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LÍNEA DIRECTA GANA 58,2 MILLONES HASTA JUNIO, UN 1,2% MENOS QUE UN AÑO ANTES

LÍNEA DIRECTA GANA 58,2 MILLONES HASTA JUNIO, UN 1,2% MENOS QUE UN AÑO ANTES

cincodias.com. 21-7-21.

La aseguradora destaca el «buen desempeño comercial» y crecimiento en todos los indicadores de negocio. Línea Directa Aseguradora cerró el primer semestre de 2021 con un beneficio neto de 58,2 millones de euros frente a los 58,8 millones del mismo período de 2020, ligeramente por debajo de los resultados obtenidos en los seis primeros meses de 2020, un año excepcional marcado por una caída brusca de la movilidad y la siniestralidad como consecuencia del confinamiento. Los resultados de Línea Directa Aseguradora del primer semestre de 2021 han estado impulsados por un «buen desempeño comercial», que se ha traducido en un crecimiento de todos los indicadores de negocio, tal y como señala la compañía en un comunicado enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

 

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GENERALI: CELEBRAR 190 AÑOS MIRANDO AL FUTURO

GENERALI: CELEBRAR 190 AÑOS MIRANDO AL FUTURO

cincodias.com. 20-7-21.

Pocas empresas en el mundo pueden presumir de tener casi dos siglos de historia a sus espaldas. Generali, sí. Fundada en Trieste el 26 de diciembre de 1831, la compañía de seguros cumple 190 años, y lo va a conmemorar con diversas iniciativas que dejarán un reconocimiento tangible y duradero del vínculo entre el grupo y las regiones en las que nació y ha prosperado. Para ello, la aseguradora nacida en Italia ha creado Fenice 190, un plan de inversiones dotado con 3.500 millones de euros para apoyar la recuperación de las economías europeas en las que opera, afectadas por el Covid-19.

 

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AXA Y AMERICAN EXPRESS LANZAN UN SEGURO

AXA Y AMERICAN EXPRESS LANZAN UN SEGURO

Ex.15-7-21.

American Express, Amex Asesores de Seguros, y Axa Partners han lanzado un seguro multidispositivo, American Express ProTech, que permite cubrir a los dispositivos tecnológicos de una familia y que ofrece protección contra ciberacoso y el robo de identidad digital. Ambas compañías afirman que responde a la necesidad de proteger los dispositivos electrónicos en un mundo cada vez más conectado “donde todos los usuarios utilizan varios dispositivos inteligentes que les acompañan durante todo el día”. Entre algunos de los servicios que ofrece esta cobertura, los asegurados podrán disponer de asesoramiento telefónico y atención psicológica, así como un servicio de limpieza digital en caso de acoso electrónico o daño reputacional.

 

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LA PERSONALIZACIÓN DE SERVICIOS SERÁ CLAVE EN LA CONTRATACIÓN DE SEGUROS

LA PERSONALIZACIÓN DE SERVICIOS SERÁ CLAVE EN LA CONTRATACIÓN DE SEGUROS

Por Santiago Peña Borrero. Ex.16-7-21.

La llegada de la pandemia convirtió al seguro de salud en una alternativa para garantizar la atención sanitaria, ahora que se normaliza la situación llegan nuevos retos al sector. Testimonios de Jaime Ortiz, director comercial y de Marketing de Asisa; Miguel Azpeitia, director del ramo de Salud de Caser;  Israel Escacho, director de Marketing y Clientes de SegurCaixa Adeslas; Pedro Orbe, director general comercial de DKV. Todos coinciden en que cuando la sanidad pública tenía mucha presión por el Covid la participación de las compañías privadas de salud fue “fundamental” para aliviar esa presión. “Eso ha puesto de manifiesto que hay un espacio, y ahora que se empieza todo a normalizar deberíamos sentarnos a ver qué capacidad tiene la sanidad privada de aportarle a la sanidad pública”, señala Francisco Calderón. ENTREVISTA FRANCISCO LARA MARTÍN Presidente ejecutivo de Grupo Pelayo. Ex.19-7-21. “El sector crece menos por la pandemia y esto genera más competencia en el reparto del negocio”, afirma Lara para quien “la segmentación de clientes y el tratamiento de los datos permite generar ofertas más personalizadas, lo que añade presión a los precios”. Todos estos factores “han provocado, según nuestra experiencia, recortes en los precios de los seguros que pueden llegar al 10% en el caso de los clientes con mejor siniestralidad y más valor. Estas rebajas son más agresivas y consolidadas en el ramo de automóviles, pero también se ven en el seguro de hogar y en el de vida riesgo”.  ENTREVISTA A CARLO TRABATONI, CONSEJERO DELEGADO DE LA DIVISIÓN DE GESTIÓN DE ACTIVOS DE GENERALI: “Ahora queremos comprar gestoras con un negocio maduro”. Quiere desarrollar más esta división que ya gestiona 600.000 millones de euros. El directivo se ha encargado de crear una plataforma de fondos `multiboutique´, adquiriendo gestoras especializadas.

