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ROLE OF MOBILE APPS IN THE ELEARNING INDUSTRY

ROLE OF MOBILE APPS IN THE ELEARNING INDUSTRY

Technology has been a game-changer for so many industries. Education and corporate learning are one such sector that has experienced a massive changeover in terms of its deliverables because of this digital drive. In this article, you will be acquainted with how mobile applications are giving a positive push to the eLearning industry. Apart from this, you will be accustomed to the perks of m-learning, the role of m-learning amongst corporates and the education industry, and finally to the mobile applications in the eLearning sector. Let’s begin.

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LA BANCA ESPAÑOLA SONDEA EL PRÓSPERO E INCIERTO ‘TERRITORIO CRIPTO’

LA BANCA ESPAÑOLA SONDEA EL PRÓSPERO E INCIERTO ‘TERRITORIO CRIPTO’

Por Laura Montero Carretero. Abc.es 5-12-21.

A pesar de las posibilidades que un mercado en ebullición abre a las entidades, la falta de regulación y de transparencia invitan a la prudencia. Ha pasado de ser un fenómeno casi anecdótico a convertirse en un importante polo de atracción para todo tipo de inversores, incluso fuera de los círculos más especializados. La pujanza de las divisas virtuales ha hecho que sectores tradicionales como el bancario empiecen a seguir de cerca su evolución para, llegado el momento, ofrecer a sus clientes productos vinculados a estos activos Seguir leyendo en: https://www.abc.es/economia/abci-banca-espanola-sondea-prospero-incierto-territorio-cripto-202112050116_noticia.html  EL BITCOIN PIERDE MÁS DE UN 13% EN UN FIN DE SEMANA TURBULENTO por A. Stumpf. Ex.7-12-21. Por más alto que sea su precio, el bitcoin no pierde su capacidad de dejar helados a los inversores en cuestión de minutos. El rey de las criptomonedas experimentó una severa corrección durante el fin de semana que le hizo perder por momentos un 25% de su valor, llevando su precio por debajo de los 50.000 dólares

 

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LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, UNA NUEVA BARRERA PARA LA SUPERVIVENCIA BANCARIA

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, UNA NUEVA BARRERA PARA LA SUPERVIVENCIA BANCARIA

Por Salvador Arancibia. Ex.6-12-21.

La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, hizo mención en numerosas ocasiones durante su intervención en un acto de Funcas (la fundación de estudios de la CECA) a las importantes inversiones que las entidades tienen que realizar para la transformación tecnológica que deben afrontar los bancos, así como para hacer frente a los crecientes ciberriesgos, derivados precisamente de los importantes cambios en la manera de relacionarse que los clientes están desarrollando con las entidades. Después de reconocer que el uso de las nuevas tecnologías supone un fuerte ahorro de costes operativos para los bancos en el medio plazo, Delgado añadió que ello es posible siempre y cuando se lleven a cabo importantes inversiones en el corto plazo que no sólo propician esos ahorros posteriores, sino que además abren las puertas a una posible ampliación del negocio, al poder llegar las ofertas de productos prácticamente a todas partes sin tener que estar presentes físicamente. Aunque existe el inconveniente de que un cliente digital tiene un menor grado de fidelización con la entidad que quien lo es a través de los canales físicos tradicionales.

 

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RÉCORD: UNOS 23.704 EMPLEADOS DE BANCA HAN PEDIDO DEJAR ESTE AÑO SUS TRABAJOS. SANTANDER ASEGURA A LA PLANTILLA QUE EN 2022 NO HARÁ ERE NI FUSIONES. DURANTE EL PRESENTE AÑO SE HAN APROBADO ERE QUE AFECTAN A 18.627 EMPLEADOS

RÉCORD: UNOS 23.704 EMPLEADOS DE BANCA HAN PEDIDO DEJAR ESTE AÑO SUS TRABAJOS. SANTANDER ASEGURA A LA PLANTILLA QUE EN 2022 NO HARÁ ERE NI FUSIONES. DURANTE EL PRESENTE AÑO SE HAN APROBADO ERE QUE AFECTAN A 18.627 EMPLEADOS

