrojan en cuanto a desempleo, sobre todo el juvenil y de larga duración, así como a los niveles de temporalidad, por poner unos pocos ejemplos.

No parece desorientado afirmar que muchos de los dolores de cabeza de las organizaciones de cara al próximo año tienen que ver con la creciente necesidad de agilidad y flexibilidad para adaptarse a entornos cada vez más cambiantes (entornos VUCA, BANI…), la acelerada transformación digital, o los continuos cambios regulatorios. Y en este entorno, su traslación a las estrategias de recursos humanos parece tener que ver con la formación continua como necesidad estratégica (reskilling y upskilling), la demanda creciente para ser flexibles en una economía fluida, o el reto de la productividad de la mano de la citada transformación digital.

De todo ello hemos preguntado en la encuesta. Y hemos querido dedicar dos capítulos al análisis monográfico de las competencias digitales, tanto desde la óptica del empleo como de su papel en la recuperación económica. Pero también hemos incorporado a la reflexión debates tan recurrentes como la necesidad de rehacer los esquemas de aprovisionamiento del talento, sobre cómo hacerlo sostenible a través de su reutilización y reciclaje, o sobre el rol y la adaptación de la función de RRHH a estos retos y a la mejora del employer branding y la experiencia del empleado.

Finamente, hemos preguntado también sobre la importancia de la salud, ahora que muchas cosas parecen “haber venido para quedarse”. Hace pocos días conocíamos la nueva Estrategia de Salud Mental del Sistema Nacional de Salud 2022-2026, donde sólo se recogen unos pocos párrafos sobre la salud mental y el trabajo. Para tan amplio “desierto” temporal y tan poca -al menos prevista- colaboración de lo público con lo privado, parece que nuevamente las empresas tendremos que resetear la reflexión sobre cómo gestionar personas en situaciones y patologías que no sólo tienen que ver con la -esperemos que coyuntural- pandemia, sino que es una realidad conectada también con la revolución digital, el envejecimiento de la población, la creciente hibridación o la transformación de los lugares de trabajo, entre otras variables.

Disponible en nuestra web  sección novedades: https://www.gref.org/index.php

Enlace para descargar informe: https://www.adeccoinstitute.es/descarga-el-i-informe-funcion-de-rrhh-y-los-retos-en-la-gestion-del-talento/

LÍNEA DIRECTA UTILIZARÁ DRONES EN TEMPORALES ATMOSFÉRICOS

LÍNEA DIRECTA UTILIZARÁ DRONES EN TEMPORALES ATMOSFÉRICOS

Ex.15-12-21.

Línea Directa utilizará drones para la valoración de daños en el hogar con el fin de agilizar este procedimiento en situaciones extraordinarias como los temporales o fenómenos atmosféricos de gran impacto. La compañía ha puesto en marcha una prueba piloto que podría extenderse pronto a toda su red de empresas colaboradoras. Línea Directa afirma que se situará a la vanguardia en el uso de drones para esta tarea y “permitirá a los clientes una solución rápida, dado que se les ofrecerá una indemnización en el momento”. La utilización de estos dispositivos le permitirá acceder a lugares más difíciles sin poner en riesgo a los profesionales.

 

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UNAS CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE EL SECTOR

UNAS CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE EL SECTOR

 1.- EL BANCO DE ESPAÑA ALERTA: BAJA EL CRECIMIENTO AL 4,5% CON MÁS INFLACIÓN. TIJERETAZO por J. Díaz. Ex.18-12-21. El supervisor recorta en dos puntos su previsión de PIB para este año y al 5,4% la de 2022: la economía crecerá 3,6 puntos menos (42.000 millones) de lo que prevé el Gobierno. La institución eleva al 3,7% su estimación de IPC para el año próximo. Tiempos inciertos para la recuperación. El Banco de España apuntaló ayer las advertencias de los principales organismos internacionales de que España no liderará la recuperación en la Unión Europea, sino que será una de las últimas economías del bloque en retornar a los niveles prepandemia.  HERNÁNDEZ DE COS ENMIENDA A CALVIÑO. El Banco de España ha sido concluyente: la economía española no va a crecer lo que estaba previsto. No hay nada peor que generar falsas expectativas, que es lo que hace el Gobierno con su negación de la realidad.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=18_12_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/28