 

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MAPFRE CRECE UN 6% EN PRIMAS, HASTA LOS 11.662 MILLONES

MAPFRE CRECE UN 6% EN PRIMAS, HASTA LOS 11.662 MILLONES

Por E.P.D. Ex.17-7-21.

Mapfre tuvo un volumen de primas total de 11.662 millones de euros en los seis primeros meses del año, tras aumentar un 6,2% respecto a la misma fecha del año pasado. En la división de Iberia (España y Portugal), su principal mercado, el avance ha sido del 6,9%, con una facturación de 4.251 millones. El mayor incremento, del 51,9%, lo protagoniza el área de Latam Norte –que incluye a México como mercado principal– que alcanza 1.347 millones, al incluir 469 millones de euros de la póliza bienal contratada por la petrolera Pemex. El negocio de reaseguro del grupo protagoniza el tercer mayor aumento, con una subida 11,4%, hasta 3.241,4 millones. La unidad de Latam Sur (Perú, Colombia, Chile y Argentina) avanza un 4% en el semestre y coloca su volumen de primas en 756 millones de euros. En el otro extremo, el negocio de la filial Mapfre Asistencia cae un 26,9%, hasta 246,9 millones, siguiendo la tendencia de los últimos años en el marco de la reordenación de esta entidad implantada en varios países. En la región de Euroasia su recaudación retrocede un 4,9%, hasta los 737,7 millones de euros. En Norteamérica el negocio cae un 8,1% en el semestre y se sitúa en 1.025 millones frente a los 1.115 millones de la misma fecha del año pasado. La aseguradora está inmersa también en la reordenación de su negocio en Estados Unidos para focalizarse en las actividades en las que obtiene mayor rentabilidad y salirse de las que no considera adecuadas. Brasil, el segundo mercado en importancia del grupo, en el que tiene una alianza estratégica con Banco do Brasil, cede un 1% su volumen de primas, hasta 1.595 millones de euros. Mapfre ha decidido publicar anticipadamente su volumen de primas por regiones como paso previo a la presentación de su resultado semestral que realizará el próximo día 26 de este mes.

 

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SANTALUCÍA CAMBIA A INVERSIS POR CECABANK COMO DEPOSITARIA

SANTALUCÍA CAMBIA A INVERSIS POR CECABANK COMO DEPOSITARIA

Por E. del Pozo. Ex.8-7-21.

Con esta medida, explica Rodrigo Fernández Avelló, director general de negocio de vid a y pensiones en Santalucía, “hemos conseguido un mejor servicio para nuestros clientes y una optimización en las comisiones”. Con el cambio, Cecabank registra la entrada en depositaría de 400 millones, que es el patrimonio gestionado por Santalucía Vida y Pensiones en planes de pensiones. Esta cantidad se une a los cerca de 2.000 millones que ya tiene encomendados Cecabank como depositaria de los planes de pensiones de Unicorp Vida y Pensiones, la sociedad conjunta de Santalucía y Unicaja Banco, en el marco de su alianza de bancaseguros, que distribuye sus productos a través de la red del banco.

