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EL MANTRA DE ACERCAR FORMACIÓN Y EMPRESA

EL MANTRA DE ACERCAR FORMACIÓN Y EMPRESA

Por R.P.C. cincodias.com.1-4-21.

En las intervenciones de estos cinco expertos se ha deslizado un elemento común, que consiste en apuntar el elevado coste que tiene el desajuste entre la oferta educativa y las necesidades de las empresas. Así lo advierte el director de Investigación del Ivie, Francisco Pérez, para quien el hecho de que el mercado laboral desaproveche los recursos de personas muy cualificadas y, al mismo tiempo, las demandas empresariales queden vacantes, significa que España se queda “muy por debajo de su potencial de empleo y rentas”.

Tras esta afirmación, Pérez asegura que cuando se mira a las causas de este desajuste se observa que su origen está tanto en el sistema educativo como en el empresarial. “Los estudiantes no responden bien a las demandas de las empresas y existe un sistema productivo que no aprovecha bien los recursos formados”. Por eso considera que la solución pasa por algo que empieza a ser un mantra: la necesidad de acercar el sistema educativo en todos sus niveles a las empresas mucho más de lo que están en la actualidad.

Para realizar ese acercamiento cree que hay margen de mejora en todos los ámbitos formativos: formación reglada, FP dual y formación continua. Respecto a esto último puntualiza que los universitarios no son el mayor problema porque dos tercios de ellos se forman de manera continuada habitualmente pero alerta, por ejemplo, de que solo el 10% de los afectados por un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) ha recibido formación en 2020. Por ello dice que España “tiene un agujero descomunal en la calidad de la gestión de las políticas activas de empleo”.

Santiago Carbó, por su parte encuentra “motivos de esperanza” en el desarrollo de la FP dual y junto a ello propone algunas mejoras para el mundo universitario que fomenten este acercamiento. Sobre todo cree que la universidad tiene problemas propios que debe empezar solucionando. Por ejemplo considera que “hay que acabar con la endogamia y con el aislamiento internacional del profesorado; se deben reorganizar las titulaciones; y fomentar la especialización pero solo después de una formación general”, termina Carbó.

 

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FORO FUTURO: «LA CAPACIDAD DE APRENDER Y SOLUCIONAR PROBLEMAS PARA APROVECHAR LA DIGITALIZACIÓN»

FORO FUTURO: «LA CAPACIDAD DE APRENDER Y SOLUCIONAR PROBLEMAS PARA APROVECHAR LA DIGITALIZACIÓN»

Educación y gestión del talento aplicadas a la empresa, el nuevo encuentro del Foro Futuro por Raquel Pascual Cortés. cincodias.com. 1-4-21.

España y el resto del mundo están asistiendo a la aparición de un nuevo paradigma laboral que debe enmarcarse dentro de la cuarta revolución industrial marcada por la digitalización que afecta todos los aspectos vitales, ya sean los sociales, laborales o económicos. ¿Cómo se están abordando esta irrupción en el mundo de la empresa? Y, sobre todo, ¿cómo debería cambiar la relación entre el mercado laboral y su principal suministrador de capital humano: el sistema educativo en todos sus niveles, incluyendo la formación a lo largo de toda la vida laboral, para aprovechar los avances que supone esta cuarta revolución industrial? En Foro Futuro, el observatorio de investigación económica organizado por Cinco Días con el respaldo de Grupo Santander, un grupo de cinco expertos académicos han intentado responder a estas y otras preguntas sobre ese nuevo paradigma laboral y cómo España podría sacarle mayor provecho. Así, han planteado hoy un nuevo debate, centrado en los cambios del mercado de trabajo, con el foco en la educación y la gestión del talento aplicadas a la empresa. Testimonios de: José María Peiró, catedrático emérito de Psicología Social de la Universidad de Valencia e investigador del IVIE;  Susana Malcorra, decana del IE School of Global and Public Affairs; Fernando Fernández, profesor de Economía del IE Business School; Francisco Pérez, profesor emérito de Análisis Económico de la Universitat de València y director de Investigación del Ivie; Santiago Carbó, catedrático de Análisis Económico de la Universidad de Granada y director de Estudios Financieros de Funcas; Francisco Pérez, director de Investigación del Ivie; Fernando Fernández, profesor de Economía del IE Business School.