2.-LA BANCA DARÁ OTRO `TIJERETAZO´ A LAS CUENTAS REMUNERADAS EN 2022, AJUSTE DURO por E. Utrera. Ex.18-12-21. La oferta de cuentas remuneradas se reduce a la mínima expresión en pleno repliegue de los bancos tanto nacionales como extranjeros. La travesía del desierto se extenderá al año que viene.  Tras los últimos movimientos, el escaparate de cuentas remuneradas queda reducido a la mínima expresión. Sólo en cinco entidades se puede conseguir un 1% TAE, como en MyInvestor (sólo el primer año). A cambio pide un nivel de vinculación vía productos bastante exigente en algunos casos. Bankinter ofrece el 5% TAE el primer año y el 2% el segundo cumpliendo tres condiciones: domiciliar una nómina de un importe mínimo de 800 euros al mes, realizar tres cargos por recibo al trimestre y hacer tres pagos al trimestre con tarjeta. Sabadell llega hasta el 3% a cambio de ingresos mensuales de 3.000 euros, de tener en la entidad un saldo medio mensual superior a 30.000 euros en activos como depósitos, acciones, fondos de inversión y de pensiones o seguros, domiciliar recibos y de hacer al menos una compra mensual con tarjeta de crédito. El saldo máximo remunerado es de 10.000 euros. Openbank es el que menos condiciones impone entre las cuentas de alta rentabilidad. Da una TAE del 2,58% durante el primer año a cambio de domiciliar una nómina de 900 euros con un máximo de 5.000 euros remunerados. La última opción es Mediolanum. Su Cuenta Evolución ofrece una TAE del 1,40% con un compromiso de permanencia de un año y siempre que se mantenga un saldo en cuenta de 10.000 euros. Bankinter, Sabadell, Openbank y MyInvestor son los últimos reductos de rentabilidad. El mercado no prevé subidas de tipos de interés en la zona euro hasta casi 2024.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=18_12_2021&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/20

3.- COMPETENCIA ABRE LA VÍA A QUE LOS NEOBANCOS DISPENSEN GRATIS DINERO EN LOS CAJEROS. ING AMPLIARÁ LA GRATUIDAD POR SACAR EFECTIVO EN LOS 8.700 CAJEROS DE EURO 6000 A PARTIR DE ENERO por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 17-12-21.  ING y Euro 6000 negocian en estos momentos las nuevas tarifas que el sistema de pagos de las antiguas cajas de ahorros aplicará al banco naranja tras la resolución adoptada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) comunicada el pasado 19 de noviembre. De momento, y según aseguran fuentes financieras, el objetivo es que las nuevas comisiones por retirar efectivo de los más de 8.700 cajeros automáticos con los que cuenta esta red perteneciente a Abanca, Ibercaja, Kutxabank, CaixaBank, Unicaja, la Caja de Ingenieros, Evo Banco o Bankinter se apliquen a partir de enero, aunque todo depende del cierre de dichas negociaciones.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/12/16/companias/1639685285_783833.html

4.- DELOITTE GESTIONARÁ CON EL BANCO DE ESPAÑA LAS QUEJAS SOBRE TARJETAS por A. G. cincodias.com. 15-12-21. El Banco de España pagará 301.200 euros a Deloitte Legal para que le ayude en la gestión de reclamaciones sobre tarjetas que los usuarios de servicios bancarios interponen al organismo supervisor, según consta en la Plataforma de Contratación del Sector Público. La firma se ha impuesto a KPMG y EY. El Banco de España ha constatado un incremento “sostenido y relevante” de las reclamaciones presentadas por los ciudadanos, que pasaron de 14.638 en 2019 a 21.320 en 2020. El organismo estima que tramitará entre 36.000 y 42.000 reclamaciones anuales entre 2021 y 2023.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/12/14/companias/1639508419_529970.html

5.- EL IMPACTO EN LA ECONOMÍA DE LAS ENTIDADES DE CECA AUMENTÓ UN 32% EN 2020 HASTA LOS 233.905 MILLONES. Cincodias.com. 21-12-21. Suponen el 19% del PIB de España, un incremento de cinco puntos porcentuales en comparación con el ejercicio anterior.