 

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CATALANA OCCIDENTE DEJA LA AYUDA PÚBLICA AL SEGURO DE CRÉDITO

CATALANA OCCIDENTE DEJA LA AYUDA PÚBLICA AL SEGURO DE CRÉDITO

Por E. del Pozo. Ex.8-7-21.

Catalana Occidente ha renunciado a renovar el apoyo público que recibía del Consorcio de Compensación de Seguros, del Ministerio de Economía, para afrontar el impacto de la crisis del Covid en el seguro de crédito, lastrado por el aumento de la morosidad comercial. El seguro de crédito cubre el riesgo de impagos en las operaciones comerciales entre empresas.

 

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MUTUA Y CAIXABANK LOGRAN UNA RENTABILIDAD DEL 62% EN SEGURCAIXA. PERSPECTIVA DEL SECTOR SEGUROS

MUTUA Y CAIXABANK LOGRAN UNA RENTABILIDAD DEL 62% EN SEGURCAIXA. PERSPECTIVA DEL SECTOR SEGUROS

Por E. del Pozo. Ex.5-7-21. SegurCaixa Adeslas

controlada por Mutua Madrileña y participada por CaixaBank, lidera el ránking de rentabilidad de las mayores aseguradoras.La entidad alcanzó un ROE (rentabilidad sobre recursos propios) del 62,6%, según el informe de la consultora Afi sobre la solvencia de las dieciocho mayores compañías de seguros individuales en 2020. SegurCaixa Adeslas disparó el año pasado un 42% su beneficio individual, hasta 443 millones, frente a los 312 del ejercicio precedente. BBVA Seguros es la segunda aseguradora más rentable, con un ROE del 56,8%. En este caso, explica Afi, el indicador está influido por la venta el año pasado, por 277 millones, de parte de la cartera de BBVA Seguros a Allianz para crear una sociedad dentro de la nueva alianza de bancaseguros del banco español y la aseguradora alemana. BBVA Seguros ganó el año pasado 595 millones, que casi duplican los 299 millones alcanzados en el ejercicio precedente. La compañía ha repartido 379 millones como dividendo y ha destinado 215 millones a reservas. Sanitas se coloca en la tercera posición en la clasificación de rentabilidad elaborada por Afi, con un ROE del 48,3%. La compañía tuvo el año pasado un resultado de 172 millones, un 11% menos que en 2019. Catalana Occidente, con un 41%, Línea Directa (31%); Generali (18,4%); eI bercaja Vida (15,2%) completan el grupo de siete aseguradoras individuales que superan el ROE medio de estas entidades. Tres aseguradoras sitúan este indicador en el entorno del 14%: VidaCaixa, Bansabadell Vida y Axa Seguros Generales. Caser es la compañía con una rentabilidad más baja (0,8%), según Afi.

 

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EL SEGURO COPA LAS CAMPAÑAS COMERCIALES DE SANTANDER

EL SEGURO COPA LAS CAMPAÑAS COMERCIALES DE SANTANDER

Por E. del Pozo. Ex.1-7-21

Casi un tercio de las campañas de promoción lanzadas por Santander este año en España están destinadas a captar negocio de seguros.La entidad, igual que el resto de los bancos, ha puesto el foco en estos productos ante la atonía en buena parte de la oferta de productos puramente financieros, tras comprobar que es una vía clara para lograr comisiones y beneficios.De las 54 promociones de Santander en los seis primeros meses del año, 17 se han destinado a captar negocio de seguros a través de tres de las cuatro compañías que el banco tiene en España.

 

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LOS RETOS DE MAPFRE EN LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO. NUEVO PLAN DE ACCIÓN

LOS RETOS DE MAPFRE EN LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO. NUEVO PLAN DE ACCIÓN

Por Mamen Ponce de León.  Ex.30-6-21.

El grupo asegurador prepara la estrategia en favor de la sostenibilidad que adoptará a partir de 2021. Las propuestas para la descarbonización de la economía tienen peso específico en su hoja de ruta. MAPFRE Y CEPYME  RENUEVAN SU PACTO PARA PYMES. Servirá para ir desarrollando iniciativas de carácter institucional.  ENTREVISTA CON JUAN SATRÚSTEGUI  Director del Área de Riesgos de la Naturaleza en Executive Excellence nº175: ”Hemos tardado demasiado tiempo en identificar y reconocer el problema del cambio climático. No estamos yendo al ritmo deseado y  esto conlleva un coste importante”. “Utilizamos un modelo de gestión que nos permite identificar los peligros a los que estamos expuestos y estimar los posibles escenarios de catástrofe”. “Es fundamental que modifiquemos nuestros hábitos de vida para hacerlos más sostenibles”.

