LA IMPORTANCIA DEL RECONOCIMIENTO
De un artículo de Raúl Colorado, Gerente de Psicosoft.
El desarrollo profesional de las personas no siempre ha de estar orientado hacía sus debilidades. Es muy común que el manager haga este tipo de análisis con la mente puesta en encontrar deficiencias que, casi siempre, resultan frustrantes para el colaborador. En realidad, la mayor parte de las veces es más eficaz poner el foco en esa competencia que ya desarrolla bien, para convertir a la persona en un ‘best in class’. Es decir, reconocer la labor del profesional y buscar un impulso con base en la propia fortaleza. Podemos denominarlo ‘Foco en fortalezas’ o ‘Cultura del reconocimiento’, como se prefiera, pero deberíamos afrontar el Diálogo de Desarrollo con la idea clara de que sentirse reconocido es un motor muy potente para conseguir cambios profundos.
Las personas que se sienten apreciadas y reconocidas en su puesto de trabajo ofrecen, por norma general, un mejor rendimiento. Esta afirmación puede resultar una obviedad, pero no se tiene demasiado en cuenta cuando el manager y el empleado están inmersos en la dinámica diaria y es una clave fundamental para el Diálogo de Desarrollo.