Por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 2-12-21

La Comisión Europea y el Banco Central Europeo no dudan en repetir cada vez que tienen ocasión la necesidad de llevar a cabo fusiones bancarias de distintos países europeos. El último en reclamar estas uniones ha sido esta misma semana el vicepresidente del BCE, Luis de Guindos. Y siempre que se especula con la primera operación bancaria transfronteriza se piensa en los principales bancos europeos, caso de Santander. Pero, de momento, la entidad que preside Ana Botín no tiene intención de protagonizar ninguna fusión ni fuera ni dentro de España. Eso es al menos lo que ha transmitido a la plantilla esta semana. En la última reunión mantenida entre sindicatos y la dirección de recursos humanos del banco esta misma semana, sus responsables anunciaron a los representantes de la plantilla que, tras las salidas llevadas a cabo durante este año, la entidad no tiene intención de realizar ningún nuevo expediente de regulación de empleo (ERE) durante el próximo año 2022. Tampoco prevé llevar a cabo nuevos cierres de oficinas tras la clausura de 999 sucursales durante este año. De hecho, el número de cierres de sucursales aprobado en el último plan de reestructuración ascendía a 1.033, pero al final el número se ha quedado en estas 999.21.

 

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LAS EMPRESAS, OBLIGADAS A COMUNICAR A TRABAJO SUS OFERTAS DE EMPLEO

LAS EMPRESAS, OBLIGADAS A COMUNICAR A TRABAJO SUS OFERTAS DE EMPLEO

Por M. Valverde. Ex.4-12-21.

El Gobierno obligará a las empresas y a las administraciones a comunicar sus vacantes de empleo, sus ofertas de trabajo a la futura Agencia Española del Empleo. El nuevo organismo que sustituirá al actual Servicio de Empleo Público Estatal, conocido como SEPE, y antes como INEM. Con la obligación de las empresas y de las administraciones de comunicar sus ofertas de trabajo a la nueva agencia, el Gobierno retoma el viejo proyecto de intentar cruzar en tiempo real la oferta con la demanda de trabajo en toda España. El Ministerio vigilará más el teletrabajo y la salud mental por A. Ormaetxea.

 

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SABADELL PREJUBILARÁ A 500 EMPLEADOS ANTES DE 2022

SABADELL PREJUBILARÁ A 500 EMPLEADOS ANTES DE 2022

Por R. Sampedro. Ex.3-12-21.

Unos 500 empleados de Sabadell dejarán la entidad vía prejubilaciones antes de que finalice este año en el marco del expediente de regulación de empleo (ERE) que pactó con los sindicatos a mediados de octubre. Se trata de cerca de un tercio del ajuste de empleo previsto, que se cerrará con el máximo de 1.605 salidas. La entidad recibió un total de 2.121 solicitudes voluntarias para acogerse al ERE, un 52% más de las planteadas. El banco comunicó a lo largo de ayer a cada empleado si aceptó o no su petición para dejar la entidad. Los empleados de entre 55 y 62 años con una antigüedad de diez años se podrán prejubilar con un 65% del salario anual con un tope máximo de entre 280.000 y 300.000 euros, según la edad. El banco ha cerrado el ERE con un 61% de prejubilaciones. Las bajas voluntarias de menores de 54 años serán indemnizadas con 40 días por año trabajado, con un máximo de 30 mensualidades, además de varias primas en función de su antigüedad, con bajas incentivadas. A través de esta vía se harán 617 extinciones, un 39% de las salidas acordadas. La entidad ha cerrado 320 oficinas, alrededor del 20% de la red, y ha convertido 176 sucursales en cajas avanzadas, que ofrecen servicios básicos y tienen cajeros automáticos.

 

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UNICAJA PACTA EL ERE PARA UN MÍNIMO DE 1.314 SALIDAS

UNICAJA PACTA EL ERE PARA UN MÍNIMO DE 1.314 SALIDAS

Por R. Sampedro. Ex.4-12-21.