Ver el detalle en el SIGUIENTE ENLACE.

 

OCHO CLAVES (Y UNA VACUNA) PARA REINVENTAR UNA EMPRESA

OCHO CLAVES (Y UNA VACUNA) PARA REINVENTAR UNA EMPRESA

Por Isabel Vilches. Ex. 1-4-21.

Como las personas, los negocios pueden transformarse para seguir sanos y prósperos. Con 47 años, Vicente de los Ríos (Madrid, 1968) abandona su puesto de directivo en Telefónica, donde entró como becario y fue director Global de canales digitales, de Gran Público en la Comunidad Valenciana, Murcia y Baleares o director del Canal Online, y se convierte en un divulgador de su experiencia como experto digital. Gracias a su primer libro, El misterio de reinventarse (Ed. Exlibric, donó todos los beneficios a Cáritas) comienza a ayudar a empresas sobre la necesaria transformación digital. En una ponencia justo prepandemia, este ingeniero en Telecomunicaciones por la UPM y Executive MBA por el IE decide trasladar su experiencia a los negocios y plasmar sus ideas en Empresa sana (ed. Almuzara). Una guía para conseguir una empresa saludable, próspera y longeva, en la que presenta una analogía con el cuerpo humano para explicar cómo las sociedades, como las personas, pueden reinventarse y, además, sobrevivir de generación en generación, como la Fundación Sancho y Marina, “una ONG que creó este matrimonio en 1413 y que sigue en marcha”. Al final, aporta la fórmula de su remedio, de su vacuna. La vista: el futuro. Se refiere a la estrategia de la empresa. El oído: el cliente. El olfato: la toma de decisiones. El gusto: la innovación. El tacto: la colaboración. El cerebro: la racionalidad. El corazón: las personas. Las canas: el talento sénior. La vacuna: la solución. “Un líder debe ser ejemplar”. Ve básico que exista comunicación. El alma de una empresa es su propósito.  Al final de cada capítulo, el autor propone un cuestionario con diez preguntas puntuables, para poder hacer un autoanálisis de cada negocio. “Los resultados están en las últimas páginas y sabrás si hay solución o no para reinventar la compañía”. Sus propuestas “no son una ciencia, pero sí animan a reflexionar y a ser consciente de ciertas actuaciones”. El propósito de De los Ríos con la publicación es “ayudar a los demás”. Se muestra dispuesto a hablar con quién necesite de sus consejos y experiencia.

 

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HABILIDADES DE SUPERATLETA EN LA CARRERA DEL EMPLEO

HABILIDADES DE SUPERATLETA EN LA CARRERA DEL EMPLEO

Por Montse Mateos.  E&E 2-4-21.

Trabajar de otra manera para ser más eficiente. Si aún no ha puesto en práctica algo tan sencillo como complejo probablemente será el farolillo rojo en la carrera del empleo. Sólo aquellos que hayan puesto a punto sus habilidades y capacidades en este nuevo entorno laboral serán los primeros en cruzar la meta. Adaptación, resiliencia, trabajo en equipo, colaboración, flexibilidad, habilidades tecnológicas, capacidad analítica y para trabajar bajo presión, comunicación y autonomía forman parte del nuevo decatlón, es decir, las diez pruebas que tendrá que superar para situarse en la pole de esta competición para acceder a un trabajo y… conservarlo. Aunque no existe una receta infalible, José Luis Gugel, fundador y director general de The Key Talent, destaca cuatro habilidades «muy demandadas que son difíciles de ver retrocediendo en el futuro»: el dominio de los datos, la resolución de problemas, trabajo en red y, por último, trabajar bajo presión (esta la califica como clave). «En un mundo de urgencias, que demanda cada vez más productividad de las personas de una organización, la gestión del estrés y la capacidad para trabajar en esas condiciones es algo muy deseable en los candidatos que se seleccionan», subraya Gugel.