 

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GENERALI OFRECE CARTERAS DE 50 FONDOS BAJO UN FORMATO `UNIT LINKED´

GENERALI OFRECE CARTERAS DE 50 FONDOS BAJO UN FORMATO `UNIT LINKED´

Cinco Días. 2-7-21.

Ayer, Generali lanzó en España la gama Fondo-Selección Flexible, para que sus clientes puedan invertir en fondos de renta fija y renta variable, bajo el formato de los seguros de vida unit linked. Este tipo de contrato implica un seguro de vida con una cuantía muy reducida que, a su vez, permite destinar capital a un fondo de inversión. En realidad, es prácticamente un fondo con formato asegurador. Con este producto, el cliente puede elegir entre 50 fondos de inversión de las principales gestoras nacionales e internacionales recomendadas por Generali entre más de 10.000 fondos. La plataforma de intermediación de los fondos es la española Allfunds.  No encontramos enlace.

LOS MEDIADORES ABREN SUS NEGOCIOS A LOS ALUMNOS DE PRÁCTICAS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL SOBRE SEGUROS

LOS MEDIADORES ABREN SUS NEGOCIOS A LOS ALUMNOS DE PRÁCTICAS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL SOBRE SEGUROS

El Consejo General de Mediadores ha entrado a formar parte del Ciclo Formativo de Grado Superior en Administración y Finanzas especializado en Seguros. Su participación permitirá abrir los negocios de la mediación a las prácticas de Formación Profesional Dual en Seguros, una oportunidad para que los estudiantes puedan introducirse en uno de los pocos sectores donde, actualmente, la demanda de profesionales es mayor que la oferta.

 

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ALIANZA SANTANDER MAPFRE: 100.000 SEGUROS EN SU ‘SPRINT’ INICIAL

ALIANZA SANTANDER MAPFRE: 100.000 SEGUROS EN SU ‘SPRINT’ INICIAL

Por E. del Pozo. Ex.23-6-21.

La alianza de bancaseguros de Santander y Mapfre pisa el acelerador y llega antes de tiempo a sus propios objetivos de negocio.Su compañía conjunta, Santander Mapfre Vida, ha alcanzado ya las 100.000 pólizas contratadas después de lanzar varias campañas para promocionar su negocio, principalmente el de automóviles.La entidad se adelanta así a sus propias proyecciones, ya que tenía previsto alcanzar esta cota a finales del tercer trimestre del año.Santander Mapfre Seguros, controlada por la aseguradora y participada por el banco, concentra el 75% de sus pólizas en el ramo de automóviles, y el 25% restante en el de multirriesgos de pymes y autónomos. LA FILIAL DE BANCASEGUROS DE MAPFRE Y CAIXABANK, EN TIERRA DE NADIE por E. del Pozo, Ex. 22-6-21, y bajo el escrutinio del supervisor del sector –la Dirección General de Seguros y Pensiones–, que sigue el proceso con especial atención para preservar los derechos de los asegurados. El 51% está controlado por Mapfre; Bankia (ahora propiedad de CaixaBank) tiene el 49% restante.

 

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LAS EMPRESAS DISPARAN LOS SEGUROS DE CIBERATAQUES

LAS EMPRESAS DISPARAN LOS SEGUROS DE CIBERATAQUES

Por E.P.D. Ex.23-6-21.

