JULIO MORENO, SENIOR PARTNER DE KORN FERRY
[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/10/julio-moreno.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]
Publicada en Executive Excellence. Septiembre 2015.
F.F.S.: Es evidente que los perfiles digitales son críticos para cualquier proceso de transformación digital y el nombramiento como CEO del BBVA de Carlos Torres es un ejemplo. La mayoría de las grandes empresas están en una encrucijada y si España es un país líder en el entorno bancario –como en algún otro–, deberá ser capaz de liderar estos cambios digitales. Korn Ferry tiene entre sus clientes a líderes del IBEX 35. ¿Qué importancia le otorgan a este proceso?
J.M.: La banca española es uno de esos ejemplos de capacidad de innovación no siempre reconocidos. Si bien somos uno de los países que más premios obtiene en los certámenes internacionales de innovación, no siempre nos vemos a nosotros mismos como innovadores. La banca española es un ejemplo de cómo estructuras “tradicionales” perciben ágilmente la necesidad de transformación sectorial, y la encabezan. Como planteaba en su pregunta, la decisión con la cual el sector bancario está avanzando en este camino no solo es firme y decidida; es irrevocable.
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