 

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ÚLTIMOS DÍAS PARA INSCRIBIRSE EN EL PDD EN FINANZAS SOSTENIBLES DE AFI ESCUELA

ÚLTIMOS DÍAS PARA INSCRIBIRSE EN EL PDD EN FINANZAS SOSTENIBLES DE AFI ESCUELA

La sostenibilidad se ha convertido en una tendencia transversal que afecta al conjunto de la economía, a la sociedad y con especial relevancia e impacto, al sector financiero. Además, la inversión sostenible ha pasado de ser una actividad centrada en equipos muy especializados a formar parte de prácticamente todas las estrategias de inversión y estar en el centro de la innovación y desarrollo de producto.

El 19 de abril dará comienzo una nueva edición del Programa de Desarrollo Directivo en Finanzas Sostenibles de Afi Escuela de Finanzas, una formación diseñada para personas vinculadas directa o indirectamente al sector financiero que quieran comprender mejor las finanzas sostenibles, la gestión de los riesgos asociados a cuestiones ambientales, sociales, y de gobernanza, o explorar los vínculos entre sostenibilidad y economía.

Ángel Berges, Vicepresidente de Afi, y Ricardo Pedraz, Coordinador del Equipo de Finanzas Sostenibles en Afi, son los directores académicos de este programa de 57 horas de duración.

Puedes obtener más información del PDD a través del siguiente enlace:

http://bit.ly/pdd-en-finanzas-sostenibles-afi-escuela

HOW APIS HAVE IMPACTED ONLINE LEARNING

HOW APIS HAVE IMPACTED ONLINE LEARNING

Learning institutions have been looking for ways through which they can deliver high-quality education that is optimized to meet each students’ requirements at lower costs. This has largely contributed to the growth of online learning. Furthermore, with advancements in technology and changes in student demands, it is expected that the online learning industry will continue to grow.

The adoption of applications programming interfaces (APIs) has been a necessary aspect of this growth. They are programming interfaces that allow applications to communicate with each other and share information. When it comes to online learning, they offer features that allow two different software applications to exchange information.

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www.elingua.es

GOIRIGOLZARRI PIDE A LA PLANTILLA “ACTITUD ABIERTA AL CAMBIO Y A LA TRANSFORMACIÓN”

GOIRIGOLZARRI PIDE A LA PLANTILLA “ACTITUD ABIERTA AL CAMBIO Y A LA TRANSFORMACIÓN”

Por R. Lander. Madrid. Ex.30-3-21.

José Ignacio Goirigolzarri y Gonzalo Gortázar realizaron ayer una reunión telemática con cerca de 8.000 directivos de la entidad para motivar al equipo ahora que arranca la fase de integración, muy delicada en cualquier fusión. Ambos transmitieron un mensaje de “unidad, confianza y responsabilidad”. En su primer mensaje a la plantilla como presidente del banco fusionado, Goirigolzarri pidió que afronten esta nueva etapa con una actitud “abierta al cambio y a la transformación”, algo que solo se conseguirá “con humildad intelectual y determinación en la acción”. “Una fusión entre dos grandes entidades exige grandes dosis de colaboración, de lealtad hacia el equipo y de una gran generosidad”, afirmó. El consejero delegado dio la bienvenida en CaixaBank a los casi 16.000 empleados que se incorporan procedentes de Bankia. “Ya somos sólo un equipo. No tenemos distinción ninguna por provenir de una entidad u otra. Juntos tenemos un equipo impresionante. Vamos a jugar siempre en equipo, remando en la misma dirección”, dijo. Todos los profesionales de Bankia recibieron ayer un welcome pack, que incluye un vídeo en el que varios empleados de CaixaBank dan mensajes de bienvenida, así como la tarjeta de empleado. Todos ya cuentan con claves para entrar en el sistema de CaixaBank y con correo electrónico con el dominio CaixaBank. El nuevo CaixaBank celebrará su primera junta el 14 de mayo en Valencia. Pagará 0,02 euros el 24 de mayo, su primer dividendo. Los 727.000 accionistas del banco fusionado, que incluye a los procedentes de Bankia, cobrarán su primer dividendo el 24 de mayo. CaixaBank someterá a aprobación de la junta el reparto de un dividendo en efectivo de 216 millones de euros (0,026 euros por título) con cargo de los resultados de 2020, según recoge el orden del día enviado ayer a la CNMV. Ex.2-4-21. CAIXABANK INICIA LA UNIFICACIÓN DE LA MARCA EN OFICINAS. Ex. 5-4-21.CaixaBank arranca hoy la unificación de la marca en su red de oficinas, un proceso que durará nueve semanas hasta alcanzar el conjunto de la red en toda España, que se lleva a cabo después que la semana pasada se adaptara la imagen en los edificios corporativos de Bankia.