 

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ENTREVISTA CON PABLO HERNÁNDEZ DE COS, GOBERNADOR DEL BANCO DE ESPAÑA

ENTREVISTA CON PABLO HERNÁNDEZ DE COS, GOBERNADOR DEL BANCO DE ESPAÑA

Por Salvador Arancibia, A. Stumpf y N. Sarriés. Ex. 20-12-21.

Pablo Hernández de Cos, gobernador del Banco de España, avala la decisión del BCE de poner fin en marzo al programa especial de estímulos Covid porque el futuro crecimiento económico del área euro es “robusto” y porque el repunte de la inflación es “temporal”. En una entrevista con EXPANSIÓN, Hernández de Cos subraya que no se dan las condiciones para que los tipos de interés suban en 2022 y recomienda a los bancos ser prudentes con el dividendo. “La crisis no se ha terminado”, afirma. El gobernador considera “necesario” que se apruebe cuanto antes la regulación europea sobre criptodivisas, actualmente en tramitación. “Están creciendo de manera muy vigorosa, aunque todavía no es un mercado grande como para provocar problemas de estabilidad financiera”. El objetivo de déficit público para este año y el siguiente se podrá cumplir perfectamente”. Hay que evitar que se produzca un círculo vicioso inflacionario que reduciría la competitividad”. Sería positivo que las resoluciones de quejas ante el Banco de España fueran vinculantes”. Podemos estar tranquilos con el apoyo que seguirá proporcionando el BCE”. La banca tiene que ser prudente con los dividendos; la crisis aún no se ha terminado”. Las criptomonedas no tienen todavía tamaño para amenazar la estabilidad financiera”.

 

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BANCO SANTANDER CUMPLE CON EL OBJETIVO DE `MREL´ PARA ENERO DE 2022

BANCO SANTANDER CUMPLE CON EL OBJETIVO DE `MREL´ PARA ENERO DE 2022

Por A. G. cincodias.com. 15-12-21.