Unicaja alcanzó ayer un principio de acuerdo con la mayoría de la representación sindical (76,92 %) sobre el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) tras la fusión con Liberbank. El ajuste supondrá la salida de un mínimo de 1.314 empleados y un máximo, siempre que haya peticiones voluntarias, de 1.513 empleados, alrededor del 15% de la plantilla. También está previsto el cierre de 395 oficinas. La entidad pactó prejubilaciones entre los 54 y los 62 años, con el 65% del salario bruto y limitado al 79% del sueldo neto. Este colectivo de empleados tendrá un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, edad prevista para la jubilación anticipada. Para la plantilla de entre 50 y 53 años, Unicaja abonará una indemnización equivalente al 65% del salario bruto y multiplicada por siete años de salario. El empleado podrá elegir entre percibir esta indemnización de una sola vez, a lo que tendría que descontar la prestación por desempleo de dos años, o en forma de renta mensual. En los dos tramos de edad citados anteriormente, el banco exige un mínimo de antigüedad de 10 años para acogerse a estas salidas.  UNICAJA ESTIMA EN 368 MILLONES EL COSTE DE LA REDUCCIÓN DE PLANTILLA POR LA FUSIÓN CON LIBERBANK por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 7-12-21.

 

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ADITIO. NUEVOS MÉTODOS DE APRENDIZAJE A TRAVÉS DE VÍDEO

ADITIO. NUEVOS MÉTODOS DE APRENDIZAJE A TRAVÉS DE VÍDEO

El pasado 16 de noviembre realizamos una videoconferencia sobre “Nuevos métodos de aprendizaje a través de vídeo”en el Corporate Learning Day 21 que organizó Equipos y Talento.

En la misma expusimos dos casos de éxito, uno con Banco Sabadell para explicar VSI (Vídeo Scorm Interactivo) y otro con Pelayo Seguros para mostrar VITA (Vídeo Individualizado Training Asíncrono).

Te remitimos la edición en vídeo de la webinar con el fin que la puedas ver y compartir internamente.

http://www.aditio.es/aditio/corporate-learning-day-21-8s3k5b/

En la misma explicamos que el uso del vídeo como método de aprendizaje se ha ido generalizando en los últimos tiempos pues nos permite comunicar a través de imágenes, sonidos y palabras y trasladar mensajes de una manera más clara y directa. Pero la mayor parte de vídeos son estáticos, no es posible interactuar, no permiten réplica o práctica del alumno y es difícil medir el nivel de aprendizaje y la aplicabilidad a su día a día.

En ADITIO pensamos en métodos de aprendizaje que permitieran adquirir conocimientos y competencias y entrenarlos de una manera práctica, fácil e intuitiva. Y para ello hemos diseñado dos productos, VSI y VITA.

VSI (Vídeo Scorm Interactivo)

Nuestros usuarios nos dicen que están hartos de formación a través de módulos on line “pasapantallas” o de presentaciones de ppts. con un formador explicando cosas.

A través de VSI podemos trasladar la formación en formato vídeo, con preguntas intermedias en las que el alumno deberá interactuar y a través de un scorm que permite su registro y avance en cualquier plataforma LMS.

Por ello, VSI obedece a proyectos a medida donde la Entidad quiera trasladar aspectos críticos para la organización en un formato ameno, impactante y sobre todo útil!.

VSI se utiliza por ejemplo para explicar una nueva estrategia comercial, el lanzamiento de un producto, un nuevo aplicativo, mensajes corporativos, formación de bienvenida, etc.

Otro nuevo método de aprendizaje a través de vídeo que ofrecemos es VITA

VITA obedece al acrónimo de VÍDEO INDIVIDUALIZADO TRAINING ASÍNCRONO:

  • VÍDEO. Es el vehículo de comunicación entre el mentor y el alumno. Grabación informal y rápida que permite el envío de vídeos de manera inmediata.
  • INDIVIDUALIZADO. Los vídeos se envían al mentor y este responde de manera individualizada a través también de vídeo. Responde a tu respuesta, a tu duda, a tu práctica, solo a ti a través de un feedback individualizado para cada actividad.
  • TRAINING. Todas las tareas del alumno se plasman a través de vídeos en los que se debe poner en práctica lo aprendido. Se estima que cada alumno graba entre 5 y 6 veces cada vídeo antes de enviarlo por lo que practica, mejora y matiza su respuesta, ¡haciéndolo!. “Learning by doing” en estado puro.
  • ASÍNCRONO. No es necesario hacerlo a una hora determinada. Dentro de los plazos puedes hacerlo cuando mejor te convenga. Es tu espacio, tu momento.

VITA es ideal para entrenar aspectos estratégicos y críticos para la organización con impacto directo en resultados. Cualquier aspecto, desde la sistemática comercial o lanzamiento de productos hasta desarrollo de competencias o liderazgo, etc. Todos aquellos aspectos en los que el entrenamiento tenga más peso que la teoría.