 

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UNICAJA-LIBERBANK: NACE EL QUINTO BANCO ESPAÑOL Y LÍDER EN 6 AUTONOMÍAS. COMPROMISO DE REPARTIR EN DIVIDENDOS UN 50% DEL BENEFICIO

UNICAJA-LIBERBANK: NACE EL QUINTO BANCO ESPAÑOL Y LÍDER EN 6 AUTONOMÍAS. COMPROMISO DE REPARTIR EN DIVIDENDOS UN 50% DEL BENEFICIO

Por R. Sampedro. Ex.1-4-21.

Las juntas de accionistas dieron ayer luz verde a la fusión. Las entidades prevén operar como un único banco jurídico a partir de julio. Unicaja ratifica el nuevo consejo, que dará entrada a Menéndez y tendrá 15 miembros. La fusión permitirá tener más capacidad para superar los retos del sector, según la cúpula. Acordarán con los sindicatos el ajuste de plantilla, que podría ser de hasta 2.000 empleados. El plan de fusión contempla sinergias de costes de 192 millones que se lograrían en 2023. Unicaja necesitará emitir CoCos para reforzar su solvencia. La nueva entidad una buena opción de inversión a largo plazo. El mercado cree que el futuro lejano de la nueva entidad pasa por una posible fusión con Ibercaja. AZUAGA Y MENÉNDEZ ANUNCIAN QUE LOS CAMBIOS DE PLANTILLA SERÁN NEGOCIADOS.abc.es. 31-3-21.Los presidentes de ambas entidades tranquilizan a los sindicatos sobre recortes de plantilla tras la fusión bancaria. COTO AL CIERRE DE SUCURSALES. El Mundo. 2-4-21.Competencia frenará la clausura de oficinas en 167 municipios donde no opera ninguna otra entidad. El supervisor se muestra especialmente sensible  ante la exclusión financiera en zonas rurales.

 

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PLAN DE RECUPERACIÓN EUROPEO

PLAN DE RECUPERACIÓN EUROPEO

1.- COS EXIGE AL GOBIERNO RAPIDEZ EN LAS AYUDAS PARA SALVAR EMPRESAS. LAS PROPUESTAS DEL GOBERNADOR AL GOBIERNO por M.Valverde. Ex.30-3-21.

Aconseja ampliar las ayudas a las empresas todo lo que haga falta, y plantea un plan de corrección del déficit y de la deuda para después de la crisis sanitaria. El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, pidió ayer al Gobierno una “ejecución rápida y homogénea” del fondo de 11.000 millones de euros que el Gobierno aprobó la semana pasada para ayudar a las empresas y a los autónomos frente a la crisis que padecen como consecuencia de la pandemia del coronavirus. Hernández de Cos coincide así con una de las principales demandas del mundo empresarial al Ejecutivo. 7.000 millones de esos fondos son ayudas directas, como reclamaba el sector privado. En un acto con Europa Press, el gobernador puntualizó, además, que los recursos deben “focalizarse selectivamente en las empresas viables, pero con problemas de solvencia”.  LA CRISIS DEL COVID DISPARA EL DÉFICIT PÚBLICO DEL 2,8% AL 10,97% DEL PIB por Juande Portillo. Cincodias.com. 30-3-21. La pandemia dispara el gasto y rebaja la recaudación multiplicando el agujero presupuestario y elevando la deuda pública al 120%, incluyendo el coste de Sareb.

