LIDERAZGO: EL TALENTO (Y EL VALOR) DE SER FLEXIBLE
Por Carmen Méndez Ex.9-2-21.
Esta competencia, que se puede entrenar, se ha convertido en una cualidad indispensable. Un líder, recuerda esta experta, debe de tener ahora la flexibilidad suficiente como para identificar las oportunidades y enfocar a su equipo hacia los nuevos retos. “Es esencial comprender de qué manera debe adaptarse cada uno de los miembros del equipo a estas nuevas oportunidades –argumenta Mónica Pérez-Hurtado, cofundadora de Experience Ahead y experta en el futuro del trabajo–. El líder es el primero que debe transmitir esa capacidad de adaptación a las nuevas formas de trabajo”. Y también es quien ha de motivar a las personas a realizar esos cambios en unos entornos laborales que ya no son solo físicos. José Luis Marcó, socio de la empresa de headhunting Seeliger y Conde, aporta una reflexión humanista. Considera que “sin flexibilidad, un valor anclado en otro más profundo que es la tolerancia, sería muy difícil convivir en cualquier organización compleja, de ahí que sea fundamental en el mundo de la empresa”. Marcó se refiere a un trabajo que hizo con un filósofo y teólogo sobre cuáles serían los ocho valores más importantes en el mundo empresarial. “Hay cuatro tan antiguos como la historia del pensamiento: fortaleza, justicia, templanza y prudencia. Son los valores cardinales desde Platón. Y a estos se les añadiría la integridad, la responsabilidad (en el sentido de compromiso), la tolerancia/flexibilidad y la humildad como motor de crecimiento. “El estilo de liderazgo es el factor más importante para construir la cultura y dejar claros los comportamientos que son válidos en la compañía” afirmó MAR GARRE DIRECTORA DE PERSONAS Y COMUNICACIÓN DE LINEA DIRECTA. E&T, enero 2021. “Hemos transformado nuestro modelo formativo para que sea más innovador y adaptado a las necesidades reales del negocio”, afirma DIANA LODÍN, HEAD OF TALENT & AGILE DE GENERALI. E&T enero 2021.