Si necesitas más información contacta con nosotros a través de Albert Badia, Socio Director de ADITIO al 670.25.72.40 o a través de nuestra web www.aditio.es

AUREN

AUREN

¿Cuántas veces en nuestro día a día cometemos errores de comunicación? ¿Es mejor líder el que mejor comunica? ¿Comunica el que mejor habla o el que mejor expresa sentimientos? Estas y otras preguntas vamos a resolver el próximo 21 de diciembre con el libro de un directivo como MIGUEL UDAONDO. Su larga trayectoria profesional, su bonhomía personal y su curiosidad continua, estoy seguro que nos dará la más valiosa clave sobre la comunicación. 21 de diciembre de 2021, de 18:30 a 20:00 h. Av. del General Perón, 38, 4ª planta, 28020. Madrid.

LAS ASEGURADORAS VEN UN RIESGO DE INVERSIÓN EN EL CLIMA

LAS ASEGURADORAS VEN UN RIESGO DE INVERSIÓN EN EL CLIMA

por E. del Pozo. Ex.4-12-21.

Las aseguradoras mundiales ven que el riesgo climático es un hándicap en las carteras de inversión, según un informe de BlackRock sobre el sector asegurador elaborado con encuestas a altos directivos de 26 mercados de seguros. El 95% de los encuestados afirma que las implicaciones climatológicas tendrán un impacto significativo en la construcción de carteras en los próximos dos años. A esta conclusión se llega “tras un año de catástrofes naturales sin precedentes”, señala el informe.

 

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MAPFRE RECOMPRARÁ 400 MILLONES EN BONOS

MAPFRE RECOMPRARÁ 400 MILLONES EN BONOS

Ex.2-12-21.

Mapfre recomprará hasta 400 millones de euros de una emisión de obligaciones simples en vigor, que tiene una saldo vivo en circulación de 1.000 millones de euros, cotiza en el mercado de renta fija AIAF y vence en mayo de 2026. La compañía anunció que amortizará estos títulos. La aseguradora explicó que ha tomado esta decisión para gestionar su deuda de forma más “proactiva”, según detalló a la CNMV. Estos bonos pagan un cupón del 1,625%. La oferta de compra a los tenedores de estos títulos empezó ayer y durará hasta el próximo 9 de diciembre. SOSTENIBILIDAD: MAPFRE E IBERDROLA  DUPLICARÁN EL ALCANCE DE SU ALIANZA EN RENOVABLES. AGITAN EL MAPA ENERGÉTICO por  Miguel Ángel Patiño. Ex.3-12-21. La eléctrica y la aseguradora amplían su inédito acuerdo para ir juntos a proyectos de energía verde. Se abren a nuevos inversores con el objetivo de alcanzar mil megavatios. Iberdrola y Mapfre están agitando al sector energético en España.

 

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CAIXABANK INICIA EL CIERRE DE 800 OFICINAS TRAS FUSIONAR BANKIA

CAIXABANK INICIA EL CIERRE DE 800 OFICINAS TRAS FUSIONAR BANKIA

Ex.4-12-21

CaixaBank iniciará este fin de semana la integración de más de 800 oficinas tras fusionarse con Bankia, una vez efectuada la unificación tecnológica y comercial, aunque mantendrá la red más extensa del país, con 4.600 sucursales a cierre de año. CAIXABANK CONCEDE 700 MORATORIAS EN LA PALMA POR EL VOLCÁN. Ex.3-12-21. CaixaBank ha concedido más de 700 solicitudes de moratoria de pago a los afectados por el volcán de La Palma desde el inicio de la erupción en la isla. El saldo pendiente de amortización es de 32 millones. FUNDACIÓN LA CAIXA POTENCIA SU ACCIÓN SOCIAL EN EUSKADI Ex.6-12-21.  Entre los objetivos del convenio destaca la colaboración para mejorar las condiciones de vida de la infancia más vulnerable, de las personas mayores y de los colectivos con necesidades especiales al estar afectados por enfermedades, así como la contribución al bienestar de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión. POR PRIMERA VEZ EN 13 MESES LA GESTORA DE CAIXABANK SUFRE REEMBOLSOS DE SUS FONDOS POR PRIMERA VEZ DESDE OCTUBRE, Ex. 7-12-21, coincidiendo con el mes en el que el banco ha integrado definitivamente Bankia por Sandra Sánchez.