 

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2.- EL RIESGO DE REPETIR ERRORES DEL PLAN «E» SOBREVUELA LOS FONDOS DE LA UE. Abc.es. 4-4-21.

España debe incluir en su plan de reformas  una explicación  del modelo para prevenir, detectar y corregir casos de corrupción  y conflictos de intereses y fraude en el uso de los fondos. Por el momento el decreto 36/2020 agiliza los trámites y y reduce ciertas gestiones de control para acelerar los proyectos, por lo que es una incógnita cuál será la evaluación, antes y después de su implantación. El problema es que el decreto ha agilizado los trámites, pero también habrá que reforzar los controles, porque la historia de las subvenciones en este país ya la conocemos, con casos como las ayudas a la formación. Lo que se decide es que será el Gobierno, coordinado por la Oficina de Presidencia, y luego lo canalizará a los ministerios. A partir de aquí, el control último será del Ministerio de Hacienda y se ha reforzado la dirección de fondos europeos. Es  el modelo por el que se ha optado.  NUEVO RÉCORD: LA DEUDA PÚBLICA ESCALA AL 120% DEL PIB EN 2020 Y SUMA YA 1,35 BILLONES. Abc.es. 31-3-21.Los datos incluyen algunas reclasificaciones, como la inclusión en las estadísticas de la Sareb.

 

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BANCO SANTANDER ENCIENDE ALARMAS EN REINO UNIDO POR IRLANDA Y ESCOCIA

BANCO SANTANDER ENCIENDE ALARMAS EN REINO UNIDO POR IRLANDA Y ESCOCIA

Ex.5-4-21.

El grupo Santander toca así de lleno los asuntos internos de Reino Unido más delicados, al margen de la crisis del Covid. La entidad viene realizando desde hace años un análisis exhaustivo del impacto que tiene para el grupo la salida de Reino Unido de la Unión Europa (Brexit). En su último folleto informativo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), y dentro del apartado de “riesgos macro-económicos y políticos” incluye además a Escocia e Irlanda del Norte. BANCO SANTANDER FICHA A LA EXRESPONSABLE DE TWITTER EN ESPAÑA. Ex.31-3-21. Nathalie Picquot liderará una nueva división del banco para impulsar su transformación digital.

 

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BBVA LANZA UNA VERSIÓN LIBRE DE SU ‘APP’ PARA CLIENTES DE OTROS BANCOS

BBVA LANZA UNA VERSIÓN LIBRE DE SU ‘APP’ PARA CLIENTES DE OTROS BANCOS

Por M. Martínez. 5-4-21.

BBVA sale de nuevo a mercado abierto para posicionarse con otra iniciativa encaminada a arañar cuota a sus competidores. La entidad, la más activa del sector desde hace tres años en el lanzamiento de productos y servicios dirigidos a nuevos clientes, va a recurrir en esta ocasión a lo que considera uno de sus principales activos: su aplicación móvil.Catalogada por firmas como Forrester Research como la mejor app de banca móvil del mundo, el grupo ultima el lanzamiento de una versión libre de la aplicación. Será accesible para clientes de otros bancos que no trabajen con BBVA y actuará de puerta de entrada a la entidad y piedra sobre la que empezar a construir una relación de vinculación.“Vamos a abrirnos a todo el mundo, a cualquier cliente. Pondremos a su disposición parte de nuestros mejores servicios y funcionalidades de modo gratuito. Estamos absolutamente convencidos de la fortaleza de nuestra oferta”, explica Leyre Baltza, directora de Open Market de BBVA España. El proyecto se lanza este mes de abril en España y más adelante aterrizará en otros mercados del grupo. BBVA RECICLA CERCA DE 90.000 TARJETAS EN ESPAÑA EN APENAS TRES MESES. Ex.31-3-21.