El aumento de los ciberataques inquieta a las empresas españolas que se lanzan a suscribir pólizas para mitigar los efectos de estos actos delictivos. Esto ha aumentado un 35% las primas de seguros contratadas en 2020 para amortiguar los efectos de los ataques, hasta 75 millones de euros, según un informe de Aon, correduría de seguros con fuerte presencia en la intermediación de este tipo de coberturas. En paralelo, las aseguradoras especializadas han incrementado sus precios para afrontar las dificultades del mercado, en una horquilla situada entre el 25% y el 60%. En el informe participan Andersen y Garriges, además de compañías especializadas en este tipo de seguros, como AIG, Axa XL, Beazley, QBE, Tokio Marine y Zurich. Las empresas españolas con facturación superior a 250 millones son las que cada vez recurren más al seguro.

 

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PELAYO SEGUROS GANA UN 16,8% MÁS EN EL PRIMER TRIMESTRE

PELAYO SEGUROS GANA UN 16,8% MÁS EN EL PRIMER TRIMESTRE

Ex.15-6-21.

La mutua aseguradora Pelayo ganó 1,35 millones en el primer trimestre, un 16,8 % más que en el mismo periodo del año pasado. El aumento, explica la entidad, se debe a la disminución de la siniestralidad en el ramo de automóviles, fruto de las restricciones a la movilidad debido a la pandemia, así como al ajuste de los gastos y al buen resultado de la política de selección de riesgos. La facturación de la compañía hasta el 31 de marzo quedó en 82,4 millones, con un descenso del 5,9 % con respecto a un año antes, principalmente por el negocio de autos, el más importante para la mutua, que ingresó 66 millones, un 7,2% menos que hasta marzo de 2020. La cartera total de pólizas fue de 1,1 millones al finalizar marzo de 2021, de las cuales 805.169 eran de autos (un 4,8% menos) y 304.443, de hogar (un 1,92 % menos). La siniestralidad fue del 63,6%, una cifra casi idéntica a la registrada en el mismo periodo del ejercicio anterior, señala la entidad.

 

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MUTUA BUSCA LIDERAR LA CONCENTRACIÓN EN EL NEGOCIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS

MUTUA BUSCA LIDERAR LA CONCENTRACIÓN EN EL NEGOCIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Por E. del Pozo. Ex.12-6-21.

La compañía está dispuesta a comprar en el sector asegurador dentro y fuera de España y también quiere aumentar su presencia en gestión de activos y asesoramiento patrimonial. “En Mutua Madrileña pensamos que podemos liderar la concentración que se está produciendo” en el sector de la gestión de activos y el asesoramiento patrimonial, afirmó ayer Ignacio Garralda, presidente de la aseguradora, en la junta de mutualistas 2020. En su opinión, las “elevadas exigencias regulatorias y de cumplimiento normativo” están en el origen del proceso de consolidación de este mercado, en el que Mutua quiere “aumentar su presencia” y consolidarse como “la mayor gestora independiente”. La compañía cerró el año pasado con un volumen de patrimonio de 15.300 millones tras la compra de participaciones minoritarias en cinco firmas: dos filiales de Alantra, EDM, Cignus, Alantra y Orienta Capital. El nuevo plan estratégico de Mutua 2021-2013 busca también compras en otros sectores. En seguros “si surge la oportunidad para ello, estaremos en disposición de emprender operaciones corporativas en el mercado doméstico, que nos permitan mejorar nuestra posición competitiva de cara al futuro”, dijo Garralda. MUTUA MADRILEÑA ASUMIRÁ LA SUBIDA DEL IMPUESTO DE LAS PRIMAS DE SEGUROS. LA ASEGURADORA CONGELARÁ LAS TARIFAS A CERCA DEL 65% DE SUS ASEGURADOS DE AUTO por Miguel Moreno Mendieta. Cincodis.com. 12-6-21.

 

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SEGUROS PONE EL FOCO EN LA MUTUALIDAD DEL BANCO DE ESPAÑA

SEGUROS PONE EL FOCO EN LA MUTUALIDAD DEL BANCO DE ESPAÑA

Por E.P.D. Ex.7.6-21.

La Dirección General de Seguros y Pensiones ha requerido información a la Mutualidad de empleados del Banco de España sobre el procedimiento de inmunización de flujos. Con esta medida, el supervisor quiere comprobar que son adecuados y efectivos los mecanismos utilizados por la mutualidad para atender los pagos de sus compromisos por pensiones a sus mutualistas.

 

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