OTRA MIRADA HACIA LA EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO
Por Rosalía Tapia, Manager de Talengo.
Del Boletín de Luis Picazo. 21-7.
El Feedback 360º continúa siendo, a día de hoy, una de las iniciativas preferidas de las compañías a la hora de valorar el desempeño de sus líderes. Esta predilección no radica únicamente en su enfoque multifuente, sino también en su agilidad de implementación y el alto impacto de sus resultados. No obstante, el Feedback 360º no debe ser ajeno al escenario actual de cambio y transformación, donde palancas como digitalización, diversidad e inclusión se convierten en un “must” para aquellas organizaciones que deseen mantener su posicionamiento y abrirse a nuevos mercados.(…) En la cultura de alto rendimiento y acción en la que vivimos, donde esfuerzo, dedicación y productividad reciben reconocimiento, hemos premiado un estilo de liderazgo enfocado en “hacer hacer”. Siendo esto una realidad, actualmente nos vemos inmersos en un contexto social y organizacional en el que conviven multitud de generaciones, culturas, estilos de pensamiento…
En consecuencia, requerimos habilidades que no solo nos permitan adaptarnos a esta diversidad de perfiles, sino que además nos ayuden a ser capaces de aportar y maximizar la suma de estas diferencias.
Necesitamos líderes inclusivos que apuesten por una visión integradora, capacidad empática, curiosidad, compromiso y valentía. El Feedback 360º es la única herramienta que permite conocer, en primera persona, en qué medida esto es así, siendo percibido por equipos y stakeholders.
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