 

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EL ICO GESTIONÓ EN 2020 EL MAYOR VOLUMEN DE FINANCIACIÓN DE SU HISTORIA, CON MÁS DE 302.000 MILLONES

EL ICO GESTIONÓ EN 2020 EL MAYOR VOLUMEN DE FINANCIACIÓN DE SU HISTORIA, CON MÁS DE 302.000 MILLONES

Servimedia 1-4-21.

Un incremento del 40,7% respecto a 2019. El Instituto de Crédito Oficial (ICO) gestionó a lo largo de 2020 un total de 302.543 millones de euros, lo que supone el mayor volumen de su historia, con el objetivo de movilizar financiación hacia el tejido empresarial para mitigar el impacto económico generado por la Covid-19.

 

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ABANCA ESTRENA SUS PROPIOS SEGUROS EN EL RAMO DE AUTOS. PLAN ESTRATÉGICO 2021-2024

ABANCA ESTRENA SUS PROPIOS SEGUROS EN EL RAMO DE AUTOS. PLAN ESTRATÉGICO 2021-2024

Por A. Chas/ R. Lander. Ex.1-4-21.

Uno de los pilares de crecimiento futuro descansará en Abanca Seguros Generales, la empresa que tiene al 50% con Crédit Agricole. Abanca pondrá el foco en la digitalización y en la reducción de su base de costes. NOVO BANCO CEDE A ABANCA SU NEGOCIO Y LE PAGA 200 MILLONES. El banco luso sale de España y Abanca refuerza su posición como séptima entidad por activos. Ex.6-4-21.

 

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TRIODOS BANK: ENTREVISTA MIKEL GARCÍA-PRIETO DIRECTOR GENERAL EN ESPAÑA

TRIODOS BANK: ENTREVISTA MIKEL GARCÍA-PRIETO DIRECTOR GENERAL EN ESPAÑA

Por Nicolás M. Sarriés. Ex. 2-4-21.

“El tiempo nos ha dado la razón con la sostenibilidad”. Triodos Bank, la entidad de banca ética, seguirá creciendo a doble dígito en 2021, como lo ha venido haciendo estos últimos años (un 15% en 2020). Así lo anticipa su director general, Mikel García-Prieto, en una entrevista a EXPANSIÓN. El actual boom de las finanzas sostenibles “es un espaldarazo a nuestro modelo de negocio”, señala García-Prieto, quien considera que el tiempo ha acabado por dar la razón al banco, que lleva más de 40 años financiando a empresas y hogares con criterios éticos. Lejos de ver amenazada su posición por la creciente importancia que la gran mayoría de bancos españoles dan a la sostenibilidad en los últimos años (tendencia que se ha acelerado en 2020 y 2021), Triodos considera una buena noticia esta tendencia. “Evidencia que es posible hacer banca de otra manera como se hacía hasta ahora”, opina.

 

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SAREB PERDIÓ 1.073 MILLONES EL AÑO DE LA PANDEMIA

SAREB PERDIÓ 1.073 MILLONES EL AÑO DE LA PANDEMIA

Por R. Lander. Ex.1-4-21.

Sareb, la sociedad que se quedó con los peores activos inmobiliarios de las cajas de ahorros rescatadas, pierde dinero por octavo año consecutivo. Los números rojos aumentaron el año pasado de 947 millones a 1.073 millones de euros. Según la entidad, este resultado “está alineado” con las previsiones realizadas por la compañía antes de la pandemia. Estas pérdidas de 1.073 millones están incluidas en el impacto extraordinario de 9.891 millones de euros anunciado por Hacienda sobre el déficit público. Las autoridades europeas han obligado a contabilizar como deuda pública los 35.000 millones de bonos que el banco malo tiene en su balance. Primero, porque su único aval es el del Estado. Y segundo, porque las pérdidas acumuladas se han comido el capital de la sociedad. En mayo, la junta aprobará la conversión de 1.430 millones de deuda subordinada en capital.

