LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/12/shutterstock_24526378-1.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]
E&E 12-12.
La evaluación anual es el momento clave para estar seguro de que tu trabajo está bien hecho. Sin embargo, sólo el 36% de las empresas en Europa confía en su eficacia. Los responsables de recursos humanos coinciden en que una herramienta que valore al empleado es necesaria, pero creen que hay que evitar que se convierta en algo rutinario y demostrar que sirve para mejorar el rendimiento. Pero ¿Y si tu jefe no se preocupa por saber si haces bien tu trabajo? El 47% de los mandos dice que no tiene tiempo para aplicar correctamente el valor del empleado. Jefe y empleado tienen que promover un proceso de comunicación continua todo el año. Es muy importante contar con suficiente inversión para formar a los líderes en cómo evaluar profesional.
Según Capell, la clave para que jefes y empleados se tomen en serio esta herramienta es a través del ejemplo: “Si el primer ejecutivo y el comité de dirección lideran este proceso y son los primeros que dedican tiempo a trabajar y desarrollar con sus equipos los planes de acción, el proceso fluirá de forma natural por toda la organización y en muy poco tiempo será parte de la cultura».
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