 

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BRUSELAS APRUEBA 10.000 MILLONES DEL FONDO DE RECUPERACIÓN PARA ESPAÑA

BRUSELAS APRUEBA 10.000 MILLONES DEL FONDO DE RECUPERACIÓN PARA ESPAÑA

Por Francisco R. Checa. Ex.4-12-21.

Las arcas públicas españolas están más cerca de recibir una inyección de 10.000 millones de euros en fondos europeos del Plan de Recuperación. La Comisión Europea dio ayer su visto bueno al primer pago sujeto al cumplimiento de reformas e inversiones contemplado en el plan español, después de comprobar en menos de un mes que el Gobierno ha cumplido con los 52 hitos y objetivos a los que se había comprometido para este primer desembolso. EL FONDO DE GARANTÍA DE DEPÓSITOS PODRÁ IMPONER MÁS DERRAMAS A LA BANCA EN CASO DE RESOLUCIÓN DE ENTIDADES por Nicolás M. Sarriés.  . Ex.6-12-21. El Gobierno dota al Fondo de Garantía de Depósitos de nuevos poderes para obtener más recursos del sector. La institución detalla el perímetro de depositantes no cubiertos. LA BANCA PREPARA UNA AVALANCHA DE CIERRES DE SICAVS EN MENOS DE UN MES por M. M. Mendieta y P. M. Simón.  Cincodias.com. 6-12-21. La restricción de la tributación reducida del 1% arrancará en enero; reinvertir en fondos evitará que estos vehículos afloren plusvalías.  La norma se publicó en julio, pero entrará en vigor el 1 de enero y supone el punto final a la idiosincrasia de las sicavs en España. Fuentes regulatorias calculan que alrededor del 80% de las poco más de 2.300 sociedades registradas en España no podrán mantener su tributación reducida del 1% conforme a los nuevos criterios. La banca se prepara para cierres masivos, al tiempo que ofrecen fondos de inversión que permitirán recibir el dinero de esas sicavs clausuradas sin que sus socios tengan que tributar.

 

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BBVA: GENÇ: “QUEREMOS PASAR DE PROVEEDORES A ASESORES”

BBVA: GENÇ: “QUEREMOS PASAR DE PROVEEDORES A ASESORES”

Ex.2-12-21.

“Queremos pasar de ser proveedores de infraestructura a ofrecer asesoramiento”, afirmó ayer Onur Genç, consejero delegado de BBVA, durante su intervención en el ‘Global Banking Summit’ organizado por el diario Financial Times. Para alcanzar esta meta, el grupo apuesta por un asesoramiento “imparcial, personalizado y proactivo”, junto con una oferta multicanal que aúne los modelos de relación digital y físico. El consejero delegado de BBVA defendió el papel “clave” que jugarán las oficinas en un contexto de creciente digitalización, ya que servirán para ofrecer asesoramiento complementando la oferta digital. En este sentido, puso en valor la labor de los gestores para comprender y anticipar las necesidades de un cliente y ofrecer las soluciones adecuadas. El “asesoramiento imparcial, personalizado y proactivo” tiene un impacto directo en la satisfacción y el compromiso de los clientes, según destacó Genç. En España, por ejemplo, la tasa de fuga de clientes desciende un 38% entre aquellos que usan las funcionalidades de salud financiera. BBVA SE UNE AL COMPROMNISO GLOBAL DER LA ONU PARA IMPULSAR LA SALUD FINANCIERA. Cinco días 3-12-21.Se convierte en uno de los 28 bancos en todo el mundo en adherirse a este proyecto.  BBVA ALCANZA EL MILLÓN DE CLIENTES CON SU ‘CUENTA ONLINE’ por M. Martínez. Ex.4-12-1. BBVA ha superado el millón de clientes que tiene contratada en España su Cuenta Online. Es un producto limitado a nuevos usuarios, sin comisiones ni requisitos de vinculación, y de carácter digital, aunque permite la operativa en oficinas.

 

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BANCO SABADELL. LEOPOLDO ALVEAR, DIRECTOR FINANCIERO

BANCO SABADELL. LEOPOLDO ALVEAR, DIRECTOR FINANCIERO

Por Laura de la Quintana y Eva Díaz. EL Economista 4-12-21.