En porcentaje de activos ponderados por riesgo, Santander deberá alcanzar un MREL Total del 29,85% en 2022 y del 31,89% en 2024, mientras que el MREL Subordinado del 9,04%. Banco Santander ha informado de que cumple con el objetivo intermedio del requerimiento “mínimo de fondos propios y pasivos admisibles” (MREL, por sus siglas en inglés), total y subordinado, que deberá aplicar a partir del 1 de enero de 2022, determinado por la Junta Única de Resolución (JUR) y comunicado este martes por el Banco de España. El requerimiento de MREL se ha establecido en términos de activos ponderados por riesgo y en términos de exposición de apalancamiento. Dentro del MREL Total, se ha fijado un requisito que debe cumplirse mediante instrumentos subordinados admisibles (MREL Subordinado). En porcentaje de activos ponderados por riesgo, Santander deberá alcanzar un MREL Total del 29,85% en 2022 y del 31,89% en 2024, siendo el MREL Subordinado del 9,04%.BOTÍN INVERTIRÁ 5.300 MILLONES PARA DAR UN SALTO DIGITAL EN LATINOAMÉRICA. Ex.16-12-21. Santander destinará unos 6.000 millones de dólares (5.300 millones de euros) a transformación digital en Latinoamérica para expandir el negocio y seguir mejorando el servicio al cliente durante los dos próximos años, según señaló ayer Ana Botín en un encuentro con periodistas latinoamericanos realizado por streaming. Esta inversión se enmarca dentro de los planes globales del grupo, que en 2019 trasladó a los inversores su intención de destinar cada año 5.000 millones de euros en todo el mundo a la tecnología.  SANTANDER ADQUIERE ACTIVOS DAÑADOS POR 2.500 MILLONES EN 2021 por  M. Martínez.  Ex.17-12-21.Su filial Deva se hace con un lote de 550 millones de euros de Novo Banco, que se suma a otras tres carteras de Intesa y BPER compradas a lo largo del año. Santander aumenta su actividad en el mercado de activos dañados con nuevas operaciones de Deva Capital. Su filial de inversión y gestión de carteras improductivas ha adquirido un lote de activos dudosos del luso Novo Banco, lo que eleva a 2.500 millones de euros el valor de las carteras que se ha adjudicado este año. Santander siempre ha presentado Deva como una línea de negocio auxiliar y sin carácter estratégico. El foco del grupo en este ámbito –reitera– es el fortalecimiento del balance y la reducción de activos no rentables. SANTANDER RENEGOCIA SU ALIANZA EN EUROPA CON STELLANTIS por M. Martínez/F. García. Ex.18-12-21. Según los nuevos términos del acuerdo, Consumer, la financiera de Santander, y Stellantis reducirán de once a ocho el número de países en los que colaborarán en Europa. En estos mercados, sin embargo, el banco financiará a partir de ahora las 15 marcas de Stellantis, frente a las tres enseñas del pacto original suscrito en 2014 con PSA (Peugeot, Citroen y DS).  Los términos definitivos del nuevo acuerdo, que aún deben cerrarse, empezarán a aplicarse en la primera mitad de 2023. ABOUKHAIR,   RESPONSABLE GLOBAL DE TARJETAS, SALE DE SANTANDER por R. Lander. Ex.18-12-21.El ex-CEO de Santander España ha sido uno de los colaboradores más estrechos de Ana Botín en los últimos veinte años. Rami Aboukhair, el inventor de la Cuenta 1,2,3, se encuentra negociando su salida del grupo, al que se incorporó hace casi 20 años procedente de Repsol, según aseguran fuentes financieras. EL BANCO DE ESPAÑA RENUEVA A SANTANDER COMO ENTIDAD SISTÉMICA MUNDIAL. Cincodias.com. 21-12-21.  El Banco de España, en aplicación del reciente acuerdo del consejo de estabilidad financiera sobre bancos de importancia sistémica global, ha renovado la designación del Banco Santander como entidad de importancia sistémica mundial (EISM) y establecido su colchón de capital asociado para 2023.

 

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BBVA RECONVIERTE A 80 EMPLEADOS EN BANQUEROS PRIVADOS EN TRES AÑOS

BBVA RECONVIERTE A 80 EMPLEADOS EN BANQUEROS PRIVADOS EN TRES AÑOS

Por Sandra Sánchez. Ex.16-12-21.

Nadie quiere quedarse fuera en la competición del sector bancario por captar nuevos clientes de altos patrimonios. Los grandes bancos españoles tampoco. En esta carrera, BBVA ha incrementado su red de banqueros privados, que atienden a los clientes con patrimonios por encima de los 500.000 euros, hasta los 612 profesionales actuales. Con el objetivo de ganar cuota en este mercado, en los últimos tres años, la plantilla de banqueros privados de BBVA ha crecido un 15%. El incremento de la red de banqueros (alrededor de 80) se ha cubierto con empleados que ya estaban en el banco, en otras divisiones, y la entidad ha reconvertido en banqueros especializados en grandes fortunas, a través de formación relacionada con asesoramiento financiero.

 

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SABADELL SUPERA LOS 200.000 MILLONES DE ACTIVOS EN ESPAÑA

SABADELL SUPERA LOS 200.000 MILLONES DE ACTIVOS EN ESPAÑA

Por R. Sampedro. Ex.16-12-21.