 

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CREDIT SUISSE REBOTA, PERO CIERRA UNA SEMANA PARA OLVIDAR

CREDIT SUISSE REBOTA, PERO CIERRA UNA SEMANA PARA OLVIDAR

Ex.2-4-21.

Las acciones de Credit Suisse recuperaron terreno ayer al subir un 2,5%, en un movimiento que, sin embargo, no sirvió para dejar atrás una semana para olvidar sobre el parqué como consecuencia del impacto de las pérdidas ocasionadas por la caída del fondo estadounidense Archegos Capital Management. El banco suizo ha perdido en estos cuatro días alrededor de un 20% de su valor en Bolsa después de que el fondo fuera incapaz de aportar las garantías necesarias para soportar su negociación, lo que llevó a varios bancos a tener que deshacer a toda velocidad las posiciones, asumiendo cuantiosas pérdidas. Pero el tormento de Credit Suisse por el caso Archegos trasciende las caídas en Bolsa. Las agencias de ráting han tomado buena nota de la situación y han puesto en perspectiva negativa su calificación crediticia ante el “impacto material” que puede derivarse de este suceso. Lo mismo ha ocurrido con el banco japonés Nomura.

 

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DANCAUSA: “LÍNEA DIRECTA SERÁ UNA DE LAS PRINCIPALES ASEGURADORAS EN ESPAÑA”

DANCAUSA: “LÍNEA DIRECTA SERÁ UNA DE LAS PRINCIPALES ASEGURADORAS EN ESPAÑA”

Por E. del Pozo

Línea Directa, filial de Bankinter, “está llamada a ser una de las principales compañías de seguros en todos los ramos en España”, según el mensaje que lanzará María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, en la presentación de la convocatoria del Capital Market Day, que mañana celebra la compañía. A través de Bank of America, el asesor principal de su salida a Bolsa, el equipo directivo de Línea Directa va a presentar su negocio y estrategia a inversores institucionales y analistas. Se podrá seguir de forma presencial, en su sede de la localidad madrileña de Tres Cantos, o a través de Internet. El encuentro es un paso previo a su estreno como cotizada a finales de este abril, según el calendario previsto. La compañía entra en plena fase de road show con presentaciones al mercado en las próximas semanas. BANKINTER. NUEVA ETAPA SIN EL COMODÍN DE LINEA DIRECTA por Luis Aparicio.  Cinco Días del 2 al 4-4-21. MIGUEL ÁNGEL MERINO AGLUTINA TODO EL PODER EN LA NUEVA LÍNEA DIRECTA. Ex.6-4-21. Línea Directa ha diseñado su nuevo órgano de administración, que entrará en vigor a partir de la fecha de registro del folleto de admisión a Bolsa, pendiente de la aprobación de la CNMV.

 

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LA BANCA ESPAÑOLA AJUSTA SUS PLANTILLAS

LA BANCA ESPAÑOLA AJUSTA SUS PLANTILLAS

Editorial de Expansión. 6-4-21.

En los últimos doce años el sector bancario español ha pasado de contar con 88 entidades independientes a solo 12, con una reducción de plantillas de aproximadamente 103.000 personas hasta contar con 175.000 efectivos en la actualidad, lo que supone una caída del 37%, y una contracción del 50% de sucursales desde 44.000 a cerca de 22.000. A pesar de la pandemia, el bancario ha sido uno de los pocos sectores que no se ha acogido a ERTE, pero en 2021 los ajustes de personal serán generalizados, tanto por las fusiones como por los ajustes de costes de estructura impulsados por la digitalización y el cierre de sucursales, todo ello en un contexto de baja rentabilidad sectorial, afectada por tipos de interés negativos. Las previsiones de distintas entidades para este año apuntan a una reducción de 17.300 personas, en torno al 10% de la plantilla actual, que incluyen los ERE anunciados por Santander España (3.600 empleados) e Ibercaja (750 empleados), las prejubilaciones de Sabadell (1.800 empleados), el previsto ERE de BBVA (se estiman 3.000 empleos) y los ajustes de las dos fusiones, estimándose en la de CaixaBank y Bankia una salida de entre 7.000 y 8.000 personas y 2.000 en la de Unicaja y Liberbank. La mayoría de las bajas laborales ocurridas en el sector desde 2008 se han producido con prejubilaciones, que no tienen coste para las arcas públicas, con unas condiciones que han ido de más a menos en cuanto a porcentaje de salario y también en edades, desde los 56 a los 50 años, pero la mayoría de veces con carácter voluntario. Por ejemplo, Santander está prejubilando a empleados de más de 50 años con el 65% del salario bruto de seis anualidades y un máximo de 320.000 euros, más primas de voluntariedad que pueden superar los 30.000 euros. En general, los programas de prejubilaciones más generosos han sido los de Santander y BBVA y puede decirse que la reducción de plantillas en el sector bancario se ha realizado en condiciones beneficiosas para la plantilla.

