CONGRESO DE AEDIPE
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LAS EMPRESAS VAN HACIA EQUIPOS DE 150 PERSONAS. CHARLES HANDY DEFIENDE UN MENOR TAMAÑO DE PLANTILLAS PARA PODER CUIDAR EL TALENTO.
Cinco Días 24-10.
Las grandes compañías con enormes plantillas van a desaparecer poco a poco. Y su lugar lo van a ocupar las pequeñas y medianas empresas, que están naciendo arropadas por el inmenso abanico tecnológico e innovador que se está desarrollando en lo últimos años. “Hay gran cantidad de señas que nos están adelantando esta realidad. Todas las grandes empresas y grupos se están fusionando con otros para mantener su posición. Tenemos la mitad de compañías que hace 20 años y obtienen la mitad de los beneficios que ganaban antes. El capitalismo corporativo ya no funciona”. “Los jóvenes quieren aprender para luego montar sus propios negocios”. Descubrir y potenciar el talento de las personas que componen el equipo es la tarea principal del experto en recursos humanos.”Cada uno de nosotros tenemos un talento especial, y el trabajo de un gestor es sacar esa semilla y fertilizarla. Es ahí donde reside el reto”, aseguró Handy, porque dentro de las organizaciones hay muchas personas que no se sienten implicadas en el proyecto de sus organizaciones”.
Jean Michel Caye, director general del Boston Consulting Group afirmó: Hay que pensar en el talento del futuro, anticipándose con programas de formación”.
Por su parte José Mª Gasalla afirmó entre otras cosas: “Quien no logra generar confianza, no consigue atraer talento y sin talento, la innovación, el trabajo, el crecimiento, la externalización o la colaboración con otras empresas, quedan limitados. Destacó también los siguientes valores: al autoconfianza (ya que si no se apuesta por uno mismo, difícilmente va a hacerlo por otros), la autocrítica, el trabajar desde lo positivo, la coherencia, la autoeficiencia, y la disciplina.
Juan Carlos Cubeiro explicó que el principal pecado capital de los departamento de recursos humanos es la lujuria, “de quienes cree que las personas son meros recursos”.
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