BANKINTER: ENTREVISTA A PEDRO GUERRERO
PRESIDENTE en Asesores Financieros EFPA Nº4 Julio 2021.
Hemos seleccionado dos preguntas, primera: La banca española se ha desprendido en 11 años de 73.000 empleados en despidos colectivos ¿Esto es suficiente o va a ser un no parar? Ha ocurrido una cosa excepcional y es que el negocio tradicional de la banca ha dejado de ser negocio. Con este modelo que consistía en tomar dinero a un precio barato y prestarlo un poco más caro no se obtiene beneficio ahora. Ese modelo no te paga el coste del capital lo que supone que no te permite crecer. Para que ello se produjera, han debido de coincidir una serie de factores entre los cuales uno de los más importantes son los bajos tipos de interés, pero también la competencia de otros sujetos del mercado, la creciente tecnología …Ahora, para tener un pasivo barato ya no hace falta tener una red tan grande como antes porque las ofertas llegan a todo el mundo sin necesidad de tener oficinas en toda la geografía. La pandemia ha hecho, además, que los clientes se acostumbren a trabajar con los bancos desde casa. Todo ello ha contribuido a que el modelo tradicional de la banca convencional tenga que transformarse. ¿Hasta dónde tiene que transformarse? Pues no estoy seguro. En el caso de Bankinter, nosotros tenemos otro tipo de cliente distinto al de las grandes entidades y otro tipo de valor añadido. Por ello, desde que soy presidente, desde 2007, hemos incrementado la plantilla y no ha habido despidos colectivos. Y la segunda: Algunos de sus colegas han señalado recientemente que los productos tradicionales bancarios no aportan ya nada al negocio ¿Va a ir abandonando la banca ese negocio tradicional del que, poco a poco, se van apoderando las grandes empresas tecnológicas? La banca no va a abandonar ese negocio tradicional. Pero lo vaa tener que hacer de otra forma porque el cambio que se ha producido en el mundo de las comunicaciones y la transmisión del conocimiento ha sido tan grande que el modelo tradicional resulta ahora menos válido. Pero sigue siendo un negocio fundamental de la banca gracias a que la economía crece. Se tiene que hacer de otra forma porque los márgenes son menores y, además, el público tiene una información muchísimo mayor, la competencia es más grande y es necesario utilizar nuevas tecnologías. Sentimos no poder poner el enlace debido a que este número de la Revista todavía no se subido a la página web de EFPA pues la Revista acaba de salir. BANKINTER LANZA SU PRIMERA HIPOTECA VERDE CON DESCUENTOS. Ex. 30-6-21. Bankinter empieza a comercializar su primera hipoteca verde. Con este nuevo producto, la entidad ofrecerá financiación para inmuebles tanto nuevos como de segunda mano que sean altamente eficientes desde el punto de vista energético, es decir, que consuman poca energía.La oferta, disponible tanto para los préstamos hipotecarios a tipo fijo como a tipo variable, va dirigida a viviendas que tengan una calificación energética de categoría A para inmuebles nuevos, y de categoría A o B para los de segunda mano o rehabilitados. Los clientes de Bankinter que demanden este tipo de préstamo hipotecario, denominado “Hipoteca Casa Eficiente”, tendrán una exención en la comisión de apertura, actualmente de 500 euros.BANKINTER LANZA UN PLANIFICADOR DE AHORRO. COLABORACIÓN BANKINTER Y LA CONSULTORA ANALISTAS FINANCIEROS INTERNACIONALES (AFI), Ex. 29-6-21, han desarrollado un planificador de ahorro e inversión para que los clientes de la entidad financiera cuenten con un diagnóstico “detallado” de su situación patrimonial. Esta herramienta de uso interno pretende detectar las expectativas de sus clientes con el fin de ayudarles a decidir.