«TSB tiene recorrido para elevar la rentabilidad y adelantará sus objetivos». P. Hemos vuelto a la casilla de salida con el Euribor, tras volver a caer en noviembre. ¿Su plan estratégico a 2023 contempla alguna subida de tipos de cara al último año o todo lo que pueda venir sumará enteros a sus objetivos? R. Quisimos pecar de conservadores. La base del plan está hecha sobre unas curvas de rentabilidad menos optimistas que las del Euribor de mayo y la actual. Si se cumpliera la estimación actual, seguro que tendríamos mejor rentabilidad en la cuenta. Veremos repuntes en los tipos a corto plazo en Reino Unido. Me extrañaría que en diciembre no se produjeran. El segundo mercado es México (donde ya habido alzas), el tercero EEUU y el último, la eurozona. El BCE no tiene tiempo material para que pueda tocar los tipos antes de 2023. “Planteamos subir el dividendo según aumente el ROTE”. POSIBLE OPA DE BBVA: “Nuestro mandato es único y es el de permanecer como independiente”

 

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BANKINTER DISEÑA UN PLAN DE NEGOCIO PARA CRECER UN 20% EN BANCA PRIVADA

BANKINTER DISEÑA UN PLAN DE NEGOCIO PARA CRECER UN 20% EN BANCA PRIVADA

Por Sandra Sánchez. Ex.3-12-21.

Bankinter quiere redoblar su apuesta por el negocio de grandes patrimonios en los próximos tres años. El banco, que administra 49.000 millones de euros con esta actividad, busca ganar tamaño y prevé sumar otros 10.000 millones de euros más de cara a 2024. Si se cumplen sus expectativas, el banco cerrará ese año con un volumen de alrededor de 59.000 millones de euros de clientes con más de un millón de euros en patrimonio invertible. La entidad unificó en mayo de este año todo su negocio de banca patrimonial bajo el mando de Joaquín Calvo-Sotelo, ha aunado los segmentos de banca privada, agentes financieros y el banco en Luxemburgo. Si bien todos estos negocios están enfocados a ofrecer servicios especializados a clientes de altos patrimonios, funcionaban hasta ahora bajo distintos responsables.

 

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EL BDE Y ACCIONISTAS APREMIAN A UNICAJA A CERRAR SUS TENSIONES DE PODER TRAS LA FUSIÓN

EL BDE Y ACCIONISTAS APREMIAN A UNICAJA A CERRAR SUS TENSIONES DE PODER TRAS LA FUSIÓN

Por Angeles Gonzalo. Cincodias.com. 2-12-21.

El banco prevé que tras firmar el ERE y presentar su plan estratégico paren los rumores. La entidad no ha terminado de digerir la unión con Liberbank. La excaja niega que vaya a cambiar su sede y dice que todo se ajusta al protocolo de fusión firmado. Las fusiones suelen ser traumáticas, por lo menos durante los primeros meses, hasta que las plantillas, y sobre todo las cúpulas de las entidades protagonistas de estas operaciones, se van acoplando y se van encajando las culturas. A ello se suman las duras medidas que llevan consigo estas transacciones, como los ajustes de plantilla y de oficinas. Eso es lo que parece que está ocurriendo en Unicaja, que tras absorber Liberbank, se ha producido un mar de fondo que preocupa al BCE, y en particular al Banco de España, y a accionistas de este banco, según reconocen varias fuentes financieras consultadas. UNICAJA DARÁ 150 EUROS POR DOMICILIAR LA NÓMINA EN LA ENTIDAD SIEMPRE QUE SEA LA PRIMERA VEZ QUE DOMICILIA SU NÓMINA EN EL BANCO. Ex. 2-12-21. El importe mínimo mensual del ingreso será de 600 euros para beneficiarse de estas condiciones. El único requisito es mantener la domiciliación durante dos años.

 

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DEUTSCHE REORGANIZA SU ÁREA DE FINANCIACIÓN ESTRUCTURADA

DEUTSCHE REORGANIZA SU ÁREA DE FINANCIACIÓN ESTRUCTURADA

Por A. Stumpf. Ex.2-12-21.

