CRECIMIENTO PROFESIONAL: CÓMO SER UN GRAN LÍDER DE EQUIPO
Wolters Kluwer 30-6-2021.
Robert Walters, consultora de búsqueda y selección especializada de mandos intermedios y directivos a nivel global, te recomienda tener en cuenta los siguientes consejos: Escuchar y observar: Tómate un tiempo para tener espacios con tu equipo, evita distracciones y emplea la escucha activa: toma nota mental de las señales no verbales como el tono, el ritmo, el volumen, el contacto visual y el lenguaje corporal para ayudarte a comprender lo que cada uno de los miembros del equipo te está transmitiendo. Delegar: comienza delegando las tareas más pequeñas, y asegúrate de que tu equipo sepa qué, cuándo y cómo debe realizarlas, contando con tu apoyo en el caso de que lo necesiten. Comunicar de manera efectiva: Tener una política de puertas abiertas o una reunión regular de equipo, además de realizar sesiones 1 a 1 con cada uno de ellos facilitará una línea de comunicación abierta. Motivar un buen desempeño: Mantener un alto nivel de motivación a largo plazo va más allá de reconocer un trabajo bien hecho. Cuando se trata de motivar a las personas para que superen sus objetivos, hay ciertos puntos de acción a considerar:
- Establece expectativas claras.
- Asegúrate de que tu equipo sepa lo que se espera de ellos, y cómo se evaluará su desempeño.
- Haz que las metas sean alcanzables.
- Proporciona comentarios constructivos y continuos.
- Implementa un proceso de retroalimentación continuo.
Elogiar públicamente (corregir en privado): reconocer el trabajo y los logros sobresalientes es muy eficaz cuando se hace frente a una audiencia, ya que puede ser motivador para el individuo elogiado y alentador para el equipo en general. FOMENTAR LA CULTURA DE LA EXPERIMENTACIÓN, editorial de Harvard Deusto, nº 313. “Lanzar en abierto procesos, ideas, productos que están en fase de consolidarse, se ha vuelto una forma de proceder habitual en las empresas”.