Y consolida su posición como cuarta entidad más grande del mapa bancario español sin recurrir a nuevas integraciones en la era Covid. El banco de origen catalán casi dobla en tamaño en España a la nueva Unicaja, que suma cerca de 110.000 millones en activos tras fusionar Liberbank a finales de julio. En septiembre de este año, según las últimas cuentas publicadas, Sabadell declara un balance sin incluir TSB, su filial de Reino Unido, de 201.246 millones de euros. Se trata de una subida del 4,3% respecto al mismo periodo de hace un año. Fuentes de la entidad explican que el incremento se debe principalmente a las mayores posiciones de liquidez en los bancos centrales y al aumento de los préstamos.  El balance de Sabadell es justo la mitad del que tiene BBVA en España, entidad con la que mantuvo conversaciones oficiales para su unión hace un año, pero que al final descarrilaron por discrepancias en el precio.  SABADELL SE EMBOLSA CERCA DE 90 MILLONES CON SU TORRE DE LA DIAGONAL por R. Lander. Ex.18-12-21. Sabadell ha cerrado la venta de su icónica torre de la Avenida Diagonal de Barcelona al fondo Hines. La operación se ha cerrado por una cifra cercana a los 90 millones de euros y se contabilizará en la cuenta de resultados de 2021, según fuentes cercanas al proceso. El banco está en un proceso agresivo de recorte de costes con el objetivo de mejorar su débil nivel de rentabilidad.

 

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IBERCAJA CAPTA 4.000 EMPRESAS EN MENOS DE UN AÑO

IBERCAJA CAPTA 4.000 EMPRESAS EN MENOS DE UN AÑO

Por  R. L. Ex.16-12-21.

Ibercaja ha captado 4.000 nuevas empresas desde la creación de un área especializada en este segmento, a inicios de año y hasta el 30 de septiembre. El 80% de ellas procede de Madrid y del arco mediterráneo. La entidad asegura que ha ganado 8 puntos básicos en cuota de mercado hasta la fecha. Su objetivo es llegar al 2% en 2023. Crecer en banca de empresas, uno de los segmentos más rentables, es uno de los vectores del plan estratégico a tres años que está ejecutando la entidad aragonesa. La financiación nueva concedida a empresas ha sido de 338 millones al cierre del tercer trimestre, lo que eleva el saldo total a 7.700 millones de euros. La mitad de ese crecimiento procede de créditos para cubrir necesidades de circulante (es decir, para la actividad diaria) de las compañías. RELEVO EN LA PRESIDENCIA NO EJECUTIVA DE IBERCAJA.  EL SECRETARIO GENERAL DE IBERCAJA PRESIDIRÁ LA ENTIDAD por R. Lander. Ex. 18-12-21.José Luis Aguirre, de 75 años, dejará el cargo una vez formuladas las cuentas de 2021. Su sustituto será Francisco Serrano Gill de Albornoz, actualmente secretario general, director de control de riesgos y director general adjunto de la entidad. El consejo de Ibercaja aprobó ayer por unanimidad su designación.

 

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DEUTSCHE DA UN GIRO A SU ESTRATEGIA EN ESPAÑA Y NOMBRA CEO A ÍÑIGO MARTOS

DEUTSCHE DA UN GIRO A SU ESTRATEGIA EN ESPAÑA Y NOMBRA CEO A ÍÑIGO MARTOS

Por S. Sánchez/R. Lander. Ex.21-12-21. 

Martos asumirá su nuevo papel de CEO el 1 de julio de 2022, tras el visto bueno de los reguladores, en sustitución de Antonio Rodríguez-Pina, que ha estado al frente del banco alemán durante los últimos 17 años y que, a partir de entonces, se concentrará en su cargo de presidente no ejecutivo de Deutsche Bank España. La reorganización en la parte alta del organigrama del banco responde a un cambio sustancial en la estrategia de la entidad en España. Entre sus planes a corto plazo, la filial española tiene el mandato de reforzar su negocio de banca privada y gestión patrimonial, y convertirlo en prioridad, una actividad en la que Martos suma más de dos décadas de experiencia. Además de haber sido recientemente el máximo responsable de este negocio en la filial española del suizo Credit Suisse, había pasado por las oficinas del banco en Zurich y había sido responsable de los clientes de grandes fortunas latinoamericanos.

 

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