Deutsche Bank ha decidido dar una vuelta de tuerca a su división de Financiación Estructurada. El gigante alemán ha optado por unificar en un mismo grupo, Sur de Europa, los negocios en este segmento de a España, Italia, Grecia y Portugal para desarrollar una estrategia conjunta y encontrar sinergias y nuevas oportunidades de negocio. Hasta ahora, los países operaban de forma independiente, pero la entidad considera que la nueva organización puede darle un renovado impulso. Para comandar la nueva división, Deutsche Bank ha nombrado a Jesús Medina co-responsable para el Sur de Europa. Medina, hasta la fecha, ejercía esa labor en el mercado español.

 

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MASTERCLASS GRATUITA SOBRE EL SECTOR INMOBILIARIO, DE AFI ESCUELA

MASTERCLASS GRATUITA SOBRE EL SECTOR INMOBILIARIO, DE AFI ESCUELA

Con la sentencia de inconstitucionalidad de parte del TRLRHL por la que se establecían los criterios de cálculo de la Plusvalía Municipal, se ha producido un vacío legal durante un corto periodo de tiempo, hasta la publicación del RDL 26/2021 de 9 de noviembre.

El próximo 14 de diciembre a las 17:00h. tendrá lugar la Masterclass «Sector inmobiliario: Plusvalías municipales y valores catastrales», organizada por Afi Escuela de Finanzas. A lo largo de la sesión se tratarán, entre otros, los siguientes puntos:

  • Antecedentes de inconstitucionalidad de la Plusvalía Municipal
  • Nueva fórmula de cálculo y novedades jurídicas
  • Diferencia comparativa con anterior Plusvalía Municipal
  • Potenciales reclamaciones: plusvalías pasadas, etapa de transición y futuro

Francisco Fernández de la Puebla, Experto en Fiscalidad Local y Autonómica y Owner at Rowers Consulting SL, será el ponente de esta masterclass, que se desarrollará en formato presencial (en las instalaciones de Afi Escuela en Madrid) y se podrá seguir en streaming a través de Webex.

Puedes obtener más información en el siguiente enlace:

https://bit.ly/masterclass-de-afi-escuela-sector-inmobiliario

OTTO WALTER

OTTO WALTER

PROGRAMA SUPERIOR VENDER MÁS Y MEJOR.

Duración: 3+3 meses de trabajo con 5 jornadas presenciales de trabajo en grupo, separadas entre sí por periodos de Experiencia Práctica Consciente (EPC®).  FECHAS DE JORNADAS DE TRABAJO EN GRUPO. MIXTO Presencial (MADRID) + Live-Virtual

  • PRESENCIAL – 1ª jornada >        martes, 25 enero
  • LIVE-VIRTUAL – 2ª jornada >      martes, 15 febrero
  • LIVE-VIRTUAL – 3ª jornada >      jueves, 03 marzo
  • PRESENCIAL – 4ª jornada >        martes, 22 marzo
  • PRESENCIAL – 5ª jornada >        jueves, 07 abril

Inversión por participante: 2.060.-€ Precio exento de IVA conforme legislación actual sobre formación. Incluye: los 3 meses con las jornadas de trabajo dirigidas por un consultor Top-senior OW; la reserva de sala, café y almuerzo en cada sesión presencial; interacción mediante CAMPUS OW, App KitOW, libros y material de trabajo, tutoría, proceso previo y fase final online de 3 meses de mantenimiento de Impulso Consciente mediante la App OWToolbox.

Todos los Programas OW son bonificables por FUNDAE como Formación de Nivel Superior, conforme a normativa vigente.

Inscripción: Si está interesado en el Programa OW Superior Vender Más y Mejor reserve plaza cumplimentando el formulario a través de la página web: http://abiertos.ottowalter.com

Asistencia limitada a un máximo de 12 participantes por grupo. Reserva de plaza por riguroso orden de inscripción.

A la recepción del FORMULARIO de INSCRIPCIÓN se emitirá la factura, considerando la inscripción definitiva cuando se reciba el pago de la cuota de asistencia, siempre antes del comienzo del Ciclo (al menos 20 días antes), mediante transferencia bancaria a favor de OTTO WALTER ESPAÑA S.A. Caja de Ingenieros (nº de cuenta 3025 0006 29 1433217001).

Cancelaciones: Con un plazo inferior a 10 días del comienzo del programa, se retendrá el 50% del importe total. Si la anulación se produce con menos de 48 horas, la retención será del 100%. Un saludo. Ana Montes. Coordinadora Jefe Marketing y RRSS ana.montes@ottowalter.com