ÁGAMA CONSULTORIA
DELEGA Y DESARROLLA, por MARÍA JULIETA BALART, Socia Directora de Ágama Consultoría y Aprendizaje, S.L
Comenzamos con una nueva serie de artículos en la que abordaremos el tema de liderazgo, tan vigente y necesario en la actualidad, desde el enfoque del líder como desarrollador de personas. Este modelo surgió, como tantos otros, para dar respuestas a las necesidades de una organización con cuyos líderes llevábamos años trabajando, y que habían alcanzado un buen grado de desempeño a nivel individual, pero no tanto sus equipos, porque si bien obtenían buenos resultados, no estaban lo suficientemente desarrollados y, por tanto, empoderados para cubrir los puestos de responsabilidad que la empresa necesitaba, ya que estaba en un proceso de expansión.
El primer paso fue diseñar un cuestionario “ad-hoc” que preguntaba a cada colaborador en qué medida los directivos estaban satisfaciendo sus necesidades de desarrollo. Los cuestionarios no eran anónimos, porque el objetivo era que el líder conociese las necesidades de desarrollo de cada una de las personas y realizase las acciones oportunas para satisfacerlas. Como otros modelos, este también responde a una regla nemotécnica y en este artículo abordaremos la primera de las claves que el líder debe poner en práctica para desarrollar a su equipo.
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El Grupo Cegos publica el white paper “The Future of Leadership”