 

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PRIMER CONVENIO LABORAL PARA LA BANCA CON TELETRABAJO

PRIMER CONVENIO LABORAL PARA LA BANCA CON TELETRABAJO

Ex. 31-3-21.

Los 90.000 empleados del sector bancario tienen, desde ayer, un nuevo convenio laboral que regula por primera vez el teletrabajo y recoge, además, una subida salarial del 0,25% este año, del 1% en 2022 y del 1,25% en 2023, así como el pago de atrasos, ya que corresponde al periodo 2019-2023.El convenio, firmado el pasado 27 de enero por los sindicatos y la Asociación Española de Banca (AEB), no afecta a los empleados de los bancos creados por las antiguas cajas como CaixaBank o Bankia, que se rigen por el de ahorros, con condiciones similares.En cuanto a la regulación del teletrabajo, se fija que si el empleado lleva a cabo más del 30% de su jornada laboral de esta forma, el banco debe proporcionarle ordenador, teléfono móvil y silla ergonómica. Además, la entidad pagará a quien lo solicite hasta 130 euros para pantalla, teclado y ratón, y el empleado podrá recibir una compensación mensual de 55 euros en función del porcentaje de teletrabajo que realice. TRABAJO PROPONE QUE LOS SUELDOS SEAN REGULADOS POR EL CONVENIO SECTORIAL Y NO POR EL DE EMPRESA por María Cuesta. Abc.es. 31-3-21. Plantea un documento a los agentes sociales en los que establece que los trabajadores subcontratados no puedan cobrar menos que los de la empresa contratista.

 

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LA REFORMA LABORAL QUE QUIERE BRUSELAS

LA REFORMA LABORAL QUE QUIERE BRUSELAS

Por Francisco R. Checa (Bruselas). Ex.1-4-21.

La UE entra hoy en el mes decisivo para la presentación de los planes de recuperación de la crisis del Covid-19 que los 27 Estados miembros deberán entregar antes del 30 de abril para poder acceder al maná de dinero europeo. España se había marcado el objetivo de entregar su propuesta antes de que acabara marzo y ser así uno de los primeros países en hacerlo. Sin embargo, la negociación con la Comisión sobre las reformas estructurales y los detalles de los elementos que debe incluir el plan sigue retrasando la entrega. Tal y como se esperaba, uno de los principales obstáculos es la esperada reforma laboral, una de las grandes peticiones de la Comisión al Gobierno de Sánchez. Esta reforma es una de las grandes asignaturas pendientes que Bruselas marca a España año tras año en sus recomendaciones específicas. El Ejecutivo comunitario tiene claro cuáles son los objetivos primordiales que debe perseguir la reforma laboral que espera encontrar en el plan español. Por un lado, abordar con seriedad la dualidad del mercado laboral y por otro atajar el alto nivel de desempleo juvenil en nuestro país, el mayor de la UE con una tasa que supera el 40%. Así lo remarcó ayer el vicepresidente económico, Valdis Dombrovskis que pidió “ambición” a España en la reforma, en declaraciones a El País.

 

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