CASER APUESTA POR LA DIVERSIFICACIÓN DEL NEGOCIO
Ex.5-3.
CASER nació con el objetivo principal de dar servicio a las antiguas cajas de ahorro que no contaban con filiales aseguradoras propias. Por eso, la crisis de estas entidades tuvo un fuerte impacto en la compañía. Apostó por los seguros generales, frente a los de vida, que hasta ese momento habían sido su negocio principal, el más adecuado para vender en las redes bancarias. La aseguradora, con su director general Ignacio Eyries al frente, puso el acento también en la actividad de residencias para la tercera edad como vía para diversificar su negocio. El año pasado sus ingresos en esta área, donde cuenta con 16 centros para mayores, fueron de 65,8 millones. En el apartado de canales de distribución ha impulsado la mediación profesional. Caser cerró 2017 con un volumen de primas de 1.584 millones de euros, con un aumento del 11% frente a 2016, pero con un recorte del 34% frente a los 2.397 millones que tuvo en 2009. El grupo obtuvo el año pasado un beneficio de 66,3 millones de euros, con un aumento anual del 65%. Su rentabilidad (ROE) se sitúa en el 7,5%. La aseguradora ha aprobado su nuevo plan estratégico 2018-2022 que pone el foco en su transformación con tres pilares principales: “la excelencia en la distribución, el cliente en el centro de la organización y la transformación digital y del modelo operativo”, señalan en la aseguradora.